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開放式創(chuàng)新與合作創(chuàng)新的比較研究

2016-11-28 05:45:28劉婧閆春
中國市場 2016年41期
關(guān)鍵詞:合作創(chuàng)新開放式創(chuàng)新

劉婧+閆春

[摘要]自開放式創(chuàng)新范式提出以來,備受學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界的關(guān)注。文章為解其“新瓶裝舊酒”之嫌,在梳理“資源共享度”概念的基礎(chǔ)上,利用資源共享度三維測量方法,鑒別了開放式創(chuàng)新與合作創(chuàng)新的差異,為開放式創(chuàng)新的未來研究奠定基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]開放式創(chuàng)新;合作創(chuàng)新;資源共享度

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.41.085

在知識共享的經(jīng)濟(jì)全球化背景下,顧客的多樣化需求不斷增加,產(chǎn)品的生命周期逐漸縮短,外部環(huán)境日新月異,使得行業(yè)內(nèi)一個(gè)企業(yè)獨(dú)自擁有其發(fā)展所需的所有資源變得不可實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的創(chuàng)新模式逐漸從封閉式轉(zhuǎn)化為開放式。2003年美國教授切薩布魯夫提出了相對于封閉式創(chuàng)新的開放式創(chuàng)新模式,它是指對企業(yè)來說有價(jià)值的創(chuàng)意不僅可以來自企業(yè)的內(nèi)部,同樣也可以來源于企業(yè)的外部,并且產(chǎn)品的市場化渠道也有內(nèi)部和外部兩種選擇。[1]這一模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)邊界的可滲透性,意味著企業(yè)創(chuàng)新過程中的資源共享和交換,以彌補(bǔ)其內(nèi)部資源的不足。

然而,雖然開放式創(chuàng)新的提出得到學(xué)者們的普遍認(rèn)同,并且其理論也在不斷完善,但是有部分學(xué)者認(rèn)為開放式創(chuàng)新的很多元素在現(xiàn)有一些理論中早就出現(xiàn),稱其為“新瓶裝舊酒”。[2]開放式創(chuàng)新的產(chǎn)生是基于合作研發(fā)、產(chǎn)學(xué)研合作、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新、戰(zhàn)略聯(lián)盟、用戶創(chuàng)新等創(chuàng)新管理理論,雖具有“舊酒”之嫌,但也有“新瓶”之意。本文簡單介紹了資源共享度的概念,在此基礎(chǔ)上利用其三維度測量方式對開放式創(chuàng)新與合作創(chuàng)新模式的區(qū)別進(jìn)行了深入的探討,為開放式創(chuàng)新范式的未來研究奠定基礎(chǔ)。

1 資源共享度的概念

彭正龍等基于資源共享的主體、客體及過程將資源共享度定義為企業(yè)在創(chuàng)新過程中的每個(gè)階段整合并利用其內(nèi)部和外部的創(chuàng)新資源,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)功能耦合的程度。[3]其中,資源共享的主體是企業(yè)及其利益相關(guān)者,客體為各種創(chuàng)新資源,加之創(chuàng)新過程構(gòu)成了資源共享行為,即在創(chuàng)新過程中,主體對客體實(shí)施的資源共享行為。

首先,對于創(chuàng)新資源類型,國內(nèi)最早將其劃分為人力資源、物力資源、財(cái)力資源和信息資源。還有學(xué)者認(rèn)為創(chuàng)新資源包括基本要素(知識、技術(shù)、政策信息、市場信息和產(chǎn)業(yè)信息);主體要素(企業(yè)家、政府和專家);體制要素(機(jī)制、制度和法制);投入要素和環(huán)境要素。[4]本文將創(chuàng)新資源分為有形資源和無形資源,其中有形資源主要指人力(管理人員、技術(shù)人員等)、物力(設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施、試驗(yàn)場地等)和財(cái)力資源(資金等);無形資源主要包括信息資源、信譽(yù)資源、關(guān)系資源、經(jīng)驗(yàn)、專利等。其次,創(chuàng)新的階段一般包括創(chuàng)意的產(chǎn)生、研究開發(fā)、試驗(yàn)生產(chǎn)以及市場化。學(xué)者們還把它劃分為模糊前段階段、研發(fā)階段和市場化階段。[5]本研究將從創(chuàng)意的獲取、技術(shù)獲取、產(chǎn)品商業(yè)化三個(gè)階段來劃分創(chuàng)新過程。最后,對于利益相關(guān)者來說,國內(nèi)學(xué)者將其分為10類,即消費(fèi)者、分銷商、供應(yīng)商、股東、政府、債權(quán)人、管理人員、員工、社區(qū)和特殊利益團(tuán)體。陳鈺芬和陳勁(2006)在開放式創(chuàng)新績效的研究中將利益相關(guān)者劃分為領(lǐng)先用戶、主流用戶、供應(yīng)商、競爭者、非相關(guān)企業(yè)、大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)、技術(shù)中介組織、風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)以及政府。[6]

