欒金香

摘 要：企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理是相互作用、相互促進的。知識經(jīng)濟時代和經(jīng)濟全球化的加快，應(yīng)該怎樣建設(shè)企業(yè)文化，日本“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)給了我們啟示，本文擬從這方面來進行探討，可以認為，要走出企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)，促進人力資源管理水平的提高；必須堅持“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)，并提出若干建議，認為做到關(guān)心人、尊重人，使人與人之間相互信任，建立高效的溝通機制是建設(shè)的關(guān)鍵所在，只把握這個關(guān)鍵才能最大限度地挖掘人的潛力，使“以人為本”的觀念得以體現(xiàn)，從而增強企業(yè)的國際競爭能力，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；人力資源管理；以人為本

1.前言

隨著我國改革開放和世界經(jīng)濟的一體化，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。在進入21世紀的知識經(jīng)濟時代后，企業(yè)應(yīng)以一種什么樣的人力資源管理迎合新世紀呢？應(yīng)該認識到：追求卓越的企業(yè)就是追求卓越的企業(yè)文化，而成功的企業(yè)也得力于成功的文化。先進的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè)，就是因為先進企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應(yīng)競爭的要求、更具有生命力的緣故?？梢哉f企業(yè)文化是人力資源管理總體素質(zhì)的體現(xiàn)和反映。

2.企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的相互關(guān)系。

所謂的企業(yè)文化，就是企業(yè)再經(jīng)營和發(fā)展過程中，在民族傳統(tǒng)和各種社會因素的影響下，逐步形成，并為員工認可、遵循，帶有本企業(yè)的價值取向、行為方式、道德規(guī)范、經(jīng)營風格、發(fā)展目標和思想意識等因素的總和。外部表現(xiàn)為企業(yè)形象，內(nèi)部表現(xiàn)為企業(yè)凝聚力。而人力資源管理就是運用管理的各種理念、創(chuàng)新方式和模式，通過企業(yè)經(jīng)濟活動和文化活動，將這種共識灌輸給員工，使其積極性得到充分的發(fā)揮。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，利用企業(yè)文化進行人力資源管理與開發(fā)，是企業(yè)人力資源管理的“最高境界”，也是企業(yè)人力資源管理在知識經(jīng)濟時代的必然要求。企業(yè)文化來源于人力資源以人為本的管理模式，并在實踐中達到根本性的改變和促進，使企業(yè)物質(zhì)、制度、精神三大要素與企業(yè)實際相結(jié)合，形成了各具特色的企業(yè)文化。有效的人力資源管理又是企業(yè)文化建設(shè)的重要支柱。

3.中國企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理發(fā)展特征。

改革開放二十多年以來，中國的企業(yè)文化取得了重大進展，促進人力資源的管理與開發(fā)。中國當代的企業(yè)文化建設(shè)特征可以從宏觀和微觀兩方面來體現(xiàn)。

2.1宏觀方面：

（1）從狀態(tài)上來看，具有“發(fā)展不平衡”的特征。

（2）從方法上看，具有“崇尚辨證結(jié)合方法”的基本特征。

（3）從內(nèi)容上看，有努力以鄧小平理論和“三個代表”的思想為價值導(dǎo)向的基本特征。

（4）從發(fā)展上看，具有向好、向上的特征。

2.2微觀方面

（1）從僅僅塑造企業(yè)精神到塑造比較完整的企業(yè)文化體系。此時企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容變得更加充實，內(nèi)涵更加豐富，管理的內(nèi)容正逐漸向以人為核心靠攏，中國的企業(yè)普遍開始由傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理過渡，以適應(yīng)企業(yè)文化的不斷建設(shè)。

（2）對企業(yè)文化競爭力的認識更深刻、更具體。企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀，通過企業(yè)文化建設(shè)能逐步樹立能和市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)價值觀念體系，增強企業(yè)的競爭能力，在企業(yè)價值觀念體系的作用下，企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)逐漸走向成熟。

（3）從籠統(tǒng)粗略到深入細致。中國企業(yè)文化建設(shè)已由一般走向具體，促使人力資源管理觀念有過去把人作為“物”的管理過渡到樹立“以人為本”的觀念，更加尊重員工個人。

20世紀末社會主義市場經(jīng)濟條件下企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的大發(fā)展，為21世紀企業(yè)全面而又深入地建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化奠定了堅實的基礎(chǔ)，建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

4.企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)以及對人力資源管理的消極影響。

21世紀將是一個文化沖擊的世紀，企業(yè)能否培育自己的文化并發(fā)揮其作用，將決定企業(yè)在21世紀的生存能力，企業(yè)文化將來成為企業(yè)的第一競爭力。對于企業(yè)文化這種作用的認識已越來越被現(xiàn)代企業(yè)所認同，但是一些企業(yè)再實際建設(shè)企業(yè)文化的過程中出現(xiàn)了一些亟待克服且令人擔憂的誤區(qū)或偏差，如“飛龍”的落地和“巨人”的倒下，無不與企業(yè)文化建設(shè)走入誤區(qū)有關(guān)。

鑒于此，中國的企業(yè)必須努力適應(yīng)新的形勢，克服企業(yè)文化存在的問題，以早日走出企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)。

5.結(jié)論

在知識經(jīng)濟時代，無論是進行企業(yè)文化建設(shè)，還是進行人力資源管理，都是強調(diào)以人為中心，堅持以人為本，把人的因素放在第一位，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心所在。人是企業(yè)的主體，也是企業(yè)發(fā)展的活力和動力的源泉；人才是企業(yè)在知識經(jīng)濟的競爭中取勝的根本；而企業(yè)活動的一切目的也是為了人。因此，企業(yè)的存在、發(fā)展、競爭和歸宿，人的因素始終貫穿在其中，不僅人是企業(yè)存在的主體，也是企業(yè)財富創(chuàng)造的主體，企業(yè)利益分享的主體。在企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理中只有結(jié)合“以人為本”，才能最大限度的挖掘和發(fā)揮人的潛能，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，推動企業(yè)充滿生機和活力的向前發(fā)展。

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