蘇琳

摘 要：經濟管理是公司運營和發(fā)展的核心內容，在市場經濟的社會背景下，一個組織若想穩(wěn)定?持續(xù)發(fā)展，應當認識經濟管理變革的重要意義，增強公司經濟管理水平，保證公司日常經濟業(yè)務的有效運轉，然而縱觀國內經濟管理的實際情況，當代經濟管理仍然不夠完善?

關鍵詞：經濟管理;特征;因素;創(chuàng)新措施

一?當代公司經濟管理的基本特點

隨著當代經濟的變革，公司經濟管理的相關內也出現了一系列的變化，所以如果要達到增強公司經濟管理水平，需要準確認識當代公司經濟管理的特點，同時對其采取更深程度的剖析，與公司具體發(fā)展形勢相結合，促進公司經濟管理的變革?當代經濟管理的特點通常體現為以下幾點：

（一）經濟管理囊括公司管理的不同層次

公司不同部門的管理都包括資金的配置和使用，換一句話而言，就是公司經營發(fā)展需要有一個長期目標?公司實施的各項管理計劃一般包含了整個公司，由此可見，經濟管理的有效程度與公司整體?員工薪酬紅利密切相關?所以，完善的經濟管理對各部門工作開展和職員的態(tài)度有著不可磨滅的作用?一個完善的經濟管理才可以促使各部門相關管理計劃的實施，同時保證實施的最終結果?

（二）財務數據表現公司日常經濟業(yè)務實際情況

在公司的整體發(fā)展之中，上層管理者的決策計劃起著關鍵作用，而不同時間段的財務報告可以比較直觀的表現公司日常經濟業(yè)務的實際情況，是公司領導層制定管理計劃的重要數據?公司領導層通過分析相關的財務數據，來決定公司發(fā)展的方向以及發(fā)展的路線等一系列經濟活動?所以領導層應根據財務數據做出管理決定，某種程度保證經濟管理的最終效果?

（三）公司經濟管理專業(yè)性和綜合性較強

當代公司的經濟管理的形式主要運用價值這一理念，是對公司日常經濟活動的全方位控制和監(jiān)督?經濟管理包括原材料購入?產品生產和銷售等都多個內容，而且每個內容都包括資金的配置和運用，所以經濟管理的綜合性和專業(yè)性都比較強?

二?影響國內公司經濟管理落后的幾大重要因素

（一）公司管理職責不明確

如果一個公司未明確相關的主體和對應的職責權限，就容易導致責任權利不對應不良問題的出現，甚至可能嚴重影響公司的正常發(fā)展?公司要想生存必須有賺錢的能力，利益最大化是公司的主要目標之一，當代公司經濟管理可以幫助公司達成這一目標?在如今的社會背景下，公司若要生存，面臨著更激烈的競爭，不僅僅要注重經濟利益這一部分，還必須有全面觀，不然會導致公司發(fā)展失衡，抑制公司的正常發(fā)展?另外，公司領導層的觀念多多少少受過時經濟管理的作用，不重視相關工作的聯(lián)系和區(qū)別，造成公司內部溝通不順暢等一些溝通問題，尤其是主體認知這一塊，容易出現錯誤無人承擔的情況?相關公司未能正確貫徹先進的經濟管理，或者對經濟管理認識不夠，很容易導致職員態(tài)度消極?效率低下，長期以往，會嚴重遏制公司的長期發(fā)展，不能充分發(fā)揮公司經濟管理的優(yōu)點?

（二）公司內部管理體制不完善

在如今社會背景條件下，在面臨競爭日漸激烈的市場環(huán)境時，風險管理和戰(zhàn)略管理理念的薄弱，可能很大程度遏制經濟管理的變革?除了上述所說外，造成國內經濟管理變革落后的一個不可忽視的影響因素是公司內部管理制度的不完善，內容過分簡單，控制監(jiān)督標準過低，并未形成系統(tǒng)的內部控制監(jiān)督體制和補充體制，很大程度上過度注重會計方面監(jiān)督控制?而且盡管財務管理能夠改變成本模式，加強資金的有效配置，然而在實際情況中，由于公司內部授權的影響作用，公司經濟管理控制單單依賴于一般的財務控制已經不足以解決問題，另外未注重對領導層的監(jiān)督控制，不難導致資金利用效率低下和戰(zhàn)略錯誤的不良后果，從而抑制公司正常?持續(xù)發(fā)展?

（三）公司經濟管理觀念的落后

隨著社會競爭的日漸激烈，不同行業(yè)?不同企業(yè)形成的差異也逐漸暴露，絕大部分公司也慢慢意識到經濟管理在公司整體運營中的所形成的重大影響，除此之外還有少數公司不注重經濟管理的影響，資金投入不多，公司內部溝通交流不順暢，容易導致經濟管理與經濟業(yè)務相分離的后果?一個公司要想在管理上做出改變，最關鍵的是可以根據公司的具體管理情況，選擇適合公司發(fā)展的先進理念，但是實際公司經濟管理過程的容易隨便?管理模式的落后陳舊是國內常見的公司管理問題，公司上層員工需要打破原先的管理模式和管理理念，及時規(guī)避風險和抓住機會，吸收先進的管理觀念，堅持風險和戰(zhàn)略管理為中心，加強公司經濟管理系統(tǒng)的完善?實踐證明，戰(zhàn)略和風險管理已變成管理理念轉變的重要力量之一?

