宋敏 劉捷

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，改革開(kāi)放逐漸滲入到各行各業(yè)。石油企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成，為了能夠加快自身發(fā)展的步伐，我國(guó)石油企業(yè)普遍采用了開(kāi)放式創(chuàng)新模式。但是畢竟改革開(kāi)放的時(shí)間還比較短，開(kāi)放式創(chuàng)新模式各個(gè)方面還不是很完善，使得在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程出現(xiàn)了這樣那樣的問(wèn)題，影響了石油企業(yè)自身的利益和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：開(kāi)放式創(chuàng)新；石油企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，能源方面已經(jīng)凸顯出供求矛盾的問(wèn)題，而石油是重要的能源之一，直接影響著整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前，我國(guó)已經(jīng)成為了世界第二大石油消費(fèi)國(guó)，在這種情況下，石油企業(yè)不僅面臨著自身的發(fā)展問(wèn)題，同時(shí)也要應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。石油企業(yè)如何迎接這巨大挑戰(zhàn)已經(jīng)成為了大家關(guān)注的問(wèn)題之一。下面文章就針對(duì)當(dāng)前石油企業(yè)的開(kāi)放式創(chuàng)新模式進(jìn)行分析，找到其存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施。

1 我國(guó)石油企業(yè)開(kāi)放式創(chuàng)新模式的問(wèn)題

當(dāng)前來(lái)看，我國(guó)石油企業(yè)的開(kāi)放式創(chuàng)新模式的主體是各級(jí)技術(shù)中心和科研單位，而此時(shí)的科研機(jī)構(gòu)正從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所以企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)存在著很多的問(wèn)題亟待解決。

1.1 企業(yè)創(chuàng)新觀念陳舊，合作意識(shí)不強(qiáng)

傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新起到了巨大的阻礙作用。各種封閉思想和過(guò)于強(qiáng)調(diào)“自主創(chuàng)新”使得石油企業(yè)只注重企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)牢牢的抓在自己手中，使得對(duì)外界環(huán)境的變化沒(méi)有明顯感知，同時(shí)外部資源對(duì)于自身企業(yè)的創(chuàng)新所具有的積極作用并沒(méi)有引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。創(chuàng)新并不是關(guān)起門來(lái)自己研究，而是應(yīng)該學(xué)會(huì)合作，只有大家一起努力，各取所長(zhǎng)才能夠克服困難。這也是當(dāng)前石油企業(yè)所欠缺的方面。有些石油企業(yè)就算是耗費(fèi)人力物力財(cái)力建立起屬于自己的研究開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，也很少有成功的。所以說(shuō)，在當(dāng)前以知識(shí)為核心的年代，企業(yè)要想發(fā)展下去，就必須通過(guò)整合協(xié)同來(lái)把內(nèi)部和外部資源結(jié)合起來(lái)，通過(guò)外部創(chuàng)新提高自身能力的發(fā)展，通過(guò)創(chuàng)新提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的需要。有些企業(yè)認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的重要性，但是卻沒(méi)有考慮到開(kāi)放式創(chuàng)新。

1.2 開(kāi)放式創(chuàng)新過(guò)程不暢，企業(yè)組織不完全適應(yīng)開(kāi)放式創(chuàng)新機(jī)制

當(dāng)前石油企業(yè)的開(kāi)放式創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的凝聚力不夠，團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠健全，成員之間的溝通存在障礙，甚至出現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部人員不信任外部成員的現(xiàn)象。這也是制約我國(guó)石油企業(yè)創(chuàng)新模式發(fā)展的因素之一。有些企業(yè)目前剛剛開(kāi)始實(shí)行開(kāi)放式創(chuàng)新機(jī)制，有關(guān)的各項(xiàng)程序和制度都還不夠健全，創(chuàng)新的決策基本也只是停留在了上層領(lǐng)導(dǎo)手中，下面的研發(fā)部門只是聽(tīng)之任之。

