譚小菲

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)都在積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，其中最為普遍的方式就是把企業(yè)和市場(chǎng)相聯(lián)系起來(lái)，從市場(chǎng)的自我調(diào)控出發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)自身的生命力。社會(huì)的不斷進(jìn)步使得建筑行業(yè)展現(xiàn)出強(qiáng)大的發(fā)展前景，但建筑行業(yè)在建設(shè)過(guò)程中需要投入大量的財(cái)力和物力，如何將項(xiàng)目的成本控制下來(lái)，在保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)減少項(xiàng)目的資金投入成為當(dāng)代建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的基礎(chǔ)之一。本文就將從項(xiàng)目成本管理和控制出發(fā)，對(duì)相關(guān)的現(xiàn)象和問(wèn)題進(jìn)行討論，為相關(guān)企業(yè)的發(fā)展和其他的研究提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目成本；管理與控制

隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，與之相關(guān)的一系列經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式都取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目與人民的生活息息相關(guān)，更是在近年來(lái)取得了較為迅速的發(fā)展，展現(xiàn)出較為樂(lè)觀的前景。然而，傳統(tǒng)的建筑工程施工對(duì)前期成本的預(yù)算一般都偏高，導(dǎo)致在項(xiàng)目施工過(guò)程中施工人員和采購(gòu)人員對(duì)成本的節(jié)儉意識(shí)考慮較少，從而使建筑成本增高。在新形勢(shì)下，為了使建筑成本計(jì)劃目標(biāo)盡可能的實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程，就要對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)成本進(jìn)行控制和預(yù)測(cè)，及時(shí)的糾正項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所出現(xiàn)的費(fèi)用偏差，為項(xiàng)目的合理有序進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

一、管理與控制的原則

（一）節(jié)約優(yōu)先

節(jié)約是要從各個(gè)施工環(huán)節(jié)對(duì)建筑成本進(jìn)行節(jié)約，本著科學(xué)的規(guī)劃對(duì)前期的施工費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，是成本控制的基本原則。節(jié)約不只是對(duì)建筑過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和計(jì)算，更是在保證建筑質(zhì)量安全前提下對(duì)建筑各方面要素的積極創(chuàng)造，要著眼于成本的先期預(yù)算、過(guò)程監(jiān)測(cè)，在實(shí)際建造過(guò)程中定期對(duì)失誤環(huán)節(jié)進(jìn)行糾正，以?xún)?yōu)化實(shí)施方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)約的目標(biāo)。

（二）全面控制原則

全面控制原則，不僅包括對(duì)人員的全面控制，同時(shí)也包含著對(duì)建筑全過(guò)程的控制。

1.人員思想的全面控制。建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程設(shè)計(jì)到建筑企業(yè)的每個(gè)部門(mén)，因此在建筑施工環(huán)節(jié)和日常的工作中就要樹(shù)立起所有部門(mén)人員對(duì)成本節(jié)約的觀念，進(jìn)而在施工環(huán)節(jié)中得到具體的體現(xiàn)。建筑項(xiàng)目成本不僅需要財(cái)務(wù)相關(guān)部門(mén)定期的審核和監(jiān)督，更需要建筑項(xiàng)目的每個(gè)個(gè)體從自身出發(fā)，加強(qiáng)自身的節(jié)儉意識(shí)，對(duì)所用的耗材以及物料要進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，從而降低總的建筑成本。

2.項(xiàng)目全過(guò)程成本控制。項(xiàng)目從施工開(kāi)始到最終的建筑完成，需要很長(zhǎng)的時(shí)間，在這個(gè)過(guò)程中需要每個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)配合。但在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)因?yàn)槭掷m(xù)、材料或者人員等問(wèn)題而導(dǎo)致項(xiàng)目在短時(shí)間內(nèi)停工擱淺。當(dāng)再次開(kāi)工時(shí)，由于前期的停滯出現(xiàn)的材料破損和工具損耗，建筑成本將會(huì)大大的提高。所以有關(guān)部門(mén)需要在建筑動(dòng)工之前就制定好預(yù)算以及備選方案，以防在出現(xiàn)意外狀況時(shí)使項(xiàng)目資金出現(xiàn)不必要的損失。在項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都制定大致的成本范圍，并對(duì)其進(jìn)行時(shí)時(shí)的進(jìn)度跟蹤，從而保證項(xiàng)目成本的合理利用。

