別俊兵

【摘 要】在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)若想長期存活，穩(wěn)定發(fā)展，離不開科學有效的財務部門內部控制管理，它在企業(yè)經營過程中，能夠為企業(yè)完善內部控制體系提供依據，還能有效控制和防范財務風險，降低成本，提高經濟效益等，可見財務部門在企業(yè)內部控制中的起著重要的作用。本篇文章結合財務部門在企業(yè)內部控制中的作用，并加以分析如何發(fā)揮財務部門在企業(yè)內部控制中的重要作用，以確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

【關鍵詞】財務部門；企業(yè)內部控制；作用；穩(wěn)定發(fā)展

在現代企業(yè)經營與發(fā)展中，財務部門占據著舉足輕重的地位，它的主要職責是財務管理規(guī)劃和人員配置、會計核算、財務管理、財務監(jiān)控。有效發(fā)揮財務部門職能，能夠加強企業(yè)內部控制的執(zhí)行力，有利于企業(yè)資金運轉，減少風險，最終實現企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標。因此，加強財務部門的管理，發(fā)揮財務部門在企業(yè)內部控制的作用，使各項制度更夠有效執(zhí)行，以確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、財務部門在內部控制中作用

1.財務部門為企業(yè)完善內控體系提供依據

財務部門參與到企業(yè)經營發(fā)展等各個方面，為企業(yè)有效控制財務風險，節(jié)省開支，降低成本，減少經濟損失，在一定程度上維護著財務制度，加強紀法，不斷提高企業(yè)的經濟效益。而作為企業(yè)的管理者，即內部控制責任主體，財務部門作為內部控制的主要實施者，實現人員分配、財務管理、財務監(jiān)控等。因此，企業(yè)管理者明確財務部門的職責和權限，認清財務部門在企業(yè)中核心的地位，為財務部門建立一支高素質，工作能力強的人員隊伍。企業(yè)在經營和發(fā)展過程中，時常面臨著激烈的市場競爭環(huán)境，那么財務部門根據市場環(huán)境的變化模式，企業(yè)本身的的經營特點，來為企業(yè)量身制定一套科學規(guī)范的統一管理模式，以確保企業(yè)不管在什么環(huán)境下都能夠有效運行，合理支出，科學的收入，不僅使財物有效的管理，還能夠很好地發(fā)揮其功能，從而提高企業(yè)的經濟效益。

2.資金的規(guī)范管理，從而避免了不良資產的產生

資金周轉的緩慢，甚至造成資金短缺嚴重，普遍存在的三角債，這三個問題的存在會導致企業(yè)陷入危機之中，甚至無法運行。當務之急，企業(yè)采取有效措施，觀察市場需求變化情況，加強資金的管理，降低企業(yè)開支，杜絕浪費，不斷完善內部控制制度，加強其執(zhí)行力度，使企業(yè)進行全方面的優(yōu)化調整，降低成本，還要通過各種渠道融合資金，加快資金的周轉，使資金盡快流入到企業(yè)生產經營中，有效降低風險的發(fā)生，提高企業(yè)的市場競爭力。為避免因資金的管理不當，盲目投入致使企業(yè)再次陷入危機中，影響著企業(yè)的正常運行，財務部門對資金的使用方向加強監(jiān)督和有效控制，對投資的項目進行分析、考察，確保每一環(huán)節(jié)嚴謹、公開和透明，避免不良資產的再次產生。

3.有效防范各種風險的發(fā)生，為企業(yè)經營決策提供依據

財務部門向企業(yè)管理者提供的財務報告，一來是便于企業(yè)經營者對企業(yè)的經營管理情況進行全面的分析和判斷，可以全面掌握到企業(yè)的經營情況，二來為今后企業(yè)的經營決策，發(fā)展方向提供重要的依據，可見財務部門在企業(yè)中仍占據著舉足輕重的地位，充分發(fā)揮了它參與管理和決策的職能，加強各項制度的執(zhí)行力，巧妙地防范了各種風險的發(fā)生，加速資金的周轉，控制開支方向，使企業(yè)各個環(huán)節(jié)有效運行。一旦企業(yè)中出現問題，財務部門先提供有效措施以供企業(yè)的管理者參考，思慮后作出最終的決策，這樣不僅使企業(yè)的管理方式更規(guī)范化，還有效提高財務內部控制的管理水平。

二、如何發(fā)揮財務部門在企業(yè)內部控制中的作用

綜上所述，可知，財務部門在企業(yè)管理中占有著不可估量的地位，要使財務部門體現出它本有的價值，發(fā)揮它在企業(yè)內部控制中的作用，可以建議從以下幾方面入手：

