摘 要：延遲生產(chǎn)策略是一種為適應大規(guī)模定制生產(chǎn)而采用的策略，其有效實施既能保持規(guī)模效應，又能降低由于顧客需求個性化和多樣化給企業(yè)帶來的風險。隨著市場競爭的加劇，這種策略受到越來越多的企業(yè)所關(guān)注，但其帶來的優(yōu)勢并非所有的企業(yè)都能實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：供應鏈管理；延遲制造；大規(guī)模定制

隨著市場對產(chǎn)品和服務及時性與個性化需求日益提高，大規(guī)模定制已成為眾多企業(yè)的主流生產(chǎn)模式。定制化生產(chǎn)有益于企業(yè)吸引個性化需求的客戶，進入新的市場空間。然而，如果沒有高效率低成本的供應鏈與之相匹配，大規(guī)模定制是很難實現(xiàn)的。延遲策略是商家降低供應鏈成本，優(yōu)化產(chǎn)品和流程設計進而提高供應鏈效率的重要手段。

1 供應鏈管理環(huán)境下的延遲生產(chǎn)策略

延遲生產(chǎn)策略是一種有效支持產(chǎn)品多樣化的同時又保持規(guī)模經(jīng)濟的策略，其基本思路是基于產(chǎn)品族零部件的通用化或模塊化，生產(chǎn)商批量組織生產(chǎn)，并通過產(chǎn)品中間狀態(tài)的集中庫存來降低庫存成本和縮短交貨提前期，使差異化活動盡量延遲，增強企業(yè)應對多樣化需求的靈活性。延遲策略分為生產(chǎn)延遲和物流延遲。生產(chǎn)延遲的目的在于盡量維持產(chǎn)品在中性或非委托狀態(tài)以實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)和低水平庫存，直到獲得確切的客戶需求后再進行定制化生產(chǎn)。而物流延遲則是推遲產(chǎn)品的運送時間，采用集中庫存方式直到收到確切的客戶訂單，通過降低庫存成本與壓縮每件產(chǎn)品的“空隙時間”加速資金周轉(zhuǎn)來創(chuàng)造價值。

2 延遲生產(chǎn)策略的實施條件

延遲生產(chǎn)模式雖然有諸多優(yōu)勢，但其實施需具備一定的先決條件，并非所有的企業(yè)都可以采用延遲生產(chǎn)策略，或是可以采用同種模式的延遲生產(chǎn)策略。

2.1 產(chǎn)品本身的自然屬性

延遲生產(chǎn)的前提是企業(yè)產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)設計時可拆分成有限的幾個模塊，經(jīng)過這些模塊的組合或基礎產(chǎn)品的加工能形成差異化最終產(chǎn)品。其次，構(gòu)成產(chǎn)品的零部件具有標準化、通用化的特性，這樣才能用較少規(guī)格品種的零部件拼合成顧客需要的多樣化產(chǎn)品，并實現(xiàn)將產(chǎn)品的生產(chǎn)過程從時空間上分離為不變與變兩個階段。另外，對于價值密度大的產(chǎn)品，企業(yè)一方面采用生產(chǎn)延遲，通過設立價值密度較小的半成品庫存替代成本高的產(chǎn)成品庫存，從而減少庫存總成本；另一方面可以從延遲流通環(huán)節(jié)的最終物流活動中受益。

2.2 經(jīng)濟上具有可行性

實施延遲策略帶來的收益只有大于由此增加的成本才有意義。延遲策略的實施往往會增加產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，企業(yè)在判斷延遲策略在多大程度上適合與本企業(yè)運用時，必須量化比較延遲策略的收益與成本。如果企業(yè)產(chǎn)品制造的末端在外形、重量和種類上變化越大，延遲產(chǎn)品加工成型環(huán)節(jié)越靠近下游，就越有利于降低運輸成本和庫存產(chǎn)品的成本，越能使管理工作簡化，那么延遲策略的實施就越能給企業(yè)帶來大的經(jīng)濟效益。

2.3 適當?shù)慕回浱崆捌?/p>

通常而言，交貨提前期過短不利于延遲生產(chǎn)的實施，由于延遲策略是接到顧客需求訂單后才進行后續(xù)的差異化加工，要求有一定的時間余地，交貨提前期過長則延遲生產(chǎn)就失去了意義。

2.4 產(chǎn)品市場的不確定性高

倘若企業(yè)產(chǎn)品市場細分相對復雜，客戶需求波動性較大且難以預測，產(chǎn)品的配置、規(guī)格型號、包裝、顏色等個性化和多樣化需求不能事先確定，則延遲策略對企業(yè)降低市場風險能發(fā)揮舉足輕重的作用。

3 延遲生產(chǎn)策略給企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢

延遲生產(chǎn)策略集成了推式供應鏈與拉式供應鏈、大規(guī)模生產(chǎn)與定制生產(chǎn)的優(yōu)勢。在推動階段，制造商根據(jù)預測，大規(guī)模生產(chǎn)半成品或可通用化的各種模塊以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。在拉動階段，根據(jù)訂單需求，實現(xiàn)差別化，將各種模塊進行有效的組合，從而實現(xiàn)定制化生產(chǎn)。有效利用延遲生產(chǎn)策略對降低企業(yè)經(jīng)營風險和總成本，提高服務水平起著舉足輕重的作用。

