商少萌

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油業(yè)也得到了很好的發(fā)展，大量全新的勘探、采集技術(shù)被引入我國的石油業(yè)中，給我國石油業(yè)帶來了巨大的變化。但隨著石油工作的深入，各類管理問題也逐漸顯現(xiàn)出來，本文主要就如何提高石油鉆井監(jiān)督班組的執(zhí)行力進(jìn)行了簡要論述，以期能為相關(guān)工作提供參考。

關(guān)鍵詞：石油鉆井 監(jiān)督班組 執(zhí)行力

1 安全監(jiān)督班組執(zhí)行力的概念

石油鉆井具有較大的復(fù)雜性、特殊性和危險性，在施工過程中一旦出現(xiàn)工作失誤則可能會引發(fā)塌方、漏水、高處墜落、火爆炸起火等嚴(yán)重后果，因此相關(guān)的安全監(jiān)督工作是十分重要和必要的，而石油鉆井工程具有一定的特殊性，安全監(jiān)督人員常常根據(jù)鉆井施工現(xiàn)場的實際情況開展監(jiān)督工作，對整個鉆井工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、效益以及風(fēng)險進(jìn)行有效地控制，安全排查、安全宣講、安全警示等一系列安全監(jiān)督業(yè)務(wù)往往通過安全監(jiān)督班組來實現(xiàn)，那么，石油鉆井安全監(jiān)督班組的執(zhí)行力，對整個鉆井工程順利進(jìn)行顯得尤為重要。

2 提高石油鉆井監(jiān)督班組執(zhí)行力的措施

石油鉆井監(jiān)督班組的執(zhí)行力是整個鉆井工程的保障，影響石油鉆井班組執(zhí)行力的因素有很多，而如果想要提高監(jiān)督班組的整體執(zhí)行力，就必須先提升班組人員個人素質(zhì)，再加強(qiáng)班組內(nèi)部凝聚力，進(jìn)而提升班組執(zhí)行力。因此，想要提高監(jiān)督班組的執(zhí)行力度，首先就需要對各類影響因素進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的解決措施。

2.1 班組成員選拔嚴(yán)格化。班組成員是班組組成的基本單位，在實際監(jiān)督工作中，監(jiān)督班組中的各個成員的道德品質(zhì)和職業(yè)操守直接影響著整個班組的監(jiān)督效果，因此，在現(xiàn)代石油鉆井監(jiān)督人員的選拔過程中，不能僅僅將關(guān)注點放在技術(shù)方面，應(yīng)該將重心向道德品質(zhì)方面傾斜，在選拔監(jiān)督班組成員時，先要考核其專業(yè)水平是否達(dá)標(biāo)，再對其以往工作經(jīng)歷和個人道德品質(zhì)進(jìn)行考察，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)監(jiān)督班組成員的合作能力、責(zé)任心、職業(yè)操守、應(yīng)變能力以及自覺能動性等，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)執(zhí)行力最大化的目的。需要注意的是，對于監(jiān)督班組道德品質(zhì)的考察不應(yīng)該僅局限于選拔階段，應(yīng)在實際工作階段進(jìn)行定期考察，如發(fā)現(xiàn)有工作態(tài)度不積極、責(zé)任感低、馬虎大意、臨場反應(yīng)能力不足等情況，就應(yīng)該及時對責(zé)任人進(jìn)行停職處理，以免影響整個監(jiān)督班組的執(zhí)行力。

2.2 班組內(nèi)部競爭公平化。班組是提高執(zhí)行力的主要手段之一，它可以將班組成員的力量和智慧集中起來，實現(xiàn)競爭力最大化的目標(biāo)。那么，如何加強(qiáng)班組的內(nèi)部管理，提高班組執(zhí)行力呢？首先，要為班組營造一個民主自由的環(huán)境，采用競爭公平化、合理化的原則，讓班組成員能夠感受到來自班組內(nèi)部的凝聚力；其次，班組的管理者也要建立起一個有效的溝通機(jī)制，做到賞罰分明，全員信服，有力地提高班組成員工作積極性；再次，在安排監(jiān)督班組工作時，一定要對班組內(nèi)各成員抱有足夠的信心，讓各成員能夠最大程度地展現(xiàn)自身的能力。

