謝懇華

摘要：現(xiàn)代工程項目施工向著精細化的方向發(fā)展，施工設備所含的科技水平從機械化走向智能自動化，企業(yè)在這方面的支出很大，企業(yè)的施工物資設備是企業(yè)發(fā)展的階梯和支柱，提升物資設備的管理水平是維護企業(yè)長久生存成長的關鍵。此項研究根據(jù)施工企業(yè)的實際狀況提出了一些提升物資管理水平的方法，提升企業(yè)的綜合實力。

關鍵詞：施工物資設備 設備管理 管理方法

0 引言

新世紀的中國經濟快速發(fā)展，國內企業(yè)建設項目建設現(xiàn)場遍布全國，施工物資設備的管理制度并不完善，對企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙，下面就提升物資管理水平促進企業(yè)發(fā)展進行研究。

1 完善企業(yè)對施工物資設備的管理制度

要使一個企業(yè)的物資管理水平有效提升，一定要制定施工物資設備的管理制度，強制執(zhí)行，一個企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開科學的管理制度，完善企業(yè)對施工物資設備的管理制度從以下幾個方面開展：

1.1 分散權利，協(xié)調合作。權利過度集中就會增加出現(xiàn)失誤的風險，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展狀況啟用適和企業(yè)發(fā)展和符合企業(yè)文化的政策，施工物資管理權要分到企業(yè)各個層次，對物資的監(jiān)管和管理避免因權力集中，因個人功利、情緒、思維的狹隘性導致差錯的出現(xiàn)。分化權力就是用各部門、各階層擅長的能力管理施工物資設備的對應部分。降低人為管理疏忽導致企業(yè)的損失，在物資的供求中，各分管權力部門要協(xié)調合作，專注本身的職責，對協(xié)作者進行監(jiān)督，但無權進行決策，制定合理的施工物資設備管理制度，是保障物資質量又同時兼顧經濟性原則的有效途徑。

1.2 優(yōu)化供應鏈簡化采購環(huán)節(jié)。保證企業(yè)施工設備和施工材料的采購質量，是建設工程質量能達標的根基。在企業(yè)施工項目中，對于企業(yè)物資的采進，大型的采購項目應該采用公開招標的方式，公正公開的進行，服從國家和企業(yè)的相關規(guī)定，避免因為采購環(huán)節(jié)過度復雜，在采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)代理類的中間商，也防止中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)的利益分紅，保證企業(yè)利益不被個人竊取，防止采購中私自扣利、腐敗賄賂等不正之風吹起的發(fā)生。這種面對面采購的方式，去除了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了企業(yè)物資采購的時間，也保障了采購物資設備的質量，節(jié)約成本提高效率。在采購價值較小的物資設備時，企業(yè)要制定采購物資的流程，嚴格把關，通過對不同提供商的定點考察，團隊綜合分析，讓物資設備有質量保障，并且兼顧經濟性的原則。

1.3 增強采購管理，防止波動風險。企業(yè)物資設備的采購要實現(xiàn)集中化，項目建設中各領域建設的協(xié)調性和施工質量才有保障。物資設備集中化采購在保證施工質量和兼容性上有很大的保障作用，但是在市場經濟的大環(huán)境下，集中采購不能靈活的適應市場環(huán)境的波動，物價起伏劇烈，頻繁性大時，集中采購要按照與中標企業(yè)合同中的確定的價格進行采購.這樣在市場起伏的環(huán)境中，物資設備的合同價格高于市場價格，那么采購是的施工項目支出會超出預期，導致采購風險的發(fā)生，當相反的情況時，導致供應方會出現(xiàn)虧損的狀態(tài)，當達不到供應量時，會出現(xiàn)無法根據(jù)中標協(xié)議進行合作的情況，這兩種情況的發(fā)生對雙方的利益都有損害，所以在采購管理中要制定靈活的中標合作合同，在招標采購市場經濟主導價格的物資設備時，要制定彈性的價格區(qū)間，不適合把價格確定在一個點上，采用成本加減市場波動價格的方法維護雙方的利益，市場經濟不穩(wěn)定是能保證雙方的利益，在合作中相互依靠，共同發(fā)展，雙方都得到盈利。

1.4 設立質量監(jiān)控系統(tǒng)，控制成本。施工物資設備的采用必須堅持質量為先的前提下，控制成本。要協(xié)調好物資設備提供商，物資設備采購方，物資設備使用施工方各自分工，分配各體系監(jiān)管的責任和應盡的義務。建立一套符合當今市場經濟主導的市場環(huán)境的質量監(jiān)控系統(tǒng)體制，堅持質量為先，經濟實用的原則，完善物資設備質量責任制，采購中各個環(huán)節(jié)要時時監(jiān)控，落實各職責與負責的責任制度，按照經濟的原則在各個環(huán)節(jié)設立抽檢點，從貨源到運輸再到儲存使用的各個階段，避免質量問題的疏忽和漏洞。堅決把好質量關，以犧牲物資設備的質量安全來降低生產成本的做法是堅決不能接受的，設立質量監(jiān)管系統(tǒng)才能控制物資設備管理成本的。

2 以人為本的創(chuàng)新管理模式

向來企業(yè)在社會競爭中獨樹一幟，必定是在傳統(tǒng)的管理模式下，大膽涉獵其他企業(yè)沒有踏足的領域，領先大眾模式，以人為本的創(chuàng)新管理模式，能在自己的領域與眾不同，提升物資設備管理水平同樣需要管理模式的創(chuàng)新。從科技和人才培養(yǎng)方面對提升物資設備管理水平進行探討。

2.1 利用網(wǎng)絡管理系統(tǒng)進行管理和采購。隨著網(wǎng)絡管理技術的開發(fā)與利用，現(xiàn)在一般高新企業(yè)都利用網(wǎng)絡管理系統(tǒng)對物資設備進行管理和采購，對于傳統(tǒng)型施工行業(yè)，要大膽嘗試網(wǎng)絡管理給企業(yè)帶來機遇，網(wǎng)絡化管理是最經濟化的管理和采購模式，可以有效的控制施工物資設備管理的成本，采用電子商務的方法在各投標企業(yè)中進行綜合性對比，擇優(yōu)而選，選擇質量上乘，價格合適的物資設備，進行有目的的對比和考察，減小實際考察中的盲目性和工作量，提高效率，達到控制施工物資設備的管理成本目的。

2.2 培養(yǎng)專業(yè)物資管理人才，提升管理人員能力。企業(yè)的繁榮昌盛與管理人員的能力和素質息息相關，為了對施工物資設備進行有效管理，應該以人為本的培養(yǎng)施工物資設備管理人才，提升管理人員能力的途徑以結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和專業(yè)施工物資設備管理成本知識進行培訓，讓管理人員對物資設備有充分的理解，明知應該注意的事項，倡導管理人員在實踐中創(chuàng)新，大膽提出自己在實踐中摸索的有建設性的建議。

3 結語

綜合實力超前的企業(yè)都有優(yōu)越的物資設備管理體系，提高物資管理水平是企業(yè)發(fā)展壯大的必要途徑，建立一套符合當今市場經濟主導的市場環(huán)境的質量監(jiān)控系統(tǒng)體制，建設一只專業(yè)素養(yǎng)雄厚的管理隊伍，增強企業(yè)的企業(yè)精神，狠抓重點提高工作效率，多方面共同協(xié)作，提升企業(yè)物資管理水平。

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