魏尊

摘要：電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)是以競(jìng)技類電子游戲?yàn)榛A(chǔ)，以信息技術(shù)為核心的軟硬件設(shè)備為器械、在信息技術(shù)營(yíng)造的虛擬環(huán)境中，在統(tǒng)一的競(jìng)賽規(guī)則、以及在規(guī)則保障下公平進(jìn)行的對(duì)抗性電子游戲比賽。電子競(jìng)技是一項(xiàng)體育項(xiàng)目，也是一種職業(yè)。2003年，電子競(jìng)技成為中國(guó)第99個(gè)正式開(kāi)展的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。英雄聯(lián)盟（League of Legends，簡(jiǎn)稱LOL）是由美國(guó)Riot Games公司于2009年開(kāi)發(fā)的一款3D競(jìng)技即時(shí)對(duì)戰(zhàn)類網(wǎng)絡(luò)游戲，它是當(dāng)今世界上最著名，參與人數(shù)最多，參與地區(qū)最廣的電子競(jìng)技游戲。目前，英雄聯(lián)盟在世界上形成了中韓兩強(qiáng)爭(zhēng)霸，歐美齊頭并進(jìn)，亞非拉快速發(fā)展的格局。本文選取中韓兩個(gè)國(guó)家，以英雄聯(lián)盟為例，采取組織學(xué)視角，通過(guò)對(duì)比兩個(gè)國(guó)家的電子競(jìng)技組織，探究中韓電子競(jìng)技存在差距的原因，為中國(guó)電子競(jìng)技事業(yè)發(fā)展提供有效的合理化建議。

關(guān)鍵詞：電子競(jìng)技；英雄聯(lián)盟；中國(guó)；韓國(guó)；電子競(jìng)技組織

一、相關(guān)概念

（一） 何謂電子競(jìng)技組織

電子競(jìng)技作為一種體育項(xiàng)目和職業(yè)，與其他行業(yè)一樣，有著自己的組織架構(gòu)。一般意義上的電子競(jìng)技組織有三類，即俱樂(lè)部、聯(lián)盟和聯(lián)賽。一個(gè)完整的電子競(jìng)技賽事體系，這三者缺一不可。

俱樂(lè)部：即一般所說(shuō)的戰(zhàn)隊(duì)，它是電子競(jìng)技組織體系中最基本的要素。一個(gè)俱樂(lè)部，包括擁有所有權(quán)的老板，掌握管理權(quán)的經(jīng)理，處理日常事務(wù)的領(lǐng)隊(duì)，組織訓(xùn)練的教練和最重要最基礎(chǔ)的隊(duì)員，以及其他人員，如公關(guān)、后勤等。俱樂(lè)部的結(jié)構(gòu)多為直線型組織。

圖1 — 俱樂(lè)部（戰(zhàn)隊(duì)）組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖

在中國(guó)，比較著名的英雄聯(lián)盟俱樂(lè)部有皇族俱樂(lè)部、OMG俱樂(lè)部、EDG俱樂(lè)部、LGD俱樂(lè)部等。而在韓國(guó)，出名的俱樂(lè)部有SKT 俱樂(lè)部、KT俱樂(lè)部、 Samsung Galaxy俱樂(lè)部等。

聯(lián)盟：聯(lián)盟是由各個(gè)俱樂(lè)部聯(lián)合起來(lái)組織的電子競(jìng)技聯(lián)盟，其主要職能是負(fù)責(zé)職業(yè)電子競(jìng)技戰(zhàn)隊(duì)注冊(cè)、管理、選手轉(zhuǎn)會(huì)、賽事監(jiān)督等多方面工作，并頒布職業(yè)聯(lián)賽參賽俱樂(lè)部管理辦法、職業(yè)選手個(gè)人行為規(guī)范等多個(gè)條例。中國(guó)的電子競(jìng)技聯(lián)盟為中國(guó)電子競(jìng)技俱樂(lè)部聯(lián)盟（ACE）以及分管英雄聯(lián)盟的中國(guó)英雄聯(lián)盟俱樂(lè)部聯(lián)盟（L_ACE）。韓國(guó)的則為韓國(guó)電子競(jìng)技協(xié)會(huì)（KeSPA）。

