周蓉

摘要：就現(xiàn)在的市場(chǎng)情況來(lái)講，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有減無(wú)增，因此，企業(yè)只有采用高效、創(chuàng)新型的內(nèi)部管理方式，盡量降風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地。該文章首先總結(jié)歸納了目前企業(yè)管理所面臨的問(wèn)題，其次根據(jù)實(shí)際情況提出了一些可行性的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新；變革

世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流以及快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，使得我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式遭受到極大的打擊。因此，企業(yè)自身以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得企業(yè)必須改變管理模式。在一系列的企業(yè)改革中，管理是最需要改進(jìn)的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)樗灤┯谡麄€(gè)企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)改革成敗的關(guān)鍵所在。管理模式的完善是企業(yè)能夠長(zhǎng)期立于社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要因素。

一、企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的意義

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變

過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都不夠環(huán)保、節(jié)約，甚至是將物質(zhì)利益建立在犧牲環(huán)境的基礎(chǔ)上。不過(guò)，近些年來(lái)，經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，環(huán)境污染日益嚴(yán)重，人們開(kāi)始將注意力轉(zhuǎn)移到環(huán)保、節(jié)約上，最終使得我國(guó)邁向了集約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路。在這種環(huán)保節(jié)能的社會(huì)大趨勢(shì)下，要想持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要增強(qiáng)管理的理念，創(chuàng)新管理制制。

（二）調(diào)動(dòng)員工積極性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與廣大員工的切身利益密不可分，所以，在進(jìn)行強(qiáng)化管理時(shí)，要找到與員工利益相關(guān)聯(lián)的管理模式，并采取激勵(lì)的方式，促使員工自主學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)新，高效辦公，充分發(fā)揮自身的潛在能力。從而使得企業(yè)內(nèi)部各部門的人員配置更加合理，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

（三）企業(yè)發(fā)展適應(yīng)時(shí)代需求

快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及多邊的市場(chǎng)需要使得企業(yè)管理者需要具備敏銳的市場(chǎng)洞察力，能夠了解市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，才能更好為企業(yè)的發(fā)展掌舵。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就需要企業(yè)管理人員丟棄傳統(tǒng)的市場(chǎng)思考模式，增加自己管理知識(shí)的廣度與深度，多層次地了解和觀察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，才能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，才能夠使得企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

二、目前企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

（一）管理的理念比較落后

企業(yè)的管理理是企業(yè)的各種活動(dòng)的指導(dǎo)者，是領(lǐng)導(dǎo)層作出各種決策的依據(jù)。因此，企業(yè)要想在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，良好的企業(yè)管理理念是必不可少的。在我國(guó)，傳統(tǒng)的管理理念根深蒂固，大部分企業(yè)的管理者都沒(méi)能夠充分意識(shí)到企業(yè)管理理念變革的重要性，他們依舊采用一成不變的管理理念，滿足于目前的既得利益，這使得我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的創(chuàng)新受到限制。此外，一小部分具有創(chuàng)新管理理念的思想，但是又苦于企業(yè)規(guī)模小，在經(jīng)濟(jì)管理上缺少改革的經(jīng)驗(yàn)，也不能夠承擔(dān)改革所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，所以最終不能實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的改變。

（二）經(jīng)濟(jì)管理的組織落后

總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)的企業(yè)一部分是完全沒(méi)有經(jīng)濟(jì)管理這方面的意識(shí)，一味地采用傳統(tǒng)的管理模式，只注重于企業(yè)目前的發(fā)展情況，很少能夠以公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益為重心；另一部分是在公司內(nèi)存在專門管理公司規(guī)章制度的部門，但是存在落實(shí)不到位以及對(duì)工作極其不認(rèn)真的現(xiàn)象，使得公司的這些規(guī)章制度形同虛設(shè)。此外，公司一直采用舊的生產(chǎn)流程以及生產(chǎn)工藝和對(duì)產(chǎn)品的要求。不能夠與市場(chǎng)需求掛鉤；公司內(nèi)部的部門分工不夠明確，某個(gè)部門可能會(huì)出現(xiàn)身兼多職的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致人力資源的分配不夠合理，工作效率降低。部門之間分工不明確就會(huì)使得矛盾不斷，員工不和諧，最終導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)行混亂，效益低下。

