韓鈺茜

摘 要：目前，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，二十一世紀(jì)的到來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在如此背景下，企業(yè)面臨新發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)接受著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，為在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文筆者將結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理，闡述企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的特征，分析戰(zhàn)略性人力資源管理模式的優(yōu)點(diǎn)與重要性，探究企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式的構(gòu)建，以供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略性；人力資源管理；模式

前言

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，人力資源得到諸多企業(yè)的關(guān)注與重視，發(fā)揮著其不可或缺的作用。因此，企業(yè)為在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，為可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件，必須摒棄傳統(tǒng)、落后的人力資源管理模式，采用先進(jìn)的管理理念，完善人力資源結(jié)構(gòu)，健全人力資源梯隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理

企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理指為保證企業(yè)能夠達(dá)到戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)人力資源部門(mén)采取有計(jì)劃、有目的、有組織的人力資源活動(dòng)，其產(chǎn)生于上世紀(jì)80年代中后期，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效措施。相較于其他資源管理模式，戰(zhàn)略性人力資源管理將企業(yè)員工視為企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展的最重要資源，在人力資源部門(mén)管理體系的相關(guān)政策基礎(chǔ)上，展示人力資源為企業(yè)帶來(lái)的效益。其中企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式主要解決的問(wèn)題包括以下兩方面的內(nèi)容：一方面，確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向得到員工的認(rèn)可并接受。另一方面，任何充分發(fā)揮人力資源的作用與價(jià)值，激發(fā)企業(yè)員工工作積極性，保障提高企業(yè)員工工作效率，達(dá)到員工個(gè)人績(jī)效與企業(yè)績(jī)效相一致的目的。

二、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的特征

借助企業(yè)核心人力資源達(dá)到構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和依靠企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理兩大基本特征。相較于傳統(tǒng)的人力資源管理模式，企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理具有資源戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性、整體性、系統(tǒng)性等特點(diǎn)。

（1）資源戰(zhàn)略性：在企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理基礎(chǔ)上，人力資源作為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有不可磨滅的意義，是獲取企業(yè)技術(shù)資源、管理資源以及相關(guān)資源的主要媒介。人力資源作為戰(zhàn)略資源的具體優(yōu)勢(shì)可參照?qǐng)D1。

圖1 人力資源戰(zhàn)略圖

（2）關(guān)鍵性：傳統(tǒng)人力資源管理模式中，人事部門(mén)在企業(yè)中地位較低，僅負(fù)責(zé)人事行政事物工作，例如，招聘、工資發(fā)放、人事檔案管理等。然而戰(zhàn)略制定屬于高層管理工作，諸多企業(yè)在環(huán)境預(yù)測(cè)、目標(biāo)制定的基礎(chǔ)上，開(kāi)展人力資源配置工作，致使人力資源管理并未發(fā)揮其作用，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。如今，在戰(zhàn)略性人力資源管理的背景下，人力資源作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性資源，充分顯示著人力資源的作用，成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效動(dòng)力，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

（3）整體性：傳統(tǒng)人力資源管理過(guò)分注重人事功能，采用狹隘、片面的運(yùn)作方式，缺乏與企業(yè)其他部門(mén)的溝通與聯(lián)系。針對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理而言，其采用整合方式達(dá)到統(tǒng)籌環(huán)境、戰(zhàn)略以及情景因素的目的，打破人力資源管理局限，不再束縛于對(duì)人的管理，而逐步涉及企業(yè)整體、跨部門(mén)的管理。人力資源管理部門(mén)是執(zhí)行人力資源管理的主體，為人力資源管理提供有效見(jiàn)解，同時(shí)需企業(yè)各部門(mén)的協(xié)同發(fā)展。在實(shí)際企業(yè)管理過(guò)程中，教育、約束、激勵(lì)下屬人員是各階層管理人員的職責(zé)與義務(wù)，從而提高企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德，促進(jìn)企業(yè)員工發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供保障。

