張艷麗

摘 要：現(xiàn)階段世界信息管理以及信息共享已經(jīng)對人們的生活產(chǎn)生了巨大影響，而數(shù)據(jù)庫和WEB在這一領(lǐng)域是提高信息管理的重要工具。認識統(tǒng)計工作的進步也正是在這一技術(shù)支持下得以實現(xiàn)的。但是實際人事統(tǒng)計工作當中還有著諸多問題有待解決，基于此，該文則主要就當前人事統(tǒng)計工作的發(fā)展現(xiàn)狀問題進行詳細分析，并結(jié)合實際探索相應(yīng)的優(yōu)化策略。希望通過此次的理論研究，對人事統(tǒng)計工作的發(fā)展起到一定指導作用。

關(guān)鍵詞：人事統(tǒng)計 現(xiàn)狀問題 優(yōu)化策略

中圖分類號：G647 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）06（c）-0204-01

人事統(tǒng)計工作的效率對企業(yè)的人力資源管理有著重要影響，并且對人才市場的運作也會產(chǎn)生一定影響。在隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立并逐步完善背景下，人事統(tǒng)計的有效與否是反映人才市場運作效率的重要因素。作為人才資源信息產(chǎn)生的主要渠道，其數(shù)據(jù)信息的形成也是人才配置的重要依據(jù)，所以加強人事統(tǒng)計的理論研究對實際工作就有著實質(zhì)性意義。

1 人事統(tǒng)計工作的主要作用及現(xiàn)狀問題分析

1.1 人事統(tǒng)計工作的主要作用分析

經(jīng)濟社會的發(fā)展以及市場化競爭的日趨激烈，使得企業(yè)的發(fā)展面臨種種困境，加強人事統(tǒng)計工作的管理是促進人力資源健康的重要保障。人事統(tǒng)計工作主要涵蓋著統(tǒng)計的內(nèi)容以及對管理體制運行方式的確定和計算方法這幾個重要的方面，這些都是在人事統(tǒng)計自身的性質(zhì)特征基礎(chǔ)上形成的。人事統(tǒng)計工作模式一旦形成就有著其重要的作用發(fā)揮，主要體現(xiàn)在對企業(yè)的結(jié)構(gòu)和發(fā)展規(guī)模的反映，并對其在階段性時間的發(fā)展現(xiàn)狀以及動態(tài)進行反映，并對企業(yè)的多層次數(shù)量質(zhì)量特征及生產(chǎn)效益等諸多方面進行反映[1]。人事統(tǒng)計不僅是人力資源信息的重要依據(jù)，同時也能夠最大化的促進企業(yè)的深化改革和經(jīng)濟發(fā)展，對改革的力度加以強化。

1.2 人事統(tǒng)計工作的現(xiàn)狀問題分析

人事統(tǒng)計工作在當前的發(fā)展過程中有著諸多問題逐漸突顯出來，這些問題成了阻礙企業(yè)人力資源管理的重要因素。主要體現(xiàn)在統(tǒng)計標準化的實施相對比較滯后，這一標準是人事統(tǒng)計工作順利實施的一個基礎(chǔ)，也是重要的保障。市場經(jīng)濟的逐漸形成和完善情況下，國家在這一方面實施了相應(yīng)的改革措施，但在人事統(tǒng)計層面還有著一些環(huán)節(jié)沒有和時代發(fā)展相同步，人事統(tǒng)計的指標體系和企業(yè)的發(fā)展實際不相協(xié)調(diào)問題較為突出，內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)有了很大變化，但依然存在著多重身份現(xiàn)象，這種交叉身份就和實際的標準有著矛盾[2]。

其次就是相關(guān)的統(tǒng)計人員在整體素質(zhì)上還有待加強，由于人事統(tǒng)計工作在專業(yè)的技術(shù)人員占據(jù)的比例上較小，常常會出現(xiàn)一身兼多職的問題，而只將統(tǒng)計工作作為多種工作中的一個小部分，在專業(yè)化的程度上較低。即使是設(shè)置了專業(yè)的統(tǒng)計人員崗位或者部門，但是在實際的工作效率上也得不到有效提升，還有的人員根本不具備專業(yè)學科背景，使得在統(tǒng)計工作上仍然停留在以往的模式上，只能簡單的實現(xiàn)統(tǒng)計，而在預測分析能力上很難和實際的發(fā)展以及決策等相結(jié)合。

另外就是相關(guān)的領(lǐng)導對人事統(tǒng)計工作的重要性沒有充分重視，這也造成了統(tǒng)計效率較低。而在現(xiàn)代的科學技術(shù)應(yīng)用程度上還不夠，新技術(shù)能夠提升人事統(tǒng)計的工作效率，但目前還有諸多企業(yè)仍舊采取傳統(tǒng)的統(tǒng)計方法，在準確性以及及時性等方面都不能有效體現(xiàn)。有的孫然配置了先進設(shè)備，但在資金等因素影響下部分信息建設(shè)還不完善。這些方面都需要迫切解決。

