姜曉翠

企業(yè)管理之中，人力資源管理近些年來(lái)受到了一定的重視，但是依然是較薄弱的環(huán)節(jié)。本文首先對(duì)于人力資源管理培訓(xùn)之中存在的一定的問(wèn)題及作者實(shí)際的人力資源管理之中的基本情況作出歸納總結(jié)，然后對(duì)于這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的合理化的建議：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理層對(duì)培訓(xùn)管理的重視；根據(jù)企業(yè)員工崗位層級(jí)需要設(shè)立培訓(xùn)師梯隊(duì)；完善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制；豐富培訓(xùn)的內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方式。

隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，企業(yè)之間綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在人才實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)中，這主要是因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)克敵制勝的法寶，也是企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期發(fā)展的重要武器，因此，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，就必須要加強(qiáng)人才的管理的培訓(xùn)，從而促進(jìn)企業(yè)員工的綜合發(fā)展。

一、現(xiàn)階段加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的重要意義

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中歷經(jīng)數(shù)次重大變革，而每次變革都離不開(kāi)企業(yè)的優(yōu)秀人才，因此，加強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有中要的現(xiàn)實(shí)意義。

加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理有利于促進(jìn)企業(yè)員工的綜合發(fā)展。企業(yè)屬于大型的重工業(yè)，需要大批次的相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才，企業(yè)員工利用培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不僅學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技能，夯實(shí)業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，而且可以熟悉企業(yè)文化，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)是滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。企業(yè)的技術(shù)操作能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須培養(yǎng)一種積極向上的學(xué)習(xí)動(dòng)力，而這種積極向上的學(xué)習(xí)動(dòng)力正是來(lái)自于企業(yè)的培訓(xùn)管理，需要企業(yè)提供一種科學(xué)的理念和管理方法來(lái)系統(tǒng)地引導(dǎo)培訓(xùn)管理工作，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和健康成長(zhǎng)。同時(shí)，企業(yè)的任何管理方式、激勵(lì)方式都是服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，技術(shù)操作型型員工則是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)資源，對(duì)技術(shù)操作型員工的培訓(xùn)管理不僅可以提高員工的整體素質(zhì)，更能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部凝聚力和企業(yè)員工的忠誠(chéng)度，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和企業(yè)忠誠(chéng)度的提高、必然有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、企業(yè)的人力資源管理及培訓(xùn)的基本概況

本文主要是基于筆者企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理的情況做出了相應(yīng)的論述。筆者所在單位項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)黃陵、黃龍、洛川、旬邑、宜川、延川、延長(zhǎng)、富縣、蒲縣、吉縣、大寧、鄉(xiāng)寧等十余個(gè)縣區(qū)域內(nèi)石油資源的開(kāi)發(fā)、礦權(quán)維護(hù)和隊(duì)伍建設(shè)工作；礦權(quán)管護(hù)面積22039.87平方公里，生產(chǎn)規(guī)模20萬(wàn)噸。

其中人員的基本狀況是，截至2014年12月份，長(zhǎng)東項(xiàng)目部共有人員117人，實(shí)際在崗103人，按用工性質(zhì)分類，合同化47人，合同制53人，宏田勞務(wù)工17人，共有男員工77名，女員工40名，員工平均年齡35歲。

三、提升人力資源管理培訓(xùn)水平的途徑

企業(yè)的對(duì)于人力資源管理以及培訓(xùn)方面已經(jīng)取得了一定的成就，但是人力資源管理之中的培訓(xùn)方面依然發(fā)展水平有限，存在著較多的不足。

（一）培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制不健全

由于很多企業(yè)培訓(xùn)工作中激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制的不健全，員工參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性不高，存在“好的總在前面、差的總落在后面”的現(xiàn)象。俗話說(shuō)“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個(gè)人’，一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目員工從中能不能真正學(xué)到有用的東西很在程度上取決于員工自己，好學(xué)的員工自覺(jué)自發(fā)地認(rèn)真學(xué)習(xí)，自然受益匪淺，但不好學(xué)的敷衍了事自然一無(wú)所獲，如此循環(huán)，就形成了優(yōu)秀的員工越來(lái)越優(yōu)秀，落后的員工越來(lái)越落后。

（二）培訓(xùn)的內(nèi)容存在一定局限性

人力資源管理培訓(xùn)之中相關(guān)的人員的培訓(xùn)的內(nèi)容是對(duì)于人員的培訓(xùn)有著重要的影響。但是目前企業(yè)的人力資源管理培訓(xùn)的內(nèi)容缺乏一定的針對(duì)性，內(nèi)容不能夠滿足員工的特殊性需求。企業(yè)的發(fā)展日新月異，企業(yè)的發(fā)展不能缺少高素質(zhì)的員工的參與。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，需要員工掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)、營(yíng)銷管理知識(shí)、心理學(xué)，只有全面的進(jìn)行職工的培訓(xùn)才能夠提升員工的培訓(xùn)水平。

