王艷

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就必須使自身全面提升。企業(yè)文化是判定企業(yè)形象的重要標(biāo)準(zhǔn)。也是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)方面。此外，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理具有十分重要的作用。通過研究這種作用，一方面能夠提高企業(yè)管理的質(zhì)量，另一方面還能夠完善企業(yè)文化，提升自己的形象。文章主要對(duì)企業(yè)文化的含義以及對(duì)企業(yè)管理的重要作用進(jìn)行了闡述，同時(shí)還提出具有科學(xué)性的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；作用

企業(yè)文化是企業(yè)靈魂的體現(xiàn)，同時(shí)也是管理理念的重要方面，可見，企業(yè)文化對(duì)于整個(gè)企業(yè)來說具有多么重要的意義。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加快了企業(yè)發(fā)展的速度，但是企業(yè)必須注意的是在發(fā)展的同時(shí)不能只重視經(jīng)濟(jì)利益，還應(yīng)該重視企業(yè)文化的建立。企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)的方方面面，是企業(yè)對(duì)外形象的展示。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來說，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的前提，也是企業(yè)獲得市場(chǎng)地位的重要方面。

1 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

1.1 形成員工道德約束

簡(jiǎn)單來說，企業(yè)文化是企業(yè)從誕生之日起在逐漸發(fā)展的過程中形成的，是需要企業(yè)全體成員共同遵守的準(zhǔn)則。同時(shí)也說明了企業(yè)文化對(duì)于員工的重要性，已經(jīng)成為了每個(gè)企業(yè)必須具備的一項(xiàng)內(nèi)容，它不僅能夠幫助企業(yè)更好地管理員工，同時(shí)也能夠使得整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更加規(guī)范。企業(yè)文化中蘊(yùn)含的價(jià)值觀已經(jīng)影響到了員工的群體行為，為企業(yè)的發(fā)展也指明了方向。所以說，企業(yè)應(yīng)該重視自身企業(yè)文化的形成，特別是新成立的企業(yè)更應(yīng)該注重培養(yǎng)企業(yè)文化，已經(jīng)獲得發(fā)展的企業(yè)應(yīng)該根據(jù)外部形勢(shì)的調(diào)整積極地改變自身的企業(yè)文化，才能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求。

1.2 加強(qiáng)員工精神激勵(lì)

企業(yè)文化能體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和工作環(huán)境。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠把員工凝聚起來，營(yíng)造出團(tuán)結(jié)互助、攜手共贏的良好氛圍，從而激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷共進(jìn)，盡可能地提高企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性，為所有員工潛能的最大發(fā)揮提供了平臺(tái)。

1.3 提升企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化能夠以其特有的方式將員工緊密聯(lián)系以來，使員工理念、意識(shí)、思想以及行為相融合，形成體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值理念的共同行為意識(shí)，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。員工的團(tuán)結(jié)、人力資源的積累是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。企業(yè)只有將絕大多數(shù)員工的利益與企業(yè)利益結(jié)合起來，真正成為一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。

2 優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)

2.1 堅(jiān)持以人為本的原則

所有企業(yè)文化發(fā)揮作用的重要前提之一就是全體員工對(duì)企業(yè)文化的普遍認(rèn)同，所以如果要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先就要做到堅(jiān)持以人為本的原則。稻盛和夫先生曾經(jīng)說過：“企業(yè)的成功從四部分體現(xiàn)：顧客是否滿意、員工是否滿意、股東是否有收益和對(duì)社會(huì)是否有貢獻(xiàn)。”前三個(gè)方面都體現(xiàn)了以人為本的原則。

以人為本，即對(duì)內(nèi)要不斷滿足員工的需求，對(duì)外則以用戶為中心。企業(yè)的收益都是由員工的努力勞動(dòng)辛苦創(chuàng)造而來，所以只有員工的幸福和利益才是最重要的，員工的生活得到了保障，在企業(yè)中工作，才會(huì)全心全意地努力付出，以這樣的狀態(tài)工作才能使顧客滿意，顧客滿意企業(yè)股東就會(huì)有收益，從而就對(duì)社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。