2 人事統(tǒng)計工作問題的優(yōu)化策略探究

2.1 人事統(tǒng)計工作問題的影響因素分析

對當前的人事統(tǒng)計工作問題造成影響的因素是多方面的，主要就是由于相關(guān)政策的影響，由于法律規(guī)范還沒有得到完善，以及行政干預比較嚴重，受到政府的目標管理影響，使得人事統(tǒng)計都有著一定的政治色彩，一些相關(guān)的統(tǒng)計指標也是被領(lǐng)導所管理。而在實際的管理體制上也不具備抗干擾的能力作用，再加上高素質(zhì)統(tǒng)計人才的缺乏等，所以造成了當前人事統(tǒng)計工作的問題局面[3]。

2.2 人事統(tǒng)計工作的優(yōu)化策略實施

針對以上的相關(guān)問題，要能充分考慮多方面因素，首先要將人事統(tǒng)計人員的整體素質(zhì)進行加強，企業(yè)的各項工作都需要在專業(yè)人才的基礎(chǔ)上來完成，而人事統(tǒng)計這一重要的管理工作也是如此。工作中的一些專業(yè)化術(shù)語和對統(tǒng)計指標的理解等，都需要和實際情況相結(jié)合，故此需要在人才的培養(yǎng)上要加大力度，將其整體的專業(yè)能力及素質(zhì)進行提高，從根本上保障統(tǒng)計工作的質(zhì)量和水平提升，只有這樣才能在數(shù)據(jù)信息的來源準確性上有著保證。

同時，人事統(tǒng)計工作人員自身也要加強專業(yè)知識的學習，采取多種學習方式，如：網(wǎng)絡(luò)學習、經(jīng)驗借鑒等，來促進自身的工作能力提升。要能將每一次的學習機會都牢牢把握，嫻熟的掌握現(xiàn)代化的人事統(tǒng)計技術(shù)手段及方法，在這些基礎(chǔ)上得到扎實的具備才能滿足企業(yè)的實際發(fā)展要求，也只有如此才能夠在當前的信息化社會發(fā)展中占據(jù)競爭優(yōu)勢[4]。

另外，要在人事統(tǒng)計的方法上及時的更新和創(chuàng)新，市場經(jīng)濟下的變化比較迅速，而企業(yè)掌握了新的方法才能有發(fā)展優(yōu)勢，改革人事統(tǒng)計方法是占據(jù)更大的市場份額的重要保障。所以人事統(tǒng)計過程中要最大化的減少全面調(diào)查實施，在重點調(diào)查上要適當?shù)募訌?，將不同調(diào)查方法間的聯(lián)系進行有效銜接，進而及時的建立周期性普查為基礎(chǔ)的，經(jīng)常抽樣調(diào)查作為主體的以及重點調(diào)查和科學化推算等為輔助的調(diào)查體系。

最后就是要對人事統(tǒng)計工作的信息化建設(shè)進行加強，對人事統(tǒng)計的指標體系加以重建，結(jié)合實際情況構(gòu)建一個規(guī)范統(tǒng)一經(jīng)濟適用以及功能齊全的信息化統(tǒng)計體系。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持下加強統(tǒng)計的效率提升，同時還應(yīng)當及時的刪除過多計劃經(jīng)濟管理服務(wù)的指標，重新建立和當前的市場經(jīng)濟需求相契合的新指標[5]。例如：面向整個社會的人力資源統(tǒng)計和人才變動系列評價分析指標。再者就是要在現(xiàn)有指標類型上向動態(tài)的統(tǒng)計發(fā)展，擴大統(tǒng)計的范圍。

3 結(jié)語

綜上所述，人事統(tǒng)計工作在現(xiàn)階段的發(fā)展中有著重要作用發(fā)揮，所以要能夠?qū)@一領(lǐng)域的工作加強發(fā)展的力度，從角度全面性的分析人事統(tǒng)計工作面臨的困境，結(jié)合實際針對性的加以解決。能夠?qū)⑷耸陆y(tǒng)計工作最大化的服務(wù)于企業(yè)的管理發(fā)展，促進企業(yè)的進一步壯大。

參考文獻

[1] 徐才穩(wěn).論基層統(tǒng)計人員對企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（24）：61.

[2] 柴世琿.統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中存在的問題及對策分析[J].甘肅科技，2014（21）：87-88.

[3] 莊燕.統(tǒng)計信息及其在市場營銷中的作用[J].財經(jīng)界：學術(shù)版，2014（24）：123.

[4] 楊雅榮.論企事業(yè)單位統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2014（36）：208-209.

[5] 伍華森.現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計體系構(gòu)建的原則與路徑[J].中外企業(yè)家，2014（21）：20-23.