摘 要：成本管理是工業(yè)企業(yè)管理的重要組成部分，不僅關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部的管理效率，而且對于企業(yè)整體發(fā)展也具有重要影響。文章以新經(jīng)濟時代為背景，對我國工業(yè)企業(yè)運作的特征進行分析，在結(jié)合工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的基礎上，提出了工業(yè)企業(yè)成本管理的策略。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 成本管理 現(xiàn)狀 策略

中圖分類號：F275.2 ?文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）11-114-02

前言

新經(jīng)濟時代是以網(wǎng)絡技術(shù)為支撐在全球經(jīng)濟一體化背景下所建立的以知識為主導的經(jīng)濟形態(tài)。隨著我國經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展，社會的各個領域也已經(jīng)步入了新經(jīng)濟時代。對于工業(yè)企業(yè)而言，如何在新經(jīng)濟條件下有針對性地建立起成本管理的相關(guān)策略，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已成為其需要解決的關(guān)鍵問題。

一、新經(jīng)濟時代下工業(yè)企業(yè)的運作特征

新經(jīng)濟時代下工業(yè)企業(yè)在運行過程中的特征表現(xiàn)如下：（1）經(jīng)營全球化。在新經(jīng)濟時代，資本密集型與知識密集型企業(yè)得到了國家的重視，并得以迅速發(fā)展。在工業(yè)領域，經(jīng)濟資源在全球范圍內(nèi)的流動與組合要求企業(yè)在經(jīng)營過程中有必要也必須尋求高性價比的資源，并使資源的搜尋和利用突破傳統(tǒng)體制的限制，進而實現(xiàn)全球范圍內(nèi)工業(yè)企業(yè)的相互協(xié)作與共同發(fā)展。（2）生產(chǎn)網(wǎng)絡化。新經(jīng)濟時代的到來要求工業(yè)企業(yè)在技術(shù)上必須做出重大變革，即形成以網(wǎng)絡技術(shù)和信息技術(shù)為核心的自動化技術(shù)體系，例如，電腦輔助設計以及機器人技術(shù)等在工業(yè)生產(chǎn)中的應用等（3）管理信息化。網(wǎng)絡技術(shù)的不斷發(fā)展使其同數(shù)字信息技術(shù)能夠形成良好的契合，通過將網(wǎng)絡技術(shù)與工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的管理信息進行有機融合，從而建立健全信息搜集、整理、分析以及利用和反饋機制，進而為企業(yè)的各項決策提供信息支持，為其健康、可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。

二、我國工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

1.對會計報表過于依賴。現(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)工業(yè)企業(yè)領導大都能夠?qū)Τ杀竞怂阌枰愿叨戎匾?，并在此基礎上，對會計人員關(guān)于各項成本費用的記錄與核算提出較為嚴格的要求。但從會計人員的成本核算這一工作進行分析可知，其多屬于事后控制行為，而對于企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)花費的成本并不能夠收回，從而導致依據(jù)會計報表所記錄的成本核算結(jié)果對企業(yè)進行的成本管理工作具有較強的滯后性，難以對不應發(fā)生的成本費用形成有效控制，在增加了成本管理工作難度的同時，也對工業(yè)企業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生了較大阻礙。

2.過分看重減少支出與節(jié)約材料對成本管理的作用。工業(yè)企業(yè)節(jié)約材料和和控制支出的目的是為了提高成本管理效率，并幫助企業(yè)實現(xiàn)其自身利益的最大化。然而，過分的地強調(diào)減少費用支出和節(jié)約生產(chǎn)原材料亦會對企業(yè)產(chǎn)生諸多負面影響。例如，因過分強調(diào)減少費用支出而導致各部門在進行生產(chǎn)加工的過程中難以及時準確地獲取有效資源，增加了資源搜尋以及獲取和利用的難度;而原材料的過度減少也會增加產(chǎn)品質(zhì)量風險發(fā)生的幾率。因此，未來應根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)、經(jīng)營情況制定出合理的費用和材料控制策略，從而以科學的方法和手段確保成本管理工作的順利開展。

