王連海

摘 要：在市場經(jīng)濟環(huán)境下中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與競爭能力，不僅僅受到市場環(huán)境的影響，同時還受到其自身發(fā)展模式與創(chuàng)新思維的影響。文章主要針對價值鏈理論在中小企業(yè)創(chuàng)新性研究中的作用進行探析，力求明確產(chǎn)業(yè)價值鏈在中小企業(yè)創(chuàng)新性研究中的作用，最大程度的發(fā)揮價值鏈理論的實際價值。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)價值鏈；中小型企業(yè)；創(chuàng)新型研究

在經(jīng)濟全球化的背景下，中小型企業(yè)面臨著極大的生存挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的生產(chǎn)與經(jīng)營模式已經(jīng)難以適應市場經(jīng)濟的變動。對于中小企業(yè)來說，由于其經(jīng)營規(guī)模、資金基礎(chǔ)、內(nèi)部管理等方面存在問題，因此其需要根據(jù)自身情況創(chuàng)新全新的經(jīng)營模式來面對持續(xù)變化的經(jīng)濟態(tài)勢與市場環(huán)境，從而獲取長遠的市場競爭優(yōu)勢[1]。

1.中小企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式

中小企業(yè)是保證國家市場經(jīng)濟長期擁有活力的重要部分。目前我國已經(jīng)登記注冊的中小企業(yè)已經(jīng)有1000余萬家，占據(jù)了全國注冊企業(yè)數(shù)量的90%。中小企業(yè)所擁有的活力與發(fā)展空間給我國市場經(jīng)濟發(fā)展提供了源源不斷的動力[2]。中小企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式就是基于單個企業(yè)的經(jīng)營模式，要選擇合理的管理模式就需要將企業(yè)的資源利用作為核心。在激烈的市場競爭中，僅僅憑借中小企業(yè)的資源難以獲得市場認可。中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于其對于某一方面的專注與特長，對競爭優(yōu)勢開展進一步發(fā)展必然會擴大市場占有率。然而在現(xiàn)代社中中小企業(yè)的經(jīng)驗管理邊界的模糊化使得企業(yè)與企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的上下游產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系更加密切，而僅僅憑借某一競爭優(yōu)勢來獲得市場認可的呈現(xiàn)出十分明顯的局限性[3]。

2.產(chǎn)業(yè)價值鏈概述

在產(chǎn)業(yè)鏈中每個企業(yè)都有其所屬的環(huán)節(jié)。企業(yè)要保持市場競爭力，維持核心競爭力不單單收到企業(yè)內(nèi)部價值鏈的影響，同時還受到市場產(chǎn)業(yè)價值鏈的影響，即為受到供應商、銷售商以及顧客價值鏈之間的聯(lián)系，這種企業(yè)價值鏈關(guān)系又被成為產(chǎn)業(yè)價值鏈[4]。構(gòu)成產(chǎn)業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)是一個有機的整體，其是相互聯(lián)系、相互依存的。在現(xiàn)代社會市場競爭中，產(chǎn)業(yè)競爭并不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，同時還表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭[5]。

3.產(chǎn)業(yè)價值鏈在中小企業(yè)創(chuàng)新性研究中的作用

3.1有利于企業(yè)獲取競爭主動權(quán)

傳統(tǒng)經(jīng)營模式下中小型企業(yè)通常都是大企業(yè)生產(chǎn)體系中的一個環(huán)節(jié)，與大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和專業(yè)化分工有著密切的關(guān)系[6]。然而這種經(jīng)營模式下中小企業(yè)獲利較低，比較被動。因此，中小型企業(yè)要利用價值鏈理論來獲得市場競爭的主動權(quán)。企業(yè)只要掌控產(chǎn)業(yè)鏈中某一環(huán)節(jié)的關(guān)鍵運作就能夠使得在這一產(chǎn)業(yè)鏈上的其他企業(yè)對自身產(chǎn)業(yè)依賴性。只有當位于其他企業(yè)對自身產(chǎn)生依賴性就能夠使得自身掌握著競爭主動權(quán)[7]。

3.2有利于整合行業(yè)內(nèi)外資源

在激烈的市場競爭中市場的需求是持續(xù)處于變化中的。由于中小企業(yè)資源有限，因此難以依靠自身的資源來滿足市場變化多樣的需求[8]。因此，中小企業(yè)應該利用價值鏈理論來整合其他相關(guān)資源，利用產(chǎn)業(yè)價值鏈中不同企業(yè)的地位、角色與資源來獲得成本與利潤優(yōu)勢，與其他企業(yè)一共創(chuàng)造價值，服務市場經(jīng)濟與消費者，從而獲取產(chǎn)業(yè)價值鏈價值創(chuàng)造的最大化[9]。

3.3有利于獲取成本優(yōu)勢

基于價值鏈理論中小型企業(yè)可以獲得相應低成本優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)價值鏈中獲取其中控制成本最為有效的環(huán)節(jié)。這一理論主要適合無差異化產(chǎn)品。中小型企業(yè)可以從產(chǎn)業(yè)價值鏈的其他環(huán)節(jié)來降低經(jīng)營成本，從而實現(xiàn)企業(yè)利益價值最大化。利用價值鏈理論來沖破中小企業(yè)自身的局限性，獲得成本優(yōu)勢。

3.4有利于明確企業(yè)定位

中小型企業(yè)對所從事價值鏈環(huán)節(jié)的選擇直接關(guān)系到其自身價值活動的有效性以及企業(yè)的盈利情況[10]。同時，產(chǎn)業(yè)價值鏈并不是一成不變的，其中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)會伴隨著技術(shù)的成熟與市場需求的變化而發(fā)聲改變，這種現(xiàn)象被成為價值轉(zhuǎn)移。出現(xiàn)價值轉(zhuǎn)移會導致價值在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的不同鏈接中出現(xiàn)轉(zhuǎn)移，從而使得競爭優(yōu)勢也持續(xù)出現(xiàn)轉(zhuǎn)移與變化。因此，中小型企業(yè)要利用價值理論來明確各個價值鏈環(huán)節(jié)的差異，探索產(chǎn)業(yè)價值轉(zhuǎn)移的內(nèi)在規(guī)律，從而準確的把握企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的定位。

4.結(jié)束語

在激烈的市場競爭中中小型企業(yè)想要占有一席之地可以利用價值鏈理論來提升自我價值與地位。通過價值鏈理論來獲取自身競爭主動權(quán)，整合行業(yè)內(nèi)外資源，獲取成本優(yōu)勢，明確自身定位，力求在市場經(jīng)濟中獲得優(yōu)勢。（作者單位：河南牧業(yè)經(jīng)濟管理學院）

項目來源：河南省教育廳社會規(guī)劃課題 基金編號：2014-GH-081

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[10] 楊攀勇，吳育華，張曉林.基于價值鏈管理的服務性企業(yè)創(chuàng)新體系研究[J].電子科技大學學報（社科版），2008，（01）：42-44+83.