褚延芳 劉馨靜

作者簡介：褚延芳（1977.10-），男，山東鄒城，兗礦集團事業(yè)發(fā)展公司社區(qū)管理中心經(jīng)營管理科，研究方向：經(jīng)營管里。

劉馨靜，女，漢，江蘇，本科，社區(qū)管理中心。

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，物業(yè)管理公司對財務管理的重視程度在不斷極大中，很好的滿足了社會發(fā)展的各種需求，對于推動物業(yè)管理公司長遠發(fā)展發(fā)揮著重要作用。根據(jù)當前物業(yè)管理公司的實際運行情況來看，其涉及范圍比較廣、管理內(nèi)容比較多、綜合程度比較高等，是當前財務管理工作急需解決的問題。本文就物業(yè)管理公司財務管理的主要特點和原則進行闡述，對物業(yè)管理公司財務管理存在的主要問題進行分析，提出物業(yè)管理公司加強財務管理的措施，以促進物業(yè)管理公司可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：物業(yè)管理公司；財務管理；措施

一、引言

在物業(yè)管理公司的長遠發(fā)展中，財務管理是所有經(jīng)濟活動正常開展的重要基礎，也是物業(yè)管理公司的重要管理環(huán)節(jié)之一，必須根據(jù)自身的發(fā)展情況和未來發(fā)展需求，有效落實財務管理相關(guān)工作，才能真正提高物業(yè)管理公司的財務管理水平，最終為我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展提供重要支持。

二、物業(yè)管理公司財務管理的主要特點和原則

在物業(yè)管理公司的正常運行中，財務管理工作不僅與物業(yè)管理公司內(nèi)部各部門有著密切聯(lián)系，與外部的相關(guān)單位、企業(yè)和投資者等也有著緊密聯(lián)系，因此，物業(yè)管理公司財務管理與社會各方面都有著不同的聯(lián)系，必須對財務管理工作給予高度重視，才能真正促進社會和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。根據(jù)當前物業(yè)管理公司的情況來看，財務管理有著涉及范圍較廣、信息反饋速度較快、綜合程度較高等多個方面的特點，在一定程度上可以反映物業(yè)管理公司的資金流動情況、經(jīng)營活動、管理水平等，對于促進物業(yè)管理公司經(jīng)濟效益不斷增長有著極大影響。由此可見，在實踐過程中，物業(yè)管理公司財務管理的不斷強化，必須注重如下幾個原則：計劃管理、資金效益最大化、責權(quán)利相，以充分發(fā)揮財務管理的預測職能、計劃職能和決策職能等，從而促進物業(yè)管理公司財務管理規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化和統(tǒng)一化發(fā)展。

三、物業(yè)管理公司財務管理存在的主要問題

隨著我國市場經(jīng)濟體系的不斷完善，國家對財政制度改革給予了高度重視，以不斷提高各行業(yè)的市場競爭力，降低企業(yè)的運營成本、減少資金浪費，從而推動我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展。對當前物業(yè)管理公司的財務管理情況進行全面分析發(fā)現(xiàn)，其存在的主要問題有如下幾個方面：

（一）財務管理理念不夠現(xiàn)代

在經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢下，物業(yè)管理公司正在向著專業(yè)化、市場化、智能化和規(guī)?；较虬l(fā)展，很好的滿足了社會發(fā)展的各種需求，在一定程度上有利于提升物業(yè)管理公司的整體形象。但是，受到傳統(tǒng)管理觀念、管理模式等的影響，物業(yè)管理公司的財務管理理念還不夠現(xiàn)代，沒有對長遠規(guī)劃和管理方法多樣化給予高度重視，從而導致財務管理工作得不到有效落實，造成各種資源的嚴重浪費，最終降低物業(yè)管理公司的整體效益。

（二）財務管理機制不夠完善

對物業(yè)管理公司的財務管理機制進行分析發(fā)現(xiàn)，財務管理辦法不夠統(tǒng)一，致使財務管理機制存在不夠完善的問題，大大降低財務管理的實際效用。與此同時，部分規(guī)模較小的物業(yè)管理公司根本沒有嚴格執(zhí)行相關(guān)制度，導致財務管理機制無法正常發(fā)揮職能作用，大大降低物業(yè)管理公司財務信息的真實性、可靠性，給物業(yè)管理公司長遠發(fā)展帶來極大影響。

