陸葉

摘 要： 企業(yè)中人力資源管理工作較為普遍地存在著觀念落伍、范疇狹隘、戰(zhàn)略性不足等問題，政工工作則具有助力企業(yè)文化建設(shè)、助推企業(yè)變革發(fā)展等重要功能。在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)兩者的結(jié)合，強(qiáng)勢(shì)有效的政工工作對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作而言具有重要的支撐意義。

關(guān)鍵詞： 政工；人力資源管理；作用

引言

人力資源管理工作關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)競爭力的象征。做好人力資源管理工作，能夠幫助企業(yè)引進(jìn)更多更好的專業(yè)人才，從而提升企業(yè)整體水平，促進(jìn)組織的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)，有效的政工工作對(duì)于企業(yè)而言也是一種保障，可以推動(dòng)人力資源管理工作向著積極、健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域存在的一些問題

1.人力資源管理觀念落伍 。受儒家文化和官本位意識(shí)的影響，在許多企業(yè)中，較大范圍地存在著一定程度的集權(quán)思想。這種集權(quán)思想在許多時(shí)候影響著人力資源管理工作的順利推進(jìn)，更加符合現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)要求的人本思想的缺位往往導(dǎo)致人力資源管理工作難以成功展開。

2.人力資 源管理對(duì)象范疇過于狹隘 。提到人力資源管理，不可忽視的主體自然是員工，員工的激勵(lì)制度、薪酬制度等，無疑都在強(qiáng)調(diào)員工。但是人力資源管理的對(duì)象只有員工嗎？當(dāng)然不是。人力資源管理工作不僅需要對(duì)員工負(fù)責(zé)，還需要對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。把各層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)人員納入整體思考，促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理工作全面發(fā)展才是硬道理。

3.人力資源管理工作戰(zhàn)略性不強(qiáng) 。在二十一世紀(jì)，人力資源管理并不是一個(gè)新鮮事物，只要有企業(yè)這種社會(huì)經(jīng)營組織單位的存在，就會(huì)有人力資源管理工作?？傮w而言，我國企業(yè)在人力資源管理工作領(lǐng)域相對(duì)落后，往往缺乏戰(zhàn)略性的部署和全局規(guī)劃，更多的是依賴舊有的人力或者說是“人事”工作經(jīng)驗(yàn)，沒有將人力資源管理的創(chuàng)新性落實(shí)到企業(yè)管理具體工作中。

二、企業(yè)政工工作現(xiàn)狀分析

1.政工工作對(duì)象復(fù)雜 。在多元化潮流的影響下，企業(yè)政工工作的內(nèi)容和對(duì)象日益復(fù)雜。例如，在一些較為典型的公有制企業(yè)中，員工老齡化現(xiàn)象突出，伴隨而來的就是退休、養(yǎng)老、知識(shí)結(jié)構(gòu)更新速度低下等一系列問題，政工工作也隨之變得更加復(fù)雜。

2.政工人員思想政治觀念還需強(qiáng)化 。在一些企業(yè)中，少數(shù)負(fù)責(zé)政工工作的人員卻未能做到深刻地理解政工、熟稔地開展政工。個(gè)別人員對(duì)國家大事和時(shí)政動(dòng)態(tài)缺乏關(guān)注，對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)漠不關(guān)心或缺乏獨(dú)特、清晰的見解，對(duì)企業(yè)的信仰不夠堅(jiān)定、對(duì)國家的歸屬感不夠濃厚。這就導(dǎo)致了一些政工人員在處理問題的時(shí)候不能從企業(yè)角度出發(fā)看問題，在幫助其他員工處理國家、集體、個(gè)人之間關(guān)系的時(shí)候不能提出正確清晰的指導(dǎo)意見。

3.政工方式手段相對(duì)落后 。與高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)相較，企業(yè)中的政工工作在工作內(nèi)容、途徑、方法上都存在一定的滯后性，經(jīng)常跟不上企業(yè)快速發(fā)展的步伐。面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，企業(yè)政工工作的滯后狀態(tài)對(duì)企業(yè)的發(fā)展顯著不利。強(qiáng)勢(shì)有效的政工工作的缺位往往導(dǎo)致企業(yè)在面臨困難時(shí)缺乏解決問題的思想基礎(chǔ)和理論依據(jù)。

三、企業(yè)政工工作的重要功能

1.政工工作是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉 。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)大背景下，政工工作是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，在企業(yè)管理實(shí)踐中占有重要地位。在響應(yīng)改革開放號(hào)召的同時(shí)，企業(yè)要堅(jiān)持積極強(qiáng)化政工工作，不斷提升員工的道德素養(yǎng)和政治思想，防微杜漸，防止企業(yè)員工思想受到不良風(fēng)潮的侵蝕。特別是在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，有一種觀點(diǎn)認(rèn)為只有經(jīng)濟(jì)效益才是企業(yè)追逐的目標(biāo)，而忽略了政工工作的重要意義。這是一種將政工工作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)立的錯(cuò)誤觀點(diǎn)。在企業(yè)的社會(huì)責(zé)任愈來愈受重視的時(shí)代，企業(yè)的競爭力必須以思想意識(shí)的領(lǐng)先為保障，政工工作始終是企業(yè)發(fā)展的必由環(huán)節(jié)。

