王志利

目前我國(guó)的石化建筑工程的發(fā)展進(jìn)入到了以及既有機(jī)遇又富有挑戰(zhàn)的階段，在這一時(shí)期，我國(guó)石化建筑工程企業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展成果桌有顯著，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的任務(wù)便擺在了石化建筑企業(yè)的面前，如何抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)是我國(guó)石化建筑企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，筆者認(rèn)為要從石化建筑工程的管理方面入手。來解決這一問題。目前國(guó)內(nèi)外石化建筑工程管理的對(duì)比

就目前的石化建筑工程發(fā)展?fàn)顩r而言，我國(guó)與國(guó)外的管理較大的不同存在于施工者與設(shè)計(jì)者的關(guān)系上。從根本上講，我國(guó)的石化建筑工程的施工者與設(shè)計(jì)者是兩個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，而國(guó)外大多數(shù)的石化建筑工程的施工者和設(shè)計(jì)者是合二為一的。表面上看來，我國(guó)的分段式和管理減輕了各部門的壓力，將任務(wù)化難為簡(jiǎn)了，然而實(shí)質(zhì)上看來，設(shè)計(jì)者與施工者的分裂，導(dǎo)致了兩者之間的接洽溝通成了至關(guān)重要的一環(huán)，倘若這—環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那勢(shì)必導(dǎo)致更多復(fù)雜而又難以解決的難題出現(xiàn)。毋庸置疑，石化建筑工程管理追求的是工程能夠?qū)①|(zhì)量、成本、周期、進(jìn)度等要素進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，制定最佳的方案，以達(dá)到石化建筑工程投資成果最大化的目標(biāo)。要想實(shí)現(xiàn)這——最終目標(biāo)，就需要不斷優(yōu)化完善石化建筑工程項(xiàng)目管理。我國(guó)的兩段式的管理方式，導(dǎo)致了建筑周期過長(zhǎng)，又由于工程項(xiàng)目包括了科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理措施等多個(gè)方面，更是涉及到設(shè)計(jì)者與施工者之間的利益分配。這就需要從管理的層面上，去加強(qiáng)施工者與設(shè)計(jì)者之間的溝通聯(lián)系，在設(shè)計(jì)的同時(shí)征求施工者的相應(yīng)意見，這樣一來便提高了施工方的積極性，在施工的過程中，設(shè)計(jì)者也需要實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保施工方能夠遵循設(shè)計(jì)初衷。這些都是國(guó)內(nèi)石化建筑工程管理仍然有待提高的方面，面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的考驗(yàn)，首先應(yīng)該不斷進(jìn)行自我完善。加強(qiáng)我國(guó)石化建筑工程管理的重要意義

前文中提到面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，要不斷加強(qiáng)我國(guó)石化建筑工程的管理，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光來看，就企業(yè)發(fā)展和我國(guó)行業(yè)發(fā)展而言，加強(qiáng)石化建筑工程管理也具有十分重要的意義。從成本的角度出發(fā)，加強(qiáng)石化建筑工程管理可以很好地進(jìn)行成本的控制；從工程質(zhì)量的角度出發(fā)，能夠提高石化建筑工程的工作效率，保證工程的良好質(zhì)量；從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，優(yōu)化建筑工程管理是該類企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路，可以增強(qiáng)企業(yè)的顧及競(jìng)爭(zhēng)力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，改變我國(guó)目前石化建筑工程管理模式的不足，從機(jī)制上帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，是我國(guó)石化建筑行業(yè)抓住國(guó)際際遇，開拓國(guó)際市場(chǎng)，迎接國(guó)際挑戰(zhàn)的重中之重?？梢哉f，產(chǎn)業(yè)的“走出去”是國(guó)家強(qiáng)盛的—個(gè)重要標(biāo)志，對(duì)外產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更能體現(xiàn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與國(guó)家風(fēng)貌，提高我國(guó)石化建筑工程管理對(duì)于國(guó)內(nèi)發(fā)展和國(guó)外擴(kuò)展都有著非同一般的意義。

進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)