1.3 制度有待于進(jìn)一步完善

受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，我們過(guò)去只重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，忽視了科研工作的發(fā)展，導(dǎo)致長(zhǎng)期存在著生產(chǎn)活動(dòng)和科研活動(dòng)脫節(jié)的問(wèn)題。而科研開(kāi)發(fā)的主要力量都在大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)，而生產(chǎn)活動(dòng)的主要力量集中在企業(yè)。為了能夠把科研技術(shù)轉(zhuǎn)移到企業(yè)生產(chǎn)中去就必須完善中間服務(wù)體系。但是我國(guó)中間服務(wù)機(jī)構(gòu)的數(shù)量少之又少，除了提供普通的信息咨詢服務(wù)外，沒(méi)有形成科學(xué)的中間服務(wù)體系。此外服務(wù)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)并不健全，有些機(jī)構(gòu)雖然開(kāi)展了此項(xiàng)服務(wù)，但是都只是為技術(shù)創(chuàng)新提供相關(guān)服務(wù)。這就嚴(yán)重阻礙了我國(guó)石油企業(yè)開(kāi)放式創(chuàng)新發(fā)展的步伐，不利于我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新，甚至影響到了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，科研方面也落后于外國(guó)先進(jìn)水平。

2 石油企業(yè)開(kāi)放式創(chuàng)新模式的對(duì)策

2.1 強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)吸收能力

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)一些中小型石油企業(yè)不具備很大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為了購(gòu)買先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，可以實(shí)行國(guó)家、銀行、企業(yè)聯(lián)合出資，拓寬企業(yè)資金籌集渠道，國(guó)家可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況專門撥款用于企業(yè)購(gòu)買設(shè)備和進(jìn)行技術(shù)改造。銀行也可以實(shí)行資金優(yōu)惠政策，支持企業(yè)的發(fā)展，允許企業(yè)在利潤(rùn)中留出供自身購(gòu)買設(shè)備引進(jìn)技術(shù)的基金。國(guó)家應(yīng)該根據(jù)企業(yè)購(gòu)買使用新技術(shù)以及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的情況制定政策。例如在稅收政策上，在企業(yè)沒(méi)有收回成本之前應(yīng)該不收產(chǎn)品稅。在價(jià)格政策上，應(yīng)該實(shí)行優(yōu)惠，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)自身吸取創(chuàng)新技術(shù)的能力，并調(diào)動(dòng)企業(yè)開(kāi)放式創(chuàng)新的積極性。并把企業(yè)開(kāi)發(fā)和使用新技術(shù)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，每年根據(jù)企業(yè)的情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。此外，企業(yè)自身也應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)情況和未來(lái)發(fā)展的方向，逐漸把資金和技術(shù)轉(zhuǎn)向發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化自身的技術(shù)吸收能力。

2.2 企業(yè)更好把技術(shù)的轉(zhuǎn)化為商業(yè)成果

國(guó)際各大石油企業(yè)普遍認(rèn)為，先進(jìn)的技術(shù)固然是競(jìng)爭(zhēng)的資本，但在一定的條件下，抓住時(shí)間和效率比利用技術(shù)本身更重要。一方面集中資金創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。資金短缺與增長(zhǎng)需求的矛盾也同樣是國(guó)際石油企業(yè)普遍感到棘手的問(wèn)題。為了從資金上保證重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的轉(zhuǎn)化開(kāi)發(fā)，國(guó)際各大石油企業(yè)也在調(diào)整投入政策，實(shí)行集約化使用信貸資金和外匯儲(chǔ)備，以便把更多的資金集中用于開(kāi)發(fā)具有發(fā)展前途的重要產(chǎn)業(yè)技術(shù)上，使之順利實(shí)現(xiàn)技術(shù)體向商品體的過(guò)渡。一方面向技術(shù)要效益。產(chǎn)業(yè)技術(shù)特別是高新技術(shù)的轉(zhuǎn)化需要高額投入，但會(huì)帶來(lái)豐厚的商業(yè)利潤(rùn)，這是國(guó)際各大石油企業(yè)不惜花巨額資金投入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的主要原因。