聯(lián)賽：是指俱樂(lè)部間進(jìn)行的可持續(xù)、多輪次、相互關(guān)聯(lián)的賽事。在中韓兩國(guó)，整個(gè)聯(lián)賽體系由兩個(gè)具有層級(jí)的官方性、持續(xù)性和大型化的聯(lián)賽以及一定數(shù)量的小型比賽、杯賽組成。在中國(guó)，英雄聯(lián)盟一級(jí)聯(lián)賽為英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽（LPL），二級(jí)聯(lián)賽為英雄聯(lián)盟甲級(jí)職業(yè)聯(lián)賽（LSPL）。在韓國(guó)，一級(jí)聯(lián)賽為L(zhǎng)CK聯(lián)賽，二級(jí)為NLB聯(lián)賽。中韓兩國(guó)的兩級(jí)聯(lián)賽間均存在晉升和降級(jí)的關(guān)系。

在世界范圍內(nèi)，最著名最重要且最有價(jià)值的英雄聯(lián)盟比賽當(dāng)屬由Riot Games公司聯(lián)合各大賽區(qū)舉辦的賽季系列（Season Series，簡(jiǎn)稱S系列）世界總決賽。每年9月到11月，各大賽區(qū)的佼佼者走到一起，為英雄聯(lián)盟的最高榮譽(yù)而戰(zhàn)斗。這項(xiàng)賽事，也被譽(yù)為英雄聯(lián)盟界的“世界杯”。

（二） 為何選擇與韓國(guó)進(jìn)行比較

英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽最早產(chǎn)生于2010年。到目前為止，中國(guó)、韓國(guó)、東南亞、北美和歐洲都已建立起了完善的英雄聯(lián)盟聯(lián)賽體系，土耳其、巴西等西亞和拉美地區(qū)的國(guó)家，職業(yè)聯(lián)賽也在迅速發(fā)展。在眾多國(guó)家之中，之所以選擇與韓國(guó)進(jìn)行比較，有以下幾點(diǎn)原因。

1.韓國(guó)的英雄聯(lián)盟實(shí)力是當(dāng)之無(wú)愧的世界第一。韓國(guó)的電子游戲?qū)嵙λ貋?lái)很強(qiáng)，這是為世界所公認(rèn)的，其英雄聯(lián)盟也不例外。在2009年到2011年這幾年間，歐美曾一度統(tǒng)治英雄聯(lián)盟，不過(guò)，從2012年起，韓國(guó)開(kāi)始重視英雄聯(lián)盟，僅用了一年的時(shí)間，就在2013年的S3世界總決賽上奪得冠軍，登上世界之巔，并一直保持到了現(xiàn)在。

2.韓國(guó)戰(zhàn)隊(duì)連續(xù)兩年（2013年、2014年）在英雄聯(lián)盟S系列世界總決賽的最終決賽上戰(zhàn)勝中國(guó)戰(zhàn)隊(duì)獲得冠軍。2013年，在S3的總決賽上，韓國(guó)SKT T1戰(zhàn)隊(duì)3比0橫掃中國(guó)的皇族戰(zhàn)隊(duì)奪冠。一年之后，更名為“SH皇族”的原皇族戰(zhàn)隊(duì)再次闖入S4的總決賽，可卻依舊被韓國(guó)的Samsung Galaxy White戰(zhàn)隊(duì)3比1斬于馬下，痛失冠軍。百年前國(guó)人面對(duì)外敵入侵，提出“師夷長(zhǎng)技以制夷”的口號(hào)。如今，在電競(jìng)英雄聯(lián)盟界，面對(duì)韓國(guó)的來(lái)勢(shì)洶洶，我們自然可以“師韓長(zhǎng)技以制韓”。