（三）動(dòng)態(tài)控制原則

任何項(xiàng)目的建設(shè)都不可能完全按照計(jì)劃進(jìn)行，由于市場(chǎng)的自我調(diào)節(jié)機(jī)制的存在，建筑過(guò)程中的物、料、人都會(huì)由于市場(chǎng)和環(huán)境的不斷變化而出現(xiàn)成本上的起伏，因此在建設(shè)過(guò)程中必須設(shè)立動(dòng)態(tài)的檢測(cè)機(jī)制，定期的利用專(zhuān)業(yè)人員對(duì)建筑成本的實(shí)際使用情況同預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，以預(yù)算水平作為參照，及時(shí)調(diào)整兩者之間的差異，保證建設(shè)在計(jì)劃的大方向指導(dǎo)下有序進(jìn)行。統(tǒng)計(jì)和監(jiān)測(cè)必須遵循實(shí)事求是的原則，切忌對(duì)實(shí)際的建筑成本粗略估計(jì)得出數(shù)據(jù)，這對(duì)于后期的建設(shè)極為不利。

二、工程項(xiàng)目成本控制的有效途徑

（一）采取組織措施控制工程成本

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)是在某項(xiàng)建筑項(xiàng)目實(shí)施之前確立的非固定的管理部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目的管理起著主要的責(zé)任。一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的是否順利和該部門(mén)有著最為密切的聯(lián)系。作為管理部門(mén)，在管理物質(zhì)和人員分配的同時(shí)，對(duì)工程成本的控制也是其主要的責(zé)任之一。因此，從管理部門(mén)每部就要加強(qiáng)節(jié)約成本的意識(shí)培養(yǎng)，把項(xiàng)目成本控制工作列入自己的日常工作管理范圍之內(nèi)。在管理隊(duì)伍內(nèi)部，對(duì)每個(gè)人的具體責(zé)任加以落實(shí)，通過(guò)“垂直式”的層層管理方式，落實(shí)成本控制方案，防止在出現(xiàn)成本超額等情況時(shí)無(wú)因可尋、無(wú)人可究。

（二）采取技術(shù)措施控制工程成本

在不同環(huán)境下選用適當(dāng)?shù)慕ㄔ旒夹g(shù)可以節(jié)約成本，這就對(duì)技術(shù)人員提出了較高的要求。技術(shù)人員要盡量多的對(duì)比不同的施工方法，選用性?xún)r(jià)比最好的施工方案，在施工效率和施工成本之間尋求平衡點(diǎn)，使工程在高效完成和成本節(jié)約進(jìn)行有機(jī)融合。

（三）采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

1.人工費(fèi)用一般占據(jù)著工程項(xiàng)目日?；ㄙM(fèi)的10%左右，是一筆很大的開(kāi)支。因此，管理部門(mén)和技術(shù)部門(mén)要加強(qiáng)協(xié)作，提高日常建設(shè)的效率，在有限的建設(shè)周期內(nèi)，使人力和物力都能得到有效的利用，從而縮短工期，減少損耗。

2.在建筑環(huán)節(jié)中占據(jù)資金最多的是建筑材料。在購(gòu)進(jìn)建筑材料時(shí)，購(gòu)進(jìn)的數(shù)量和質(zhì)量是影響工程成本的最重要因素。建筑企業(yè)要本著“量少而質(zhì)優(yōu)”的原則進(jìn)行材料的采購(gòu)，可以在一定程度上提高建設(shè)的效率，降低建筑成本。

3.建筑工程的實(shí)施里不就開(kāi)大型建筑機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，而每一臺(tái)設(shè)備的租賃費(fèi)用都是一項(xiàng)不小的開(kāi)支。在日常的施工過(guò)程中，要時(shí)刻注重對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，做好挖掘機(jī)、塔吊等設(shè)備的日常清潔工作，延長(zhǎng)其使用壽命，降低維修成本。另外，采購(gòu)部門(mén)要廣泛搜集社會(huì)的有關(guān)資源，將閑散的設(shè)備集中利用起來(lái)，在各項(xiàng)細(xì)節(jié)方面節(jié)省項(xiàng)目開(kāi)支。

（四）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率

項(xiàng)目的監(jiān)督部門(mén)要嚴(yán)守質(zhì)量管理的關(guān)卡，盡量的減少二次返工的出現(xiàn)。每一次的返工都會(huì)把既有的建筑成果摧毀，這不僅是對(duì)人力的不必要浪費(fèi)，同時(shí)也增加了物料的成本輸出。而人力和物力的浪費(fèi)正是建筑施工環(huán)節(jié)中成本最高的兩部分。

結(jié)語(yǔ)：隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，原有的粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已經(jīng)逐漸被節(jié)約型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展所取代。建筑行業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)強(qiáng)有力地支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)促進(jìn)經(jīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可替代的作用。因此，在新能源、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的背景下，加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的成本管理，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，提高項(xiàng)目施工的效率，降低項(xiàng)目施工成本，是實(shí)現(xiàn)建筑領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要方式之一。（作者單位：湖南省歐陽(yáng)海灌區(qū)水利水電工程有限公司）