四、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理和培訓(xùn)的措施

企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須以企業(yè)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力作為核心資源。要想加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)管理，就需要聯(lián)合制定企業(yè)培訓(xùn)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展生涯與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理層對(duì)培訓(xùn)管理的重視

由于企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)管理時(shí)應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持人本立業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)民主管理、人性解放、權(quán)力平等，建立一種輕松、寬容的文化氛圍，并在培訓(xùn)管理過(guò)程中減少?zèng)_突的發(fā)生，通過(guò)科學(xué)的溝通和激勵(lì)方法使企業(yè)員工之間能夠相互支持、相互協(xié)助、相互進(jìn)步。同時(shí)，需要發(fā)揮企業(yè)的部門管理者的主導(dǎo)作用，積極關(guān)愛(ài)下層員工，關(guān)心企業(yè)員工的企業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，，強(qiáng)調(diào)員工的重要性，并對(duì)員工提供積極的信息反饋，幫助員工發(fā)揮其潛在力和創(chuàng)新力。

（二）根據(jù)企業(yè)員工崗位層級(jí)需要設(shè)立培訓(xùn)師梯隊(duì)

針對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的需求不同和企業(yè)員工的思想文化水平不同，需要企業(yè)完善培訓(xùn)師制度，建立不同層次的培訓(xùn)師隊(duì)伍。因此，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)，經(jīng)培訓(xùn)主管部門審核備案后，根據(jù)企業(yè)各生產(chǎn)部門的發(fā)展特點(diǎn)建立自上而下的師徒隊(duì)伍，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)。此外，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)外聘培訓(xùn)師隊(duì)伍的籌備，企業(yè)應(yīng)公開(kāi)選聘資深技術(shù)專家擔(dān)任培訓(xùn)師，或者借鑒其他的企業(yè)培訓(xùn)管理的經(jīng)驗(yàn)，借調(diào)其培訓(xùn)師為本企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)。

（三）完善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)的培訓(xùn)激勵(lì)是員工學(xué)習(xí)動(dòng)力和學(xué)習(xí)激情的催化劑，完善企業(yè)培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制有助于企業(yè)的培訓(xùn)管理效果，增強(qiáng)培訓(xùn)管理的持續(xù)性。具體完善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制的一般方法有：一、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，企業(yè)可以為員工提供崗位技能工資、獎(jiǎng)學(xué)金、培訓(xùn)補(bǔ)貼等系列的福利措施，通過(guò)這些福利措施即可以避免員工與企業(yè)的這種純粹契約關(guān)系的概念，也可以對(duì)員工起到激勵(lì)的做用。二、目標(biāo)激勵(lì)，企業(yè)可以為員工提供升職發(fā)展空間、提供在職深造、提供科研活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等一些列與員工發(fā)展有直接關(guān)系的激勵(lì)方式。通過(guò)這些方式的激勵(lì)可以激發(fā)員工的培訓(xùn)積極性，并且其激勵(lì)作用會(huì)達(dá)到意想不到的效果。

（四）豐富培訓(xùn)的內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方式

在對(duì)于員工培訓(xùn)的過(guò)程之中，注重員工培訓(xùn)的內(nèi)容的豐富以及設(shè)立。根據(jù)員工的需求以及企業(yè)的相關(guān)的方法設(shè)置培訓(xùn)的內(nèi)容。比如，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展可以對(duì)于員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)等的培訓(xùn)。

培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工程。要及時(shí)根據(jù)實(shí)際和工作需要，適時(shí)改變方式、方法，通過(guò)輪崗體驗(yàn)、內(nèi)部橫縱比較、憂患意識(shí)和危機(jī)培養(yǎng)等手段，不斷調(diào)整創(chuàng)新培訓(xùn)方式適應(yīng)需求。通過(guò)創(chuàng)新不同的培訓(xùn)方式，得到不同的培訓(xùn)效果。

五、小結(jié)

人力資源管理之中的培訓(xùn)水平的提升是一個(gè)長(zhǎng)期以及系統(tǒng)的過(guò)程。人力資源的管理培訓(xùn)員工需要不斷的提升水平，才能夠給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。上述提出了相應(yīng)人力資源培訓(xùn)的提升的方法，這些方法需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行一定的改善，從而更加適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況。

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