陳耀東

摘要：文章重要解析房地產(chǎn)公司財(cái)政治理的狀況及存在問(wèn)題，制定具體的財(cái)政治理方式，確保房地產(chǎn)公司財(cái)政治理工作受到實(shí)效。由此，要增強(qiáng)企業(yè)綜合效益，房地產(chǎn)企業(yè)須在管理運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中，盡力處理好財(cái)務(wù)管理工作，使其為滿足企業(yè)發(fā)展需求發(fā)揮最優(yōu)作用。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；具體措施

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要作用和意義

（一） 財(cái)務(wù)管理對(duì)提高房地產(chǎn)企業(yè)整體效益起著重要作用

從財(cái)務(wù)管理的實(shí)際作用來(lái)看，財(cái)務(wù)管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理有著關(guān)鍵影響。由于財(cái)務(wù)管理是資金管理的重要環(huán)節(jié)，所以只有做好財(cái)務(wù)管理工作才能確保這類企業(yè)的整體效益得到有效保障。就從當(dāng)前房地產(chǎn)公司的經(jīng)驗(yàn)管理來(lái)看，財(cái)務(wù)管理是提高整體效益的基本保證，對(duì)房地公司業(yè)起著極其重要的作用。

（二）財(cái)務(wù)管理對(duì)推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展具有促進(jìn)作用

由于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容及其在這類企業(yè)資金管理的實(shí)際作用，財(cái)務(wù)管理工作被視為是推動(dòng)這類企業(yè)迅速發(fā)展的重要因素。經(jīng)過(guò)深刻了解掌握房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況得出，權(quán)衡房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效能的一個(gè)主要標(biāo)志是看其財(cái)務(wù)管理工作做得是否足夠深入全面到位。因此，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展起到的作用。

（三）財(cái)務(wù)管理可以保證房地產(chǎn)企業(yè)有序地經(jīng)營(yíng)

在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，如果想要有序地經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)，并且提升它的業(yè)績(jī)，就要足夠地重視財(cái)務(wù)管理等工作。聯(lián)系房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)例我們不難發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理品質(zhì)在評(píng)估房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面扮演著重要角色，怎樣處理好財(cái)務(wù)管理工作是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵內(nèi)容。

（四）財(cái)務(wù)管理就是房地產(chǎn)企業(yè)體現(xiàn)高效化管理的主要措施

思考到房地產(chǎn)公司的特殊性，現(xiàn)款周轉(zhuǎn)頻繁是公司的最大特點(diǎn)。能夠在保障安全的首要基礎(chǔ)上高效的使用公司現(xiàn)有資金進(jìn)行企業(yè)的擴(kuò)大發(fā)展已經(jīng)成為了房地產(chǎn)行業(yè)至關(guān)重要的課題。毫無(wú)疑問(wèn)財(cái)務(wù)管理是保證這一目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的重要手段?？梢钥闯觯康禺a(chǎn)企業(yè)的高效管理需要科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展具有舉足輕重的作用。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

雖然財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的重要措施和有效的影響手段，但是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境和員工素質(zhì)等各方面原因，房地產(chǎn)企業(yè)在管理財(cái)務(wù)的過(guò)程中，在以下幾個(gè)方面還是存在一定的問(wèn)題。

（一）項(xiàng)目的可行性研究不到位

現(xiàn)在中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)最嚴(yán)峻的問(wèn)題，就是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的一些項(xiàng)目的可行性分析不到位，有可能引發(fā)企業(yè)在該項(xiàng)目上的虧損，甚至?xí)绊懻麄€(gè)公司的發(fā)展。所以，項(xiàng)目的可行性研究制約了財(cái)務(wù)管理取得預(yù)期效果。

（二）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

目前我們國(guó)家許多有關(guān)房地產(chǎn)的公司對(duì)于財(cái)務(wù)處理的問(wèn)題的解決控制方面還很輕視，缺少足夠的理解思想，這種差距都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理整體有著巨大的影響與改變。目前，從經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的情況來(lái)看，我們必須要改變財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄的局面。

