宋珺華

摘 要：隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)對(duì)于我們社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用在不斷增大，同時(shí)為了提升企業(yè)自己的發(fā)展水平，需要我們加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的成本控制以及管理等方面的力度。同時(shí)，面對(duì)企業(yè)受到人力以及技術(shù)等條件的限制等問題，就凸顯了企業(yè)成本控制的重要性，我們必須要全面的分析現(xiàn)在企業(yè)成本控制的發(fā)展情況，并且針對(duì)現(xiàn)在發(fā)展的問題做出相應(yīng)的對(duì)策和調(diào)整。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；成本控制；發(fā)展情況

1 前言

我們現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的越來越快，而企業(yè)的成本控制對(duì)于企業(yè)的自身發(fā)展來說的重要性也不言而喻。成本控制的進(jìn)行需要我們對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)全方面的了解，對(duì)于企業(yè)的全部過程有一個(gè)非常清楚的了解過程，而不僅僅是將產(chǎn)品的成本控制控制在一定的范圍之內(nèi)。成本的研究是需要將生產(chǎn)過程中發(fā)生的花費(fèi)，都落實(shí)到實(shí)際的貨幣上面來的一個(gè)重要過程。企業(yè)怎樣將自己的人力以及物力等資源的消耗降到最低，需要我們進(jìn)行長(zhǎng)期的研究，最終獲得利潤(rùn)的最大化效果。本篇文章針對(duì)現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，同時(shí)提出了相應(yīng)的解決措施，以期能夠提升企業(yè)的管理水平。

2 企業(yè)成本控制的目的以及發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)的成本控制目的

企業(yè)的成本控制，就是需要我們?cè)谌肆臀锪Φ陌l(fā)展過程中進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，采取相應(yīng)的管理措施等降低我們現(xiàn)在的企業(yè)成本消耗，最終減少各項(xiàng)的支出，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本的控制是在成本管理的過程中最重要的一項(xiàng)活動(dòng)，成本控制是將整個(gè)的成本管理過程作為基礎(chǔ)來分析的，同時(shí)這也可以讓企業(yè)更好的了解企業(yè)的發(fā)展過程和銷售情況等。成本控制需要人們?cè)谄髽I(yè)的生產(chǎn)過程中降低各項(xiàng)生產(chǎn)資料的使用數(shù)量，最終減少企業(yè)的成本投入和消耗。在進(jìn)行成本控制的過程中，能夠減少企業(yè)的生產(chǎn)資料消耗，幫助企業(yè)有效的提升自己的企業(yè)形象和效益。

企業(yè)的運(yùn)行首先是以自己的盈利為目的而進(jìn)行的，企業(yè)則需要關(guān)注產(chǎn)品所消耗的資料以及最終的生產(chǎn)質(zhì)量等問題，因而我們需要關(guān)注企業(yè)本身的成本控制過程。企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中，應(yīng)該相應(yīng)的建立管理體系，按照相應(yīng)的過程來管理生產(chǎn)的各項(xiàng)過程，最終能夠有序的完成每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制。成本控制的目標(biāo)是企業(yè)重要發(fā)展的一項(xiàng)事業(yè)，需要我們盡可能的提升企業(yè)的生產(chǎn)過程。隨著我們國(guó)家現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，要求我們企業(yè)變更原來的管理模式，逐漸轉(zhuǎn)變成為先進(jìn)的管理模式，降低使用的材料等成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。使用科學(xué)合理的企業(yè)成本管理方式，能夠增加企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力和活力，最終保障各個(gè)環(huán)節(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)合理的管理。

2.2 企業(yè)的成本控制發(fā)展的現(xiàn)狀

現(xiàn)在的很多企業(yè)，針對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行成本控制的目的并沒有明確的概念。企業(yè)所了解的成本控制，很多都是著眼于怎樣提升自己的利益以一種降低成本的方式，但是并沒有將這個(gè)和企業(yè)的整體發(fā)展結(jié)合起來，不了解進(jìn)行這項(xiàng)活動(dòng)的目的到底是什么。成本控制的相關(guān)系統(tǒng)需要我們了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，同時(shí)將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃相互結(jié)合起來，了解整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，最終科學(xué)的規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展道路，這樣才是我們了解企業(yè)成本控制以及企業(yè)發(fā)展控制成本這個(gè)過程的目標(biāo)。

2.3 企業(yè)成本控制出現(xiàn)問題的原因

首先我們應(yīng)該從企業(yè)管理人員以及企業(yè)職工的素質(zhì)和思想上面進(jìn)行研究。成本核算的工作是需要長(zhǎng)期嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞯?，而成本核算和成本的控制等工作往往由于本身的?shù)據(jù)量比較多，造成了計(jì)算和統(tǒng)計(jì)上面的困難，影響了成本核算的進(jìn)行。企業(yè)的成本控制以及具體的實(shí)施都需要工作人員具有較高的管理水平和管理能力，而現(xiàn)在的很多企業(yè)管理者，自身并沒有很高的管理水平，而具體的實(shí)施過程之中也沒有采取科學(xué)的管理方式，因此影響了企業(yè)成本控制的最終效果以及最終的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

