包強(qiáng)

摘 要：我國是煤炭生產(chǎn)和消費的大國，目前國家主要能源依然依賴于煤炭，但是由于各種特定歷史時期發(fā)展的原因，我國煤礦企業(yè)發(fā)展不均衡先進(jìn)大型煤礦企業(yè)和落后礦井并存，雖然國家在政策上激勵淘汰落后企業(yè)的煤礦機(jī)電設(shè)備，鼓勵使用自動化程度高，安全，高效的采礦設(shè)備，但是仍與采礦技術(shù)先進(jìn)國家有一定差距。即使應(yīng)用較多自動化設(shè)備，設(shè)備的使用、維護(hù)、維修也是需要科學(xué)管理制度、嚴(yán)格的執(zhí)行機(jī)制，過硬的技術(shù)人員來保證。文章主要淺談煤礦機(jī)電設(shè)備，特別是自動化設(shè)備在使用和維護(hù)中的注意事項，為設(shè)備操作和維修保養(yǎng)提供技術(shù)參考。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；使用；維護(hù)

引言

“十二五”期間，我國將大力推進(jìn)煤礦企業(yè)淘汰落后的煤礦機(jī)電設(shè)備，發(fā)展大型企業(yè)集團(tuán)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，提升安全保障能力，有序開發(fā)利用煤炭資源，有效保護(hù)礦區(qū)生態(tài)環(huán)境。通過兼并重組，全國煤礦企業(yè)數(shù)量控制在4000家以內(nèi)，平均規(guī)模提高到100萬噸/年以上。目前各類煤礦企業(yè)投入改建、重組中各項投入中機(jī)電設(shè)備的投入約占生產(chǎn)成本的40%以上。煤礦企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，及時維護(hù)，安全運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，經(jīng)濟(jì)效益和礦井安全。然而，我國目前礦井事故不斷，井下設(shè)備隱患突出，對設(shè)備管理、使用、維護(hù)認(rèn)識不到位，嚴(yán)重影響了煤礦正常生產(chǎn)。做好設(shè)備的使用與維護(hù)工作有著重要的實際意義。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備使用與維護(hù)現(xiàn)狀

很多企業(yè)在管理中能夠認(rèn)識到機(jī)電設(shè)備對安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)的重要性，所以對井上、井下投入了大量資金，購買先進(jìn)設(shè)備但事故卻不斷，或是存在許多隱患。分析其原因有以下幾點：

1.1 對設(shè)備投入大，有效管理投入少

很多煤礦企業(yè)能夠投入大量資金購買先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，技術(shù)水平也能達(dá)到國際先進(jìn)水平，但對設(shè)備的有效利用率很差，設(shè)備故障頻率偏高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到世界先進(jìn)水平，究其主要原因很多煤礦企業(yè)偏重技術(shù)和設(shè)備，輕視管理。雖然也有一系列的制度和管理方法，但是監(jiān)管不到位，執(zhí)行力相對較差，這種輕管理的現(xiàn)象相當(dāng)突出，這是制約我國煤礦企業(yè)發(fā)展及安全生產(chǎn)的重要因素。

1.2 操作者素質(zhì)不高

再先進(jìn)的設(shè)備也要由人完成控制和使用，操作者是煤礦機(jī)電設(shè)備的靈魂。但是在我國有數(shù)據(jù)表明，從事一線井下采礦的工人或設(shè)備操作人員整體素質(zhì)不高，初中以下學(xué)歷的工人占很大比例，在先進(jìn)設(shè)備的操作過程中，操作者不能滿足安管操作規(guī)程的要求，沒有機(jī)電設(shè)備控制的基礎(chǔ)，對機(jī)械、電氣、儀表、液壓管理，高低配電不了解。對于特種設(shè)備作業(yè)，操做不熟練。加上礦井工人流動性大，崗位變換頻繁這都給安全生產(chǎn)帶來隱患。很多企業(yè)也想引進(jìn)高素質(zhì)、高學(xué)歷一線操作者，但是一般礦井環(huán)境條件差，工作存在一定危險性，高學(xué)歷的人員不愿意到一線從事技術(shù)以及設(shè)備操作工作，這也是實事存在的現(xiàn)象。