3.中國(guó)與韓國(guó)一衣帶水，文化、人文和環(huán)境有不少相似之處，適合進(jìn)行比較，也有利于進(jìn)行學(xué)習(xí)。

下面，從組織的管理、文化和發(fā)展三個(gè)方面入手，比較中韓兩國(guó)英雄聯(lián)盟電競(jìng)組織間的差異。

二、組織管理

中韓的電子競(jìng)技組織，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，都屬于馬克斯·韋伯所提出的科層制組織結(jié)構(gòu)。組織內(nèi)部有一套完善的規(guī)范體系，組織內(nèi)成員有各自的地位和職責(zé)，存在著上下級(jí)關(guān)系。而實(shí)際上，兩國(guó)之間卻存在諸多差異。

中國(guó)的英雄聯(lián)盟組織，筆者將其稱之為“自由自在的科層制”。具體而言，就是有科層制之名，卻無(wú)科層制之實(shí)。在俱樂(lè)部中，除去比賽和訓(xùn)練的時(shí)間，隊(duì)員們可以自由的活動(dòng)，甚至是“為所欲為”。出去游玩，在網(wǎng)上開(kāi)直播，參加商業(yè)活動(dòng)，甚至是開(kāi)網(wǎng)店等違背職業(yè)選手基本準(zhǔn)則的活動(dòng)。如此悠閑暢快的生活，令人羨煞不已。

而反觀韓國(guó)，其組織架構(gòu)可以用“傳統(tǒng)權(quán)威下的嚴(yán)格科層制”來(lái)形容。從一些韓國(guó)的電視劇、新聞和文章當(dāng)中，我們可以發(fā)現(xiàn)，韓國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)等組織的體系和制度是十分嚴(yán)格和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，例如?duì)上級(jí)的尊重和近乎無(wú)條件的服從。在新興的電子競(jìng)技組織中，這一切也都存在。韓國(guó)的俱樂(lè)部對(duì)隊(duì)員采取的是半軍事化的管理，俱樂(lè)部?jī)?nèi)部有著一套完備的規(guī)章制度，并且這些制度不是擺設(shè)，而是被嚴(yán)格的執(zhí)行著的。隊(duì)員的活動(dòng)通過(guò)時(shí)間表來(lái)安排，作息、訓(xùn)練等時(shí)間都是確定的和固定的；同時(shí)，隊(duì)員的個(gè)人活動(dòng)也受到管控，例如說(shuō)在空余時(shí)間進(jìn)行游戲直播，在中國(guó)這是很常見(jiàn)的情況，很多職業(yè)選手都有自己的直播間。而在韓國(guó)，一般只有實(shí)力雄厚的明星隊(duì)員才有直播的資格，并且直播前還需要事先報(bào)告登記，甚至直播時(shí)都會(huì)有俱樂(lè)部的相關(guān)工作人員在一旁監(jiān)督。而像開(kāi)網(wǎng)店、代練（通過(guò)幫助別的游戲玩家打游戲，按照玩家們的要求，在指定的時(shí)間內(nèi)幫助他們達(dá)到一定的游戲目的而獲得相應(yīng)報(bào)酬的行為）等活動(dòng)，則更是不會(huì)出現(xiàn)在韓國(guó)的俱樂(lè)部中，因?yàn)槟菍儆诟邏壕€，是被嚴(yán)格禁止的。

類似的，中韓兩國(guó)的俱樂(lè)部聯(lián)盟也存在這樣的差異。簡(jiǎn)而言之，中國(guó)英雄聯(lián)盟俱樂(lè)部聯(lián)盟更像是一個(gè)擺設(shè)，一個(gè)被各俱樂(lè)部領(lǐng)導(dǎo)人操縱的傀儡；而韓國(guó)的電子競(jìng)技協(xié)會(huì)，則是一個(gè)干實(shí)事的機(jī)構(gòu)。接下來(lái)通過(guò)兩個(gè)例子，來(lái)闡釋這一點(diǎn)。

