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做“六有”校長

2015-05-25 15:56尹學(xué)工
江西教育B 2015年4期
關(guān)鍵詞:一流信任校長

尹學(xué)工

從2004年8月至今,我擔(dān)任永新縣城廂小學(xué)、永新縣特殊教育學(xué)校校長已整十年。在此期間,學(xué)生獲獎數(shù)千人次,學(xué)校獲“全國教育系統(tǒng)先進集體”等國家級榮譽二十多次,獲省、市級榮譽五十多次。在十余年的教育管理中,我深刻感受到,要辦好一所學(xué)校,校長要具備以下“六有”:

一、有思想

辦學(xué)校,校長首先要有明確的辦學(xué)目標(biāo)和具體的工作思路。小學(xué)階段主要是培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣,即良好的品行習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、健康衛(wèi)生習(xí)慣,為學(xué)生一生的發(fā)展打好底色,因此“為學(xué)生的一生發(fā)展負(fù)責(zé)”是學(xué)校義不容辭的責(zé)任。我校確立“一流的隊伍、一流的環(huán)境、一流的設(shè)施、一流的管理、一流的質(zhì)量”為辦學(xué)目標(biāo),明確“以素質(zhì)教育為基點,以特色教育為龍頭,以教科研為先導(dǎo),突出德育主旋律,面向全體學(xué)生,提高教育教學(xué)質(zhì)量,促進學(xué)生全面和諧發(fā)展”的辦學(xué)思路,努力打造高品位學(xué)校。

二、有措施

明確了辦學(xué)目標(biāo),就要有相應(yīng)的措施來確保目標(biāo)的實現(xiàn)。各項工作制度的建立和完善,是促進目標(biāo)達成的有效方法,要用制度說話,避免人為因素的干擾,減少主觀隨意性。在學(xué)校管理中,我們既維護制度的權(quán)威性,做到教師在制度面前人人平等;又體現(xiàn)人文精神,讓教師在制度的管理下仍有一種幸福感。人文管理的核心是尊重人、使用人和發(fā)展人。我校制定的一系列工作制度,既有利于學(xué)校工作開展,又充分尊重教師,調(diào)動教師工作的積極性,促進教師的專業(yè)發(fā)展。

三、有創(chuàng)新

工作有創(chuàng)新,學(xué)校才有活力?!敖◤娦?,創(chuàng)特色,爭一流”是我校追求的目標(biāo)。沒有創(chuàng)新、沒有特色的學(xué)校,很難躋身一流學(xué)校的行列。我校以藝術(shù)教育為突破口,成立了獨具特色的“四十四班三隊一團”等多個藝術(shù)團隊,學(xué)生參與人數(shù)達三千余人。與媒體合作成立了小記者站,小記者人數(shù)累計兩千余人。還成立了國家級體育俱樂部,開設(shè)了球類、操類、棋類、武術(shù)、健身舞蹈等十余個體育項目,每學(xué)期有近千名學(xué)生參與。這些創(chuàng)新工作的開展,使學(xué)生在活動中陶冶了情操,培養(yǎng)了能力,放飛了心智,促進了學(xué)生的全面發(fā)展。

四、有信任

信任,體現(xiàn)的是一種人生價值。有信任,才能營造出和諧、寬松的工作環(huán)境,有助于教師主觀能動性和工作積極性的發(fā)揮。對學(xué)校管理層要信任,讓他們各自在分管的工作上獨當(dāng)一面,充分發(fā)揮才能,體現(xiàn)自身的價值;對普通教師要信任,尤其是對沒自信的教師,要多鼓勵、加擔(dān)子,讓他們在工作中感受成功的喜悅,從而找到自信。發(fā)揮全體教職工的主觀能動性和工作積極性,是學(xué)校發(fā)展的活水源頭。

五、有陽光

有生命,就要有陽光。學(xué)校關(guān)懷的“陽光”要普灑到每一位教職工身上。學(xué)校給教師最好的福利,就是肯投資去培訓(xùn)、打造教師,提高教師的綜合素質(zhì),促進教師的專業(yè)發(fā)展,使之與時俱進。我校采取“走出去”和“請進來”的辦法培訓(xùn)教師,對于全國大型的教育教學(xué)研討會、名家講座、教學(xué)觀摩課,幾乎每年都分期分批全員參加。邀請全國知名教育專家來校辦講座,進行一對一教學(xué)指導(dǎo)。以課題研究為平臺,每年派出部分教師參加賽課等業(yè)務(wù)競賽。學(xué)校在關(guān)系到教師切身利益的職稱競聘、考核評優(yōu)、業(yè)績考評等方面,制訂考評方案,量化評分,陽光操作,做到公開、公平、公正,最終結(jié)果由量化分?jǐn)?shù)說了算,避免了人為因素的干擾。

六、有擔(dān)當(dāng)

校長除了要有奉獻精神之外,更要有擔(dān)當(dāng)精神,敢于做事,更敢于負(fù)責(zé)。當(dāng)工作中出了問題、出了事故時,校長要挺身而出,承擔(dān)責(zé)任,不要一味地責(zé)怪下屬或把責(zé)任推給下屬。只有這樣,下屬才會感到欣慰和溫暖,從而在工作中盡心盡職。尤其是在課余時間開展綜合實踐活動時,校長不僅要有安全意識、責(zé)任意識,還要有擔(dān)當(dāng)意識。只要對學(xué)生發(fā)展有利,不違反國家規(guī)定,校長就應(yīng)大膽去做;同時,要做到嚴(yán)格規(guī)范工作行為,考慮周全仔細(xì)。

責(zé)任編輯 張淑光

E-mail:1187720980@qq.com

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