很多企業(yè)自身的激勵(lì)等制度就不健全，造成其確定的管理體系也存在不小的缺憾。企業(yè)的人員態(tài)度和思想水平，會(huì)影響企業(yè)管理的實(shí)際水平，同時(shí)也關(guān)系到了企業(yè)自身成本控制工作進(jìn)行和開展的具體效果。如果成本控制和管理的人員不能積極的投入到成本控制之中，就不能很好的實(shí)現(xiàn)激勵(lì)制度的作用，同時(shí)也就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)和水平，給本職工作帶來消極的影響。

3 加強(qiáng)企業(yè)成本控制的有效措施

總體來說，我們企業(yè)要想發(fā)展，就必須有一個(gè)切實(shí)可行的成本控制計(jì)劃，同時(shí)將成本控制的規(guī)劃和發(fā)展體系做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，才能切實(shí)的發(fā)揮其措施。企業(yè)可以通過降低各種資源的額消耗或者是管理或者技術(shù)等方面的創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的發(fā)展水平，不斷的前進(jìn)，最終在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

3.1 加強(qiáng)成本控制的觀念

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況，需要我們提升自己企業(yè)的發(fā)展水平和技術(shù)水平，而成本控制的進(jìn)行則和企業(yè)的發(fā)展有關(guān)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念是這樣的，成本控制的管理工作是企業(yè)的中上層需要關(guān)注的問題，不是每個(gè)人都和這項(xiàng)計(jì)劃有關(guān)的，因此員工對(duì)于企業(yè)的成本控制并沒有直接的概念，因此造成了直接的資源浪費(fèi)。而面對(duì)現(xiàn)在的發(fā)展情況，我們則應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的成本控制觀念的貫徹落實(shí)情況。這不僅僅是企業(yè)管理人員需要關(guān)注的，而是每個(gè)企業(yè)的員工和參與者都要關(guān)注的重要問題。企業(yè)的成本控制要從財(cái)務(wù)方面做起，加強(qiáng)對(duì)于成本控制的觀念和意識(shí)的貫徹，節(jié)省不必要的企業(yè)開支，全方面的落實(shí)企業(yè)的成本控制活動(dòng)。

3.2 將成本核算和成本分析統(tǒng)一

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)成本的控制以及其目標(biāo)，則需要進(jìn)行必要的成本分析和控制。在新的發(fā)展條件下，成本的控制等過程非常復(fù)雜，需要我們進(jìn)行成本核算的工作，最終幫助企業(yè)成功的實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。企業(yè)的成本控制和分析需要我們關(guān)注本身企業(yè)生產(chǎn)資料的分配和消耗情況，將各項(xiàng)資料的流通等情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)的控制水平，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。生產(chǎn)資料的管理，其重點(diǎn)就是對(duì)于實(shí)物的管理，需要我們將倉庫的管理等事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和規(guī)劃。對(duì)于倉庫的管理要嚴(yán)格的進(jìn)行記錄，將各項(xiàng)的出入庫資料進(jìn)行記錄，作為進(jìn)行成本控制的資料和參考依據(jù)。

3.3 將成本控制的體系納入信息化管理軌道

新的社會(huì)發(fā)展條件下，信息行業(yè)的發(fā)展最為快速的，同時(shí)由信息化的發(fā)展而帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也增多，尤其是信息化對(duì)于全球以及各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了不可磨滅的影響。信息化在企業(yè)中的應(yīng)用和落實(shí)，能夠幫助企業(yè)減少在成本控制之中出現(xiàn)的問題，而且也能夠迅速的提升企業(yè)的發(fā)展水平以及其信息管理水平。成本管理系統(tǒng)的體系以其復(fù)雜性而給我們的成本控制工作帶來了不小的難題，因此怎樣提升管理的水平就成為了我們必須應(yīng)該關(guān)注度的問題。企業(yè)進(jìn)行成本管理系統(tǒng)的過程中，需要我們用先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)將我們的企業(yè)數(shù)據(jù)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將這些進(jìn)行分析，最終將整體的情況做的更加有條理，提升了成本管理工作的準(zhǔn)確性和有效性。

4 小結(jié)

在越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)背景之下，建立并且健全一個(gè)科學(xué)的企業(yè)成本管理體制是非常重要的，是企業(yè)發(fā)展的重要條件之一。企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該關(guān)注企業(yè)本身的發(fā)展情況，將企業(yè)的發(fā)展情況和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃作為企業(yè)成本控制的依據(jù)，最終提升員工的工作積極性，減少資源的消耗，從而提升整體的經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)的成本控制需要貫穿到整體的企業(yè)發(fā)展過程之中，因此要在不斷的實(shí)踐過程中進(jìn)行完善，最終才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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