李婷

摘 要：隨著管理創(chuàng)新在企業(yè)中的地位不斷提高，企業(yè)的生存與發(fā)展壓力也越來越大，這就要求管理要不斷地改變、更新原來的商業(yè)條件，進(jìn)行管理創(chuàng)新。本文主要通過對管理創(chuàng)新相關(guān)內(nèi)容及其與戰(zhàn)略人力資源管理關(guān)系的闡述，

關(guān)鍵詞：人力資源管理；管理創(chuàng)新；作用機(jī)理

戰(zhàn)略人力資源管理創(chuàng)新既是企業(yè)管理的重要方面，也是學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究的重要領(lǐng)域，構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)的作用機(jī)理模型來解釋戰(zhàn)略人力資源管理是如何促進(jìn)管理績效的，以使戰(zhàn)略人力資源管理為實(shí)現(xiàn)高績效更好的服務(wù)成為急需研究的重點(diǎn)問題。

一、戰(zhàn)略人力資源管理創(chuàng)新的作用機(jī)理

1、通過影響管理文化促進(jìn)創(chuàng)新

管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)在很大程度上得力于管理文化的推動(dòng)，管理文化主要是給管理創(chuàng)新提供有價(jià)值的東西，而戰(zhàn)略性人力資源管理對管理文化的建設(shè)有著主要作用，它主要是通過建立新型管理機(jī)制、創(chuàng)建優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)，把戰(zhàn)略性人力資源管理與管理文化相結(jié)合，激發(fā)管理人員的創(chuàng)造性與積極性，營造良好的管理氛圍。同時(shí)，把以人為本的理念注入管理文化中，并要求其倡導(dǎo)創(chuàng)新和提倡挑戰(zhàn)，使管理人員自覺規(guī)范自身行為，并時(shí)刻給管理提供良策，促進(jìn)管理創(chuàng)新。

2、通過優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)促進(jìn)創(chuàng)新

管理結(jié)構(gòu)是否合理直接影響到管理創(chuàng)新是否能收到顯著成效。目前的管理結(jié)構(gòu)已過時(shí)，無法滿足發(fā)展需要，戰(zhàn)略性人力資源管理通過精簡人力、優(yōu)化崗位設(shè)置及部門設(shè)置來優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)。合理的管理結(jié)構(gòu)較為專業(yè)和正規(guī)，有利于管理跨職能的工作能力及應(yīng)變能力的提高，從而使管理創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)和實(shí)施更容易。值得注意的是，管理結(jié)構(gòu)分為正規(guī)化與集權(quán)化。集權(quán)化適用于利用式的創(chuàng)新，不利于探索式的創(chuàng)新，因?yàn)樘剿魇降膭?chuàng)新通常會(huì)打破原有常規(guī)，而利用式的創(chuàng)新是小幅度的改進(jìn)，不會(huì)改變現(xiàn)有的管理路徑。

3、通過績效管理來促進(jìn)管理創(chuàng)新

所謂績效，是指員工工作中所表現(xiàn)的和管理目標(biāo)有關(guān)并且可被評價(jià)的工作能力、業(yè)績及工作態(tài)度。績效管理是整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)的核心，管理的其他職能多少都與它相關(guān)，在人力資源正常發(fā)揮其職能的前提下，將有助于提升企業(yè)績效，績效基于工作而生，和員工的工作過程緊密聯(lián)系，是工作過程與工作結(jié)果的綜合體。在戰(zhàn)略性人力資源管理中，創(chuàng)新原本就是績效管理的其中之意，績效管理根據(jù)既定目標(biāo)來評價(jià)員工工作結(jié)果，其中包括工作績效、創(chuàng)新態(tài)度和創(chuàng)新能力，定期對員工工作目標(biāo)完成的情況進(jìn)行評價(jià)與反饋，給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，激發(fā)員工創(chuàng)新動(dòng)力，并以此發(fā)現(xiàn)工作中的不足，繼而加以改進(jìn)從而提高員工素質(zhì)。企業(yè)績效要實(shí)現(xiàn)就要依賴員工努力的工作，績效管理不僅有利于員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致性，還有利于提高員工滿意度，員工在基本生活得以保障后，就會(huì)追求自我實(shí)現(xiàn)，而績效管理剛好滿足員工需要。在自我實(shí)現(xiàn)的過程中，員工的個(gè)體創(chuàng)造力得到激發(fā)，從傳統(tǒng)思維方法解放出來，為管理創(chuàng)新提供準(zhǔn)確和可靠信息。

