劉淵

摘 ?要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平和科技水平的不斷提高，人們的生活質(zhì)量有了明顯的提升，對(duì)電力系統(tǒng)通信工程的要求也越來(lái)越高。為了達(dá)到人們的要求，相關(guān)部門構(gòu)建了電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計(jì)一體化的管理模式。文章對(duì)電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計(jì)一體化管理模式的構(gòu)建進(jìn)行了深入地分析，并闡述了自己的見(jiàn)解，希望可以為相關(guān)部門做好管理工作提供一點(diǎn)幫助。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);通信工程;一體化管理模式;構(gòu)建

中圖分類號(hào)：TN915.07 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1006-8937（2015）35-0069-02

近些年來(lái)，我國(guó)通信網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模有了明顯的擴(kuò)大，其涉及范圍也越來(lái)越廣泛，在這樣的背景下，相關(guān)部門如何做好通信工程設(shè)計(jì)管理工作，滿足人們的需求，已經(jīng)成為當(dāng)前人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

1 ?傳統(tǒng)電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計(jì)管理模式存在的問(wèn)題

1.1 ?設(shè)計(jì)單位選型中存在的問(wèn)題

通過(guò)對(duì)電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計(jì)單位選型的實(shí)際情況分析來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)的設(shè)計(jì)單位選型工作還存在問(wèn)題，比如說(shuō)選型的周期跨度比較大等，這些問(wèn)題的存在，使管理工作中各專業(yè)部門之間無(wú)法配合，進(jìn)而導(dǎo)致各部門的工作效率較低，工程不能在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)完成，其質(zhì)量也無(wú)法得到保證。

1.2 ?信息傳遞機(jī)制中存在的問(wèn)題

電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計(jì)管理工作的涉及范圍比較廣，不能由一個(gè)部門完成，需要按照專業(yè)的不同，將工作劃分到相應(yīng)的部門中，這樣的做法雖然明確了工作責(zé)任，但由于部門之間缺乏溝通，信息傳遞不合理，從而導(dǎo)致各部門之間無(wú)法協(xié)同合作，大大降低了工作效率[1]。影響各部門合作的主要原因就是信息傳遞機(jī)制不合理，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.2.1 ?各專業(yè)設(shè)計(jì)單位之間信息傳遞存在問(wèn)題

首先，由于專業(yè)的不同，所以每個(gè)設(shè)計(jì)單位所負(fù)責(zé)的工作不同，這樣就導(dǎo)致專業(yè)聯(lián)系比較密切的工作被劃分到兩個(gè)甚至是多個(gè)單位中，為了完成工作，設(shè)計(jì)單位就需要通過(guò)周轉(zhuǎn)來(lái)傳遞信息，這樣就降低了工作效率。其次，專業(yè)聯(lián)系較為密切的工作被劃分到同一設(shè)計(jì)單位中，但由于專業(yè)不同的限制，從而導(dǎo)致接受工作的部門之間沒(méi)有足夠的協(xié)調(diào)條件。在需要協(xié)同合作的時(shí)候，還需要電廠在中間為其搭橋。

1.2.2 ?多專業(yè)設(shè)計(jì)單位之間存在合作問(wèn)題

在傳統(tǒng)的管理模式中，主要按照專業(yè)來(lái)劃分設(shè)計(jì)工作，這樣就導(dǎo)致不同專業(yè)的設(shè)計(jì)單位想要進(jìn)行合作，需要通過(guò)電廠的對(duì)口科室進(jìn)行溝通才能實(shí)現(xiàn)雙方的合作。各單位在等待協(xié)調(diào)的過(guò)程中，無(wú)法繼續(xù)開(kāi)展工作，這樣就導(dǎo)致工作效率低下。

設(shè)計(jì)單位各自為政，對(duì)整體管理工作的實(shí)施有著一定的阻礙，不同設(shè)計(jì)單位的風(fēng)格不同，這樣就導(dǎo)致將各單位設(shè)計(jì)好的方案整合在一起也比較困難，在很大程度上影響了設(shè)計(jì)管理工作的開(kāi)展[2]。

2 ?電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計(jì)一體化管理模式的構(gòu)建

2.1 ?基本思路

在傳統(tǒng)的管理模式中，是按照專業(yè)的不同來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行劃分的，而在設(shè)計(jì)一體化管理模式中，是按照區(qū)域進(jìn)行劃分的，根據(jù)專業(yè)的不同，對(duì)各區(qū)域內(nèi)所涉及到的專業(yè)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，在一定程度上減少工作時(shí)間以及工作路程流轉(zhuǎn)的人力，進(jìn)而可以提高工作效率。一體化的管理模式是以專業(yè)為主導(dǎo)的，在此基礎(chǔ)上，對(duì)傳統(tǒng)的工作模式進(jìn)行了改變，對(duì)設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展進(jìn)行了創(chuàng)新，對(duì)設(shè)計(jì)的實(shí)施進(jìn)行了勘察，對(duì)其工作流程進(jìn)行了協(xié)同，最終實(shí)現(xiàn)了提高工作效率的目標(biāo)。

