王鵬

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)不僅承擔(dān)著推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任，還承擔(dān)著大學(xué)生就業(yè)壓力的問題，所以企業(yè)的發(fā)展在促進(jìn)我國(guó)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展起著重要的作用。本文通過對(duì)企業(yè)管理的意義和新時(shí)期企業(yè)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，總結(jié)歸納出了新時(shí)期企業(yè)管理的發(fā)展策略，以供相關(guān)人員參考或采納。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)管理現(xiàn)狀；未來發(fā)展

前言

隨著我國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展，在一定程度上已經(jīng)成為了推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素?，F(xiàn)如今我國(guó)企業(yè)發(fā)展處于新時(shí)期發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在企業(yè)蓬勃發(fā)展的情況之下，我國(guó)企業(yè)管理的弊端和問題也逐漸顯現(xiàn)出來，所以在我國(guó)企業(yè)管理方面實(shí)施改革已是勢(shì)在必行。企業(yè)管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，只有將企業(yè)管理工作做好，才能夠使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，并取得客觀的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)管理的意義

企業(yè)管理的根本意義就在于合理的制定企業(yè)管理相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理力度，使企業(yè)能夠提升整體實(shí)力。企業(yè)管理是企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要指標(biāo)，企業(yè)管理在企業(yè)運(yùn)行中的作用相當(dāng)于國(guó)家的憲法，足以可見其重要程度。企業(yè)管理制定的是否完善直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展道路的長(zhǎng)短與否。作為企業(yè)的重要基礎(chǔ)，企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的專業(yè)技術(shù)、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目決策、人事管理等多個(gè)方面都有著非常重要的作用。只有合理的制定企業(yè)管理策略才能夠使企業(yè)得到最大程度上的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)，從而推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)際影響力[1]。

二、新時(shí)期企業(yè)管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)目標(biāo)不明確

現(xiàn)如今無論是企業(yè)還是個(gè)人都將自身的經(jīng)濟(jì)效益作為最終目標(biāo)，雖然在一定程度上推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是如果僅僅只是一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，那么在今后的道路上也不會(huì)走的太遠(yuǎn)?，F(xiàn)如今在新時(shí)期下，企業(yè)在運(yùn)行方面不能一味的追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略了其他，這對(duì)企業(yè)員工和社會(huì)其實(shí)非常不公平，企業(yè)只追求經(jīng)濟(jì)效益時(shí)會(huì)一定程度上損害社會(huì)的利益。在企業(yè)運(yùn)行時(shí)要將誠(chéng)信作為目標(biāo)和準(zhǔn)則，貫徹落實(shí)國(guó)家的號(hào)召，本著對(duì)社會(huì)和人民負(fù)責(zé)的準(zhǔn)則進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。一味的追求經(jīng)濟(jì)利益只會(huì)得到暫時(shí)的利益，而對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展是百害無一利的。但是現(xiàn)如今很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，普遍將經(jīng)濟(jì)利益最為目標(biāo)，而忽略了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式有漏洞

在新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)之下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式存在著非常大的漏洞，具體表現(xiàn)在管理制度和企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)方面。在現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的階段，企業(yè)如果沒有明確的產(chǎn)品目標(biāo)，就不能準(zhǔn)確的抓住市場(chǎng)需求，使產(chǎn)品出現(xiàn)大量滯留的現(xiàn)象，為企業(yè)自身增添了不必要的經(jīng)濟(jì)壓力，在一定程度上還會(huì)導(dǎo)致投入資金與收入資金嚴(yán)重不平，使企業(yè)的資金壓力增大，甚至因?yàn)椴荒軆斶€銀行的貸款導(dǎo)致資金鏈斷裂導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)?，F(xiàn)如今大部分企業(yè)中都存在這一問題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的漏洞極大程度上影響了企業(yè)自身的發(fā)展，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)[2]。

（三）國(guó)際市場(chǎng)的需求

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)和實(shí)力的不斷發(fā)展，我國(guó)越來越多的產(chǎn)品或計(jì)劃遠(yuǎn)銷國(guó)外，從而使我國(guó)出現(xiàn)了企業(yè)“國(guó)際熱”現(xiàn)象?，F(xiàn)如今由于信息網(wǎng)絡(luò)一體化時(shí)代的到來，對(duì)于國(guó)界地域已經(jīng)不像從前那么看重，存在的基本差異僅僅是文化和貨幣的流通而已，因此我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都將目光放在了國(guó)際市場(chǎng)中，但是拓展國(guó)際市場(chǎng)不僅需要極強(qiáng)的判斷力，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)解決相關(guān)的瑣碎問題。但是現(xiàn)如今我國(guó)企業(yè)中真正做到走出國(guó)門走向國(guó)際并能夠立足于國(guó)際市場(chǎng)中的少之又少，更多的是僅僅局限于國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)中，還有一部分雖然想拓展國(guó)際市場(chǎng)，但是由于對(duì)國(guó)際市場(chǎng)需求的調(diào)查力度不夠，與合作企業(yè)沒有良好的默契度等等因素導(dǎo)致最終計(jì)劃以失敗而告終。

