史偉紅

摘 要：無論是何種企業(yè)，在其發(fā)展過程中都會因外部環(huán)境或者內(nèi)部因素經(jīng)歷一些管理變革，這些變革為企業(yè)帶來了新的生機(jī)。筆者就結(jié)合企業(yè)管理改革的現(xiàn)狀及存在困難，對企業(yè)管理改革的目標(biāo)及緊迫性進(jìn)行了分析，

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；改革；緊迫性

近年來，我國國有企業(yè)改革不斷深入，隨之產(chǎn)生的是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，這對于我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著促進(jìn)作用，因此各企業(yè)要積極對管理進(jìn)行改革，一步步深化改革，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理改革的長遠(yuǎn)目標(biāo)，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展。

一、企業(yè)管理改革的困難

企業(yè)改革是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，并不是短時(shí)間就能夠完成的，因此我們在認(rèn)識企業(yè)改革的重要性與緊迫性的同時(shí)更應(yīng)該了解到企業(yè)改革的長期性。企業(yè)改革是一項(xiàng)迫切的工程，在進(jìn)行企業(yè)改革的過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要結(jié)合理論與實(shí)踐有步驟地進(jìn)行。

1.投資主體難以多元化。只有投資主體多元化才能成立規(guī)范化的公司，我國的《公司法》規(guī)定了國有獨(dú)資公司的形式，只有個(gè)別特定行業(yè)和生產(chǎn)特殊產(chǎn)品的企業(yè)才可以成立國有獨(dú)資公司。企業(yè)改革一般會改為獨(dú)資公司，但是政企難分是目前大部分企業(yè)投資主體難以實(shí)現(xiàn)多元化的主要問題，也是企業(yè)無法切實(shí)改革的主要困難。

2.企業(yè)背負(fù)債務(wù)多。許多企業(yè)在面臨改革的時(shí)候由于資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，甚至一些企業(yè)已經(jīng)資不抵債，面臨破產(chǎn)。這種情況下的企業(yè)改革是難以實(shí)現(xiàn)的，但是就目前情況而言，企業(yè)改革是緊迫的，所以企業(yè)要在改革前對債務(wù)進(jìn)行整理。

二、企業(yè)管理改革的目標(biāo)

企業(yè)改革是一個(gè)迫切的工程，其長遠(yuǎn)目標(biāo)在于使企業(yè)能夠與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，使企業(yè)能夠自主發(fā)展、經(jīng)營，成為市場競爭的主體，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)力，提供企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，發(fā)揮企業(yè)在國有經(jīng)濟(jì)中的主要作用，促進(jìn)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1.建立科學(xué)的管理制度。雖然企業(yè)改革具有緊迫性，但是企業(yè)仍需要堅(jiān)實(shí)地強(qiáng)化各項(xiàng)專業(yè)管理，將戰(zhàn)略管理作為管理的重點(diǎn)，實(shí)行綜合性管理，同時(shí)也要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)。目前的大多數(shù)大型企業(yè)都存在母子公司，這就涉及到母子公司的關(guān)系、集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系，企業(yè)在改革時(shí)應(yīng)建立科學(xué)的管理制度，發(fā)揮子公司和各基層經(jīng)營單位的積極性。企業(yè)改革的目標(biāo)在于向外向型企業(yè)和外向型集團(tuán)公司發(fā)展，這就需要企業(yè)建立適應(yīng)國際化經(jīng)營的管理制度。

2.建立有效的國有資產(chǎn)管理體系。目前的企業(yè)都在向股權(quán)多元化的方向發(fā)展，企業(yè)改革可以將企業(yè)改組成股權(quán)多元化的有限責(zé)任公司，大型企業(yè)可以改組成股權(quán)分散化的股份有限公司。但是值得注意的一點(diǎn)是企業(yè)應(yīng)該明晰產(chǎn)權(quán)，政府部門需要充分發(fā)揮積極性，確保國有資產(chǎn)的安全和有效營運(yùn)。