3.低廉勞動力和生產(chǎn)過程成本控制不科學。社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展使得工人的薪資水平也得到了整體提升，但就現(xiàn)階段而言，部分工業(yè)企業(yè)為了控制并降低成本，從而將其勞動力的工資水平以及相關(guān)福利待遇過分地壓低，挫傷了員工的生產(chǎn)積極性。此外，部分工業(yè)企業(yè)將注意力過分集中在其生產(chǎn)過程方面，但產(chǎn)品成本的控制和管理工作實際上從其初始的階段便已開始，而直到其銷售和售后工作結(jié)束后方才結(jié)束，將注意力過度集中在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，勢必會導致其他階段的成本管理效率降低，從而對工業(yè)企業(yè)的成本管理工作造成不良影響。

三、我國工業(yè)企業(yè)成本管理弊端

1.資金占用不合理。資金占用不合理是我國工業(yè)企業(yè)成本管理工作中的首要問題。對工業(yè)企業(yè)進行分析可知，雖然企業(yè)成本管理的一項重要工作即減少支出，資金的不合理占用會增加成本管理工作失控的可能。目前，部分工業(yè)企業(yè)的流動資金呈現(xiàn)出停滯的狀態(tài)，從而對企業(yè)的再生產(chǎn)過程造成了較大的影響。例如，企業(yè)庫存原料過多，從而導致其庫存產(chǎn)成品難以被及時銷售出去，導致企業(yè)投入到庫存產(chǎn)成品中的資金被不合理占用，在對其后續(xù)生產(chǎn)造成不良影響的同時，也使得工業(yè)企業(yè)庫存管理的成本大幅增加。

2.廣告費用支出不合理。當前，部分工業(yè)企業(yè)為盡快增加其銷售額和企業(yè)效益，在未對自身經(jīng)營情況和現(xiàn)有經(jīng)濟實力予以全面考慮的情況下，不惜將大量的資金投入廣告宣傳，以求擴大產(chǎn)品品牌效應。過多的廣告費用支出不僅為企業(yè)帶來了嚴重的經(jīng)濟成本負擔，而且也使得可控資金大幅減少，在并不知曉是否能夠獲得品牌效應的情況下，使其成本管理工作陷入窘境。以我國南京熊貓科技工業(yè)有限公司為例，其在公司建成階段，為了擴大產(chǎn)品的市場占有率，花費巨額資金聘請香港著名影星梁某，并增加廣告在網(wǎng)絡媒體的植入力度，但最終結(jié)果是，不僅未使企業(yè)的利潤得到大幅提升，還嚴重增加了企業(yè)的成本負擔，最后，導致公司破產(chǎn)而被索尼公司所收購。由此可見，廣告費用支出不合理已成為工業(yè)企業(yè)成本管理工作中需要解決的關(guān)鍵問題。

3.營銷手段過于單一。新經(jīng)濟時代下，工業(yè)企業(yè)以營銷人員在外奔波業(yè)務為主的傳統(tǒng)營銷模式已難以適應知識經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的要求。然而，部分工業(yè)企業(yè)領導者仍未形成先進的成本管理理念，營銷手段仍然以營銷人員的在外尋求客戶的方式為主，在增加了營銷人員差旅費用的同時，也局限了企業(yè)對外業(yè)務的范圍，對其整體生產(chǎn)和發(fā)展造成了不利影響。工業(yè)企業(yè)有必要也必須加強對市場形勢的認識和分析，通過引入計算機網(wǎng)絡技術(shù)，拓展業(yè)務范圍和銷售渠道，進而形成以科技和人力相結(jié)合的營銷模式，將成本控制在合理范圍內(nèi)。

四、改進成本管理的策略

1.提高對資金利用的合理性。提高對資金利用的合理性是促使工業(yè)企業(yè)獲得良好成本管理效果的關(guān)鍵。工業(yè)企業(yè)需要加快完善對資金的內(nèi)部控制機制，通過合理分析資金支出的范圍及用途，將資金科學分配至企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，確保各個環(huán)節(jié)的順利運行。盡快完善成本支出的管（下轉(zhuǎn)第116頁）（上接第114頁）理方法，加強對不必要成本支出的事前預防和事中控制。在確保各項資金得到合理利用的基礎上，確保企業(yè)以充足的資金流進行持續(xù)運作。企業(yè)還需加大對電子商務平臺的投入力度，通過引入網(wǎng)絡技術(shù)和數(shù)字信息技術(shù)提高可支配資金的合理調(diào)度，在為企業(yè)增加新的商機的同時，從整體上提高經(jīng)濟效益。