2 資源共享度的測度

通過對“資源共享度”概念的梳理,它包括創(chuàng)新過程中共享資源的利益相關(guān)者不同類型(寬度)、數(shù)量(資源共享的深度)以及頻率(強(qiáng)度)。早在2006年Laursen與Salter對開放度進(jìn)行測量,提出了開放深度與廣度兩個(gè)測量維度。[7]本研究借鑒并完善其測度,從資源共享寬度、深度和強(qiáng)度來對資源共享度進(jìn)行測度。

其中,資源共享寬度的計(jì)算方法為:

若fi=[JB({]1創(chuàng)新過程中與某一利益相關(guān)者進(jìn)行資源共享

0創(chuàng)新過程中未與某一利益相關(guān)者進(jìn)行資源共享[JB)] i=1,2,…,n,那么企業(yè)創(chuàng)新資源共享寬度為[DD(]n[]1[DD)]fi。資源共享深度是指在創(chuàng)新過程的每一階段中,參與某種資源共享的某一利益相關(guān)者的數(shù)量。而資源共享強(qiáng)度可利用資源共享的頻率來表示,也就是說在創(chuàng)新過程的三個(gè)階段中,每個(gè)階段對于每一種資源某一利益相關(guān)者進(jìn)行共享行為的頻率,通過將“每半月”“每月”“每半年”“每年”“超出一年”一次記為5、4、3、2、1分,計(jì)算得分加總得到資源共享的強(qiáng)度。[3]

3 開放式創(chuàng)新與合作創(chuàng)新的比較

基于資源共享的概念及測度,我們將開放式創(chuàng)新模式與合作創(chuàng)新進(jìn)行比較(見下表)。開放式創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)企業(yè)在創(chuàng)新的整個(gè)過程中與外部資源進(jìn)行互動(dòng)。而合作創(chuàng)新是指基于合作伙伴的共同利益,在資源共享的前提之下,共同參與,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并且共享成果的一種技術(shù)創(chuàng)新模式。

3.1 基于資源共享寬度

3.1.1 創(chuàng)新過程

開放式創(chuàng)新模式的創(chuàng)新過程包括創(chuàng)新的整個(gè)過程,它不僅強(qiáng)調(diào)技術(shù)的研究與開發(fā)階段綜合利用外部和內(nèi)部有價(jià)值的創(chuàng)意,還認(rèn)為在產(chǎn)品的市場化過程中可以通過內(nèi)、外兩條商業(yè)化途徑。所以,開放式創(chuàng)新的創(chuàng)新過程包括了創(chuàng)意的獲取、技術(shù)獲取和產(chǎn)品商業(yè)化,貫穿于整個(gè)創(chuàng)新全過程。而合作創(chuàng)新主要是以合作的形式進(jìn)行研究和開發(fā),其創(chuàng)新合作主要集中于創(chuàng)新的模糊前端和中間階段,在創(chuàng)新后期即產(chǎn)品市場化階段進(jìn)行互相競爭。并且國外學(xué)者采用“合作研究”以及“研發(fā)合作”等概念,而很少用“合作創(chuàng)新”這一概念。所以合作創(chuàng)新的創(chuàng)新過程包括創(chuàng)意獲取以及中間的研發(fā)階段,不包括后期商業(yè)化階段。

3.1.2 利益相關(guān)者

合作創(chuàng)新的主要形式有技術(shù)聯(lián)盟與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)等,強(qiáng)調(diào)相同行業(yè)內(nèi)的技術(shù)研發(fā),主要與同類企業(yè)、大學(xué)以及科研機(jī)構(gòu)等研發(fā)主體展開合作。然而開放式創(chuàng)新囊括了創(chuàng)新的整個(gè)階段,其開放對象范圍更廣,包括與之相關(guān)的供應(yīng)商、用戶、競爭對手、風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)以及大學(xué)等參與創(chuàng)新、生產(chǎn)或商業(yè)化的所有主體。