我國(guó)石化建筑行業(yè)相關(guān)法律不健全。眾所周知，二十一世紀(jì)是一個(gè)充滿法治的時(shí)代，越是經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度高的國(guó)家其法治程度往往也較高。可以見得，完善的法律體系是經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展的必要保障，而我國(guó)石化建筑行業(yè)的相關(guān)法律體系尚不完善，在一定程度上阻礙了行業(yè)的發(fā)展。行業(yè)法律體系不健全首先表現(xiàn)在立法方面，由于行業(yè)復(fù)雜程度高，難以實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目繁多不利于統(tǒng)—操作，導(dǎo)致與之匹配的立法系統(tǒng)不完善，進(jìn)而影響了后續(xù)的工作進(jìn)展。其次是表現(xiàn)在執(zhí)法發(fā)面，執(zhí)法必嚴(yán)是我國(guó)的法律信條，然而在具體的操作中，由于涉及到各方面的經(jīng)濟(jì)利益，出現(xiàn)了有關(guān)監(jiān)督部門對(duì)于石化建筑行業(yè)的監(jiān)督不到位的現(xiàn)象。將監(jiān)督便成了形式上的走過場(chǎng)，缺乏了監(jiān)督的實(shí)質(zhì)意義，這就導(dǎo)致了行業(yè)發(fā)展的隱患出現(xiàn)，監(jiān)督部門的形同虛設(shè)更是破壞了整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。

我國(guó)石化建筑行業(yè)從業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理。二十一世紀(jì)是信息的時(shí)代，同時(shí)也是人才濟(jì)濟(jì)的時(shí)代，然而人才眾多也需要合理的結(jié)構(gòu)安排，人才的不合理配置，也將阻礙一個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我國(guó)石化建筑行業(yè)目前發(fā)展面臨的有一問題便是從業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理。我國(guó)人口眾多，人才數(shù)量也不在少數(shù)，然而就我國(guó)人才結(jié)構(gòu)而言，仍然存在相應(yīng)的問題。我國(guó)石化建筑行業(yè)走出國(guó)門的一個(gè)先決條件便是有能夠?qū)⑿袠I(yè)理念帶出國(guó)門的人才，這樣的綜合型人才需要具備行業(yè)各個(gè)方面的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)也需要了解當(dāng)前國(guó)際格局中的相關(guān)經(jīng)濟(jì)問題。這就要求人員的綜合素質(zhì)較高，才能夠成為中國(guó)走向世界的橋梁。而我國(guó)現(xiàn)在的狀況便是，專業(yè)方向的人才能力較高，缺乏綜合型的人才，從業(yè)人員往往在各自領(lǐng)域有著十分卓越的表現(xiàn)，但是協(xié)調(diào)溝通國(guó)際合作力面便表現(xiàn)的心有余而力不足。這便是人才結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致的問題，只有將人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化到最佳狀態(tài)，才能夠打開通向國(guó)際市場(chǎng)的大門。

我國(guó)石化建筑行業(yè)信息化管理相對(duì)落后?？梢裕ㄖ袠I(yè)是一個(gè)具有綜合性、復(fù)雜性、多重性等眾多特質(zhì)的行業(yè)。目前我國(guó)石化建筑行業(yè)的工程多為較大規(guī)模的項(xiàng)目，這就涵蓋了數(shù)量十分龐大的信息、資料、設(shè)計(jì)圖紙等等。如何對(duì)這些信息資料進(jìn)行有效快速的分類、整理、歸納，以便于在日后的工作中能夠進(jìn)行快速而準(zhǔn)確的檢索查詢是目前整個(gè)行業(yè)亟待解決的十分棘手的問題。而我國(guó)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展本就稍稍落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，在信息加工處理方面存在較大的弱勢(shì)。而石化建筑行業(yè)和信息技術(shù)數(shù)字化信息化的結(jié)合更是處于相對(duì)落后的階段。信息化管理的相對(duì)落后，可以說在工程進(jìn)行過程中大大地降低了工程的開展效率，同時(shí)也耗費(fèi)了不必要的人力物力財(cái)力。從總體上削弱了我國(guó)石化建筑行業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見，提高我國(guó)石化建筑行業(yè)信息化管理程度迫在眉睫。

