楊偉華

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)，企業(yè)運(yùn)行和管理要積極主動(dòng)地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)是一個(gè)值得研究的重大課題。文章基于此對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)進(jìn)行了概述，并指出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要挑戰(zhàn)，然后在此基礎(chǔ)上從多個(gè)角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)的重要措施進(jìn)行了深入的分析和探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；新常態(tài)；適應(yīng)

改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，綜合國(guó)力顯著上升，目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)。所謂經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)主要是指經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力由要素和投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)。新常態(tài)給我國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來了新的機(jī)遇，在這種時(shí)代背景下，企業(yè)一方面要借助專業(yè)服務(wù)努力提高內(nèi)部管理水平，另一方面要適應(yīng)新的監(jiān)管形勢(shì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)的相關(guān)概述

“新常態(tài)”一詞由習(xí)近平總書記提出。2014年，習(xí)近平總書記對(duì)河南省進(jìn)行考察，在考察過程中他提出“我國(guó)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，要增強(qiáng)信心，從當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。”

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的大背景下，我國(guó)按照全面建成小康社會(huì)、全面深化改革、全面推進(jìn)依法治國(guó)和全面從嚴(yán)治黨的戰(zhàn)略部署，著重增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)收益，并促進(jìn)企業(yè)規(guī)范相關(guān)的經(jīng)營(yíng)和決策，促進(jìn)資產(chǎn)的保值和增值，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了十分重大的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)要主動(dòng)進(jìn)行有效的變革，積極適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要挑戰(zhàn)

目前我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要集中在財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理方面，在投資管理、融資管理以及經(jīng)營(yíng)管理等方面的作用發(fā)揮不夠。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的大背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作越來越難以滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需求，面臨著非常大的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

1. 企業(yè)成本上升給財(cái)務(wù)管理帶來壓力和挑戰(zhàn)

企業(yè)必須主動(dòng)適應(yīng)新的市場(chǎng)狀況，加強(qiáng)轉(zhuǎn)型和升級(jí)才能提高競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。在具體到轉(zhuǎn)型和升級(jí)過程中，企業(yè)必將投入一定的資金用于環(huán)境治理、技術(shù)改造、資產(chǎn)重置以及高新技術(shù)研發(fā)等，這樣就會(huì)引起企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本大大提升，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來一定的壓力。比如對(duì)于住宿和餐飲企業(yè)來說，在未來發(fā)展過程中，企業(yè)想要長(zhǎng)久生存必須要縮減財(cái)務(wù)管理人員，同時(shí)提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，這樣就會(huì)使企業(yè)面臨人員減少和效率提高的困境，這也會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來一定的壓力。

2. 企業(yè)的利潤(rùn)空間縮小給財(cái)務(wù)管理帶來壓力和挑戰(zhàn)

近年來，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而且普遍存在著產(chǎn)能過剩的問題，尤其是對(duì)于酒店和餐飲企業(yè)來說，其利潤(rùn)空間會(huì)進(jìn)一步縮小。從整體上來看，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不佳，企業(yè)只有加快自身轉(zhuǎn)型，提高自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，捕捉新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的生存和發(fā)展。在這樣的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要進(jìn)一步提高效率和質(zhì)量，幫助企業(yè)提高盈利能力，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著一定的壓力和挑戰(zhàn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)的重要措施

企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的大背景下獲得長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，必須積極加強(qiáng)變革與轉(zhuǎn)型，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，因此必須采取積極措施，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)?？傮w來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)的重要措施主要體現(xiàn)在如下方面。

1. 不斷提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平已經(jīng)有了一定程度的提高，但是仍然不能很好地滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的具體需求。而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)存在著很多重復(fù)、繁雜的工作，如果信息化水平不夠，那么就會(huì)使得財(cái)務(wù)管理的效率降低，成本不斷上升，而且還會(huì)降低財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。因此，為了主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，企業(yè)必須要不斷提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平。比如，酒店和餐飲企業(yè)要逐漸建設(shè)和完善財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，使記賬和校對(duì)等重復(fù)性操作能夠通過自動(dòng)化和信息化的方式來完成，這樣可以在節(jié)省成本的同時(shí)大幅度提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。另外，企業(yè)要提高相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的信息化操作技能，使他們能夠適應(yīng)信息化條件下財(cái)務(wù)管理的需要。

2. 提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的大背景下，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將日趨多樣和復(fù)雜，因此企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。首先，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念的更新，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，從根本上樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。其次，要努力提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，這是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。具體來說，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，對(duì)基本的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的收集，并在此基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的估計(jì)，同時(shí)要通過定性評(píng)估和定量評(píng)估的方式對(duì)企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估，從而提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。另外，企業(yè)要積極建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)避或者轉(zhuǎn)移，爭(zhēng)取將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失降到最低。

3. 積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方面的作用

想要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，必須積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方面的作用。通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)公司的運(yùn)行狀況、生產(chǎn)成本、資金現(xiàn)狀以及外部的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等方面了如指掌，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供一定的指導(dǎo)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的程度會(huì)不斷提高，市場(chǎng)信息瞬息萬變，只有準(zhǔn)確把握企業(yè)本身的運(yùn)行狀況并靈活感知企業(yè)的外部環(huán)境，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。因此我們必須要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方面的作用。

4. 努力提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量的要求越來越高，因此，企業(yè)必須努力提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，使他們能夠積極發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和專業(yè)技能，只有這樣才能真正促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的良好發(fā)展。比如對(duì)于住宿和餐飲企業(yè)來說，首先，要積極引進(jìn)具有較強(qiáng)專業(yè)技能和豐富住宿和餐飲管理經(jīng)驗(yàn)的人才，對(duì)財(cái)務(wù)管理的人才隊(duì)伍進(jìn)行充實(shí)和壯大。其次，要通過有力的宣傳和教育使財(cái)務(wù)管理人員樹立較強(qiáng)的管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，使每個(gè)人在內(nèi)心深處充分意識(shí)到提高財(cái)務(wù)管理人員質(zhì)量的重要性。第三，要積極加強(qiáng)住宿和餐飲企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的教育和培訓(xùn)，為他們提供更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使住宿和餐飲企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員通過專業(yè)的教育和培訓(xùn)提升財(cái)務(wù)管理的專業(yè)技能和財(cái)務(wù)知識(shí)水平，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。最后，通過一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，使他們更加積極地投身到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，真正提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量?？偠灾μ岣哓?cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)的關(guān)鍵措施。

四、結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)。新常態(tài)給我國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來了新的機(jī)遇，企業(yè)運(yùn)行和管理要積極主動(dòng)地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的大背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作越來越難以滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需求，面臨著非常大的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在企業(yè)成本上升以及企業(yè)的利潤(rùn)空間縮小給財(cái)務(wù)管理帶來壓力和挑戰(zhàn)。因此我們必須采取積極的措施，不斷提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方面的作用，努力提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，只有這樣才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：山東省軍隊(duì)離休退休干部服務(wù)站）