2.政工工作是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié) 。企業(yè)要建立與自身發(fā)展相適應(yīng)的獨(dú)具特色的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工隊(duì)伍不斷完善工作態(tài)度與作風(fēng)，求取更高的工作效率和管理成效。企業(yè)文化建設(shè)的重要功能在于通過滿足企業(yè)自身發(fā)展需求的文化影響員工的思想觀念，并將其貫徹到具體工作中去?，F(xiàn)代企業(yè)管理工作已進(jìn)入文化管理、人本管理的嶄新時(shí)期，企業(yè)文化的范疇也更加寬廣，覆蓋了內(nèi)層主導(dǎo)性價(jià)值觀、中層管理性規(guī)章制度及外層企業(yè)組織行為等不同組份，其中價(jià)值觀是核心，規(guī)章制度是保障，而行為則是結(jié)果。建設(shè)符合企業(yè)自身發(fā)展需求的主流價(jià)值觀，強(qiáng)化企業(yè)員工政工工作，是企業(yè)文化建設(shè)與管理的重中之重。

3.政工工作是企業(yè)變革發(fā)展的基本保障 。隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也愈來愈不穩(wěn)定，企業(yè)變革是大勢(shì)所趨。每一次變革勢(shì)必會(huì)影響員工的切身利益，往往會(huì)導(dǎo)致員工群體的思想波動(dòng)，需要政工人員進(jìn)行及時(shí)引導(dǎo)，讓員工認(rèn)識(shí)到變革的必要性與重要意義，為企業(yè)變革的實(shí)施減少阻力。企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的基石，政工人員要努力實(shí)施多種渠道、多種手段的政工宣傳教育，對(duì)企業(yè)發(fā)展所面臨的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行分析闡述，幫助員工及時(shí)排查各類錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，避免對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成阻礙，為企業(yè)的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的思想保障。

四、政工工作對(duì)于人力資源管理的作用

1.人力資源管理制度的建立需要政工工作的支撐 。隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，企業(yè)在新形勢(shì)下面臨著更多的挑戰(zhàn)，同時(shí)，也有望把握更多的機(jī)遇，新的發(fā)展形勢(shì)為企業(yè)提供了一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境。在復(fù)雜的環(huán)境中，企業(yè)亟需建立與時(shí)俱進(jìn)的人力資源管理制度，從而適應(yīng)當(dāng)前的大環(huán)境。要建立人力資源管理制度，企業(yè)首先需要具備一定的思想基礎(chǔ)，需要具備民主發(fā)言這一必須特性，在企業(yè)員工中形成一種合力，建立符合企業(yè)內(nèi)部需求、獨(dú)具企業(yè)特質(zhì)的人力資源管理制度，真正協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工之間的關(guān)系。

2.強(qiáng)化企業(yè)人力資源的凝聚力需要政工工作的支撐 。員工團(tuán)結(jié)一致、共同奮斗、共同進(jìn)步是企業(yè)人力資源管理工作的理想效果和重要目標(biāo)。員工團(tuán)結(jié)一致的直接表現(xiàn)就是一個(gè)企業(yè)的凝聚力，而增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力的關(guān)鍵路徑是強(qiáng)化員工思想教育，使員工在思想層面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。當(dāng)下，企業(yè)中匯聚了多種多樣的新型人才，無論是中流砥柱的“70后”，還是年輕一些的“80后”、“90后”，他們的思想碰撞往往比前輩員工更加激烈，少數(shù)情況下甚至?xí)a(chǎn)生脫離團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)象，表現(xiàn)為特立獨(dú)行、唯我獨(dú)尊。針對(duì)這樣的員工，企業(yè)必須及時(shí)開展有針對(duì)性的政工教育，幫助他們?nèi)谌氲綀F(tuán)隊(duì)中，幫助他們與工作群體進(jìn)行融合，促進(jìn)員工整體在思想層面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，共同服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

3.人力資源管理工作的公平性需要政工工作的支撐 。公平性是企業(yè)人力資源管理工作不可忽視的一部分，只有堅(jiān)持人力資源管理的公平性才能促進(jìn)人力資源管理和企業(yè)管理工作最終取得良好的效果。人力資源管理工作以“人”為工作對(duì)象，同時(shí)，人力資源管理工作的實(shí)施者也是“人”。作為經(jīng)濟(jì)、情感需求極為復(fù)雜的“社會(huì)人” ，任何員工在工作中都會(huì)存在一定的主觀性，人力資源管理人員或政工人員也不例外，而這種主觀性將在很大程度上影響企業(yè)人力資源管理工作的公平程度。因此，將政工工作落實(shí)到位，將有助于夯實(shí)企業(yè)人力資源管理工作的道德、倫理基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理工作實(shí)現(xiàn)盡可能大的公平性，從而促進(jìn)企業(yè)管理工作的不斷提升，最終助推企業(yè)創(chuàng)造更高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。 （作者單位：江蘇省有色金屬華東地質(zhì)勘查局地質(zhì)信息中心）

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