溫智婷

摘 要： 歷史的洪流里興起了一波波的知名企業(yè)，但隨著時代的變化，他們命運各不相同，有的企業(yè)風生水起而有些則是瀕臨死亡，究其主要原因是跟管理難逃干系的。

關鍵詞： 國有企業(yè)問題；人事管理；管理機制

儒家文化深深根植于中國人的思想中，其對于人在實踐中也有著很強的指導作用。在歷史上，儒家文化對于封建統(tǒng)治階級維護自己的政權和發(fā)展社會經(jīng)濟做出了重要的貢獻。而現(xiàn)如今，對于許多企業(yè)的管理也有著重要的指導作用，融入了企業(yè)文化當中。但是，儒家思想畢竟是封建時代的產(chǎn)物，對應于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展指導還是存在著一定的弊端。我們國家的國企在發(fā)展的時候則是受了傳統(tǒng)儒家思想的很多限制，沒有取其精華，去其糟粕。單純的生搬硬套只會使得其發(fā)展受限，產(chǎn)生一系列的問題。下面淺談一下國有企業(yè)在人事管理和管理機制的問題。

作風懶散，員工工作效率不高，缺乏工作熱情，工作拖沓等已經(jīng)成為許多人對于國有企業(yè)員工工作的評價?？梢钥吹贸鰜韲衅髽I(yè)對于人力資源管理方面是很欠缺的，主要有三個方面的原因，沒有有效的激勵機制，“人情關系”明顯，政府色彩明顯。第一點缺乏有效的激勵機制，物質激勵是國企常用的手段，但是由于傳統(tǒng)流傳下來，大多數(shù)在物質激勵上是采用平均主義的原則，因此員工不愿意工作，并且產(chǎn)生惰性思想，坐享其成，這樣的物質激勵是產(chǎn)生的反作用的。而有一些國企意識到了這個問題，拉開了員工的收入，但是收入差距過大，導致基礎工人的工資水平過低，其生產(chǎn)熱情也被打擊，并且員工矛盾顯露，可以看到有很多的老牌國企市場爆發(fā)員工狀告領導的事情。

還有一些國企是選擇了正負激勵相結合，但是負大于正，如生產(chǎn)輪軸的工人是按計件生產(chǎn)給工資的，但是多生產(chǎn)一件只有6塊錢，反而生產(chǎn)壞了一件則是要賠付幾乎3個月的工資。這樣的激勵方式會使得員工不愿意超額完成，嚴重打擊積極性。另外，一些國企仍采用簡單的金錢激勵，激勵方式太過單調，也讓員工難以有積極性。在精神激勵方面，國有企業(yè)大多數(shù)做得很虛，并不能讓員工感受到企業(yè)文化的影響，也不能讓員工真正的參與到企業(yè)管理中來，使得員工的歸屬感很差。

第二點，“人情關系”明顯，在中國“人情關系”是傳統(tǒng)文化所流傳下來的，卻是不應該被繼承的一種文化，而其在國企中愈發(fā)明顯，很多人進入國企都是找關系進的，因此并不能做到人崗匹配，導致工作拖沓，不能有效的完成。同時用人唯親的現(xiàn)象也時常出現(xiàn)，這就導致了國企中存在著裙帶關系，拉幫結派，不利于管理。第三點是政府色彩明顯，行政手段超過了人力資源的管理，因此國有企業(yè)的人力資源的發(fā)展是殘缺的，不完善的。目前的國有企業(yè)人力資源結構不科學，隊伍比例失調，技術精尖的人才缺乏，流失嚴重。

國有企業(yè)管理的另一個主要問題是管理機制的問題。許多國有企業(yè)管理混亂，做出的決策并不科學，很多企業(yè)設立了許多的子公司，但是卻沒有明確的責任的劃分，并且國企的管理者大多數(shù)是直接任命的，存在著兼職的情況，并不能一心一意的管理企業(yè)，也正是因為這樣，領導們互相之間責權分工不明確。但是普通的員工又不能參與到企業(yè)管理中去，這樣的結果是導致了決策的不完善不科學。

國企的管理者大多數(shù)是從技術崗位直接上去到總的領導的，他們在專業(yè)技術方面是精英，但是卻缺乏管理方面的知識，導致他們的領導和決策能力不強，由于沒有專業(yè)的管理知識，在管理企業(yè)的時候不能適應現(xiàn)代的管理方式，也不善于運用現(xiàn)代管理手段，管理思想過時，在市場化的今天，不能很好的適應市場化，不能在激勵的競爭市場內立足，使企業(yè)被競爭對手打壓。領導班子間互相不配合，內耗嚴重，且容易產(chǎn)生獨裁的現(xiàn)象。同時在管理者的培育上也應該投入資源，著手于有著管理能力的經(jīng)理人的培育。

在國有企業(yè)管理機制中最缺乏的一個是監(jiān)督機制。雖然很多企業(yè)是有內部的監(jiān)督機制的，但是都是形同虛設，流于形式，并不能真正的發(fā)揮其監(jiān)督的作用。監(jiān)督機制在一個企業(yè)中是非常重要的，它可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)風險，規(guī)避風險。因此國有企業(yè)應該加強和完善內部監(jiān)督機制，發(fā)揮黨內監(jiān)督和職工民主監(jiān)督的作用，在領導任期內要對其進行經(jīng)濟審查，建立國有企業(yè)經(jīng)營者考核制度和決策失誤追求的制度。

在內部監(jiān)督的同時也要加強外部的監(jiān)督，尤其是財務監(jiān)督，建立完善的財務制度，要通過外部財務審計等來監(jiān)督國有企業(yè)財務狀況，這樣可以達到一定程度上的公平。國有企業(yè)在管理中還存在著一個問題是政治目標大于經(jīng)濟目標。而這并不適用于市場經(jīng)濟的今天，現(xiàn)在很多的國企都進行了股份制改革，因此，國企應該樹立“股東利益最大化”的目標原則，這樣才是一個企業(yè)發(fā)展最根本的追求。一個企業(yè)良好的運營是要有健康的管理體制的，而國企的發(fā)展也是如此，因此，應該正確的認識公有制為主體，是堅持國有資本是公有制的，而不是整個國企處于一股獨大的狀態(tài)下，這樣既不能讓國企健康的發(fā)展，也不利于國家的發(fā)展。

國企的未來發(fā)展是光明的，它的不斷改制等都是朝著更適合這個社會和經(jīng)濟的潮流的，因此未來國企的發(fā)展可以預見是會越來越成功的。 （作者單位：中國地質大學（北京））

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