3.建立市場競爭機(jī)制完善市場運(yùn)營體系。企業(yè)的改革離不開政府相關(guān)的改革制度，不可否認(rèn)的是，企業(yè)改革是我國整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，因此企業(yè)改革也涉及到宏觀經(jīng)濟(jì)體制的改革。這樣的話企業(yè)改革就無法獨(dú)立完成，而是要與其他相關(guān)改革配套進(jìn)行。近年來我國圍繞著財(cái)政體制、稅收體制等出臺了一系列重大的改革措施，這對于正面臨改革機(jī)遇的企業(yè)是一個(gè)好消息，可以說國家對企業(yè)進(jìn)行間接調(diào)控的宏觀管理體制的基本框架已經(jīng)形成，這對于企業(yè)的全面改革有重要意義。

三、企業(yè)管理改革的意義

1.有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。我國的中小型企業(yè)偏多且覆蓋面極廣，這就造成了有的企業(yè)改革發(fā)展快，有的企業(yè)改革和發(fā)展緩慢，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革和發(fā)展的齊步前進(jìn)，因此在進(jìn)行企業(yè)改革時(shí)必須突出重點(diǎn)?？梢悦鞔_的是為大多數(shù)大中型骨干企業(yè)初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就會帶動其他企業(yè)的改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同發(fā)展。在虧損企業(yè)完成改革并擺脫困境后，就會在一定程度上提高國有經(jīng)濟(jì)的整體效益。

雖然企業(yè)改革不是短時(shí)間能夠完成的，但企業(yè)改革是一個(gè)不斷完善的過程。就目前的我國經(jīng)濟(jì)制度來看，部分企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了公司制改組，這都為企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制奠定了良好的基礎(chǔ)，只要以此為基礎(chǔ)繼續(xù)深化改革，建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，因此企業(yè)應(yīng)提高改革的緊迫性。

2.有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)國際市場競爭力。企業(yè)改革所面對的困難并不是企業(yè)自身的問題，更不是改革的方向有問題。除了企業(yè)經(jīng)營機(jī)制無法適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)，改革成本也是企業(yè)改革所面臨的主要困難，整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化都時(shí)刻影響著企業(yè)改革的進(jìn)程。為了提升企業(yè)在國際市場的競爭力，企業(yè)應(yīng)提高緊迫性進(jìn)行改革，但是企業(yè)也不能將所有的改革阻力都?xì)w結(jié)到國有經(jīng)濟(jì)，而徹底實(shí)行私有化，如果這樣就會與企業(yè)改革的初衷背道而馳，對企業(yè)造成不良影響。實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)改革，也不能完全拋棄經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，這就無法在企業(yè)發(fā)展上有所創(chuàng)新。企業(yè)的全面改革具有緊迫性，相關(guān)人員需要提升積極性，做好相關(guān)工作。

3.有利于實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展、增強(qiáng)國力。近年來受亞洲金融危機(jī)的影響，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到了一些阻力，雖然我國政府采取了以積極的財(cái)政政策為主的宏觀調(diào)控措施，但是我國經(jīng)濟(jì)仍然面對的是內(nèi)需乏力、出口增速減緩、民間投資熱情不高、引進(jìn)外資的速度和數(shù)量下降、企業(yè)開工不足、大批生產(chǎn)能力閑置、工人下崗失業(yè)增多等諸多困難。

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展必須改革，這就凸顯了企業(yè)改革的迫切，我們現(xiàn)在所處的環(huán)境是一個(gè)開放的經(jīng)濟(jì)體系，因此企業(yè)的改革必然會在一定程度上輕我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一些壓力，在保證企業(yè)素質(zhì)與競爭力的同時(shí)，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定向前。從某種意義上來講，企業(yè)改革對于提高我國企業(yè)抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力，對我國國民經(jīng)濟(jì)走出低谷也具有重要意義。

四、結(jié)語

目前的企業(yè)改革面臨的最大問題就在于政府推動進(jìn)程過慢，通過對行業(yè)特性方面、行業(yè)管理水平方面的指標(biāo)的定量或定性描述，我們可以判定企業(yè)進(jìn)行全面管理變革的必要性和緊迫性。鑒于企業(yè)改革的緊迫性，因此企業(yè)要掌握好變革的時(shí)機(jī)，明確企業(yè)改革的指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的全面改革。

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