應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)挑戰(zhàn)的相應(yīng)對(duì)策

建立健全石化建筑行業(yè)的法律法規(guī)。為了使我國(guó)石化建筑行業(yè)更加規(guī)范，與國(guó)際接軌，相應(yīng)的法律法規(guī)便是規(guī)范這個(gè)行業(yè)的最有效的手段。然而，當(dāng)前的相關(guān)法律條例設(shè)計(jì)不合理，存在很多漏洞，從而導(dǎo)致很多石化建設(shè)行業(yè)打擦邊球，影響建筑秩序。所以我們首先要解決的問題，就是要對(duì)現(xiàn)有的法律進(jìn)行修正完善，對(duì)于以前存在的漏洞進(jìn)行填補(bǔ)，盡快制定更加嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確的條款，將管理辦法、招投標(biāo)的規(guī)章制度進(jìn)一步規(guī)范化。國(guó)際的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于我們制定規(guī)章是非常好的參考，我們應(yīng)該取其精華，與國(guó)際接軌，建立一套更加規(guī)范的石化建筑市場(chǎng)體系，保證我國(guó)的相關(guān)行業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。

完善我國(guó)石化建筑行業(yè)人才結(jié)構(gòu)模式。人才是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵，所以，培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才是發(fā)展我國(guó)石化建筑行業(yè)的核心。那么，人才的引入與培養(yǎng)應(yīng)該從而入手？筆者認(rèn)為，作為建筑企業(yè)，應(yīng)該積極主動(dòng)與我國(guó)的各大院校進(jìn)行相互合作，通過在高校建立與其相適應(yīng)的合作項(xiàng)目，在鍛煉學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力與工作能力的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大學(xué)生的視野，將學(xué)生的所學(xué)運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，這樣就能夠提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)適應(yīng)能力。教學(xué)方式上，當(dāng)前的信息化程度已經(jīng)能夠滿足學(xué)生對(duì)于現(xiàn)代化教學(xué)的需要，多媒體、互聯(lián)網(wǎng)等新興的教學(xué)輔助手段都可以大大增加教學(xué)成效，這樣便給石化建筑工程企業(yè)提供了更大的平臺(tái)，培養(yǎng)適合其的專業(yè)人才。

不斷進(jìn)行技術(shù)革新。我國(guó)石化建筑行業(yè)的信息化管理問題成為了行業(yè)發(fā)展的阻礙，那么就需要我們針對(duì)這一問題進(jìn)行相應(yīng)的革新措施。首先，便是積極建立起完善高效的信處管理制度，使得工程項(xiàng)目進(jìn)行中人員更加便捷地獲取信息，避免時(shí)間的不必要浪費(fèi)。這就需要我們引進(jìn)相應(yīng)的國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)的具體狀況進(jìn)行調(diào)整，形成一套既適用于我國(guó)本土石化建筑行業(yè)又不脫軌于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的信息管理體系。同時(shí)，國(guó)家和企業(yè)應(yīng)該加大力度倡導(dǎo)我國(guó)相應(yīng)的從業(yè)人員對(duì)于管理軟件的開發(fā)，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新，為我國(guó)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，這也是降低我國(guó)石化建筑工程成本，提高行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，只有這樣我國(guó)的石化建筑行業(yè)才擁有更加光明的前景。

進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際合作。進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)自然無法避免國(guó)際合作，把握好國(guó)際合作自然成為了我國(guó)石化建筑行業(yè)迎接挑戰(zhàn)的一個(gè)重要途徑。目前我國(guó)開展的石化建筑工程主要集中于中東、中亞、非洲、俄羅斯、南美等石油資源密集的地區(qū)，在這些地區(qū)開采條件較好的區(qū)域已經(jīng)被發(fā)達(dá)國(guó)家占據(jù)，我國(guó)接手的往往是開采條件較差的區(qū)域，這些區(qū)域的開采難度大，對(duì)于技術(shù)的要求也更嚴(yán)格。然而，換個(gè)角度來看，這邊增加了我國(guó)和其他國(guó)家合作的機(jī)會(huì)，我們可以通過談判協(xié)商來進(jìn)行不同區(qū)域的分配，以及進(jìn)行必要的技術(shù)合作，互通有無。我國(guó)石化建筑行業(yè)也就能夠在不斷的國(guó)際合作中實(shí)現(xiàn)新的突破與發(fā)展。

就目前的國(guó)際形勢(shì)而言，國(guó)與國(guó)之間的合作日益增多，國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。如何能夠在洶涌的國(guó)際浪潮中屹立不倒，是我國(guó)石油化工建筑行業(yè)目前面臨的一個(gè)十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的必經(jīng)之路便是扎根于我國(guó)國(guó)情的同時(shí)不斷與國(guó)際接軌，完善行業(yè)管理體系，以更好地融入國(guó)際市場(chǎng)。