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激勵(lì)制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用研究

2015-05-30 00:47:07姜英妮
中國(guó)市場(chǎng) 2015年13期
關(guān)鍵詞:激勵(lì)機(jī)制人力資源事業(yè)單位

姜英妮

[摘要]在事業(yè)單位內(nèi)部開展激勵(lì)管理不僅是事業(yè)單位人事制度改革的需要,同時(shí)也是完善事業(yè)單位人力資源管理工作的重要內(nèi)容。本文針對(duì)激勵(lì)管理機(jī)制在事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理工作中的應(yīng)用,首先分析了激勵(lì)機(jī)制的概念及其功能,進(jìn)而分析了目前我國(guó)事業(yè)單位實(shí)施人力資源激勵(lì)管理存在的制約問題,并結(jié)合我國(guó)政策環(huán)境形勢(shì),系統(tǒng)論述了激勵(lì)制度在事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理階段的具體運(yùn)用策略,可以為事業(yè)單位人力資源管理工作的實(shí)施開展提供合理的參考。

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位;人力資源;激勵(lì)機(jī)制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.115

現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位的人事制度主要是承襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制背景下的人事管理制度,雖然人事管理制度不斷改進(jìn)完善,但目前現(xiàn)狀仍然是對(duì)傳統(tǒng)的人事行政管理模式的延續(xù),特別是一些全額撥款事業(yè)單位以及差額撥款事業(yè)單位,單位內(nèi)部編制員工薪資以及福利均是由人力資源和社會(huì)保障部門管理、國(guó)家財(cái)政提供,事業(yè)單位只有編制外合同人員的招聘權(quán),而對(duì)于編制內(nèi)人員的招聘、解聘自主權(quán)利非常小,內(nèi)部人才合理流動(dòng)渠道狹窄。這些現(xiàn)狀問題不僅制約了事業(yè)單位人力資源效能的發(fā)揮,而且也不利于事業(yè)單位社會(huì)公共服務(wù)職能的發(fā)揮。在事業(yè)單位體制改革不斷深化的背景下,完善事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理模式,以激勵(lì)制度強(qiáng)化對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部員工的管理,已經(jīng)成為當(dāng)前事業(yè)單位管理工作改革的重要內(nèi)容,這對(duì)于調(diào)動(dòng)事業(yè)單位員工工作積極性,提高員工工作熱情和工作潛力,也具有重要的作用。

1激勵(lì)機(jī)制概念及對(duì)事業(yè)單位作用分析

激勵(lì)機(jī)制就是指通過在獎(jiǎng)勵(lì)形式以及工作環(huán)境改善等方面的合理組織,制定科學(xué)的員工行為約束規(guī)范以及配套的獎(jiǎng)懲性管理措施,引導(dǎo)單位內(nèi)部的員工按照單位的整體目標(biāo)開展工作,其實(shí)質(zhì)就是通過對(duì)員工的物質(zhì)以及精神需求的滿足,提升員工的工作積極性、主動(dòng)性,充分發(fā)揮其創(chuàng)造力,提高對(duì)單位的價(jià)值貢獻(xiàn)。在事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理工作中實(shí)施激勵(lì)管理的作用主要有以下幾方面。

一是激勵(lì)機(jī)制是完善事業(yè)單位人事管理改革的需要。當(dāng)前我國(guó)正處于全面深化改革階段,行政事業(yè)單位人事改革也是重要組成,實(shí)施事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制不僅是順應(yīng)人事管理改革的需要,而且能夠有效地改善當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部存在的員工積極性不高,動(dòng)能不強(qiáng)的問題。通過激勵(lì)機(jī)制,在事業(yè)單位人力資源管理上實(shí)行動(dòng)力與壓力雙重管理,進(jìn)而提高員工的積極性。

二是激勵(lì)機(jī)制可以促進(jìn)事業(yè)單位員工的成長(zhǎng)進(jìn)步。激勵(lì)機(jī)制對(duì)于事業(yè)單位員工有著物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的雙重引導(dǎo)作用,通過薪酬、福利保障、工作環(huán)境以及晉升空間等,形成了一整套的員工激勵(lì)管理體系,這有助于員工積極提高自我,追求進(jìn)步,進(jìn)而對(duì)員工的個(gè)人成長(zhǎng)形成有力的引導(dǎo)。

三是激勵(lì)機(jī)制有助于實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源的優(yōu)化配置。員工是事業(yè)單位提供公共服務(wù)的主體,在事業(yè)單位內(nèi)部落實(shí)激勵(lì)機(jī)制,提升了事業(yè)單位內(nèi)部員工的工作積極性,同時(shí)也暢通了內(nèi)部員工的流動(dòng)渠道,因而可以在事業(yè)單位內(nèi)部推進(jìn)員工的分層次流動(dòng),并通過激勵(lì)機(jī)制的引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源的合理配置。

