摘 要：信息化時(shí)代的到來(lái)，會(huì)計(jì)信息化經(jīng)過(guò)2.0時(shí)代的發(fā)展已進(jìn)入到協(xié)同交互的3.0時(shí)代，給財(cái)會(huì)人的工作和生活都帶來(lái)了巨大的轉(zhuǎn)變。如何運(yùn)用飛速發(fā)展的信息技術(shù)，融合新的管理思維及管理模式，不斷拓展財(cái)務(wù)管理的深度與廣度，讓封閉的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向流動(dòng)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，正是大家需要思考的問(wèn)題。文章致力于構(gòu)建起一種以責(zé)任為核心的組織體系，真正厘清責(zé)任、績(jī)效、利益，打破因績(jī)效模糊而產(chǎn)生的協(xié)同壁壘，推動(dòng)企業(yè)管理的持續(xù)“無(wú)邊界”化，構(gòu)建會(huì)計(jì)領(lǐng)域的“互網(wǎng)聯(lián)模式”。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；管理會(huì)計(jì)；發(fā)展

國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在政府工作報(bào)告中提出，“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)?！蹦壳?，會(huì)計(jì)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合不斷深入，從會(huì)計(jì)電算化到利用互聯(lián)網(wǎng)工具進(jìn)行會(huì)計(jì)服務(wù)，再到會(huì)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)的相互滲透，會(huì)計(jì)服務(wù)行業(yè)將邁入到互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代。目前很多國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有主動(dòng)為企業(yè)出謀劃策、創(chuàng)造價(jià)值的意識(shí)。同時(shí)，這些財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境也不夠了解，沒(méi)有商業(yè)觸覺(jué)，不能給企業(yè)提供相關(guān)的發(fā)展決策。在運(yùn)用國(guó)際成型、最佳的管理會(huì)計(jì)分析工具方面，也存在不足，不能對(duì)企業(yè)定位分析、戰(zhàn)略變化給出最佳決策判斷。

管理會(huì)計(jì)是依據(jù)與企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境幫助企業(yè)制定并執(zhí)行戰(zhàn)略的，管理會(huì)計(jì)師們通過(guò)預(yù)算與成本控制、內(nèi)部控制、績(jī)效管理、投融資分析等管理會(huì)計(jì)方法，確保企業(yè)可以最好地調(diào)配企業(yè)的內(nèi)外部資源，服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)和股東創(chuàng)造價(jià)值。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不僅僅需要互聯(lián)網(wǎng)，需要互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，更需要幫助企業(yè)把互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略落地的管理會(huì)計(jì)師。擁有CMA認(rèn)證的一批優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)師，了解管理會(huì)計(jì)最新的知識(shí)體系，通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒美國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的百年最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也結(jié)合了最新的科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，再將這些知識(shí)體系和方法論應(yīng)用于中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐，這個(gè)過(guò)程就是逐步將企業(yè)戰(zhàn)略與外部環(huán)境相融合的過(guò)程，也是戰(zhàn)略逐步落地的過(guò)程。

1 云計(jì)算推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變

計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)應(yīng)用催生了新的管理工具和業(yè)務(wù)模式，傳統(tǒng)的“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”、“三流合一”真正成為可能。比如財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（財(cái)務(wù)云）將促進(jìn)財(cái)務(wù)體系的再設(shè)計(jì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分離，為財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)；通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段與傳統(tǒng)企業(yè)的嫁接、移植、融合與合作，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以拓展更大的業(yè)務(wù)版圖，而傳統(tǒng)企業(yè)也可以升級(jí)換代并深入挖掘和滿足客戶需求?；ヂ?lián)網(wǎng)+商場(chǎng)，產(chǎn)生了天貓；互聯(lián)網(wǎng)+旅游，產(chǎn)生了攜程；互聯(lián)網(wǎng)+出租車，產(chǎn)生了滴滴快滴……，但真正把概念變成產(chǎn)品，又把產(chǎn)品和服務(wù)做好，贏得市場(chǎng)的總是少數(shù)。創(chuàng)新的思維固然重要，若沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行，戰(zhàn)略是無(wú)法落地的，管理會(huì)計(jì)特別是CMA知識(shí)體系正是幫助企業(yè)打造執(zhí)行力的有力工具。在最新版的CMA認(rèn)證知識(shí)體系中不僅包含了經(jīng)典的“波特五力模型”等幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的工具，也有“平衡積分卡”等用來(lái)管理部門與個(gè)人績(jī)效的工具，還包括了“凈現(xiàn)值”法，“內(nèi)涵報(bào)酬率”法等投融資評(píng)價(jià)工具，這些都是戰(zhàn)略落地過(guò)程中所必須的技術(shù)性方法與工具，也只有這些工具的廣泛采用，戰(zhàn)略落地的過(guò)程才能更可行與高效。

2 管理會(huì)計(jì)是創(chuàng)新思維

當(dāng)前社會(huì)言必稱“互聯(lián)網(wǎng)思維”，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維也是創(chuàng)新思維，而且是跨界的創(chuàng)新思維，柯達(dá)的失敗僅僅是因?yàn)闆](méi)有針對(duì)數(shù)碼時(shí)代做好戰(zhàn)略，而出租車行業(yè)當(dāng)前所面臨的打擊則根本就是三體世界中的所謂“降維打擊”，即“毀滅你，但與你無(wú)關(guān)”。一幫有理想并想要更好滿足市民出行需求的人，在不小心實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的同時(shí)竟然可能摧毀出租車行業(yè)。這里面既包含最淺顯的管理會(huì)計(jì)價(jià)值鏈管理理論，也值得更多的管理者，特別是管理會(huì)計(jì)師們來(lái)思考，在企業(yè)管理中，在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中，我們對(duì)創(chuàng)新思維的重視程度是否足夠？李克強(qiáng)總理在中關(guān)村喝咖啡，聊創(chuàng)業(yè)，確實(shí)引發(fā)了有關(guān)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的許多話題和故事，但沒(méi)有管理會(huì)計(jì)師的輔佐，沒(méi)有管理會(huì)計(jì)的思維方式，這些創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)新者的戰(zhàn)略最終是否能夠落地，仍然充滿了各種風(fēng)險(xiǎn)，好在目前我們國(guó)家上至財(cái)政部，下至企業(yè)經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員，普遍都已經(jīng)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)師的重要性，創(chuàng)業(yè)中國(guó)，創(chuàng)新中國(guó)應(yīng)該也會(huì)很快到來(lái)。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”助企業(yè)加速向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