2.2 推動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng)新

時(shí)代是在不斷進(jìn)步的，社會(huì)是在不斷發(fā)展的，那么企業(yè)文化建設(shè)必須緊跟社會(huì)和時(shí)代的變化。企業(yè)文化內(nèi)涵是企業(yè)不同階段發(fā)展的重要體現(xiàn)。也就是說企業(yè)必須根據(jù)外部環(huán)境的變化實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。通常來說，企業(yè)文化創(chuàng)新就是企業(yè)能夠根據(jù)周圍環(huán)境的變化并結(jié)合自身特點(diǎn)改變企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展的過程。一方面，創(chuàng)新企業(yè)文化就必須對(duì)自身企業(yè)文化的內(nèi)涵深入了解，做好企業(yè)文化的精準(zhǔn)定位。企業(yè)可以從經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、企業(yè)精神形象方面著手。另一方面，創(chuàng)新企業(yè)文化并不是要全部摒棄傳統(tǒng)文化理念，而是應(yīng)該吸收前人好的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的各種觀念，實(shí)現(xiàn)更高層次的創(chuàng)新。此外，國(guó)外的企業(yè)文化創(chuàng)新理念相比我們更加成熟，企業(yè)可以借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，在企業(yè)文化上能夠積極地與世界接軌，并做好進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的準(zhǔn)備。創(chuàng)新企業(yè)文化還需要企業(yè)自身具備良好的創(chuàng)新精神和活力，實(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)外企業(yè)管理動(dòng)向和信息，從這些新信息和新動(dòng)向中挖掘可用的部分，為創(chuàng)新工作打好基礎(chǔ)。

創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。也可以說企業(yè)文化是企業(yè)存在的根本。創(chuàng)新是企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。一個(gè)成功的企業(yè)能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化，結(jié)合自身的需求，創(chuàng)建出更適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)如果企業(yè)文化停滯不前，那么它最終會(huì)被社會(huì)所淘汰。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)文化的系統(tǒng)性建設(shè)

有些企業(yè)把企業(yè)文化作為自身管理的重要手段，但是結(jié)果并不如人意，究其原因，就是企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)性建設(shè)。具體來說，有些企業(yè)只重視形式上的企業(yè)文化，例如，宣傳手冊(cè)、宣傳活動(dòng)等，而不關(guān)注對(duì)企業(yè)對(duì)員工自身的作用，所以企業(yè)必須對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)性建設(shè)。

其實(shí)，企業(yè)文化自身的特點(diǎn)就是具有系統(tǒng)性，但是實(shí)際上，企業(yè)并沒有重視這種系統(tǒng)性的實(shí)現(xiàn)。所謂的系統(tǒng)性指的就是企業(yè)文化的內(nèi)容之間存在著一定的聯(lián)系，所起到的作用也是不同的。一方面，企業(yè)文化必須能夠在精神層面上體現(xiàn)出企業(yè)自身的價(jià)值體系和內(nèi)在精神，這就是成為一個(gè)企業(yè)的靈魂所在。另一方面，不論是規(guī)章制度還是職工行為都應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)文化精神層面的要求。此外，正所謂物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑，企業(yè)的文化建設(shè)也應(yīng)該體現(xiàn)出企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，也就是能夠體現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及文化設(shè)施方面等建設(shè)內(nèi)容。具體的來說，企業(yè)根據(jù)自身情況制定出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理策略，提升企業(yè)管理能力，建造一直高效企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

2.4 提高全員企業(yè)文化意識(shí)

第一，作為企業(yè)員工必須積極地參與到企業(yè)文化建設(shè)中。領(lǐng)導(dǎo)能夠深入到員工之間了解到員工的需求，征求員工意見，一起商討如何更好地建設(shè)企業(yè)文化。通過這樣的參與，能夠讓員工覺得自身被重視，在工作中能夠更好地遵守企業(yè)規(guī)章制度。第二，人才是企業(yè)發(fā)展的源泉，所以企業(yè)必須重視人才的培養(yǎng)。企業(yè)能夠根據(jù)自身需要將人才分配到合理的位置上。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。高素質(zhì)的員工不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，還能夠提升企業(yè)的整體水平。提升員工的技能，促進(jìn)員工自身的成長(zhǎng)。第三，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多和員工進(jìn)行溝通，能夠獲得員工的需求，并對(duì)企業(yè)的相關(guān)制度進(jìn)行調(diào)整。例如，企業(yè)可以對(duì)員工定期進(jìn)行問卷調(diào)查，可以及時(shí)地了解到員工對(duì)企業(yè)行為的滿意程度，企業(yè)也可以對(duì)自身不足加以改正。通過信息溝通，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的聯(lián)系更加密切，能夠讓員工有一種歸屬感，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3 結(jié)束語(yǔ)

自從進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，企業(yè)文化已經(jīng)成為了企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重要方面。企業(yè)文化通過自身獨(dú)有的方式提高了企業(yè)管理質(zhì)量，為企業(yè)塑造了良好的形象，提升了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了可行性。不過我們必須知道的是良好的企業(yè)文化建設(shè)并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就可以完成的，是需要在企業(yè)發(fā)展的過程中逐漸積累的，通過堅(jiān)持以人為本的原則，不斷提高企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)，創(chuàng)新企業(yè)文化理念。這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。

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