（4）系統(tǒng)性：針對(duì)傳統(tǒng)人事管理而言，招聘、培訓(xùn)以及使用和考核等環(huán)節(jié)屬于割裂狀態(tài)，未認(rèn)識(shí)到其存在的內(nèi)在聯(lián)系，采用孤立管理方式，導(dǎo)致企業(yè)員工工作積極性不高，致使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力難以提高，阻礙企業(yè)發(fā)展。對(duì)于戰(zhàn)略性人力資源管理而言，其屬于企業(yè)為提升可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而構(gòu)建的戰(zhàn)略系統(tǒng)，蘊(yùn)含人力資源管理政策、實(shí)際與方法，有效結(jié)合人力資源各組成部分是其基本要求，具有系統(tǒng)化管理特征，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效保障。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理的模式優(yōu)點(diǎn)與重要性

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，以一種特殊資源形式存在于企業(yè)中，對(duì)企業(yè)具有無(wú)限價(jià)值。作為企業(yè)人力資源管理的主要手段，戰(zhàn)略性人力資源管理模式的優(yōu)點(diǎn)與重要性日益凸顯，彰顯其特有的價(jià)值。

（一）提升企業(yè)執(zhí)行力的前提

企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)綜合能力的彰顯，決定于企業(yè)員工意愿與能力和企業(yè)整合方式，涉及方面較廣，包括員工素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化等。在戰(zhàn)略性人力資源管理模式指導(dǎo)下，管理者在充分掌握生產(chǎn)效率、盈虧狀況等信息的基礎(chǔ)上，優(yōu)化人員配置、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和崗位設(shè)置，完善企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行方式，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化，達(dá)到提升企業(yè)執(zhí)行力的目的。

（二）增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)

企業(yè)人力資源管理的實(shí)質(zhì)是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)是企業(yè)人力資源管理，企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)貫穿于整個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)節(jié)，對(duì)人力資源管理具有較高要求。在戰(zhàn)略性人力資源管理模式基礎(chǔ)上，管理者以企業(yè)戰(zhàn)略高度為出發(fā)點(diǎn)，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析國(guó)內(nèi)外企業(yè)環(huán)境，制定符合自身企業(yè)發(fā)展需求的人力資源政策，構(gòu)建健全的人力資源管理框架，充分發(fā)揮人力資源作用，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的保障

戰(zhàn)略性人力資源管理屬于長(zhǎng)期發(fā)展觀點(diǎn)，在長(zhǎng)期利益的指導(dǎo)下，以提升企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力為最終目的。在戰(zhàn)略性人力資源管理模式價(jià)值性、稀缺性、不可替代性以及難以模仿性的驅(qū)使下，為企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力提供保障，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

四、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式的構(gòu)建

在企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式下，戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源管理體系必須囊括理念層面、目標(biāo)層面以及實(shí)施層面的內(nèi)容。換言之，即企業(yè)人力資源管理的理念層、目標(biāo)層和實(shí)施層均以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)為依據(jù)，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略滲透至人力資源管理各環(huán)節(jié)中去。該模式是戰(zhàn)略要求與人力資源發(fā)展?fàn)顩r的高度融合，在分析內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)整體組織戰(zhàn)略，制定符合企業(yè)整體戰(zhàn)略的人力資源管理方案，確保人力資源價(jià)值得到充分發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。與此同時(shí)，作為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式必須具備戰(zhàn)略導(dǎo)向、要素優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及科學(xué)規(guī)范等特征，以達(dá)到戰(zhàn)略性人力資源管理模式的目的，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要組成部分，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。因此，為更好地發(fā)揮人力資源作用，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理者應(yīng)正確認(rèn)識(shí)人力資源管理的重要性，科學(xué)、合理的應(yīng)用戰(zhàn)略性人力資源管理模式，為企業(yè)決策提供依據(jù)，提升企業(yè)執(zhí)行力，確保企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。（作者單位：萍鄉(xiāng)學(xué)院）

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