劉山玉

【摘要】筆者通過(guò)分析鄭州市高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的優(yōu)劣勢(shì)，運(yùn)營(yíng)問(wèn)題內(nèi)部和外部的原因，從而提出創(chuàng)新高校體育館與運(yùn)營(yíng)模式需要解決的問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】高校體育場(chǎng)館 運(yùn)行模式 創(chuàng)新分析

1前言

高校體育館的建設(shè)需要占用大量的土地資源，我國(guó)有數(shù)以萬(wàn)計(jì)所各級(jí)各類學(xué)校，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)要求，為滿足學(xué)校教學(xué)的需要，各個(gè)學(xué)校均要建設(shè)一定數(shù)量和規(guī)模的體育場(chǎng)館，因此，高校體育館的建設(shè)要占用大量的土地資源和投入巨額的資金，造成土地資源和國(guó)家投資的嚴(yán)重浪費(fèi)。因此，在當(dāng)前建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)進(jìn)程中，應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃、節(jié)約利用體育場(chǎng)館所占用的土地資源，積極推進(jìn)高校體育館與公共體育館資源的共建、共用、共享，依托高校體育館，建設(shè)區(qū)域性體育活動(dòng)中心，既滿足學(xué)校體育教學(xué)的需要，又滿足周邊群眾的健身需要，實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)館資源的充分利用和土地資源的節(jié)約利用，并可節(jié)省大量國(guó)家投資。

2研究對(duì)象與方法

筆者以高校體育館的運(yùn)行作為研究對(duì)象，采用問(wèn)卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、專家訪談法、邏輯分析法等。

3.鄭州市高校體育館運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)優(yōu)、劣分析

通過(guò)對(duì)鄭州市高校體育場(chǎng)館的調(diào)查并了解后得出，進(jìn)行優(yōu)、劣分析是開(kāi)展高校體育場(chǎng)館如何社會(huì)化是非常必要的，面對(duì)如何運(yùn)營(yíng)問(wèn)題是一個(gè)全面性的內(nèi)容，其存在著內(nèi)部和外部的原因，我們通過(guò)了解用內(nèi)部，外部，以及機(jī)會(huì)和威脅來(lái)分析未來(lái)經(jīng)營(yíng)的狀況。

通過(guò)對(duì)調(diào)查鄭州市省10所高校與10個(gè)大型綜合體育館的調(diào)查，經(jīng)過(guò)社會(huì)走訪，以及訪談?wù){(diào)查后得出高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的幾個(gè)基本要素，體育場(chǎng)館當(dāng)中包括價(jià)格、運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目、體育場(chǎng)館的管理、體育場(chǎng)館人員的服務(wù)、陪練人員、教練人員、各高校周邊的環(huán)境狀況、通過(guò)訪談和調(diào)研，對(duì)各高校的管理人員以及基層的工作人員進(jìn)行訪問(wèn)，得出影響高校發(fā)展的三個(gè)最重要的因素，其一，管理方面缺少人才、其二，高校場(chǎng)館的服務(wù)質(zhì)量，其三，場(chǎng)館設(shè)施不健全。這三點(diǎn)一直是前來(lái)健身人員所擔(dān)心和顧及的。

3.1優(yōu)勢(shì)

通過(guò)分析我們可以得出鄭州市各高等院校的體育場(chǎng)館，無(wú)論是在館內(nèi)的設(shè)施上還是體育場(chǎng)館的舒適度上，以及場(chǎng)館周邊社區(qū)居民上，都有很大的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)對(duì)鄭州市30所高校的調(diào)查研究得出，高校周邊的健身消費(fèi)人員層次較高，大多都是在校老師，和白領(lǐng)，以及公務(wù)員等。而體育場(chǎng)館內(nèi)大多都有羽毛球，籃球，瑜伽練習(xí)館，力量訓(xùn)練房。而且環(huán)境好，停車(chē)也非常的方便。而且在大學(xué)里都是學(xué)生和老師，相對(duì)社會(huì)上安全性要高出很多，這些優(yōu)勢(shì)都是開(kāi)展高校體育館的有利條件。

3.2機(jī)會(huì)

在如今市場(chǎng)化的社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)力非常激烈，我們既要顧及市場(chǎng)，又要關(guān)心學(xué)生訓(xùn)練和學(xué)習(xí)的狀況，如何將體育場(chǎng)館的聲譽(yù)提高我們首要目的則是開(kāi)展更多的新項(xiàng)目，舉辦大型活動(dòng)開(kāi)展群眾們喜聞樂(lè)見(jiàn)的運(yùn)動(dòng)形式，這樣既能吸引外來(lái)人員也能提高學(xué)校學(xué)生鍛煉的積極性，學(xué)校內(nèi)有很多愛(ài)健身的學(xué)生，我們可以通過(guò)給專業(yè)訓(xùn)練的學(xué)生培訓(xùn)，成為專業(yè)的陪練人員，既能解決體育場(chǎng)館專業(yè)教練的問(wèn)題，也可以為學(xué)生提供一些實(shí)踐的機(jī)會(huì)。同時(shí)解決學(xué)生的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。這樣兩全的目的正是高校發(fā)展的有利機(jī)遇。

3.3劣勢(shì)

