王成文

摘 要：在新環(huán)境下，財務(wù)管理水平已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)市場競爭水平和生產(chǎn)經(jīng)營水平的重要指標(biāo)，因此，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量對企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用。隨著現(xiàn)代企業(yè)的全面構(gòu)建，企業(yè)的財務(wù)管理功能、作用也發(fā)生了一定的變化，但是從當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理情況看，還存在一定的問題，這就需要對這些問題進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的對策，以此保證企業(yè)財務(wù)管理工作的高效開展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

前言

改革開放以來，我國的市場環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，市場競爭也越來越激烈，面對市場競爭的壓力，企業(yè)不得不從內(nèi)部改善自身經(jīng)營管理模式，以此提高企業(yè)的市場競爭力。財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)的健康發(fā)展有十分重要的作用，因此，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理有極其重要的意義。

1.現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理的重要性

對現(xiàn)代企業(yè)而言，開展財務(wù)管理有十分重要的作用，首先財務(wù)管理是幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策的重要因素，科學(xué)、合理的財務(wù)管理能幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面了解當(dāng)前企業(yè)的資金流向，從而做出更加準(zhǔn)確的決策，對一個企業(yè)來說，資金是企業(yè)運(yùn)行中最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，而財務(wù)管理是保證企業(yè)資金的重要手段，因此，加強(qiáng)財務(wù)管理就是保證企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵。其次，加強(qiáng)財務(wù)管理能全面提高企業(yè)流動資金的利用率，在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想立足于市場，不僅需要具備高超的營銷水平，還需要及時了解自身流動資金的利用率，這樣才能做好發(fā)展規(guī)劃，將資金用到最有用的地方，從而實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。最后，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理能有效地提高企業(yè)的綜合實(shí)力，由此可見，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理是十分重要的。

2.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營不協(xié)調(diào)

對于企業(yè)財務(wù)管理，應(yīng)該做到與企業(yè)經(jīng)營決策相互協(xié)調(diào)，甚至應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營決策的信息支撐，這樣才能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營奠定良好的基礎(chǔ)。但是從當(dāng)前的實(shí)際情況看，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財務(wù)管理應(yīng)聽從于自己的指揮，而不應(yīng)該參與到生產(chǎn)經(jīng)營決策中，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是將財務(wù)部門當(dāng)做一般的科室，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的信息，財務(wù)部門毫不知情，這就使得企業(yè)的財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營不協(xié)調(diào)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，缺乏必要的財務(wù)信息支撐，無法更加科學(xué)的開展經(jīng)營活動，這樣就會對企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

2.2財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營監(jiān)督不到位

對于企業(yè)管理，不應(yīng)該只最追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，還應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)管理，加強(qiáng)企業(yè)成本管理、資金管理，提高企業(yè)的風(fēng)險防范水平，這樣才能充分發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。但是從當(dāng)前的情況看，企業(yè)的財務(wù)管理還不能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行有效地的監(jiān)督、控制，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水分過多、漏洞較大，存在資產(chǎn)利潤數(shù)據(jù)虛假的現(xiàn)象，這就對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。

2.3財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)對企業(yè)財務(wù)管理工作的正常開展有很大的影響，對于當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理人員，普遍存在著管理人員綜合素質(zhì)較低的現(xiàn)象。企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理人員，習(xí)慣了以往的財務(wù)財務(wù)，也習(xí)慣了以往的財務(wù)工作程序，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，特別是在新制度的實(shí)施下，很多財務(wù)管理人員無法順利的開展財務(wù)管理工作。同時隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，財務(wù)管理信息化已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理的重要發(fā)展方向，但是企業(yè)很多財務(wù)管理人員年齡較高，無法更好的操作計算機(jī)，從而對企業(yè)財務(wù)管理造成一定的影響。