三?當代公司經濟管理的相關創(chuàng)新措施

（一）公司經濟管理體制的改革

公司內部經濟的監(jiān)督控制依賴于經濟管理體制的改革，其中的原因是可以控制監(jiān)督公司的生產經營?經濟管理體制的改革一般可以采取兩種措施，其一是限制性的規(guī)定，可以保證公司整體的高效運轉，使公司在自負盈虧的基礎之上，保證公司產品的創(chuàng)新程度，彰顯公司特色;另外一種方式是在公司內部建立起激勵體制，某種程度上擴大了企業(yè)的發(fā)展空間，而且還可以降低公司發(fā)展過快帶來的一系列的威脅?在此基礎之上，公司經濟管理體制改革的計劃?監(jiān)督和變化應根據公司經常性的經營活動，要想構建完善的經濟管理體制，整個改革計劃應當融于經常性的經營活動會中，并且保證計劃的可操作性以及準確性等，加強公司經濟管理體制的控制和監(jiān)督能力?

（二）公司經濟管理觀念的變化

根據本文上文所說，當前中國公司經濟管理受傳統(tǒng)觀念的影響比較大，大多數公司管理層管理理念陳舊，不知變通，競爭感和危機感比較弱?由此可見，公司應加強觀念變革的力度，將觀念變化作為經濟管理創(chuàng)新的重中之重，其他相關管理變革應以觀念變化為依據?公司經濟管理觀念的變化一方面打破了傳統(tǒng)的思考方式，另一方面從特有的角度?管理體制上指導公司經濟管理的變革，注重公司內部變革與科學的結合，達到真正意義上的管理變革，促使公司觀念成功的巨大成功?

（三）公司管理層人才創(chuàng)新

如果一個公司有較好的人才管理部門，那么這個公司就比相應的公司更具市場競爭力，公司的利益也比較大?由此可見，在追求利益最大化時，人才的吸收和管理非常重要，公司不管任何情況下都應該儲備好相關的專業(yè)人才，廣納賢士，人事部門在招聘時不應受學校?區(qū)域的限制影響，需要拓展人才招收范圍，有適合公司發(fā)展的相關人才應簽署勞動協(xié)議，向公司融入新生力量和新的思維模式，加強公司人才儲備，以防萬一，這也經濟世界化相適應?相統(tǒng)一?

（四）公司經濟管理內部控制創(chuàng)新

由于公司完善的內控體制在某種程度上為公司的競爭發(fā)展提供良好的環(huán)境，完善的內部控制也是公司經濟管理正常實施的重要手段之一，所以內控制度的創(chuàng)新也是公司經濟管理的重要組成部分之一?公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，其監(jiān)督控制系統(tǒng)一方面依靠財務部門的工作，另一方面還需要結合公司其他單位的配合才能保證經濟管理的正常運轉?在如今的時代，公司更需要注重內部體制的變革，從而全面控制監(jiān)督公司日常經濟活動，內控的完善和有效程度為公司經濟管理提供了一定程度的保障?

（五）公司經濟管理戰(zhàn)略變革

戰(zhàn)略變革，顧名思義指公司在面對競爭時，掌握世界變化情況，充分發(fā)揮國內外有利于公司發(fā)展的機會，注重公司經濟管理戰(zhàn)略變革計劃的制定實施，根據公司本身的重要競爭力量，能夠從產品銷售模式的決定?技術研究力度以及產品多元化等多角度加強戰(zhàn)略變革?公司中心競爭力量是公司市場占有率大小的重要因素，公司持續(xù)運營應當制定與競爭力量相關的長期運營計劃，才可以保證經濟管理目的的實現?

（六）公司經濟管理激勵制度的改革

職員的工作態(tài)度?工作熱情?工作能力是公司正常持續(xù)發(fā)展和取得利益最大化的關鍵元素之一，由此可見，公司需要改變以前單純以職員工作實際情況為考核標準的獎勵制度，逐漸改變職員的工作行為，增強工作興趣，從而為公司帶來更大的利益?第一，公司應當為職員創(chuàng)造比較好的工作環(huán)境，必要的薪酬漲幅和紅利獎勵，增強職員創(chuàng)造能力的迸發(fā)，這也是尊重職員?愛護職員的重要表現?第二，以產權關系為基礎建立鼓勵制度，融入科學管理理念，與職員共同分享公司實現的利益，那么職員也會在公司危急時刻挺身而出，支持公司?對職員進行公司股權的獎勵，可以增強職員的主體觀，從而讓職員更樂意為公司賣命，將公司利益看作自身利益，增加公司價值，實現利益最大化?（作者單位：長春國興信用擔保投資有限公司）

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