建鑫

8月30日，關(guān)于融創(chuàng)收購天朗的傳聞甚囂塵上，對此次收購大家一點都不奇怪。雖然此后天朗對外發(fā)表聲明，稱與融創(chuàng)僅就西安區(qū)域的地產(chǎn)開發(fā)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，不存在被收購，而“并購之實”已躍然紙上，只是此次并購并非赤裸裸的“吞并”，而更務(wù)實的直指具體項目。

從去年收購綠城以來，融創(chuàng)的并購脈絡(luò)越來越清晰：從進綠城一開始，融創(chuàng)還是想拿下企業(yè)的，而這次與天朗就完全是要拿項目，從拿企業(yè)變成拿項目，融創(chuàng)的目的越來越明確。

去年5月15號融創(chuàng)公告收購綠城而后開始入駐，到年底結(jié)束了這一段短暫的“婚姻”，但是最終融創(chuàng)還是拿到了融綠平臺上除上海黃浦灣外的所有項目。然后是今年年初收購佳兆業(yè)，并購過程中一上來就鎖定了上海的4個項目，最后雖然因種種原因談判破裂，但此后融創(chuàng)還收購了上海東郊項目及中渝成都7個項目。而這次天朗事件，從短暫出現(xiàn)的聲明中也可以看出，就是收購項目。這都說明融創(chuàng)已經(jīng)從收購綠城、佳兆業(yè)中得到了深刻的教訓(xùn)，拿公司不如拿項目，與其要去花無數(shù)的力量去改造一家公司，還不如實實在在的拿到一些項目來運作，要實惠得多。

融創(chuàng)有這樣的操作思路也和今天拿地模式的變化有關(guān)系。事實上，今年以來融創(chuàng)已經(jīng)較少參與招拍掛，到目前為止只通過招拍掛的方式在杭州、濟南、重慶各拿了一塊地，這跟企業(yè)2014年前的拿地思路是完全不一樣的。這也是部分企業(yè)目前拿地的基本思路，隨著部分熱點城市土地價格越來越高，競爭越來越激烈，房企紛紛將目光投向了并購這個“二手市場”，而融創(chuàng)就是其中的先知先覺者，畢竟這要比公開招拍掛合算得多。

時至截稿當(dāng)晚，融創(chuàng)再次發(fā)布公告稱，孫宏斌卸任融創(chuàng)中國行政總裁一職，將投入更多時間履行董事會主席職務(wù)，處理諸如并購之類關(guān)于戰(zhàn)略方向等重大事件。不過一天，融創(chuàng)又拋出一枚重磅炸彈，稱將與雨潤集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在并購的路上，融創(chuàng)再次啟程。這讓筆者不禁聯(lián)想到，孫宏斌曾公開指出，“我相信將來不管是‘互聯(lián)網(wǎng)+還是‘互聯(lián)網(wǎng)-，還是將來消失以后出來一個別的東西，大家都得住房子，我相信改善型需求還是挺大的。所以我沒覺得需要轉(zhuǎn)型，我也看不到往哪兒轉(zhuǎn)?！笨磥硭€要在房地產(chǎn)市場呼風(fēng)喚雨很多年，后面還會有更多的并購等著融創(chuàng)。

“咬定并購不放松”的融創(chuàng)在眾房企紛紛轉(zhuǎn)型的年代，誓將并購之路進行到底。當(dāng)然，這仍將是一場聲勢浩大的賭注，它賭的不僅僅是融創(chuàng)的未來，更是賭上了房地產(chǎn)業(yè)的未來。