陳晨

摘 要：本文分析了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理模式所存在問題，并探討了加強企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的具體措施，對于促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理具有一定的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理模式；規(guī)范化

一、當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題分析

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為了更好適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的需求，我國企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式也相應(yīng)進行了很大調(diào)整，但是仍然存在一些問題制約著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度，具體存在以下幾項問題：

（一）經(jīng)濟管理組織機構(gòu)有待健全

經(jīng)濟管理組織機構(gòu)是確保經(jīng)濟管理模式能夠有效運行的基礎(chǔ)保障，當(dāng)前一些企業(yè)管理者過于追求企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，在很大程度上忽視了企業(yè)組織中經(jīng)濟管理機構(gòu)的健全和管理體系建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)容存在組織機構(gòu)臃腫，管理方式簡單，在很大程度上對企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提高產(chǎn)生了不利的影響，讓企業(yè)發(fā)展難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求進而影響了企業(yè)長遠發(fā)展，同時受到經(jīng)濟管理觀念較為陳舊等因素的影響，也在很大程度上制約了現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，許多企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，不能及時轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟管理觀念，僅是將經(jīng)濟管理作為一種管理理論，卻沒有切實將經(jīng)濟管理運用到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展具體做法中，進而影響了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理制度有待完善

大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理模式已實現(xiàn)了從傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式向現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，但是由于計劃經(jīng)濟所造成的負(fù)面影響仍然存在，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理模式相對粗放，管理效率和質(zhì)量滯后，缺乏企業(yè)品牌意識等，這些因素都在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。當(dāng)前雖然一些現(xiàn)代化企業(yè)已經(jīng)建立了相關(guān)經(jīng)濟管理制度，但是這些經(jīng)濟管理制度在很大程度上缺乏有效性和針對性，沒有充分考慮企業(yè)發(fā)展的具體實際，甚至許多制度措施是從其他制度上生搬硬套的，在很大程度上不能很好適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并且企業(yè)所制定的經(jīng)濟管理制度在一定程度上沒有實用性，在具體實施過程中會流于形式，沒有切實落實到具體實際的經(jīng)濟管理活動過程中，或者在經(jīng)濟管理制度的具體執(zhí)行過程中沒有形成有效合理的監(jiān)管體系，難以切實發(fā)揮經(jīng)濟管理制度對于企業(yè)管理的促進作用，在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利進展。

（三）企業(yè)高素質(zhì)管理人才較為缺乏

當(dāng)前大部分企業(yè)在日常運作過程中，在很大程度上缺乏高素質(zhì)的管理人員和專業(yè)人才，同時企業(yè)在管理人才方面又不愿意投入太多資金和精力，也直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理人員的整體素質(zhì)不高，同時企業(yè)針對員工的績效考核沒有形成完善、有效的激勵機制，單純依靠物質(zhì)激勵等單一的手段不能有效提高企業(yè)員工的工作積極性和主動性，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員流動過于頻繁，尤其是一些具有經(jīng)濟管理能力的員工流出企業(yè)，應(yīng)付導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理效果不明顯，從而不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，由于市場經(jīng)濟的快速發(fā)展誘發(fā)現(xiàn)代市場管理過程中存在的問題不斷突顯，加上企業(yè)對各部門經(jīng)濟運作沒有設(shè)置專門人員進行管理，影響了企業(yè)進行有效經(jīng)濟管理工作進程，并在一定程度上嚴(yán)重阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

二、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的建議措施

（一）完善企業(yè)經(jīng)濟管理組織機構(gòu)

實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，需要切實完善企業(yè)經(jīng)濟管理組織機構(gòu)，首先企業(yè)管理者要依據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，按照相關(guān)經(jīng)濟法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)章制度要求，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理組織機構(gòu)的改善，確保企業(yè)管理過程中每一環(huán)節(jié)管理到位，同時企業(yè)經(jīng)濟管理組織機構(gòu)要充分掌握企業(yè)經(jīng)濟管理模式和方針，確保各項工作的實施與企業(yè)發(fā)展方向相互一致。完善企業(yè)經(jīng)濟管理組織機構(gòu)也要注意從企業(yè)高層管理人員到中層管理人員以及普通員工形成一套通暢的管理渠道和溝通方式，通過發(fā)揮經(jīng)濟管理組織機構(gòu)的作用，來加強各級管理人員和不同部門之間的明確分工，并針對員工給以不同的激勵措施，促進不同部門之間進行協(xié)調(diào)合作，確保企業(yè)的經(jīng)濟管理模式運轉(zhuǎn)正常。

（二）加強對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新

加強企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新有利于促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的長遠發(fā)展創(chuàng)造有利條件，同時創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度能夠有效優(yōu)化和整合企業(yè)內(nèi)部資源，提高企業(yè)內(nèi)部運作效率，保證企業(yè)能夠正常有序運營，進而有效提高企業(yè)的整體競爭力，要結(jié)合企業(yè)的實際來創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度，建立以市場發(fā)展為導(dǎo)向的組織體系，發(fā)揮每位員工的積極作用，促使企業(yè)員工加入到對經(jīng)濟管理運用過程的全面監(jiān)督，并做到對企業(yè)經(jīng)濟管理過程進行人性化管理，發(fā)揮智力支持的有效作用，另外，還要注意制定符合企業(yè)發(fā)展實際的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，科學(xué)評定企業(yè)經(jīng)濟管理的成效，以確保企業(yè)經(jīng)濟管理模式能夠符合企業(yè)經(jīng)濟運營特點和市場經(jīng)濟的需求。

（三）提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的整體素養(yǎng)

要充分認(rèn)識到在企業(yè)管理過程中企業(yè)經(jīng)濟管理人員素質(zhì)的重要，只有充分認(rèn)識到高素質(zhì)管理人才對于促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要意義，才能更好通過多種渠道來加強對管理人才的培養(yǎng)和引進。企業(yè)可以結(jié)合自身實際，選拔一批管理經(jīng)驗與管理能力較強的人員進行專門培訓(xùn)以增強企業(yè)管理人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，同時還要注意建立健全完善的激勵機制，通過一定激勵措施來有效提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的工作積極性和主動性，確保企業(yè)經(jīng)濟管理工作的正常有序開展。另外，要注意有效更新企業(yè)經(jīng)濟管理觀念，營造良好的企業(yè)經(jīng)濟管理氛圍，促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展。

三、結(jié)語

總而言之，經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，同時規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式對于促進企業(yè)發(fā)展有著重要意義，加之當(dāng)今市場競爭越發(fā)激烈，現(xiàn)代企業(yè)只有形成一套規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式，才能充分保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。為此，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，才能更好促進企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化。（作者單位：華北科技學(xué)院）

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