（三）財務管理力度不夠強

目前，物業(yè)管理公司基本都存在籌資能力不強和資金不足等問題，究其原因主要是因為物業(yè)管理公司的資金來源渠道不夠多元化、物業(yè)管理資金數(shù)量較少等，導致物業(yè)管理公司出現(xiàn)財務管理力度不夠強的問題。與此同時，由于物業(yè)管理公司屬于中小型企業(yè)，資本和信用保證都不夠好，如果向銀行申請貸款，獲得審批的幾率比較，給物業(yè)管理公司不斷發(fā)展帶來一定影響。

四、物業(yè)管理公司加強財務管理的措施

（一）注重財務管理機制的有效健全

在我國經(jīng)濟水平快速提升的過程中，國家對財務體制改革給予了高度重視，是社會不斷發(fā)展的必然趨勢。因此，物業(yè)管理公司想要強化財務管理，就必須提高對財務管理的認識，將其與物業(yè)管理公司的各項工作緊密聯(lián)系在一起，并快速轉(zhuǎn)變管理理念，樹立現(xiàn)代運營理念和正確的管理意識，才能不斷提高財務管理水平，最終促進物業(yè)管理公司財務管理機制不斷完善。隨著物業(yè)管理公司發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，財務管理與成本控制必須與物業(yè)管理公司的未來發(fā)展相適應，才能更好的為物業(yè)管理公司不斷發(fā)展服務。因此，在實踐過程中，注重財務管理機制的有效健全，增強相關(guān)工作人員的工作積極性，可以促進物業(yè)管理公司整體效益不斷增長。與此同時，針對當前物業(yè)管理公司財務管理的實際情況，注重管理制度、成本控制制度、獎懲制度等的合理制定，并充分發(fā)揮管理人員的帶頭作用和表率作用，才能真正實現(xiàn)物業(yè)管理公司財務管理不斷創(chuàng)新，從而為物業(yè)管理公司未來可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。

（二）樹立現(xiàn)代財務管理理念，加強成本管理

在物業(yè)管理公司不斷加強財務管理的情況下，樹立現(xiàn)代財務管理理念，加強成本管理，確保成本控制預算目標的科學性、合理性，才能為物業(yè)管理公司財務管理水平不斷提升提供重要基礎保障。因此，根據(jù)物業(yè)管理公司的未來發(fā)展需求、整體規(guī)劃等，注重成本預算編制的戰(zhàn)略性、合理性和科學性，將其與物業(yè)管理公司的經(jīng)營管理目標結(jié)合到一起，可以在保證物業(yè)管理公司整體經(jīng)濟效益的基礎上，達到有效降低物業(yè)管理公司投入成本和實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目的。與此同時，注重預算編制方法的科學性、靈活性、可行性等，在對當前我國經(jīng)濟發(fā)展趨勢進行全面分析的基礎上，真正提高物業(yè)管理公司的市場競爭力，才能在保證財務管理與成本管理相關(guān)制度得到有效落實的基礎上，促進物業(yè)管理公司穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強財務分析，提高資金有效利用率

在保證物業(yè)管理公司長遠發(fā)展的基礎上，加強財務分析，注重財務管理相關(guān)機構(gòu)和機制的完善，對財務部門、業(yè)務部門、行政部門的日常工作進行具體分工，才能在實施不同管理體制的基礎上，提高物業(yè)管理公司資金有效利用率，從而杜絕資源嚴重浪費情況出現(xiàn)。與此同時，加強財務管理相關(guān)工作人員的專業(yè)技能培訓和綜合素質(zhì)提升，讓他們?nèi)嬲莆崭鞣N現(xiàn)代信息技術(shù)和財務方面的相關(guān)操作軟件，并不斷增強管理人員的管理意識和戰(zhàn)略意識，才能在不斷完善和實施相關(guān)監(jiān)督機制的情況下，真正促進物業(yè)管理公司財務管理水平不斷提升。由此可見，想要提升物業(yè)管理公司的管理水平，就必須根據(jù)物業(yè)管理公司的實際發(fā)展需求，注重財務管理相關(guān)制度的有效落實，及時解決日常運行中出現(xiàn)的各種問題，才能真正促進物業(yè)管理公司長遠發(fā)展和整體效益不斷增長。

結(jié)束語

綜上所述，在國家不斷加大財政改革力度的情況下，物業(yè)管理公司想要不斷強化財務管理，就必須對當前的市場發(fā)展趨勢和自身發(fā)展需求有比較全面的了解，并注重現(xiàn)代管理方法和模式的合理運用，才能在完善和健全財務管理機制的基礎上，確保財務管理制度的有效落實，從而促進物業(yè)管理公司經(jīng)濟效益不斷增長。（作者單位：1.兗礦集團事業(yè)發(fā)展公司社區(qū)管理中心經(jīng)營管理科；2.社區(qū)管理中心）

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