王芳

【摘 要】在企業(yè)綜合管理中企業(yè)成本管理至關重要。企業(yè)成本管理效率的高低直接影響企業(yè)綜合利益的獲取。就目前我國工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀來看，仍存在一定的問題，使成本管理效果受到直接影響。通過本文論述，對成本管理中存在問題進行分析，探討出有效的管理對策，旨在促進工業(yè)企業(yè)長遠經(jīng)濟利益獲取。

【關鍵詞】工業(yè)企業(yè)；成本管理；管理對策

近年來我國經(jīng)濟市場繁榮，工業(yè)發(fā)展迅速，給工業(yè)企業(yè)帶來了豐厚的經(jīng)濟利益。但同時在競爭日益激烈的市場環(huán)境中也給工業(yè)企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。如何提高企業(yè)管理效率，加強企業(yè)有效管理，促進企業(yè)綜合競爭力的提升成為企業(yè)管理的重要任務。本文針對目前工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進行分析，探討出加強企業(yè)成本管理的有效對策，以促進企業(yè)綜合管理效果的提升，為企業(yè)長遠發(fā)展打好基礎。

一、工業(yè)企業(yè)成本管理存在問題分析

1.成本管理觀念缺乏先進性

就目前我國工業(yè)企業(yè)的成本管理整體形勢來看，首要存在的問題是成本管理理念缺乏先進性。一些工業(yè)企業(yè)中，對成本管理的概念片面的認為是降低成本，在忽視產(chǎn)品質(zhì)量的情況下對成本降低。而現(xiàn)代成本管理理念中，對成本管理的定義是通過先進的設備，結(jié)合合理的制度，在科學控制企業(yè)固有成本以及流動成本的基礎上，使綜合成本達到有效降低的目的。工業(yè)管理層缺乏對成本管理本質(zhì)性認識，會單純的希望通過降低成本來獲得經(jīng)濟利益，忽視了企業(yè)發(fā)展的長遠效益。

2.成本會計核算方式缺乏先進性

隨著技術(shù)發(fā)展工業(yè)成本管理中需要運用先進的成本會計核算方式，以提高管理精準性。但就目前成本管理情況來看，很多工業(yè)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)成本會計核算模式，沒有積極引進先進技術(shù)和方法，使成本核算過程不僅周期長，且效率低，直接影響了整體成本管理效果。例如，很多企業(yè)仍通過人員核算的方式進行管理，對電子賬務系統(tǒng)認識較少，沒有認識到信息的重要作用，使財務報表編排速度大大受到限制，同時對成本核算以及分析也缺乏科學性。

3.成本控制缺乏規(guī)范性

高效的成本管理要貫穿工業(yè)企業(yè)所有環(huán)節(jié)中，要保證進行準確的成本預測、成本分析，才能保證成本控制具有有效性。但就現(xiàn)階段的工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀調(diào)查可知，大多數(shù)企業(yè)的成本管理都缺乏系統(tǒng)完善的規(guī)范體系。在沒有進行合理的成本預測的前提下就進行成本控制，使成本核算控制缺乏有效依據(jù)。同時沒有預先指定成本分析目標會使成本控制過程總出現(xiàn)較大偏差，影響成本控制效率。缺乏科學規(guī)范的管理體系不利于成本控制目標的實現(xiàn)，同時直接影響整體成本管理效果。

二、加強工業(yè)企業(yè)成本管理的有效對策

1.培養(yǎng)成本管理意識

成本管理意識是提高成本管理效率的首要前提。首先要對工業(yè)企業(yè)管理層進行成本管理意識的培養(yǎng)，使工業(yè)前期規(guī)劃設計與成本管理有效聯(lián)系，從施工角度進行經(jīng)濟成本分析，以達到節(jié)約成本，提高效益的目的。在企業(yè)管理層培養(yǎng)成本管理意識同時要對全體員工進行成本管理知識的宣傳，使每一位員工認識到成本管理對企業(yè)的重要作用，從自身出發(fā)，將自身利益與企業(yè)利益直接聯(lián)系起來。只有所有企業(yè)人員認識到成本管理的重要性，才能充分發(fā)揮自身積極性，提高工作效率，在成本管理意識的引導下促進自身利益和企業(yè)利益的提升。

2.運用先進方法加強成本管理

要加強成本管理，要積極引進先進理念，創(chuàng)新管理意識，運用科學方法，以保證成本管理高效、科學、規(guī)范，以促進企業(yè)利益獲取。運用先進的方法對成本管理進行有效控制，要認識到成本管理的重要地位，并成立獨立的管理部門。通過成本管理中心的建立能夠促進成本管理系統(tǒng)體制的建立，使管理更具規(guī)范性和科學性。在管理體制的約束性作用下，各部門之間會形成明確的責、權(quán)、利制度，促進成本管理更加合理。另外，在成本管理過程中，要結(jié)合先進的會計核算方法，充分利用信息處理系統(tǒng)提高成本管理效果。在信息化時代背景下，充分結(jié)合計算機數(shù)據(jù)進行企業(yè)成本會計核算，能夠有效降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)收益。例如，工業(yè)企業(yè)在加強成本管理過程中可以引進ERP 系統(tǒng)，主要作用在于加強企業(yè)資源管理，實現(xiàn)資源優(yōu)化的同時節(jié)約成本，增強效益。以ERP系統(tǒng)為管理平臺建立財務信息管理制度，對成本數(shù)據(jù)進行有效控制，把握市場動態(tài)性變化，對及時調(diào)整成本控制對策，加強成本預測分析都有著重要作用。

3.加強成本控制規(guī)范

在加強成本管理過程中，要對成本控制進行規(guī)范性管理，可以通過建立工業(yè)企業(yè)成本控制責任制形式。完善企業(yè)的成本控制責任制，使得具體的該如何執(zhí)行企業(yè)成本控制的細則能夠落實到個人。成本控制責任制的有效實行目的在于將成本管理落實到具體個體身上，爭取使每一位領導和個人都能夠參與到企業(yè)成本控制的行動中來。在推行成本控制責任制的時候，首先要制定科學、合理的責任制計劃，不斷對企業(yè)的管理人員進行專業(yè)的培訓，提倡大家在進行企業(yè)成本控制的過程中能夠不斷創(chuàng)新。對于那些在企業(yè)成本控制過程中，表現(xiàn)積極、勇于創(chuàng)新的領導或個人，企業(yè)要實施精神和物質(zhì)獎勵，不斷提高大家進行企業(yè)成本控制的積極性。

三、結(jié)束語

綜上所述，針對工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題來看，要加強針對性對策的應用，提高成本管理效率，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展打好基礎。在以后的成本管理過程中，要不斷提高成本管理意識，加強系統(tǒng)性管理，同時建立完善的成本控制體系，實現(xiàn)科學、高效的工業(yè)企業(yè)成本管理。

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