林晨光

[摘 要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，知識(shí)越來(lái)越成為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中制勝的必不可少的要素。知識(shí)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心因素之一，這對(duì)企業(yè)人力資源管理也提出了新的要求。企業(yè)人力資源管理也應(yīng)該以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)理念，不斷引進(jìn)綜合型人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的良性發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]知識(shí)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；人力資源管理

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1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的人力資源管理概述

企業(yè)發(fā)展必須有資源作為后盾與支撐，在這些促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的資源中，既有客觀資源，比如發(fā)展資金、設(shè)備等，這些資源都是死的，具有一定的客觀存在性，企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的管理探索，已經(jīng)形成了一套發(fā)展模式。且對(duì)這些資源的管理方式各個(gè)企業(yè)也都大同小異。也有主觀能動(dòng)性資源，這里所指的主觀能動(dòng)性資源，指的便是人力資源，也即人才資源。企業(yè)通過(guò)聯(lián)合招聘、內(nèi)部培訓(xùn)等方式任用或者調(diào)動(dòng)員工以滿足企業(yè)當(dāng)前或者未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終目的——社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。故此，人力資源管理相較于客觀資源管理更為關(guān)鍵，未來(lái)各大企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)核心也會(huì)逐漸由傳統(tǒng)的財(cái)力與設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇εc知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。人具有主觀能動(dòng)性，會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向以及發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生巨大的影響，也是操控企業(yè)朝著目標(biāo)不斷前進(jìn)的主力軍。且相較于對(duì)設(shè)備以及資金的管理模式來(lái)講，人力資源管理因企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際的特殊性以及戰(zhàn)略方針的不同而具有一定的隱蔽性，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中具有與廣告策劃不同的不可復(fù)制性，因此被視為未來(lái)企業(yè)角逐的核心競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速發(fā)展使得知識(shí)成為了最關(guān)鍵的生產(chǎn)要素。在此背景下，作為擁有高智力以及淵博知識(shí)的人才就成為了企業(yè)進(jìn)行大刀闊斧改革創(chuàng)新發(fā)展的新生主力軍。因此，企業(yè)若想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須有效發(fā)揮人力資源管理的作用，結(jié)合企業(yè)個(gè)體發(fā)展的特殊情況與開發(fā)知識(shí)的獨(dú)特性，培養(yǎng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的知識(shí)型人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。

2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

21 在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建學(xué)習(xí)型體系，提升集體能量

通用電氣前CEO曾說(shuō)，一個(gè)企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)力在于他的學(xué)習(xí)能力以及將其轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的速度。仁者見仁，美國(guó)著名管理學(xué)家彼得也曾指出，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的速度更快是未來(lái)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由此可見，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下構(gòu)建學(xué)習(xí)型體系，提高員工的學(xué)習(xí)進(jìn)步意識(shí)，構(gòu)建既競(jìng)爭(zhēng)又合作的員工關(guān)系，是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的重要任務(wù)。彼得認(rèn)為系統(tǒng)思考、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、共同愿望、改善心智以及自我超越是學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)主要修煉內(nèi)容。在既合作又競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，員工之間更要關(guān)注對(duì)知識(shí)的共享，企業(yè)要鼓勵(lì)員工之間加強(qiáng)交流與溝通，讓他們彼此學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)，指出缺點(diǎn)，互相滲透。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)人力資源管理，促進(jìn)員工之間的積極合作，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建學(xué)習(xí)型體系，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)集體精神，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

22 在企業(yè)內(nèi)部突出戰(zhàn)略性人力資源管理，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)兼并是20世紀(jì)80年代西方企業(yè)面對(duì)的最嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。當(dāng)時(shí)，各大龍頭企業(yè)為了能夠更好地在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中站住腳跟，均制定明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)積極向前發(fā)展，而戰(zhàn)略管理也逐漸上升為企業(yè)管理的重心。人力資源管理作為戰(zhàn)略管理的重中之重對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的未來(lái)走向起著決定性的影響作用。因此，做好戰(zhàn)略性人力資源的管理是企業(yè)當(dāng)前最值得關(guān)注的話題。時(shí)至今日，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，企業(yè)仍舊可以借鑒以往的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，做好戰(zhàn)略性人力資源管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)向前穩(wěn)定發(fā)展。這是因?yàn)?，企業(yè)的許多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都非常容易被模仿，就像做廣告，一個(gè)企業(yè)憑借廣告優(yōu)勢(shì)迅速崛起之后，其他企業(yè)很快就能夠效仿這種競(jìng)爭(zhēng)手段，所以，這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不能成為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一種長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)形式?？扇肆Y源管理的經(jīng)驗(yàn)不同，它具有一定的隱蔽性，且也是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特色形成的一種管理模式，即便公開了，其他企業(yè)也很難模仿，更別提有效運(yùn)用了。要想在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下突出人力資源管理的戰(zhàn)略性，就需要將人才作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略性人力資源管理并不是獨(dú)立的，它需要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合。而在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，戰(zhàn)略性人力資源管理要在錄用與招聘人才中有所體現(xiàn)，從人才的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特色，制定行之有效的人力資源管理模式。留住優(yōu)秀人才，并能夠讓他們發(fā)揮自己的才能為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

23 企業(yè)要重視對(duì)人才的開發(fā)與培養(yǎng)，打造智能型人才

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，智能型人才才是企業(yè)