屈梓良（styz），原LGD俱樂(lè)部的選手，因違反相關(guān)規(guī)定，在2014年6月份被中國(guó)英雄聯(lián)盟俱樂(lè)部聯(lián)盟禁賽一年，并離開(kāi)LGD俱樂(lè)部。被禁賽后的屈梓良無(wú)賽可打，天天在網(wǎng)上進(jìn)行游戲直播。10月下旬，中國(guó)英雄聯(lián)盟俱樂(lè)部聯(lián)盟突然宣布，鑒于屈梓良在禁賽期間積極反省悔過(guò)，表現(xiàn)良好，將禁賽時(shí)間減為半年。而就在此消息公布后不久，WE俱樂(lè)部宣布，屈梓良正式加盟WE戰(zhàn)隊(duì)，并將代表WE戰(zhàn)隊(duì)參加12月的比賽。為何這一切顯得如此巧合？原來(lái)，WE俱樂(lè)部正面臨新老隊(duì)員交替之際，急需人才，而WE俱樂(lè)部的老板裴樂(lè)，正是中國(guó)英雄聯(lián)盟俱樂(lè)部聯(lián)盟的創(chuàng)始人之一，這一切便不言而喻。

Dopa，金允誠(chéng)），原韓國(guó)Team Dark戰(zhàn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，實(shí)力強(qiáng)勁，素有韓國(guó)“路人王”之稱。而這樣一位強(qiáng)大的選手，卻被韓國(guó)“無(wú)情封殺”，被迫來(lái)到中國(guó)發(fā)展，這是為何？原來(lái)，Dopa參與了代練，觸及了高壓線，其游戲賬號(hào)被韓國(guó)官方封禁1000年。而隨后，Dopa因不滿被封號(hào)，帶領(lǐng)隊(duì)員在聯(lián)賽中消極比賽，再次觸及高壓線，其Team Dark戰(zhàn)隊(duì)被永久禁止在韓國(guó)參加任何英雄聯(lián)盟比賽。這一切導(dǎo)致Dopa若留在韓國(guó)，將永生沒(méi)有英雄聯(lián)盟可玩！所以Dopa只能來(lái)到中國(guó)。這里可以明顯的看出，韓國(guó)電競(jìng)組織對(duì)于規(guī)則制度是嚴(yán)格遵守且嚴(yán)格執(zhí)行的，而且并不會(huì)因?yàn)橛袑?shí)力或者錢權(quán)而改變。

三、組織文化

中韓兩國(guó)文化具有相似性，本質(zhì)上都屬于傳統(tǒng)意義上的東方文化。而如今，隨著不同的發(fā)展道路，中韓文化差異分明，這些差異也體現(xiàn)在了電子競(jìng)技組織中。

在中國(guó)的英雄聯(lián)盟俱樂(lè)部中，缺乏一種統(tǒng)一的，具有引導(dǎo)性的文化。老板搞一個(gè)俱樂(lè)部可能只是好玩，甚至是某些“灰色”目的，并不在乎成績(jī)什么的；而對(duì)于隊(duì)員，有的是為了錢，有的是為了玩，很少有是為了夢(mèng)想，為了冠軍，為了榮譽(yù)而比賽，就更談不上為了國(guó)家。人們常說(shuō)中國(guó)人缺少信仰，在電子競(jìng)技領(lǐng)域，體現(xiàn)的尤為深刻。

而在韓國(guó)，韓國(guó)文化中的執(zhí)著、堅(jiān)韌、意志、講究、效率等概念深入了電子競(jìng)技領(lǐng)域，深深的影響著隊(duì)員們。其中，榮譽(yù)感可謂是韓國(guó)電競(jìng)文化的核心。韓國(guó)選手在比賽時(shí)，把自我榮譽(yù)、俱樂(lè)部榮譽(yù)和國(guó)家榮譽(yù)擺在最高位置，“帶著心比賽”、“游戲，也是為國(guó)而戰(zhàn)”等成為韓國(guó)選手的信條。