1.3 管理理念欠缺

在很長一段時期，我國的煤礦企業(yè)都是推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要領(lǐng)域，很多地方和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加看重經(jīng)濟(jì)效益，忽視安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。特別是在以下中小私營企業(yè)這種情況更加嚴(yán)重。只重視經(jīng)濟(jì)利益忽視設(shè)備維護(hù)管理和安全生產(chǎn)，是我國煤炭企業(yè)安全事故產(chǎn)生的重要因素之一。在礦井一線生產(chǎn)中有些管理者還抱有“設(shè)備什么時候壞，什么時候修”的觀點，由于管理不到位增加安全隱患，設(shè)備疲勞中帶病工作。有統(tǒng)計表明，在礦井事故中由于設(shè)備原因造成事故占整體事故的一半以上。特別是在礦難事故中，一些排險應(yīng)急設(shè)備缺乏保養(yǎng)和維護(hù)，疏于管理導(dǎo)致無法使用，造成不必要的損失，所以安全責(zé)任中科學(xué)管理不能只在文字上，書面中，應(yīng)有效落實到實際。

1.4 設(shè)備陳舊落后、隱患多

在目前有些煤礦中，機(jī)電設(shè)備陳舊落后，通常帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全配套措施跟不上，與當(dāng)前國家相關(guān)的煤礦安全規(guī)定要求相距較遠(yuǎn)。由于煤礦企業(yè)的工作環(huán)境差，濕度高，空氣灰塵多，如果機(jī)電設(shè)備在礦井里存放，運(yùn)輸過程中，不采取防銹、防塵、防潮等手段，則會加速設(shè)備的腐蝕及損壞；再加上工作人員的認(rèn)識不足，經(jīng)常會導(dǎo)致此類事情發(fā)生。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備使用和維護(hù)的幾點建議

2.1 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)性管理

機(jī)電設(shè)備的管理技術(shù)復(fù)雜，工作內(nèi)容多，人員結(jié)構(gòu)分散，所以更需要嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的管理，只有這樣才能保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化和安全生產(chǎn)的系統(tǒng)化。煤礦的電氣設(shè)備大體上可分為設(shè)備、電纜、安全保護(hù)裝置、小型電器四大類。每個煤礦按系統(tǒng)分別成立了設(shè)備管理、防爆檢查、低壓電氣管理、小型電器和電纜管理等專業(yè)組織，進(jìn)行集中統(tǒng)一管理。因此，井下的每臺設(shè)備、每根電纜、每件小型電器都有相應(yīng)的專業(yè)管理組的專職人員分別負(fù)責(zé)管理。分工明確，沒有互相推托、互相扯皮等現(xiàn)象。同時，管理人員有職有權(quán)：他們對檢修單位有檢查驗收的權(quán)力，對使用單位有檢查監(jiān)督和停電的權(quán)力，對參加移交設(shè)備的單位有提出建議和制止移交的權(quán)力，對設(shè)備使用情況有提出獎罰意見的權(quán)力。每個專管組均以圖、牌、板、賬（卡）的形式系統(tǒng)管理，設(shè)備管理則以微機(jī)管理為主。在地面就能對井下的電氣設(shè)備使用情況一目了然。

2.2 關(guān)鍵崗位重點管理

設(shè)備使用和管理重點內(nèi)容應(yīng)重點強(qiáng)化管理，例如：嚴(yán)格機(jī)電管理體制，由主要負(fù)責(zé)人嚴(yán)格監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行，健全設(shè)備管理機(jī)制和管理組織，重視電氣設(shè)備的防爆，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和隨時跟蹤檢查，提高安全監(jiān)測性能，加強(qiáng)計劃性管理。

2.3 提高煤礦機(jī)電設(shè)備使用和維護(hù)水平的措施

首先要努力提高設(shè)備使用維護(hù)和管理者的業(yè)務(wù)水平以及文化程度，提高操作者素質(zhì)，還要加強(qiáng)企業(yè)對設(shè)備的前期規(guī)范化管理，堅持管理制度化，檢修常態(tài)化。另外，加強(qiáng)安全生產(chǎn)設(shè)備的投入力度，安全生產(chǎn)重于一切。

3 結(jié)束語

綜上所述，做好機(jī)電管理與維護(hù)工作，一定要從保障安全、服務(wù)生產(chǎn)及技術(shù)創(chuàng)新等角度入手，結(jié)合煤礦的具體實際情況，落實管理與維護(hù)措施，確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，杜絕安全事故的發(fā)生。