（三）財(cái)務(wù)管理方式不規(guī)范統(tǒng)一

人們都知道，因房地產(chǎn)企業(yè)可以同時(shí)開發(fā)多個(gè)工程項(xiàng)目，建立不同的項(xiàng)目公司，甚至在一個(gè)大型的房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)存有多個(gè)分公司或子公司，正是因?yàn)檫@種分項(xiàng)目開發(fā)的多類化，而各個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理形式都有差異，所使用軟件、成本費(fèi)用、會(huì)計(jì)類別、核算方式等也不統(tǒng)一，如不能使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理方式，一定會(huì)造成財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)入被動(dòng)局面。

（四）缺乏成本管理能力

很多房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員成本掌控能力低，因財(cái)務(wù)人員不是工程造價(jià)人員，對(duì)項(xiàng)目的成本造價(jià)缺少專業(yè)知識(shí)，很難判斷成本的價(jià)格是否合理。由于人們?nèi)鄙俟芾沓杀镜哪芰?，所以房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的效果就不理想。

（五）資金管理能力較差

現(xiàn)今在我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)的資金籌集、回收、投資、支出都有著投入太大且周期太長(zhǎng)，資金很難形成健康的流動(dòng)模式，企業(yè)資金也缺乏相應(yīng)的管理觀念。資金管理不善，是房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，這在很大程度上制約著企業(yè)的全面有效發(fā)展。

三、房地產(chǎn)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的具體措施

提升對(duì)于財(cái)務(wù)管理的整體效果需要在公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的基礎(chǔ)上，再?gòu)南旅娴膸讉€(gè)角度進(jìn)行深入。

（一）提高項(xiàng)目的可行性研究質(zhì)量

現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的時(shí)候，一般對(duì)可行性的研究程度不夠，這樣會(huì)增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來(lái)潛在的危害，為此各房產(chǎn)企業(yè)在審核項(xiàng)目的時(shí)候應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)可行性的分析力度，同時(shí)還要與財(cái)務(wù)部門合作，結(jié)合財(cái)務(wù)分析，有效的得出項(xiàng)目可行性的真實(shí)情況。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

目前財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)降低了房地產(chǎn)企業(yè)管理的效率，要想讓這些企業(yè)的管理水平整體提升，就必須重視財(cái)務(wù)管理的地位，注重提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，通過(guò)增強(qiáng)意識(shí)帶動(dòng)管理水平提高，進(jìn)而使整個(gè)企業(yè)的管理水平都得到提高，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）采取規(guī)范統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理方式

現(xiàn)階段房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)還沒有建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制，各項(xiàng)規(guī)章還不規(guī)范，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理得不到有效的規(guī)范。因此，要想讓財(cái)務(wù)工作更好的為房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)，就必須從房地產(chǎn)公司的實(shí)際情況出發(fā)，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)制度。為此，我們應(yīng)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理方式。

（四）提高成本管理能力和效果

成本管理能力是關(guān)乎整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)效果好壞的重要因素。因此，我們需看重成本管理工作，仔細(xì)研究房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷管理形勢(shì)，把成本管理當(dāng)作財(cái)務(wù)管理中的重要工作，不斷提升成本管理技能，讓成本管理成果可以滿足現(xiàn)實(shí)需要，從而達(dá)到現(xiàn)實(shí)的房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)步的目標(biāo)。

（五）加強(qiáng)對(duì)資金的管控

估計(jì)到房地產(chǎn)公司資金的管理很重要，我們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，一定要對(duì)資金加強(qiáng)監(jiān)管與控制，一要確保資金安全，二要提升投資收益，讓資金能滿足房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)管理需求，確保房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)管理效果滿足現(xiàn)實(shí)需要，以達(dá)到提升房地產(chǎn)公司整體收益的目的。

四、結(jié)論

經(jīng)過(guò)此文的分析可以知道，在房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程里，財(cái)務(wù)管理作為基礎(chǔ)性工作，財(cái)務(wù)管理水平是衡量房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理有效性的主要因素。因此，我們應(yīng)當(dāng)從加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管意識(shí)、提升成本監(jiān)管能力和加強(qiáng)資金控制等幾個(gè)層面考慮，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理水平，為房地產(chǎn)公司發(fā)展給予有力保障。

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