四、組織發(fā)展

早在2003年，電子競(jìng)技就成為中國(guó)第99個(gè)正式開(kāi)展的體育項(xiàng)目。但時(shí)至今日，絕大多數(shù)國(guó)人仍不明白電子競(jìng)技為何物，他們往往將其等同于打游戲，并將從事電競(jìng)事業(yè)的人視為不學(xué)無(wú)術(shù)之人和“網(wǎng)癮少年”。盡管國(guó)家近年來(lái)一直在推動(dòng)電競(jìng)的發(fā)展，但成果卻并不顯著，除了每年有幾個(gè)國(guó)家體育總局下屬機(jī)構(gòu)組織的杯賽以外，電競(jìng)界再難覓國(guó)家的身影。

再說(shuō)內(nèi)部。中國(guó)英雄聯(lián)盟俱樂(lè)部的發(fā)展傾向于通過(guò)人員交易、引進(jìn)外援來(lái)實(shí)現(xiàn)。早幾年，俱樂(lè)部之間相互挖取優(yōu)秀人才，來(lái)提升自身實(shí)力。而如今，俱樂(lè)部的目光又延伸到了韓國(guó)，通過(guò)大量引進(jìn)韓國(guó)外援，來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。2013賽季，開(kāi)始有俱樂(lè)部引進(jìn)韓國(guó)教練。2014賽季初，當(dāng)時(shí)僅有3家俱樂(lè)部擁有韓國(guó)外援，總數(shù)為5名。而到了2014賽季末，也就是S4總決賽結(jié)束之后，各大俱樂(lè)部紛紛引入大批韓國(guó)外援，一瞬間，仿佛所有的韓國(guó)選手都來(lái)到了中國(guó)。

截至2015年夏，除了極個(gè)別俱樂(lè)部保持全華班以外，中國(guó)幾乎所有的俱樂(lè)部都已擁有了韓國(guó)外援，多數(shù)隊(duì)伍形成了3+2+1的模式，即3名中國(guó)選手加2名韓國(guó)外援加1名韓援替補(bǔ)的配置。如此大量的引援，在英雄聯(lián)盟界是絕無(wú)僅有的。這樣的引援，一方面可以迅速提升戰(zhàn)隊(duì)和中國(guó)賽區(qū)的整體實(shí)力，間接促進(jìn)國(guó)內(nèi)選手的進(jìn)步；而另一方面，卻剝奪了不少國(guó)內(nèi)選手的機(jī)會(huì)。舉一例，VG戰(zhàn)隊(duì)原為甲級(jí)聯(lián)賽的一支隊(duì)伍，通過(guò)5名中國(guó)隊(duì)員的不懈努力，成功晉級(jí)2015賽季的職業(yè)級(jí)聯(lián)賽。而俱樂(lè)部為了提高實(shí)力，以便在最高級(jí)的聯(lián)賽中依舊能取得好成績(jī)，引進(jìn)了3名韓國(guó)外援，這使得原先的隊(duì)員只得退居二隊(duì)或者離開(kāi)，他們無(wú)奈，他們覺(jué)得不公，卻也只能默默承受。

相比于中國(guó)“引才”的發(fā)展模式，韓國(guó)采取的則是“育才”的方式。韓國(guó)的英雄聯(lián)盟俱樂(lè)部實(shí)行練習(xí)生制，建立了人才儲(chǔ)備庫(kù)。這一制度，同樣也常見(jiàn)于韓國(guó)的影視娛樂(lè)公司。通常，俱樂(lè)部的教練等人員通過(guò)關(guān)注英雄聯(lián)盟韓服排行榜，選取有能力有潛力的玩家，通過(guò)測(cè)試，將其中愿意走職業(yè)道路的玩家招入門下，成為練習(xí)生。練習(xí)生們和現(xiàn)役隊(duì)員一同訓(xùn)練，彼此相互熟悉，增進(jìn)默契。當(dāng)現(xiàn)役隊(duì)員離隊(duì)之后，練習(xí)生可以順利、無(wú)縫地頂替，而不需要過(guò)多的磨合過(guò)程。