2.2 ?構(gòu)建一體化管理模式的具體措施

對(duì)電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計(jì)一體化管理模式進(jìn)行構(gòu)建，具體的步驟如下。

2.2.1 ?組織方案

在實(shí)施設(shè)計(jì)一體化管理模式的過(guò)程中，其組織方案可以分為以下幾層，分別是技術(shù)管理層、決策層以及協(xié)調(diào)層。所謂的決策層，主要是指設(shè)計(jì)管理的決策人，其需要具備可以制定設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目的具體目標(biāo)以及原則的職能。還需要做好通信工程設(shè)計(jì)階段中所出現(xiàn)的重大事件的決策，例如：根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的設(shè)計(jì)單位;對(duì)設(shè)計(jì)單位的考核結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的審批;對(duì)重要的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰進(jìn)行審批以及明確工程設(shè)計(jì)所需要的費(fèi)用等。協(xié)調(diào)層主要指的是對(duì)設(shè)計(jì)管理進(jìn)行總控的領(lǐng)導(dǎo)，處于此位置的領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)設(shè)計(jì)管理決策人所下達(dá)的命令進(jìn)行執(zhí)行，并對(duì)決策人進(jìn)行負(fù)責(zé)。總控領(lǐng)導(dǎo)還需做好設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)中的對(duì)外接口工作，與此同時(shí)，還需要對(duì)設(shè)計(jì)管理中不同專業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)，使其可以通力合作，共同做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)管理工作。技術(shù)管理層主要是指技術(shù)專家，這些技術(shù)專家在電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計(jì)管理中占據(jù)著重要的地位，是設(shè)計(jì)一體化管理模式有效開(kāi)展中必不可少的一部分[3]。這些技術(shù)專家所具有的職能主要有以下幾種：對(duì)各專業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，使其可以做好各項(xiàng)技術(shù)工作。另外，技術(shù)專家還需要對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)出的方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，查看方案是否是科學(xué)、合理并且規(guī)范。與此同時(shí)，還要查看方案是否具有經(jīng)濟(jì)性以及操作性等，做好設(shè)計(jì)質(zhì)量的把控工作。

2.2.2 ?信息傳遞方案

當(dāng)前電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計(jì)管理模式中，電廠中的某一專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和設(shè)計(jì)單位的某一專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人兩者之間可以實(shí)現(xiàn)信息傳遞，其他部門的領(lǐng)導(dǎo)人之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息傳遞，這樣的情況就導(dǎo)致信息比較閉塞，無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享，對(duì)通信工程設(shè)計(jì)管理工作有著不利的影響。鑒于此種情況，一體化管理模式建立了信息傳遞方案，通過(guò)構(gòu)建多途徑的信息傳遞渠道，實(shí)現(xiàn)各部門領(lǐng)導(dǎo)人之間的信息傳遞，為各部門之間進(jìn)行友好的溝通交流構(gòu)建了平臺(tái)，對(duì)設(shè)計(jì)管理工作有著積極的影響。在設(shè)計(jì)一體化管理模式背景下構(gòu)建的信息傳遞方案如下：實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位中各專業(yè)部門之間的銜接，構(gòu)建項(xiàng)目小組信息傳遞渠道;設(shè)計(jì)管理總控領(lǐng)導(dǎo)做好各專業(yè)負(fù)責(zé)人之間的銜接工作;各部門的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在做好自身專業(yè)工作的基礎(chǔ)上，應(yīng)該關(guān)注相關(guān)專業(yè)工作，配合相關(guān)專業(yè)部門工作，與其共同進(jìn)行工作。電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計(jì)一體化管理工作之間想要進(jìn)行信息傳遞，可以采用的方式有電子郵箱、紙面以及口頭傳遞等方式，不同信息的傳遞方式是不一樣的，需要根據(jù)具體的情況來(lái)選擇合適的傳遞方式。

2.2.3 ?工作流程方案

電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計(jì)組織以及信息傳遞方案的出現(xiàn)，改變了其原有的管理模式，使其工作流程也有所改變。因此，想要做好一體化管理模式的構(gòu)建，就應(yīng)該對(duì)工作流程方案進(jìn)行科學(xué)合理的制定，對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作所涉及到的活動(dòng)進(jìn)行有序的細(xì)化，然后在此基礎(chǔ)上，將各管理部門中重復(fù)開(kāi)展的工作進(jìn)行整合，降低工作部門重復(fù)同一工作的幾率，與此同時(shí)，還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)一體化管理模式中開(kāi)展各環(huán)節(jié)工作的順序進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，盡量做到減少各部門工作量，提高工作效率以及減少設(shè)計(jì)周期等。

3 ?結(jié) ?語(yǔ)

綜上所述，電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計(jì)一體化管理模式的構(gòu)建，改變了傳統(tǒng)的管理模式，無(wú)論是在效率上，還是在工程實(shí)施應(yīng)用上，一體化管理模式的突破性以及獨(dú)特性都是不容忽視的。而且，一體化管理模式的構(gòu)建，還提高了項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量，為電力系統(tǒng)通常工程設(shè)計(jì)管理工作更好地開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 鄧順光.通信行業(yè)網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)一體化管理研究[J].科學(xué)之友，2010，（18）.