3.1.3 創(chuàng)新資源

在創(chuàng)新資源方面,開放式創(chuàng)新和合作創(chuàng)新涉及的資源類型差異不大,均包括有形資源和無形資源。在企業(yè)創(chuàng)新過程中多種資源價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程就是企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn),單個(gè)企業(yè)難以擁有創(chuàng)新所需的所有資源,進(jìn)而需要對創(chuàng)新資源進(jìn)行搜尋和獲取,與外部資源交換合作、全方位共享,形成資源網(wǎng)絡(luò),提升企業(yè)創(chuàng)新績效。

3.2 基于資源共享深度

資源共享深度是度量參與創(chuàng)新的某一類型利益相關(guān)者的數(shù)量。在合作創(chuàng)新模式下,企業(yè)強(qiáng)調(diào)有明確合作目標(biāo)和期限,以共同利益為前提共享成果,所以只要可以實(shí)現(xiàn)其合作目標(biāo),種類相同的利益相關(guān)者數(shù)量越少越好。然而,開放式創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)企業(yè)在創(chuàng)新全過程與利益相關(guān)者進(jìn)行資源共享,其每一利益相關(guān)者數(shù)量比較多,但太多的利益相關(guān)者數(shù)量容易造成高額的協(xié)調(diào)成本,由此企業(yè)可將參與主體的數(shù)量控制在其可接受范圍內(nèi)并達(dá)到平衡狀態(tài)。

3.3 基于資源共享強(qiáng)度

在資源共享寬度與深度的基礎(chǔ)上,用資源共享強(qiáng)度來測量企業(yè)與外部資源進(jìn)行共享的頻率、期限以及層面。合作創(chuàng)新模式既包括以特定項(xiàng)目為單位的短期合作,如許可證協(xié)議,也包括戰(zhàn)略層面的長期合作,例如網(wǎng)絡(luò)組織及技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟等。與此相比較,開放式創(chuàng)新模式通常在創(chuàng)新過程的各階段與多個(gè)利益相關(guān)者之間實(shí)現(xiàn)多種創(chuàng)新資源的動(dòng)態(tài)共享,而且這種共享行為更具有頻繁性、長期性和戰(zhàn)略性。

4 結(jié) 論

當(dāng)前技術(shù)更新替代的速度不斷加快,使得開放式創(chuàng)新模式日益成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要模式。本文從資源共享的視角,簡要介紹了資源共享度的內(nèi)涵,以資源共享度的三維測度為基礎(chǔ),對開放式創(chuàng)新與合作創(chuàng)新模式進(jìn)行比較研究,識別兩者之間的差別,為以后的相關(guān)研究奠定基礎(chǔ)。另外,對于二者的比較,還可以從其他角度進(jìn)行研究,如從交易邏輯角度來看,合作創(chuàng)新的交易邏輯為經(jīng)濟(jì)型的,而開放式創(chuàng)新的交易邏輯既有經(jīng)濟(jì)型,也有非經(jīng)濟(jì)型。[8]

參考文獻(xiàn):

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[2]Trott P,Hartmann D.Why “Open Innovation” is Old Wine in New Bottles[J].International Journal of Innovation Management,2009,13(4):715-736.

[3]彭正龍,王?;?,王曉靈.開放式創(chuàng)新與封閉式創(chuàng)新的比較研究[J].研究與發(fā)展管理,2011(4):35-41.

[4]陳宏愚.關(guān)于區(qū)域科技創(chuàng)新資源及其配置分析的理性思考[J].中國科技論壇,2003(5):36-39.

[5]Lazzarotti V,Manzini R.Different Modes of Open Innovation:A Theoretical Framework and an Empirical Study [J].International Journal of Innovation Management,2009,13(4):615-636.

[6]陳鈺芬,陳勁.開放式創(chuàng)新:機(jī)理與模式[M].上海:科學(xué)出版社,2006.

[7]Laursen K,Salter A.Open for Innovation:The Role of Openness in Explaining Innovation Performance Among UK Manufacturing Firms[J].Strategic Management Journal,2006,27(2):131-150.

[8]高良謀,馬文甲.開放式創(chuàng)新:內(nèi)涵、框架與中國情境[J].管理世界,2014(6):157-169.

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