打造中國(guó)會(huì)計(jì)工作“升級(jí)版”的重點(diǎn)在于大力培育和發(fā)展管理會(huì)計(jì)，而“互聯(lián)網(wǎng)+”給管理會(huì)計(jì)發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用與快速發(fā)展，尤其是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)的管理職能得到充分發(fā)揮，會(huì)計(jì)作為控制系統(tǒng)的本質(zhì)特性日益突出。美國(guó)政府將大數(shù)據(jù)比喻成“未來(lái)的新石油”。企業(yè)需要將大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值，管理會(huì)計(jì)正是完成這種轉(zhuǎn)化的橋梁。財(cái)政部發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》明確，信息化是支持管理會(huì)計(jì)理念與方法落地、支撐管理會(huì)計(jì)功能發(fā)揮及價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要手段和推動(dòng)力量。傳統(tǒng)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)是基于靜態(tài)預(yù)算進(jìn)行反饋、控制和評(píng)價(jià)的機(jī)械體系?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)應(yīng)轉(zhuǎn)變成根據(jù)環(huán)境變化，進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)測(cè)和計(jì)劃，提供實(shí)時(shí)決策支持、柔性優(yōu)化資源、持續(xù)改進(jìn)績(jī)效的有機(jī)體系。財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，通常管理會(huì)計(jì)有四大職能，一是規(guī)劃，二是決策，三是控制，四是評(píng)價(jià)。在規(guī)劃方面，通過(guò)落地企業(yè)頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，進(jìn)而做到精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)管理；在決策方面，財(cái)務(wù)要為企業(yè)各方面經(jīng)營(yíng)決策提供實(shí)時(shí)、充分的數(shù)據(jù)分析；在控制方面，則是在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、實(shí)施、服務(wù)的整個(gè)過(guò)程中，通過(guò)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)算控制、流程控制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等；在評(píng)價(jià)方面，管理會(huì)計(jì)則要對(duì)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。

4 管理會(huì)計(jì)提升數(shù)據(jù)價(jià)值

管理會(huì)計(jì)的重要職能之一是通過(guò)利用相關(guān)信息做好企業(yè)前景預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)管理者做出正確決策。以全面預(yù)算為例，過(guò)去，因?yàn)橛涗?、存?chǔ)和分析工具的限制，企業(yè)全面預(yù)算大都局限于企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)，甚至企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)也碎片化，無(wú)法與同行業(yè)、先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，全面預(yù)算也就容易變成每年一次、集團(tuán)上下的博弈過(guò)程?；诙虐钅Ｐ偷膬?nèi)部管理報(bào)告、財(cái)務(wù)部門做的費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析、計(jì)算的各種比率、設(shè)置的定額庫(kù)等等，計(jì)算起來(lái)容易，但因缺少責(zé)任會(huì)計(jì)的支撐，缺少內(nèi)外、行業(yè)和區(qū)域?qū)Ρ鹊南嚓P(guān)數(shù)據(jù)，難以評(píng)估其合理性。未來(lái)，基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，從“三次博弈”到“多次博弈”的全員全過(guò)程的全面預(yù)算成為可能。

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)之一就是管理“去中心化”，傳統(tǒng)的金字塔式組織結(jié)構(gòu)向倒金字塔式轉(zhuǎn)變，中央集權(quán)變陣為現(xiàn)代化的小單位作戰(zhàn)部隊(duì)，以客戶為中心的自主決策成為主流。這就要求利用管理會(huì)計(jì)的理論、工具和方法，從根本上提升內(nèi)部報(bào)告的內(nèi)涵和價(jià)值，并能夠分角色提供，支撐全員決策和實(shí)時(shí)決策。

5 信息化促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展

《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中，明確將信息化列入“4+1”的管理會(huì)計(jì)體系，推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)，這為ERP轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新動(dòng)力。反之，新IT環(huán)境下的ERP系統(tǒng)為管理會(huì)計(jì)實(shí)踐提供了平臺(tái)支持。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)用新熱點(diǎn)：基于云服務(wù)和大數(shù)據(jù)的全員全過(guò)程的全面預(yù)算，價(jià)值創(chuàng)造型的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，以流動(dòng)性管理為核心的營(yíng)運(yùn)資金管理，支撐績(jī)效評(píng)價(jià)的責(zé)任中心會(huì)計(jì)，面向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的人力資本會(huì)計(jì)，基于大數(shù)據(jù)的內(nèi)部報(bào)告和決策分析等。圍繞應(yīng)用熱點(diǎn)，利用管理會(huì)計(jì)工具，加速財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，強(qiáng)化內(nèi)部控制和流動(dòng)性管理，為財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)，推動(dòng)管控型財(cái)務(wù)向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變。

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)要用互聯(lián)網(wǎng)的思維和精神進(jìn)行管理創(chuàng)新，用管理會(huì)計(jì)做好精細(xì)化文章，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的決策作用；利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)外的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)重構(gòu)企業(yè)智慧。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：徐海寧，哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)。