2.3 建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

開(kāi)放式創(chuàng)新環(huán)境下，企業(yè)的高素質(zhì)員工的流動(dòng)性增大，外部資源流入企業(yè)內(nèi)部的同時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部資源也存在外流現(xiàn)象企業(yè)應(yīng)該通過(guò)改善內(nèi)部的人力資源管理手段，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部人事規(guī)章制度，建立完善的企業(yè)激勵(lì)制度、人才培養(yǎng)制度、人才選拔制度，以此穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，避免企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)意的流失，最大限度地發(fā)揮創(chuàng)新者的創(chuàng)新熱情，并建立文件、激勵(lì)機(jī)制等充分利用內(nèi)外部專家的知識(shí)資源，有效地獲取和分配資源，提高創(chuàng)新質(zhì)量和效率。

2.4 強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

從本質(zhì)上講，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是人們依法對(duì)知識(shí)產(chǎn)品（科學(xué)、技術(shù)、文學(xué)藝術(shù)等領(lǐng)域的智力成果和工商業(yè)標(biāo)記）所享有的專有權(quán)利或利益。知識(shí)產(chǎn)權(quán)通常是作為一項(xiàng)具有壟斷性的私權(quán)而存在，他人要利用權(quán)利人所享有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，須征得權(quán)利人的許可（除法律規(guī)定的合理使用外），并向權(quán)利人支付一定的費(fèi)用。正因?yàn)槿绱耍L(zhǎng)期以來(lái)，大多數(shù)企業(yè)是依靠自身的技術(shù)力量致力于獲取更多的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對(duì)其嚴(yán)加保護(hù)，以維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，隨著企業(yè)創(chuàng)新模式向開(kāi)放式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和保護(hù)的理念也隨之從閉關(guān)自守獨(dú)享走向開(kāi)放合作共贏。在開(kāi)放式創(chuàng)新環(huán)境下，企業(yè)外部存在著大量的知識(shí)技術(shù)資源，所以企業(yè)必須成為積極的知識(shí)產(chǎn)權(quán)購(gòu)買者（對(duì)外部知識(shí)技術(shù)資源而言）和出售者（對(duì)內(nèi)部知識(shí)技術(shù)資源而言），一方面增強(qiáng)對(duì)企業(yè)知識(shí)和技術(shù)泄漏風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，另一方面可以通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)權(quán)保護(hù)等手段獲取一定的報(bào)酬和利潤(rùn)。

3 結(jié)束語(yǔ)

為了更好地在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下快速發(fā)展，石油企業(yè)必須實(shí)行開(kāi)放式創(chuàng)新模式，進(jìn)一步適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。我國(guó)大力倡導(dǎo)自主創(chuàng)新、科技全球化，石油企業(yè)更應(yīng)該抓住發(fā)展的機(jī)會(huì)，結(jié)合自身的實(shí)際情況和外部環(huán)境的變化，更加開(kāi)放地管理，加強(qiáng)自身員工的研發(fā)能力，提高外部環(huán)境的利用率，增強(qiáng)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，逐漸走中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展道路，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。

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作者簡(jiǎn)介：宋敏（1983，4-），女，籍貫：湖北，學(xué)歷：碩士，現(xiàn)任職于：長(zhǎng)江大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院，專業(yè)方向：企業(yè)管理，職稱：講師。

*通訊作者：劉捷（1979，5-），男，籍貫：湖北，學(xué)歷：博士，現(xiàn)任職于：長(zhǎng)江大學(xué)石油工程學(xué)院，專業(yè)方向：油氣田開(kāi)發(fā)，職稱：講師。