2.4缺乏完善的財務(wù)管理制度

對于企業(yè)財務(wù)管理，由于其涉及到的內(nèi)容十分廣泛，不僅有資金收支、設(shè)備采購、維修等費(fèi)用，還有企業(yè)日常開銷、計劃外支持、人員工資、出差補(bǔ)助等，因此，企業(yè)在開展財務(wù)管理活動時，必須結(jié)合實(shí)際情況，建立一套完善的財務(wù)管理制度，以此保證財務(wù)管理活動的順利進(jìn)行。但是從當(dāng)前的實(shí)際情況，很多現(xiàn)代企業(yè)還沒有建立一套完全符合自身發(fā)展需求的財務(wù)管理體系，在實(shí)際工作中，財務(wù)管理人員也沒有完全按照財務(wù)管理制度進(jìn)行工作，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作存在很多問題，嚴(yán)重的影響到企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。

3.提高現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理水平的措施

3.1實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營的協(xié)調(diào)進(jìn)行

在新環(huán)境下，為了全面提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平，企業(yè)必須加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理的聯(lián)系，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的財務(wù)管理要想真正的達(dá)到為生產(chǎn)經(jīng)營提供信息支撐的作用，就需要制定一套行之有效的財務(wù)管理計劃，并且要財務(wù)管理計劃和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃有效地結(jié)合在一起。企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)中，制定出相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)季度計劃、年度計劃、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行計劃，從而保證企業(yè)財務(wù)決策的準(zhǔn)確性，這樣一方面能極大的提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，另一方面還能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息。

3.2利用財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)代企業(yè)要想不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就需要充分發(fā)揮財務(wù)管理對生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督作用，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益和利潤雙增時，要做到長打算、短安排，留夠充足的資金進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，同時還要通過財務(wù)管理不斷對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金漏洞、利潤漏洞進(jìn)行檢測，并結(jié)合實(shí)際情況，對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這樣就能更好的開展財務(wù)管理活動，更好的對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督管理。

3.3提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

對于企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，直接影響到其管理效果，因此，在新環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的另一項重要手段。在提高企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)方面，主要有兩個途徑，一是加強(qiáng)素質(zhì)高、專業(yè)強(qiáng)的財務(wù)管理人才引進(jìn)，企業(yè)應(yīng)該大力招聘新一代財務(wù)管理人員，為企業(yè)的財務(wù)管理體系注入新鮮血液，從而激發(fā)企業(yè)財務(wù)管理體系的活力；另一方面企業(yè)要注重對現(xiàn)有財務(wù)管理人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)，對于財務(wù)管理人員老齡化的現(xiàn)象，要注重年輕財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，同時要根據(jù)財務(wù)管理人員的知識水平、技能水平、專業(yè)程度，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案，對財務(wù)管理人員進(jìn)行針對性培養(yǎng)，這樣才能更好的提高企業(yè)財務(wù)管理人員的工作能力，提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。

3.4健全企業(yè)財務(wù)管理制度

企業(yè)財務(wù)管理制度對企業(yè)財務(wù)管理活動的開展有很大的影響，因此，在新環(huán)境下，企業(yè)必須結(jié)合市場、自身發(fā)展需求，建立一套完善的財務(wù)管理體系，并將其嚴(yán)格的落實(shí)在實(shí)際工作中，要求財務(wù)管理人員能嚴(yán)格的按照財務(wù)管理制度進(jìn)行工作，這樣才能更好的規(guī)范財務(wù)管理人員的行為，才能為企業(yè)財務(wù)管理水平的提高打下良好的基礎(chǔ)。

4.總結(jié)

進(jìn)入新世紀(jì)以后，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的地位越來越高，因此，企業(yè)必須不斷提高自身的財務(wù)管理意識，將企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密聯(lián)系起來，充分發(fā)揮財務(wù)管理對生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督作用，并不斷提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，完善企業(yè)財務(wù)管理制度，以此全面促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。（作者單位：西安思源學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1] 張揚(yáng).試論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2014（27）：172-173.

[2] 陳宏洋.淺談現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].時代金融，2015（36）：132-133.

[3] 王露霞.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].經(jīng)濟(jì)視野，2013（19）：196-197.

[4] 王陸軍.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].經(jīng)濟(jì)生活文摘月刊，2012（06）：99-100.

[5] 方亮，陳燁.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（4X）：259-260.

[6] 謝世光.淺談現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].中國外資月刊，2011（18）：102-103.