李巖

摘要：期貨公司與現(xiàn)貨公司相比較，期貨公司的風(fēng)險更大，所以期貨公司的運行更不得馬虎。首先文章中期貨公司的風(fēng)險管理中的問題進(jìn)行了分析。當(dāng)然，期貨公司更要對公司的風(fēng)險有所研究。最后文章對期貨公司的管理提出了建議，使其應(yīng)對各種風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：期貨公司；風(fēng)險

公司生產(chǎn)經(jīng)營，最主要的部門就是營業(yè)部。如果營業(yè)部的管理出現(xiàn)問題，必然會影響整個公司的運營和發(fā)展。然而期貨公司的經(jīng)營現(xiàn)貨公司的經(jīng)營不同，相比之下，期貨公司的經(jīng)營風(fēng)險更大，所以期貨公司對營業(yè)部的管理要求更高。

一、期貨公司營業(yè)部風(fēng)險管理中存在的問題

（一）期貨公司營業(yè)部風(fēng)險難以預(yù)測

眾所周知，期貨公司與現(xiàn)貨公司不同，期貨公司在運營過程中的風(fēng)險非常大，與股市的風(fēng)險可以相提并論。所以，期貨公司的效益是與期貨公司的風(fēng)險并存的。但是，就像是在股市中相同，期貨公司的風(fēng)險在運行過程中根本無法預(yù)測。在這里我們假設(shè)，某運營公司是以經(jīng)營棉花為主。然而，棉花的經(jīng)銷并不是完全取決于棉花的銷路和棉花的質(zhì)量。因為期貨公司經(jīng)營棉花生意是在棉花沒有成熟之前就要開始經(jīng)營的，但是棉花是否能夠有良好的收成還取決于天氣、自然災(zāi)害等一系列不確定因素。當(dāng)這些不確定因素對其造成影響時，期貨公司的效益理所當(dāng)然收到了影響。再加之，近些年來，自然環(huán)境受到了嚴(yán)重的破壞，天氣變化無常，自然災(zāi)害加劇，棉花等各類作物的收成受到了嚴(yán)重的影響，這均成為了期貨公司運營的風(fēng)險。

（二）期貨公司營業(yè)部風(fēng)險的管理制度問題

自期貨公司出現(xiàn)以來，期貨公司就在不斷地改進(jìn)管理制度，尤其是營業(yè)部的風(fēng)險管理制度。但是，期貨管理的管理制度并不是完美無缺的。首先是期貨公司的應(yīng)對風(fēng)險的制度。期貨公司的效益的影響因素并不完全是市場等人為因素，還取決于自然因素等，所以，期貨公司必須有一套可以應(yīng)對風(fēng)險的挺有效措施，但是，期貨公司營業(yè)部的風(fēng)險管理中并沒有制定出有效的應(yīng)對方案。當(dāng)各種風(fēng)險來臨時，期貨公司只能接受風(fēng)險帶來的損失。

（三）期貨公司的市場風(fēng)險管理研究

期貨公司雖然與現(xiàn)貨公司的營銷存在不同，風(fēng)險較大，受其他方面的因素影響較大。但是，期貨公司的風(fēng)險并不是不受市場因素的影響。任何一種商品必須能夠銷售出去才可以取得效益，期貨也是如此。因此，在期貨公司中必須要保證交易的雙方。因為期貨公司的風(fēng)險比一般的現(xiàn)貨公司的風(fēng)險更大，所以在該方面的管理更應(yīng)該有優(yōu)于其他現(xiàn)貨商品的方案和措施。

（四）期貨公司的基本管理問題

期貨公司與其他任何一個公司結(jié)構(gòu)都是一樣的，想要公司發(fā)展起來就必須要全公司的人都要齊心協(xié)力為公司付出。但是，在期貨公司的管理中許多公司都很難做到，激動全部員工的積極性為公司付出。反而，一些為徇私利而明爭暗斗的現(xiàn)象隨處可見。然而，這也對公司的利益造成了影響。公司的各部門之間也應(yīng)該是相互協(xié)助的，但是，許多公司都將責(zé)任推給了營業(yè)部。這樣不僅造成了營業(yè)部的壓力過大，同時也造成公司其他部門的松散。