雖然高校體育場(chǎng)館的內(nèi)部條件有著非常大的優(yōu)勢(shì)，但是通過(guò)調(diào)查得出，很多體育場(chǎng)館在黃金時(shí)段（晚上6：00—9：00）一直都是閑置的，雖然其中有學(xué)校內(nèi)部的問(wèn)題，但是管理人才的缺乏和管理系統(tǒng)的不完善是主要的目的。其中缺乏宣傳和真正的運(yùn)用社會(huì)運(yùn)營(yíng)的模式上有所欠缺是有必然聯(lián)系的。

4創(chuàng)新分析

4.1研究視角創(chuàng)新分析

以建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)為切入點(diǎn)，在理論研究、制度構(gòu)建與對(duì)策研究中將充分貫徹國(guó)家有關(guān)建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的精神和要求，努力實(shí)現(xiàn)土地資源的節(jié)約利用和高校體育館的集約化建設(shè)與利用。本研究對(duì)于鄭州市高校體育館建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新模式與典型經(jīng)驗(yàn)的梳理、歸納與理論升華，可為高校體育館建設(shè)與運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新提供豐富的經(jīng)驗(yàn)借鑒與理論支持。

4.2擬解決關(guān)鍵問(wèn)題

4.2.1 籌備資金，改造和建設(shè)配套設(shè)施

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的高等院校的體育場(chǎng)館幾乎都是由國(guó)家的資金支持來(lái)健身，由于來(lái)源渠道是由國(guó)家投資建設(shè)，其受到的各種約束也非常的多，由于體育場(chǎng)館是個(gè)消耗品，只要在就會(huì)不斷的耗損，在進(jìn)行相關(guān)的維修和更新上，每次環(huán)節(jié)都非常長(zhǎng)繁瑣，效率也很低下，從而在更新和創(chuàng)新上一直都制約在高校體育場(chǎng)館的實(shí)際運(yùn)營(yíng)。從目前鄭州市以及全國(guó)各高等院校的體育場(chǎng)館實(shí)施情況來(lái)看，學(xué)校的體育場(chǎng)館出去一些健身的培訓(xùn)的場(chǎng)地外，在配套設(shè)施上還是非常的落后，如淋浴間，休息放松室，專業(yè)人員指導(dǎo)方面，這些都是非常的缺乏，我們可以通過(guò)招商的方式，把部分的場(chǎng)地和空間給外部人員來(lái)做，我們將應(yīng)有的設(shè)施和器材給承包商，讓他們來(lái)運(yùn)營(yíng)。高校體育館作為一個(gè)學(xué)校學(xué)生鍛煉學(xué)習(xí)的地方，流動(dòng)人口非常的大，這些位置作為廣告租賃位置是商家長(zhǎng)期以來(lái)一直青睞的地方。

4.2.2合理設(shè)置，統(tǒng)籌開(kāi)放，提高運(yùn)營(yíng)效益

合理的開(kāi)展高校體育場(chǎng)館旨在為國(guó)家的財(cái)政減輕壓力，通過(guò)以上的各種提議和方法，我們可以在統(tǒng)籌時(shí)間和利用率上進(jìn)行改造，有部分院校在黃金時(shí)段人員非常的多，而有些學(xué)校的黃金時(shí)段排隊(duì)人員時(shí)常能看到，我們可以通過(guò)轉(zhuǎn)移或是合作的方法，將部分人員介紹給其他院校，這樣相互幫助達(dá)到相互聯(lián)系上，這樣閑置率就大大降低，而且參加的人員越來(lái)越多，高校內(nèi)也可以開(kāi)展一些喜聞樂(lè)見(jiàn)的項(xiàng)目?；蚴情_(kāi)展創(chuàng)新的健身活動(dòng)，也可以舉辦會(huì)員聯(lián)誼活動(dòng)，只為提高人性化的發(fā)展。

4.2.3管評(píng)機(jī)制的制定

在目前的高校管理機(jī)制當(dāng)中，很多的管理人員都是年齡較大或是教師職工來(lái)?yè)?dān)任。這樣的安置使得工作人員只是在完成日常的工作。沒(méi)有積極的工作態(tài)度，對(duì)于服務(wù)質(zhì)量而言那更是低下，在這樣的大時(shí)代背景下我們要如何提高工作人員的工作積極性是首要目的。我們可以采取考評(píng)機(jī)制，在館內(nèi)的工作人員除了日常工作的工資外，我們可以講館內(nèi)對(duì)外開(kāi)放程度的好壞來(lái)評(píng)定這些工作人員的其他收入。而在管理部門(mén)我們也要細(xì)分化，將財(cái)務(wù)細(xì)分和建立一些工資的考評(píng)制度，也可以通過(guò)這樣來(lái)作為考評(píng)教師的態(tài)度和人，為他們?cè)u(píng)優(yōu)，評(píng)先進(jìn)作為一個(gè)基本要素。

5建議

在高校體育場(chǎng)館建設(shè)前期，從場(chǎng)館的設(shè)計(jì)，選址，以及資金籌集等方面要于周邊社區(qū)機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行溝通商議，形成共識(shí)、便于雙方的使用，達(dá)到雙贏的局面；根據(jù)新時(shí)期學(xué)校體育場(chǎng)地的功能定位與特點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)土地資源節(jié)約，集合資金籌集，加大對(duì)學(xué)校體育場(chǎng)館的改造、建設(shè)及配套設(shè)施完善的投入度。實(shí)現(xiàn)集約化建設(shè)與利用。實(shí)現(xiàn)集約化建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，提高高校體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)效率；要加大宣傳力度，積極承接大型賽事，實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)館的集約化。

【參考文獻(xiàn)】

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