1.以財務部門為中心，不斷加強企業(yè)內部控制

作為企業(yè)的領導者要使企業(yè)與時俱進，長期穩(wěn)定發(fā)展，必須積極轉變舊有觀念，且具備勇于創(chuàng)新精神，突破傳統的管理理念。那么，作為財務部門，不僅僅是做好財務報告，還要在企業(yè)經營管理各環(huán)節(jié)積極參與風險的評估，擬定發(fā)展戰(zhàn)略計劃，做企業(yè)的好幫手，好參謀，企業(yè)要以財務部門為核心，加強財務內部控制，不斷完善財務各項管理制度，加強資金的有效分配和合理利用，還要注重人力資源的有效配置，實施人性化的管理模式。

重視人才的培養(yǎng)和使用，是為企業(yè)財務部門培養(yǎng)一支有能力、高效率、高素質的財會隊伍，就是不斷對財務人員進行業(yè)務、素質等全面培訓，使他們不僅熟練掌握財務基礎知識，而且在實際操作方面提高他們的專業(yè)技能，加強他們的風險防范意識，規(guī)范每位在崗財務人員的行為，明確權利和責任的對等，還要求財務人員學習內部控制方面的知識，以引起每個人的重視。另外，可以多方面引進并采用先進的財務管理軟件，進一步完善企業(yè)財務內部控制。比如：ERP軟件，其功能強大，實施效果會更加明顯。

2.不斷完善企業(yè)全面預算管理制度是關鍵

建立和完善全面預算管理制度，是企業(yè)財務內部控制管理的關鍵，它主要為企業(yè)能夠加速資金周轉，控制資金流動，降低成本，并確保資金的安全、規(guī)范使用，為企業(yè)在經營和發(fā)展中實施全方面的監(jiān)控，充分利用了企業(yè)的人力、物力、財力，使其資源得到很好地發(fā)揮，提高了企業(yè)經濟效益同時，也很好地提升了企業(yè)管理水平。

還要不斷完善財務監(jiān)督制度，它參與企業(yè)重大決策，在所有經濟活動資金的使用和管理中發(fā)揮著監(jiān)督和審核作用，以確保會計信息真實性、安全性、準確性以及合法性，有效防范會計信息的失真，為企業(yè)資金的有效管理和控制提供了保障。

3.以財務管理為中心的內部控制制度

財務部門參與到企業(yè)經營管理各方面，根據財務預測、財務分析等各項指標，有效防范風險的發(fā)生，提供并參與企業(yè)決策當中，是企業(yè)的好管家。而在企業(yè)經營和發(fā)展中，所有的經濟業(yè)務活動需要以資金為最基礎保證，這些統一從財務各項指標中反映出來。因此，財務管理與企業(yè)的整體的發(fā)展是密不可分的，在企業(yè)經營管理各個環(huán)節(jié)的實施上，以財務管理為中心，使財務管理在風險評估，企業(yè)決策環(huán)節(jié)更能發(fā)揮它好幫手，企業(yè)好參謀的作用。

4.加強財務內部控制管理方案

財務內部控制是為確保財產的安全、合法，實施內部會計管理制度一些列方法、程序。首先，要完善財務內部控制環(huán)境，在信息時代的今天，企業(yè)發(fā)展是離不開人、科技和知識，因此，注重對企業(yè)信息技術能力上的培養(yǎng)和組織中人員的信息觀念的培養(yǎng)。其次，為適應信息系統的要求，對財務內部的相關工作人員崗位進行適當調整，明確財務人員的職責和工作權限的范圍。最后，還要建立風險控制體系，可利用信息資源對市場的需求等各種情況進行把控，并分析及時調控經營風險。善于識別新風險。在IT技術高速發(fā)展的今天，不能再盲目采用傳統的控制政策，及時適應新環(huán)境發(fā)展的需要，并制定相應的控制程序，從而有效降低風險的發(fā)生。

總之，財務部門在整個企業(yè)發(fā)展和經營管理中處于核心地位，其職能發(fā)揮的好，那么也就避免了不少風險的發(fā)生，從而加強了企業(yè)的內部控制執(zhí)行力，為企業(yè)經營決策提供依據。因此，要充分發(fā)揮財務部門的監(jiān)控職能，不斷加強企業(yè)內部控制制度，完善企業(yè)全面預算管理制度，以財務管理為核心的內部控制制度等，合理利用資金以確保各項環(huán)節(jié)的有效運行，不斷提高企業(yè)的市場競爭力，為著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了基礎保障。

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