韓國(guó)三星集團(tuán)旗下的三星電子競(jìng)技俱樂(lè)部在2014賽季擁有SSW和SSB兩只戰(zhàn)隊(duì)，他們?cè)赟4世界總決賽中分別取得了冠軍和4強(qiáng)的優(yōu)異成績(jī)。但在賽季之后，因?yàn)橥艘?，服兵役等原因，兩個(gè)戰(zhàn)隊(duì)的首發(fā)10名隊(duì)員都離開(kāi)了。按理說(shuō)，強(qiáng)大的三星俱樂(lè)部可能就此沒(méi)落，但依靠完備的人才儲(chǔ)備制度，三星俱樂(lè)部迅速組成了一支新的戰(zhàn)隊(duì)——Samsung Galaxy戰(zhàn)隊(duì)，并且立刻投身到新的比賽之中。

五、總結(jié)與反思

上文從三個(gè)方面對(duì)比了中韓電子競(jìng)技（英雄聯(lián)盟）組織的差異，總結(jié)起來(lái)為三點(diǎn)，即組織管理上中國(guó)松弛韓國(guó)嚴(yán)格，組織文化上中國(guó)缺失韓國(guó)信仰，組織發(fā)展上中國(guó)外部引進(jìn)韓國(guó)內(nèi)部培養(yǎng)。

事實(shí)上，中韓的電競(jìng)組織都是各有利弊的。中國(guó)電競(jìng)組織的制度也有優(yōu)點(diǎn)，它有利于隊(duì)員健康生活和身心發(fā)展，也有利于俱樂(lè)部快速成長(zhǎng)；而韓國(guó)電競(jìng)組織的制度也存在缺點(diǎn)，它過(guò)于限制隊(duì)員的自由與思想，不利于隊(duì)員長(zhǎng)久進(jìn)步。實(shí)際上，電子競(jìng)技及電子競(jìng)技組織，作為新興事物，一切都還在發(fā)展之中，我們并不能斷然地去評(píng)判對(duì)錯(cuò)，也不能主觀地去辨析優(yōu)劣。需要做的，是去發(fā)掘，發(fā)掘中韓對(duì)于電子競(jìng)技，去做了什么，又得到了什么。

從最初的“打游戲”發(fā)展成為一項(xiàng)體育賽事、一種職業(yè)，電子競(jìng)技這一路艱辛地走來(lái)，歷經(jīng)了風(fēng)風(fēng)雨雨。但歸根結(jié)底，這項(xiàng)事業(yè)，它是一種“玩”。而筆者去探究中韓間的不同，終極目的就是要弄明白，在“玩”這件事上，中韓“玩”出了什么不同。

結(jié)論其實(shí)顯而易見(jiàn)。中國(guó)人，依舊是在玩游戲，本著一時(shí)娛樂(lè)的心理，用著隨心所欲的態(tài)度，依靠著豐富的鈔票，在“玩著”電子競(jìng)技。而韓國(guó)人，將游戲玩成了事業(yè)，玩出了使命，玩成了一個(gè)真正電子競(jìng)技。這是一種層次上的差異，也是一種本質(zhì)上的差異，這也就是為什么，韓國(guó)人可以站在世界之巔，而中國(guó)人卻只能一次次的屈居亞軍。

在電子競(jìng)技這條路上，中國(guó)需要的不僅僅是堅(jiān)持地走下去，更需要的是，從心的改變。（作者單位：華中農(nóng)業(yè)大學(xué)）

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