二、期貨公司的風(fēng)險分析

（一）市場風(fēng)險

期貨公司的市場風(fēng)險是期貨公司最大的，也是最難解決的風(fēng)險。當(dāng)某一合約行情出現(xiàn)漲停板或跌停板時，期貨公司應(yīng)對及時斬倉，否則將會出現(xiàn)滿倉操作的虧損一方難以推出，爆倉風(fēng)險加大。一旦出現(xiàn)爆倉，客戶往往就會一走了之，全部經(jīng)濟(jì)損失有期貨公司來承擔(dān)。

（二）操作風(fēng)險

這類風(fēng)險包括：下單員或紅馬甲報錯、敲錯客戶指令。造成風(fēng)險損失；結(jié)算系統(tǒng)及電腦運行系統(tǒng)出現(xiàn)差錯，造成風(fēng)險損失；沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作，缺乏監(jiān)督或制約，造成風(fēng)險損失等。

（三）流動性風(fēng)險

期貨公司不能滿足客戶提取期貨交易保證金或不能如期償還流動負(fù)債而導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。例如，有的期貨公司允許客戶透支，有的公司將資金抽出投入到其他金融工具，這些都潛伏著較大的流動性風(fēng)險。

（四）政策風(fēng)險

我國的各項政策和制度都存在不完整，許多期貨公司可能會根據(jù)一些政策或者制度的漏洞獲得經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，這只是極少數(shù)的期貨公司。但是，其他的期貨公司依然不能擺脫國家的政策變化帶來的風(fēng)險。任何一項政策的出臺都會引起市場的波動，期貨公司當(dāng)然不會例外。

三、期貨公司得以發(fā)展的應(yīng)對措施

（一）改變期貨公司的管理制度，凝集公司的力量

公司的發(fā)展是靠每一位員工的力量，但是每一個員工的力量不能夠凝集也是枉然。上述文章中我們曾經(jīng)提到過，基本上每一個公司的內(nèi)部都存在為徇私利而明爭暗斗的現(xiàn)象。這究其原因，還是因為期貨公司的基本管理制度存在問題。那么，改變公司的管理制度勢在必得。首先，讓大家認(rèn)識到齊心協(xié)力的優(yōu)勢何在。否則領(lǐng)導(dǎo)只是帶領(lǐng)著大家空喊口號，起不到作用。其次，要在制度上對大家形成約束。因為，只有制度才是成就實行的保證，如果只是人為的管理必然會出現(xiàn)“三天打魚兩天曬網(wǎng)”的現(xiàn)象。而且，人為管理中最容易出現(xiàn)徇私的現(xiàn)象。所以，在任何一個公司結(jié)構(gòu)的管理中，制度永遠(yuǎn)是最有力的保障。

（二）優(yōu)化期貨公司應(yīng)對風(fēng)險的措施

期貨公司中的運營中，可謂效益與風(fēng)險并存，應(yīng)對公司運營中的各種風(fēng)險是期貨公司在現(xiàn)在社會中得以生存的基本保障。然而，能夠制定出一個合適的應(yīng)對風(fēng)險的措施成為了期貨公司的一個挑戰(zhàn)。任何一個期貨公司都要在不斷地發(fā)展過程中得以完善，所以期貨公司也是一樣需要在發(fā)展中尋求良好的應(yīng)對風(fēng)險的措施。期貨公司的風(fēng)險并不是一成不變，在不同的時期可能遇到不同的應(yīng)對措施，所以，在期貨公司的發(fā)展過程中要根據(jù)經(jīng)驗不斷地完善應(yīng)對不同風(fēng)險的措施。

（三）加強(qiáng)公司的敏感性，使公司提前預(yù)知風(fēng)險

在我們國家講究“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。所以，在任何一件事中，只要能夠有準(zhǔn)備就會增加成功的幾率。在期貨公司應(yīng)對風(fēng)險的過程也是一樣，如果能夠提前感知潛在的風(fēng)險，期貨公司就可以及時的找到應(yīng)對措施。很大程度上就可以避免慌忙不知所措的情況。這要求公司的營業(yè)部等部門在公司運營工程中，保持良好的“嗅覺”，及時捕捉市場、政策等方面的信息，并對公司的運行風(fēng)險做出預(yù)測。

（四）認(rèn)真對待期貨公司運營的每一個環(huán)節(jié)

期貨公司的風(fēng)險是比較大的，因此，在期貨公司的運行過程中必須認(rèn)真對待每一個運行環(huán)節(jié)，稍微不留神就可能會給期貨公司帶來大麻煩、大風(fēng)險。當(dāng)然更不允許為了操作簡單而減少必要的環(huán)節(jié)。（作者單位：沈陽大學(xué)）

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