2我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在的問題分析

一是在人力資源管理工作中缺乏開展激勵(lì)管理的思想。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展早已步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,關(guān)系到事業(yè)單位發(fā)展的重要核心內(nèi)容就是人力資源的開發(fā),但是現(xiàn)階段部分行政事業(yè)單位管理者缺乏人力資源管理新理念,人力資源管理還是停留在傳統(tǒng)的行政式人事管理模式上,忽視了對(duì)于人力資源外部物質(zhì)及內(nèi)在精神需求的滿足,造成了事業(yè)單位人力資源管理工作中出現(xiàn)了員工責(zé)任意識(shí)差、危機(jī)感不強(qiáng)、工作積極性與主動(dòng)性不高的問題,難以在事業(yè)單位內(nèi)部凝聚推動(dòng)發(fā)展的合力,對(duì)于事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。

二是績(jī)效考核體系不合理???jī)效考核是人力資源激勵(lì)管理的前提,現(xiàn)階段在績(jī)效考核工作中,主要是以德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面的考核為主,但是這些考核工作在量化到指標(biāo)的過程中出現(xiàn)了指標(biāo)不健全、對(duì)實(shí)績(jī)反映不準(zhǔn)確以及考核結(jié)果可信度不高的問題,不僅不能起到促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的作用,甚至是在事業(yè)單位內(nèi)部激發(fā)了員工與人力資源管理部門之間的矛盾。

三是事業(yè)單位人力資源激勵(lì)形式過于單一。部分事業(yè)單位在對(duì)員工的激勵(lì)管理上,普遍是通過調(diào)整績(jī)效薪酬來實(shí)現(xiàn),這種激勵(lì)機(jī)制雖然有效,但是激勵(lì)效果的長(zhǎng)久性不足,而在精神激勵(lì)方面一直處于薄弱環(huán)節(jié),這就造成了事業(yè)單位內(nèi)部員工對(duì)于單位的認(rèn)同感不強(qiáng),未能形成留心留人的人力資源良好管理環(huán)境。

3激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的具體運(yùn)用策略分析

一是在事業(yè)單位內(nèi)部增強(qiáng)激勵(lì)管理意識(shí)。事業(yè)單位管理部門應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變管理觀念,充分認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制對(duì)于改進(jìn)員工管理與促進(jìn)自身發(fā)展的重要作用,將人力資源的激勵(lì)機(jī)制管理與事業(yè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合。同時(shí),事業(yè)單位的人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)自身實(shí)際情況進(jìn)行全面的分析,重點(diǎn)針對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事管理制度以及員工的內(nèi)外需求等方面進(jìn)行深入系統(tǒng)的分析,準(zhǔn)確掌握事業(yè)單位人力資源的現(xiàn)狀實(shí)際特點(diǎn),為人力資源激勵(lì)管理機(jī)制的實(shí)施提供全面的參考依據(jù)。

二是完善事業(yè)單位人力資源管理績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)。績(jī)效考核體系是事業(yè)單位人力資源激勵(lì)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理績(jī)效考核的改進(jìn),首先,應(yīng)該按照單位內(nèi)部科室的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)等分門別類制定科學(xué)合理的考核體系。其次,應(yīng)該對(duì)事業(yè)單位人力資源績(jī)效考核體系的考核指標(biāo)以及權(quán)重分配進(jìn)行細(xì)化,確??己酥笜?biāo)對(duì)事業(yè)單位員工德、能、勤、績(jī)、廉等方面情況反映的全面性,并盡可能選擇可量化、可對(duì)比分析的考核指標(biāo),同時(shí)合理地確定不同指標(biāo)的權(quán)重值。第三,應(yīng)該進(jìn)一步地完善績(jī)效考核的流程,強(qiáng)化對(duì)考核流程的監(jiān)督管理,并可以通過員工自評(píng)、部門鑒定、群眾評(píng)議以及結(jié)果公示等確???jī)效考核的規(guī)范化開展。

三是健全事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容。對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制體系的建設(shè),應(yīng)該進(jìn)一步地豐富完善,除了相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)內(nèi)容以外,還應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充完善精神激勵(lì)機(jī)制。通過建立科學(xué)合理的薪酬制度,完善員工的職務(wù)晉升制度,落實(shí)內(nèi)部崗位輪換制度,加大考核獎(jiǎng)懲制度等,形成有效的物質(zhì)激勵(lì)體系,促進(jìn)事業(yè)單位員工的工作積極性。同時(shí),應(yīng)該進(jìn)一步完善員工培訓(xùn)計(jì)劃,增加相應(yīng)的榮譽(yù)激勵(lì),并探索完善差異化的激勵(lì)模式,形成多層次的激勵(lì)管理模式,提高對(duì)于事業(yè)單位員工的激勵(lì)效果。

4結(jié)論

在事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)制度,不僅是深化事業(yè)單位人事制度改革的需要,對(duì)于事業(yè)單位以及事業(yè)單位員工的發(fā)展成長(zhǎng)也具有重要的作用。事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理部門應(yīng)該結(jié)合自身單位的實(shí)際情況,按照激勵(lì)管理相關(guān)要求,在薪酬、績(jī)效、晉升等幾方面完善事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制建設(shè),不斷提高事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理工作的科學(xué)性,提升事業(yè)單位內(nèi)部員工工作積極性,促進(jìn)事業(yè)單位管理效率的提升。

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