2.建立良好的企業(yè)文化，確保廣告費用合理支出。首先，工業(yè)企業(yè)應對經(jīng)濟成本支出及可用資金全面了解，在結(jié)合實際生產(chǎn)經(jīng)營情況的基礎上，將花費在廣告方面的費用進行準確預算，確保廣告費用支出的合理性。其次，工業(yè)企業(yè)還需加大對企業(yè)文化構(gòu)建的力度，通過定期開展文體活動，增強員工的凝聚力和向心力，使員工充分意識到自身的行為和崗位職責直接關(guān)系著企業(yè)成本管理工作的效率，增強員工成本管理觀念、提高成本管理的自覺性和責任心，在切實維護自身和企業(yè)共同利益的基礎上，減少不必要的開支，實現(xiàn)開源節(jié)流的目標。最后，良好企業(yè)文化的建成還需以加強員工培訓作為核心任務。工業(yè)企業(yè)應定期對員工展開技能和思想方面的培訓，使員工認識到成本管理工作對企業(yè)和員工個人發(fā)展的重要作用，強化生產(chǎn)、加工以及銷售和管理等各個環(huán)節(jié)工作的有效配合，整體上降低企業(yè)的成本支出。通過各部門職工的集思廣益，探索符合企業(yè)實際發(fā)展的廣告營銷模式，在合理控制廣告成本支出的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置。

3.豐富產(chǎn)品的營銷手段。豐富產(chǎn)品的營銷手段是當前工業(yè)企業(yè)成本管理中亟需解決的重點工作。當前，工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品營銷仍然以基于人工的傳統(tǒng)操作模式為主，而忽略了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)在產(chǎn)品營銷方面的應用。因此，加大網(wǎng)絡信息技術(shù)在產(chǎn)品營銷中應用力度，已成為工業(yè)企業(yè)合理控制成本的關(guān)鍵。首先，企業(yè)應學習和引進市場中同行業(yè)的產(chǎn)品營銷渠道和國外企業(yè)的先進營銷模式，建立起基于4R理論的產(chǎn)品市場營銷模式，促進產(chǎn)品各要素的相互結(jié)合，提高對消費者的吸引力。其次，引入ERP系統(tǒng)，企業(yè)提供決策以及計劃和控制等各方面工作的信息支持，為企業(yè)各項資源得的合理利用，和各部門成本支出提供良好的保障。

結(jié)論：本文對新經(jīng)濟時代下工業(yè)企業(yè)的運作特征進行了闡述，對企業(yè)成本管理工作的各項弊端進行了分析，進而從提高對資金利用的合理性、建立良好的企業(yè)文化，確保廣告費用合理支出和豐富產(chǎn)品的營銷手段等方面對新經(jīng)濟條件下工業(yè)企業(yè)的成本控制策略做出了系統(tǒng)探究。研究結(jié)果表明，當前，我國工業(yè)企業(yè)的成本管理工作仍然存在著諸多不足，需要進一步加強對成本管理策略的研究和應用力度，從而促進工業(yè)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 劉天雄.新經(jīng)濟環(huán)境下成本管理的發(fā)展與創(chuàng)新[J].財會月刊，2011，12（12）：9-10.

[2] 劉天雄.新經(jīng)濟環(huán)境下的成本管理[J].系統(tǒng)工程，2011，03（09）：39-42.

[3] 湯聆，湯建國.新成本方法：作業(yè)成本法[J].西部財會，2012，07（23）：27-30.

[4] 劉健民，胡海坤.論新經(jīng)濟環(huán)境下成本會計的職能[J].湖南環(huán)境生物職業(yè)技術(shù)學院學報，2011，03（15）：224-228.

[5] 李鴻.談制造業(yè)企業(yè)成本管理模式的改進[J].新西部（下半月），2013，02（17）：31-33.

[6] 楊繼良.50年來我國工業(yè)企業(yè)成本工作發(fā)展的遐思[J].會計研究，2012，10（20）：50-55.

（作者單位：華南理工大學廣州學院管理學院 廣東廣州 510800）

[作者簡介：李巖（1987—），男，漢族，湖南郴州人，工商管理會計方向碩士，研究方向：成本會計、管理會計、企業(yè)成本管理、生產(chǎn)管理、供應鏈管理。]

（責編：玉山）