2.3 班組成員教育制度化。思想是人的靈魂，在石油鉆井監(jiān)督班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，應(yīng)將制度化的教育融入到執(zhí)行力教育當(dāng)中，強(qiáng)化責(zé)任心，提高執(zhí)行力。在為監(jiān)督班組進(jìn)行培訓(xùn)教育前，首先要做到結(jié)合目前實際情況，對培訓(xùn)教育內(nèi)容進(jìn)行編寫，在利用定期培訓(xùn)、日常指導(dǎo)等方式對監(jiān)督班組人員進(jìn)行教育，形成一個潛移默化的改造過程。讓監(jiān)督人員能夠充分認(rèn)識到自身工作的重要性，提高對工作的責(zé)任感和榮譽(yù)感，這樣就能夠進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)督人員的自覺能動性，提高班組的執(zhí)行能力。

2.4 班組內(nèi)競爭正向化。為監(jiān)督班組建立起一個良好的競爭氛圍，在保證公平公正的前提之下進(jìn)行合理的考評。對考評中獲得好評的員工要給予獎勵措施，這樣就能夠充分地激發(fā)監(jiān)督班組在工作中的自覺性，還能夠從側(cè)面督促監(jiān)督人員提高自身素質(zhì)，讓其在公平的環(huán)境下感到危機(jī)感。同時，強(qiáng)調(diào)班組成員合作的重要性，預(yù)防班組成員之間出現(xiàn)互相攻擊、互相詆毀的情況，要消除惡性競爭，完善競爭的正向化。

2.5 班組內(nèi)部工作責(zé)任明確化。想要提升鉆井監(jiān)督班組的執(zhí)行能力，就必須將監(jiān)督班組工作責(zé)任明確化，規(guī)范每一個成員所能行使的班組權(quán)利和承擔(dān)的責(zé)任，積極為監(jiān)督班組成員分配工作，在實際工作中也要為其進(jìn)行指導(dǎo)，當(dāng)出現(xiàn)問題時也要立即找到責(zé)任人員，對其進(jìn)行指導(dǎo)和進(jìn)行相應(yīng)的懲處，這樣做就能夠讓班組內(nèi)部人員分工明確，在合作時能夠更好地進(jìn)行配合，進(jìn)一步提高班組的執(zhí)行力，打造出明星監(jiān)督班組來。

2.6 班組成員工作激勵化。在現(xiàn)代管理學(xué)中，激勵制度一直是相關(guān)管理者最為常用的手段，其中物質(zhì)激勵主要是為監(jiān)督班組發(fā)放先進(jìn)班組獎金、月度班組考核獎金等獎勵；而精神激勵則是要對監(jiān)督班組的工作給予肯定，授予流動紅旗、大會表揚(yáng)、表彰等，同時利用委派其它任務(wù)等方式，鼓勵監(jiān)督班組繼續(xù)努力，增加監(jiān)督班組的威信和團(tuán)隊感，加強(qiáng)班組成員的信心和自我認(rèn)可，從而讓激勵轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N工作動力，大大加強(qiáng)監(jiān)督人員的自覺能動性，提高整個班組的執(zhí)行能力。

3 結(jié)語

石油鉆井監(jiān)督工作具有一定的特殊性，其需要在土層以下進(jìn)行作業(yè)，工程風(fēng)險度更高，工程質(zhì)量的要求也更好。因此對監(jiān)督人員的執(zhí)行力要求較高，只有制定有效的管理措施才能夠提高監(jiān)督班組的執(zhí)行力，更好地完成監(jiān)督工作，保證鉆井工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

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