李國勛

摘要：隨著我國社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)入新世紀(jì)以來，企業(yè)的生存和發(fā)展所面臨的問題也隨之改變，在全球化的市場競爭中，受到環(huán)境影響，企業(yè)也逐漸意識(shí)到一個(gè)問題，那就是如果僅僅靠自己一個(gè)人的力量是很難在這種激烈的市場競爭中繼續(xù)立足，加強(qiáng)同其他企業(yè)的合作是大勢所趨。目前而言，供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)代企業(yè)的管理中占有很大的優(yōu)勢，通過降低成本，業(yè)務(wù)外包和創(chuàng)造顧客價(jià)值可以有效提升企業(yè)的競爭力。據(jù)此，本文主要闡述了供應(yīng)鏈管理的概念，并對(duì)供應(yīng)鏈管理在企業(yè)競爭中的作用作進(jìn)一步探析。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;競爭優(yōu)勢;戰(zhàn)略合作伙伴;外包

中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）027-0000-01

引言

近年來，全球化經(jīng)濟(jì)和信息化技術(shù)得到飛速發(fā)展，這也就造成了企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的環(huán)境受到影響，發(fā)生了巨大的變化，市場形勢變得復(fù)雜難以預(yù)測其走向，客戶的需求也隨著信息量的增大變得逐漸多元化，每個(gè)產(chǎn)品的生命周期越來越短，因?yàn)闀?huì)不斷有更好東西促使其不斷淘汰，這業(yè)使得企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈。在如此激烈的市場競爭環(huán)境下，讓企業(yè)都面臨一個(gè)問題，乃是要不斷縮短交貨周期，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，使得供應(yīng)商分銷商以及零售商不得不走向聯(lián)手合作的道路，企業(yè)要想在這種激烈殘酷的市場競爭中取得優(yōu)勢，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)清晰的認(rèn)識(shí)到市場變化的動(dòng)向，整合內(nèi)外資源，給顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，供應(yīng)鏈的概念隨之產(chǎn)生。

一、供應(yīng)鏈管理概念的產(chǎn)生和內(nèi)容

隨著企業(yè)外部競爭市場環(huán)境的改變，以前由賣方控制和主導(dǎo)的市場逐漸向買方開始轉(zhuǎn)變，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要盡可能的滿足顧客需求的多樣化和個(gè)性化，再加上當(dāng)前科技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代更是讓人們之間的聯(lián)系變得額更加緊密，供應(yīng)鏈概念由此產(chǎn)生。有關(guān)供應(yīng)鏈概念的具體定義目前還沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，國內(nèi)和國外都是從不同的角度有不一樣的看法。就目前國內(nèi)而言，供應(yīng)鏈管理不同于其他形式的管理模式，從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來分析，之所以實(shí)施企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，是能夠讓供應(yīng)鏈中的合作伙伴達(dá)成一致的觀點(diǎn)和看法，形成一個(gè)總體的具有戰(zhàn)略性質(zhì)的聯(lián)盟，來管理好客戶和供應(yīng)商之間復(fù)雜的關(guān)系，使得供應(yīng)鏈的競爭力得到大幅度的提升。因此，所謂的供應(yīng)鏈指的就是在產(chǎn)品采購制造和銷售過程中所涉及的所有供應(yīng)商，制造商和銷售商以及其他的相關(guān)部門，包括最終的客戶所構(gòu)成的整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。以上又可以分為兩種實(shí)體，即企業(yè)的外部實(shí)體和內(nèi)部實(shí)體。供應(yīng)鏈管理的主要目的是提升企業(yè)的競爭力，在當(dāng)前競爭越發(fā)激烈的市場環(huán)境中保持自己的競爭優(yōu)勢，使處在供應(yīng)鏈中的各種資源得到有效的集成化管理，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配和利用，從個(gè)體向企業(yè)間的聯(lián)盟發(fā)展可以更好的提升供應(yīng)鏈的競爭力，從而能夠更好的為顧客服務(wù)，提供高水平的服務(wù)質(zhì)量。

二、供應(yīng)鏈管理在企業(yè)競爭中的作用

1.供應(yīng)鏈管理通過降低成本，獲得足夠的成本優(yōu)勢

據(jù)相關(guān)研究表明，企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，其中最有效的戰(zhàn)略手段之一就是獲得成本上的優(yōu)勢，即總成本的領(lǐng)先。那么為了獲得這種總成本上的領(lǐng)先優(yōu)勢就要求企業(yè)做到通過自己的技術(shù)優(yōu)勢將價(jià)格降低到同等產(chǎn)品之下的水平，如果企業(yè)能夠?qū)⑦@種優(yōu)勢維持全面的陳本領(lǐng)先地位，那么獲得經(jīng)濟(jì)效益也將高于同等行業(yè)的水平。在這之中，供應(yīng)鏈管理進(jìn)一步對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，消除了其中一系列重復(fù)的成本花費(fèi)，有效降低了成本消耗的環(huán)節(jié)，使得總的成本得到降低，供應(yīng)鏈管理的實(shí)施可以使企業(yè)總成本下降10%，按時(shí)交貨率提高15%，生產(chǎn)周期縮短25%- 35%，生產(chǎn)率增值10%以上，資產(chǎn)運(yùn)營業(yè)績提高15%- 20%。有諸多成功的企業(yè)如戴爾和一些海外的跨國公司通過供應(yīng)鏈管理降低陳本，獲得總利潤的提高。

2.供應(yīng)鏈管理通過業(yè)務(wù)外包增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力

業(yè)務(wù)外包是指企業(yè)借助于其他外部的資源來增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力的情況，比如有些企業(yè)的內(nèi)部資源不夠充分，這個(gè)時(shí)候要想獲得企業(yè)足夠的競爭優(yōu)勢，就應(yīng)當(dāng)只保留自己的核心業(yè)務(wù)，事關(guān)自己企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，一些其他的業(yè)務(wù)可以借助于外部資源，達(dá)到節(jié)約成本，提高企業(yè)績效的一種形式，供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵點(diǎn)就是在于提升企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)做自己的特色產(chǎn)業(yè)，針對(duì)某一特定領(lǐng)域，加大力度投入研究，從企業(yè)自身的發(fā)展和環(huán)境特點(diǎn)，建立好自己立足于市場的具有足夠競爭力的品牌，這樣才能提升企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)核心競爭力為供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)建立持久的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系提供了重要的保障

在全球化聯(lián)系日益緊密的今天，無論是競爭還是合作都已經(jīng)面向全球化，如果是單純的依靠企業(yè)的自身力量在全球化的大趨勢中顯得非常的微不足道，將可以互相合作幫助帶來利益的企業(yè)之間的共同合作，實(shí)現(xiàn)雙贏是發(fā)展的趨勢。但是就我國目前發(fā)展的趨勢而言，我國對(duì)供應(yīng)鏈管理的理解水平還比較低，因此，我國企業(yè)必須從根本上徹底改變落后的管理思想和方法，增強(qiáng)供應(yīng)鏈管理意識(shí)，利用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念和方法，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

三、結(jié)束語

總的來說，供應(yīng)鏈管理在企業(yè)未來的發(fā)展中將占據(jù)重要的一環(huán)，也是未來企業(yè)發(fā)展的重要保障，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)在開始加大對(duì)供應(yīng)鏈管理的理解和重視，更加完善自身的供應(yīng)鏈管理體系，通過互相合作實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，更好的去適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，在供應(yīng)鏈管理的環(huán)節(jié)中還應(yīng)當(dāng)注意對(duì)環(huán)境的保護(hù)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同環(huán)境相協(xié)調(diào)。

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