（四）企業(yè)缺乏創(chuàng)新

中國(guó)只擁有著悠久歷史的古老國(guó)度，具有許多的優(yōu)良傳統(tǒng)，但不知從何時(shí)起，我國(guó)突然出現(xiàn)了從眾心理，有一些企業(yè)認(rèn)為跟隨大眾就能夠得到更好的發(fā)展，或者發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)的產(chǎn)品得到了非常巨大的經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)存在著見面分一杯羹的心態(tài)，將他人的知識(shí)成果進(jìn)行“復(fù)制粘貼”，不具備一絲一毫的創(chuàng)新意識(shí)。缺乏創(chuàng)新意識(shí)是我國(guó)存在的重要問題。例如：幾年前國(guó)內(nèi)第一款親子類真人秀“爸爸去哪兒”的播出得到了全民的追捧，結(jié)果不到兩個(gè)月的時(shí)間，各個(gè)電視網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)相繼推出了“爸爸回來了”、“爸爸請(qǐng)回答”、“爸爸看我的”等等類似節(jié)目如雨后春筍般相繼推出，但是卻永遠(yuǎn)無法復(fù)制當(dāng)年“爸爸去哪兒”的輝煌，但是回過頭再看，連“爸爸去哪兒”都是仿照韓國(guó)綜藝節(jié)目“爸爸我們?nèi)ツ摹保唤屓藶槲覈?guó)的創(chuàng)新意識(shí)擔(dān)憂，難道我國(guó)的所有創(chuàng)新意識(shí)都隨著社會(huì)的發(fā)展會(huì)消磨干凈了么？我國(guó)不僅在娛樂方面缺乏創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展發(fā)面依舊缺乏創(chuàng)新，這極大限度上的阻礙了企業(yè)的發(fā)展[3]。

三、新時(shí)期企業(yè)管理的未來發(fā)展策略

（一）提升創(chuàng)新意識(shí)

現(xiàn)如今我國(guó)企業(yè)招聘時(shí)大多數(shù)注重的都是學(xué)歷和專業(yè)素質(zhì)，但是往往卻忽略了一個(gè)非常重要的評(píng)定因素，那就是創(chuàng)新能力。學(xué)歷和專業(yè)素質(zhì)較高的人進(jìn)入企業(yè)當(dāng)然是一件好事，這將能夠使工作效率和準(zhǔn)確率最大化，但是一般專業(yè)素質(zhì)水平高的人在幾十年的學(xué)校學(xué)習(xí)生活中，早已經(jīng)被傳統(tǒng)教學(xué)模式將創(chuàng)新能力消磨的一干二凈，創(chuàng)新意識(shí)早已被“禁錮”在不知名的角落中。所以在招納人才時(shí)一定要重點(diǎn)考慮員工的創(chuàng)新意識(shí)和能力，企業(yè)只有具備了創(chuàng)新意識(shí)才能夠在新時(shí)期這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境中占有一席之地。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，是我國(guó)企業(yè)發(fā)展過程中的必經(jīng)之路。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅有利于企業(yè)更好的發(fā)展，還能夠提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。但是現(xiàn)如我國(guó)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理一直處于一個(gè)得過且過的心態(tài)，大多數(shù)只想著如何獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，往往就就忽略了最重要的財(cái)務(wù)管理，這極大限度上的影響我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，并提拔專業(yè)素質(zhì)高并具備領(lǐng)導(dǎo)能力的員工進(jìn)入財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)層，才能夠更好的帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部所有員工進(jìn)行更好的管理。企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，才能夠企業(yè)今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[4]。

（三）提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中不能僅僅滿足于現(xiàn)狀，只有一直存在著更加遠(yuǎn)大的目標(biāo)，才能夠使企業(yè)發(fā)展的道路更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。雖然現(xiàn)如今我國(guó)大對(duì)數(shù)企業(yè)對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)存在這一定的野心，但是真正實(shí)施計(jì)劃時(shí)常常因?yàn)閮?nèi)在或外在的因素而不得不使計(jì)劃擱淺。但是在未來的企業(yè)發(fā)展中，若想企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展，必須要提升企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，只有將企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升，才能夠做到真正的做到走出國(guó)門走向國(guó)際的目標(biāo)。在提升國(guó)家市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力之前，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要做好市場(chǎng)調(diào)查和規(guī)劃，以及在國(guó)際市場(chǎng)中的定位和目標(biāo)等，只有制定完善的計(jì)劃才能夠真正提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力[5]。

結(jié)束語

在新時(shí)期的大環(huán)境中，企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說是非常重要的，只有將科學(xué)合理的制定企業(yè)管理制度，企業(yè)才能夠有逐漸平穩(wěn)上升的發(fā)展?，F(xiàn)如今我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀不容樂觀，存在著很多問題，例如：缺乏創(chuàng)新意識(shí)、管理制度不夠完善等。但是只要在企業(yè)未來的發(fā)展中增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)并且加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)和員工的管理，堅(jiān)持“以人為本”的思想理念，就能夠最大限度上的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使我國(guó)企業(yè)實(shí)力逐漸平穩(wěn)上升，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（作者單位：青島科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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