二、我國企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理提高管理績效的建議

我國企業(yè)在戰(zhàn)略人力資源管理方面還存在很多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。人力資源管理工作與管理戰(zhàn)略脫節(jié)；管理文化建設(shè)流于形式；人力資源管理機(jī)制缺乏有效性；人力資源管理工作者素質(zhì)參差不齊。基于以上不足，提出以下改進(jìn)措施。

1、轉(zhuǎn)換觀念，提升戰(zhàn)略人力資源管理在管理中的地位

人力資源管理部門的事務(wù)性職能已經(jīng)難以適應(yīng)管理戰(zhàn)略的要求，需要更多地?fù)?dān)負(fù)起戰(zhàn)略的功能。面對人才競爭為主導(dǎo)戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢越來越明顯，人力資源管理部門這一掌握管理最大資本和資源的機(jī)構(gòu)，將責(zé)無旁貸地履行管理戰(zhàn)略策劃，參與到管理戰(zhàn)略決策中，從戰(zhàn)略的高度來開展人力資源管理的各項(xiàng)工作。

2、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理與管理戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)匹配

管理所擁有的人力資源加以充分合理的利用，必須把人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度來對待，實(shí)現(xiàn)人力資源管理與管理戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)匹配。為了能夠有效的達(dá)到管理戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源管理應(yīng)參與到管理戰(zhàn)略的制定中，將人力資源職能接納為戰(zhàn)略伙伴，在充分分析管理人力資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，利用管理的人力資源來獲取競爭優(yōu)勢。

3、構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的文化

首先必須要立足于本管理的具體特點(diǎn)選擇適合于管理的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)；選擇和確立了管理價(jià)值觀和管理文化模式之后把基本認(rèn)可的方案通過一定的強(qiáng)化灌輸使其深入人心，增強(qiáng)員工認(rèn)同；在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上將反饋回來的信息進(jìn)行剖析和評價(jià)提煉定格；由管理領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)員工共同踐行管理文化所倡導(dǎo)的，其作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)比單純的要求員工自己去做要有效。

4、構(gòu)建學(xué)習(xí)型管理，提升員工能力和素質(zhì)

隨著戰(zhàn)略人力資源管理地位的不斷提升以及面對激烈的競爭，必須有一批從事人力資源管理工作的專業(yè)人才，才能保證人力資源工作能有效的參與到管理戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行中，保證人力資源管理工作有效開展促進(jìn)管理戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。構(gòu)建學(xué)習(xí)型管理，提升人力資源管理人員的專業(yè)能力和素質(zhì)才能為管理的發(fā)展及變革提供專業(yè)化的意見和必要的支持。

結(jié)論：戰(zhàn)略人力資源管理對管理績效有著積極的促進(jìn)作用已經(jīng)在理論和實(shí)踐中得到了證實(shí)。在國際化市場競爭激烈的今天，我國企業(yè)面臨著內(nèi)外環(huán)境變化所帶來的各種挑戰(zhàn)，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，首先要認(rèn)識到戰(zhàn)略人力資源管理的重要性以及轉(zhuǎn)換思想提高人力資源管理在管理中的戰(zhàn)略地位的必要性，為管理從真正意義上實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理提高管理績效做好準(zhǔn)備。

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