（三）企業(yè)管理內(nèi)部控制不足

在多元化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)的變化難以預(yù)測(cè)，因此，大部分企業(yè)把精力主要放在對(duì)外部市場(chǎng)需求的研究上。它們熱切關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，力求能夠緊跟市場(chǎng)步伐，但是卻忽略了來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的那部分經(jīng)濟(jì)糾紛，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出一些錯(cuò)誤的決策，阻礙企業(yè)的發(fā)展。良好的內(nèi)部控制工作能夠使得企業(yè)的管理層做好經(jīng)濟(jì)行為的協(xié)調(diào)工作以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效控制。這樣能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行，否則，企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展將會(huì)嚴(yán)重失調(diào)，企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重受到阻礙。

（四）創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)

很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)都是采取大投入、大回報(bào)這種粗暴的企業(yè)管理模式，很少會(huì)考慮到通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理模式的改革來(lái)減少不必要的投資。這種管理模式只會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重情況下會(huì)使企業(yè)面臨破產(chǎn)。這主要時(shí)候因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層的綜合素質(zhì)不夠高，不具有全局觀。有些員工的自我提升也跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，工作效率低下，所以企業(yè)管理層以及員工自上創(chuàng)新意識(shí)薄弱是企業(yè)停滯不前的關(guān)鍵因素。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

（一）理念創(chuàng)新

目的是增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)。傳統(tǒng)的思想觀念不利于企業(yè)對(duì)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的探索，行動(dòng)的執(zhí)行來(lái)自由思想，所以改變觀念是至關(guān)重要的。只有正真意識(shí)到企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，才會(huì)產(chǎn)生要與時(shí)俱進(jìn)、跟上時(shí)代需要的新思想，進(jìn)一步更新企業(yè)的管理理念。此外，為了增強(qiáng)員工自主學(xué)習(xí)的意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層要以身作則，僅僅參加對(duì)創(chuàng)新管理理念的培訓(xùn)活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)層不僅要學(xué)習(xí)創(chuàng)新的理論知識(shí)，也可以對(duì)相關(guān)成功案例進(jìn)行借鑒，但是一定要結(jié)合自己公司的實(shí)際情況。

（二）戰(zhàn)略創(chuàng)新

目的是準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化莫測(cè)，不能一直依靠一套企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，需要及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，才能緊跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。做好對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整工作，不及要求公司領(lǐng)導(dǎo)層具有全局觀，也要求企業(yè)的員工更具有責(zé)任感以及使命感。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)既要了解外部市場(chǎng)動(dòng)態(tài)也要把掌握公司內(nèi)部實(shí)際情況，做到內(nèi)外兼顧。企業(yè)在作出大的決定是要做好短期目標(biāo)以及長(zhǎng)期的規(guī)劃工作，并且在執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況對(duì)規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，還要對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的修正、完善，促使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（三）組織創(chuàng)新

目的是對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新，因?yàn)?，一切新的理念與戰(zhàn)略的實(shí)施都需要新的組織結(jié)構(gòu)。扁平化的管理結(jié)構(gòu)能夠減少不必要的人力資源，并且可以起到激勵(lì)員工的作用，也很好的促進(jìn)上下級(jí)之間的交流，減少因溝通不暢給企業(yè)帶來(lái)的損失；柔性化的組織結(jié)構(gòu)使得員工之間的連帶作用加強(qiáng)，這使得員工之間的信任與合作的意識(shí)加強(qiáng)，更具有主人翁意識(shí)。這種靈活精簡(jiǎn)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)緊跟時(shí)代潮流的進(jìn)程。

（四）人本創(chuàng)新

落實(shí)人本思想。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，為此，企業(yè)要注重對(duì)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感以及凝聚力的培養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)與下屬之間的溝通，營(yíng)造良好的工作氛圍。企業(yè)要給員工必要的人文關(guān)懷，此外也要注重對(duì)人才的培養(yǎng)，提高員工的綜合能力。以人為本，才能調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，才能給企業(yè)帶來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。

快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，不斷變化的市場(chǎng)需求，使得企業(yè)不得不改變觀念，創(chuàng)新企業(yè)管理模式。只有與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合企業(yè)本身情況作出戰(zhàn)略性的調(diào)整，才能夠擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：哈爾濱金融學(xué)院）

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