徐衛(wèi)平

[摘要]萬科事業(yè)合伙人制度的推出表明先前職業(yè)經(jīng)理人制度的不足，房產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入白銀時(shí)代，靠的是智力，所以人才是房地產(chǎn)業(yè)下半場(chǎng)決勝的重要因素之一。萬科推出事業(yè)合伙人制度，旨在重新界定企業(yè)與員工的關(guān)系，防止優(yōu)秀人才的過度流失。

[關(guān)鍵詞]人才激勵(lì)；事業(yè)合伙人制度；跟投制度

[DOI]1013939/jcnkizgsc201533201

1引言

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)帶來的較大影響，曾備受房地產(chǎn)企業(yè)推崇的職業(yè)經(jīng)理人制度正走向十字路口，房地產(chǎn)企業(yè)迎來一系列變革，以“利益共享”為核心的合伙人制度在國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)生水起。國內(nèi)房企龍頭萬科的主要應(yīng)對(duì)之策就是做好客戶服務(wù)和推出“事業(yè)合伙人制度”。萬科曾是職業(yè)經(jīng)理人制度的代表企業(yè)，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的公司架構(gòu)被譽(yù)為現(xiàn)代企業(yè)管理的模范。但如今卻轉(zhuǎn)向事業(yè)合伙人，這說明萬科也在反思職業(yè)經(jīng)理人制度的不足。經(jīng)理人這一人力資源配置得好，從微觀上能為企業(yè)創(chuàng)造更大效益，從宏觀上看可以使整個(gè)經(jīng)濟(jì)更具活力。我國學(xué)者張維迎認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人是由市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇，運(yùn)用專業(yè)的管理技能和全面的職業(yè)素養(yǎng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的一種專業(yè)性管理型人才[1]。職業(yè)經(jīng)理人可以同企業(yè)所有人共富貴但不會(huì)共患難，一旦行業(yè)進(jìn)入下行周期，職業(yè)經(jīng)理人很容易離職，尤其是目前房地產(chǎn)單邊上漲階段已經(jīng)結(jié)束，這將會(huì)給企業(yè)帶來新的考驗(yàn)。正因如此，只有當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人與股東利益達(dá)成一致，才能實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，合伙人制度顯然是更好的選擇。

2萬科的事業(yè)合伙人制度

21合伙人制度的確立

傳統(tǒng)的房企對(duì)職業(yè)經(jīng)理人制度的理解，僅僅停留在簡(jiǎn)單的激勵(lì)模式上。但現(xiàn)實(shí)中各類高管頻繁變動(dòng)職位，和房企的戰(zhàn)略并不合拍。2014年3月15日，萬科舉行春季例會(huì)，萬科總裁郁亮正式提出“事業(yè)合伙人”制度。這一舉動(dòng)標(biāo)志著房地產(chǎn)人士維持房地產(chǎn)企業(yè)控股權(quán)的努力，合伙人實(shí)行無限連帶責(zé)任，公司捆綁員工利益、徹底實(shí)行利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。5月28日，萬科公告稱，代表公司1320名失業(yè)合伙人的深圳盈安財(cái)務(wù)顧問企業(yè)通過證券公司的集合資產(chǎn)管理計(jì)劃，于5月28日通過深圳證券交易系統(tǒng)購入公司A股股份35839231萬股，占公司總股本的033%。這意味著萬科的事業(yè)合伙人制度終于落地。

22合伙人制度的實(shí)施內(nèi)容

萬科的事業(yè)合伙人制度包括跟投制度和股票制度。跟投制度是對(duì)于今后所有新項(xiàng)目，原則上要求所在一線公司管理層和該項(xiàng)目管理人員，必須跟隨公司一起投資，員工也可投資，一般限定員工投資金額，比如限定初始跟投份額不超過項(xiàng)目峰值的5%。股票制度是指在萬科的集團(tuán)層面建立合伙人持股計(jì)劃，將經(jīng)濟(jì)利潤獎(jiǎng)金獲得者納為萬科集團(tuán)的合伙人，共同持有萬科的股票，未來的獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)為股票。

萬科的合伙人制度不同于法律意義上的合伙人，它是針對(duì)公司控制權(quán)而設(shè)計(jì)的一種更有利于管理層的制度安排，使管理層可以擺脫股權(quán)約束，基于較少的股份，獲得公司較大的控制權(quán)[2]。贊成者認(rèn)為事業(yè)合伙人制度可以使公司擺脫資本對(duì)短期利益的追逐，專注于長期發(fā)展，從而更好地實(shí)現(xiàn)股東利益；而反對(duì)者認(rèn)為這一制度破壞了公司治理的基本原則，形成“內(nèi)部人控制”，會(huì)損害股東尤其是中小股東利益。萬科通過捆綁股權(quán)和捆綁項(xiàng)目的雙舉措，從而讓職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展腳步與萬科的節(jié)奏真正吻合。捆綁股權(quán)，能夠?qū)⒙殬I(yè)經(jīng)理人的收入、晉升和房企業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)，從而規(guī)避職業(yè)經(jīng)理人中途離職等風(fēng)險(xiǎn)。而捆綁項(xiàng)目能促使職業(yè)經(jīng)理人真正關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)作，改變自作主張的投資風(fēng)格。