3.1 庫存與物流成本的降低，提高了企業(yè)獲利能力

生產(chǎn)延遲在大規(guī)模生產(chǎn)出通用化的中間產(chǎn)品后，就暫停其后續(xù)的增值活動，待接到顧客需求訂單后，將需求信息在CODP切入末端的加工裝配成型生產(chǎn)過程，盡快將中間產(chǎn)品按顧客的定制要求加工成最終產(chǎn)品。相對于產(chǎn)成品，體積、重量和規(guī)格較小的半成品的運輸費用與可能出現(xiàn)的差錯降到最低，從而減少了運輸和庫存成本。如IBM公司把CODP定位在總裝配之前，預先生產(chǎn)出不同型號的硬盤、鍵盤等各種電腦配件，將電腦的總裝配延遲到收到客戶委托后進行。這不僅實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟的低成本，而且能降低庫存的種類和數(shù)量，加速資金周轉(zhuǎn)，同時最大程度地規(guī)避了產(chǎn)銷脫節(jié)造成的風險。

3.2 最終產(chǎn)品多樣化，能更好地滿足客戶個性化需求

生產(chǎn)企業(yè)按照計劃規(guī)模生產(chǎn)半成品或通用化的各種模塊，在此基礎上根據(jù)客戶對產(chǎn)品的功能、外觀、數(shù)量等具體要求發(fā)展變型產(chǎn)品，由有限品種規(guī)格的零部件，拼合成顧客需要的多樣化產(chǎn)品，實現(xiàn)以低成本滿足客戶的個性化需求，有利于提高客戶的滿意度和忠誠度?；萜张_式打印機供應鏈實施延遲策略后，在溫哥華的惠普公司采用批量生產(chǎn)方式生產(chǎn)通用打印機，運輸?shù)綒W洲和亞洲分銷中心或代理商后，加上適應當?shù)仉妷骸㈩l率和插頭型式等電源模件，及配上適合當?shù)卣Z言的鍵盤和說明書，再完成整機包裝后通過當?shù)胤咒N系統(tǒng)銷往下游的顧客。通過將定制化工作延遲到分銷中心進行，滿足了不同用戶對型號需求不同的目的。

3.3 交貨提前期的縮短，增強了企業(yè)快速響應能力

延遲生產(chǎn)模式將不變的通用化生產(chǎn)過程最大化，根據(jù)預測事先生產(chǎn)出基礎產(chǎn)品，一旦接到訂單，立即高效率地完成產(chǎn)品的差異化生產(chǎn)過程，從而將客戶定制的產(chǎn)品快速完成交付。在許多企業(yè)，終端的制造活動常放在離客戶就近的配送中心或第三方物流中心進行，實現(xiàn)與大規(guī)模的中間產(chǎn)品或部件生產(chǎn)在時間和地點上的分離，目的是使企業(yè)能夠快速響應客戶的要求。如吉列公司刀片業(yè)務通過實施包裝延遲策略后，既滿足了零售商對標簽和包裝數(shù)量的定制化需求，又實現(xiàn)了快速響應。

3.4 不確定性的降低，減小了企業(yè)風險

在采用延遲生產(chǎn)模式的企業(yè)中，企業(yè)基本上以原材料和通用半產(chǎn)品的形式儲存貨物，這種存貨價值有限，適用范圍廣，有利于企業(yè)同時實現(xiàn)提高顧客多樣化需求反應速度和降低存貨成本與風險的目標，從而大大減低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不確定程度，避免因估計偏差而產(chǎn)生的各種特別款式的庫存與積壓。

例如，家具行業(yè)，雖然產(chǎn)品在材料上差別不大，但在外形、顏色、構(gòu)造等方面的差異卻很大，因此它的需求不確定性很高。另外，成品家具由于外形不規(guī)則或占用空間大不方便集裝運輸，但它們的散件很容易實現(xiàn)集裝運輸和大批量處理物料，具備相當明顯的規(guī)模效益。所以，應該考慮將CODP調(diào)整在流通加工階段，等獲取顧客需求信息后再進行裝配和分撥等作業(yè)。這樣通過產(chǎn)銷地間的規(guī)模運輸來降低成本，通過消費地流通加工實現(xiàn)產(chǎn)品與顧客的需求無偏差連接。

延遲生產(chǎn)策略是一種為適應大規(guī)模定制生產(chǎn)而采用的策略，這種策略的有效實施既能保持規(guī)模效應，又能降低由于顧客需求個性化和多樣化給企業(yè)帶來的風險，但其實施需要具體考慮企業(yè)的加工和物流能力以及對信息處理的精確程度和快速程度。

參考文獻

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作者簡介：廣小利（1967-），漢族，碩士，副教授，高級經(jīng)濟師，研究方向：物流管理，教育教學管理。