這種新的管理機(jī)制將讓萬科從金字塔式的組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交Y(jié)構(gòu)，而在這種扁平化的結(jié)構(gòu)中，萬科以合伙人制度維持控股權(quán)，實(shí)現(xiàn)投資者和員工之間的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。事業(yè)合伙人有四個(gè)特點(diǎn)：我們要掌握自己的命運(yùn)；我們要形成背靠背的信任；我們要做大我們的事業(yè)；我們來分享我們的成就?！睋Q言之，不是大換血或發(fā)股票，而是在原有職業(yè)經(jīng)理人基礎(chǔ)上，身份角色的進(jìn)化。

事業(yè)合伙人制度往往是在創(chuàng)業(yè)初期建立起來的，所以萬科的事業(yè)合伙人制度不同于阿里、小米等公司層面的“合伙人”制度是項(xiàng)目層面的[2]，按照當(dāng)前中國公司法規(guī)定，萬科的股份有限責(zé)任公司變更為合伙制企業(yè)存在困難，除非公司退市；在項(xiàng)目層面，萬科正在推行的小股操盤、管理輸出與合伙制可以結(jié)合。

項(xiàng)目跟投制度是萬科為進(jìn)一步細(xì)化事業(yè)合伙人制度而建立的，即對(duì)于今后所有新項(xiàng)目，除舊改及部分特殊項(xiàng)目外，原則上要求項(xiàng)目所在一線公司管理層和該項(xiàng)目管理人員必須跟隨公司一起投資，公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員以外的其他員工可自愿參與投資。因此，跟頭制度是業(yè)務(wù)層面的跟投制度，這將改變“從投資買地到銷售結(jié)算”這一項(xiàng)目操作流程的所有行為。所有真正對(duì)運(yùn)營效率提升有改善的做法，將會(huì)很快被運(yùn)用和完善，因?yàn)殛P(guān)乎合伙人的利益。在萬科的集團(tuán)層面，將建立合伙人持股計(jì)劃，也就是大約有兩百動(dòng)人的EP（經(jīng)濟(jì)利潤）獎(jiǎng)金獲得者將成為萬科集團(tuán)的合伙人，共同持有萬科的股票，可以共同掌握公司的命運(yùn)。這樣，可以不斷地讓優(yōu)秀的合伙人加入，不斷新陳代謝。而萬科的持股人也愿意把位置讓給更有能力的人去創(chuàng)造更大的價(jià)值，能夠保證團(tuán)隊(duì)是最優(yōu)秀、最優(yōu)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

萬科推出的合伙人跟投制度是否能完善萬科留住人才的機(jī)制？成功與否需看企業(yè)能為跟投人提供多大資金支持及一旦投資失敗后企業(yè)與跟投者的容忍度又是多少。對(duì)于企業(yè)員工來說，實(shí)施跟投計(jì)劃好比創(chuàng)業(yè)，最主要顧慮就是創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。而在較大風(fēng)險(xiǎn)下，如果企業(yè)給予創(chuàng)業(yè)者的薪酬太低，而一旦創(chuàng)業(yè)失敗又將面臨過重的懲罰，那么他們寧愿選擇保守消沉。萬科的基層員工認(rèn)為這一制度也存在著問題。第一，萬科的企業(yè)文化一直很好，跟投制度出來之后，是在用利益方式激勵(lì)員工，對(duì)原有企業(yè)文化可能會(huì)有沖擊。第二，城市之間怎么找到平衡？北上廣深的項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)會(huì)多一些，三四線城市的相對(duì)弱一些。三四線城市的員工很多都不想去投，因?yàn)槿木€城市的項(xiàng)目沒有一線城市的賣得好，只有項(xiàng)目賣得好，收益率才會(huì)高。

3述評(píng)

正如郁亮認(rèn)為的那樣“事業(yè)合伙人制度有四個(gè)特點(diǎn)：掌握自己的命運(yùn)；形成背靠背的信任；做大事業(yè)；分享成就”，將帶來諸多正能量：合伙人制度理念是“萬科的事業(yè)是我們共同的事業(yè)，萬科的利益是我們最大的利益”，將讓員工保持主人翁意識(shí)、經(jīng)營意識(shí)、利益捆綁、背靠背信任和團(tuán)隊(duì)意識(shí)；減少本位主義、官僚作風(fēng)、鋪張浪費(fèi)、短期行為、冒險(xiǎn)經(jīng)營行為等；能有效提升組織能力，提升經(jīng)營能力，做好產(chǎn)品，有效增加公司價(jià)值。事業(yè)合伙人制度的核心意義在于防止公司控制權(quán)的旁落。

過去萬科的職業(yè)經(jīng)理人制度是一個(gè)共創(chuàng)共享機(jī)制，但未共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而合伙制度是共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的機(jī)制，這個(gè)機(jī)制是職業(yè)經(jīng)理人的升級(jí)版，很好地把員工身份和股東身份結(jié)合在了一起，合伙人制度是萬科根據(jù)自己面臨的實(shí)際情況設(shè)計(jì)的。在B股轉(zhuǎn)H股之時(shí)，萬科面臨再上一個(gè)臺(tái)階需要將職業(yè)經(jīng)理人捆綁在一起，是一種更好的利益共享機(jī)制，對(duì)股東負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，是為了激發(fā)人才的創(chuàng)新力應(yīng)運(yùn)而生，是利于職業(yè)經(jīng)理人的一個(gè)舉措，提升了職業(yè)經(jīng)理人的待遇，防止了高層人才的流失，但制度能走多遠(yuǎn)還需考驗(yàn)老板們的智慧和遠(yuǎn)見。

參考文獻(xiàn)：

[1]張維迎企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人：如何建立信任[J].北京大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2003（5）：29-39

[2]胡正梁，張帆“新型合伙人制度”解析[J].山東經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略研究，2014（7）：12-15