張孟強

摘 要：現(xiàn)在，我國的企業(yè)在進行人力資源管理方面有了長足的進步，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)了人力資源激勵機制，能夠使企業(yè)的競爭能力增強，但是，企業(yè)在對人力資源激勵的過程中，還是存在一定的問題的，因此，企業(yè)在現(xiàn)代化的進程中，應該結(jié)合自身發(fā)展的情況，做好人力資源激勵工作，提高員工的工作積極性，為企業(yè)作出更多的貢獻，使企業(yè)的核心競爭力增強?

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);人力資源激勵;研究

企業(yè)必須以人才為主導，有效的人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高有著深遠的影響，因此，企業(yè)要通過一系列激勵政策，培養(yǎng)大量的人才?企業(yè)是以密集的人才為核心的，因此企業(yè)要加大對人才的培養(yǎng)力度，要把尊重知識、尊重人才作為企業(yè)的核心理念，把人才的開發(fā)作為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力?我國企業(yè)還比較缺乏高素質(zhì)人才，因此，企業(yè)要采取激勵措施促進人力資源的開發(fā)?本文對企業(yè)人力資源激勵的意義進行分析，探討我國企業(yè)現(xiàn)存的人力資源培養(yǎng)方面的問題，并針對問題，提出提高人力資源開發(fā)水平的策略，對人力資源進行激勵，從而促進企業(yè)人力資源的有效開發(fā)?

一、企業(yè)中人力資源激勵的意義

人力資源激勵在人力資源管理中居于核心的地位，是企業(yè)發(fā)展的重點，對企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高具有重要的意義?人力資源激勵指的是企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中，能夠按照自身發(fā)展的情況，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標，對員工采取激勵的措施，讓員工的工作積極性提高?企業(yè)的健康發(fā)展與人力資源激勵方法是密不可分的，企業(yè)在對人力資源進行激勵時，也能夠促進對企業(yè)戰(zhàn)略方針的完善，確保企業(yè)能夠朝著更好地方向發(fā)展，人也人力資源激勵能夠使企業(yè)朝著發(fā)展目標進一步努力，使員工的凝聚力增強，使企業(yè)更加有動力去完成任務，能夠提高人力資源的質(zhì)量，促進人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進人力資源的開發(fā)，從而使企業(yè)在市場上獲得競爭的優(yōu)勢?

二、企業(yè)中人力資源存在的問題

目前，企業(yè)在對人力資源進行激勵的過程中，也采取了很多措施，諸如薪酬和待遇的激勵等，企業(yè)在于職工進行交談的時候，可以讓員工對自己的薪酬進行談判，但是，我國很多國有性質(zhì)的大型企業(yè)仍然運用傳統(tǒng)的雇傭制，這種制度是在低貨幣資金和高社會保障的基礎上實現(xiàn)的，員工職能有工作中獲得極少的一部分收入，大部分勞動力價值是以社會保障的形式流入了企業(yè)中，如果員工辭職后，他就不能享受這種福利保障，在這種情況下，薪酬便失去了對員工的激勵效果?

（一）企業(yè)人才分配機制不健全

近年來，企業(yè)一直是采用電力系統(tǒng)的定員機制，是在計劃體制下進行粗放經(jīng)營的結(jié)果，在企業(yè)運營期間，計劃體制經(jīng)過很多次的修改，但是，體制的科學性和合理性仍然有待提高?這就造成了企業(yè)對員工的宏觀控制能力差，企業(yè)內(nèi)部各單位為了完成工作、提高工作效率要增加定員的數(shù)量?企業(yè)在宏觀管理上沒有合理的制約和監(jiān)督機制，引起了勞動力持續(xù)攀高的現(xiàn)象，大量的員工在企業(yè)中不能得到重用?由于傳統(tǒng)的行政管理機制的影響，在人事的調(diào)整過程中，上級的指派和任命、平級職位之間的調(diào)動，企業(yè)通過不正當手段塞進很多員工，這些都是引起企業(yè)冗員現(xiàn)象的原因?

（二）企業(yè)缺乏專業(yè)技術人才的激勵政策

企業(yè)的發(fā)展是最終離不開人才的，企業(yè)應該采取一系列激勵措施留住人才，讓人才在企業(yè)中能夠發(fā)揮出更多的作用，從而促進企業(yè)的發(fā)展?但是，企業(yè)普遍存在著員工職業(yè)素質(zhì)低下的問題，員工的專業(yè)技能水平有限?企業(yè)也對員工進行了各種培訓，但是員工的競爭意識比較差，也沒有通過相關的激勵措施促進人才的競爭，沒有自我向上的風范，企業(yè)的培訓大多數(shù)只體現(xiàn)在形式上，員工的專業(yè)技能不能得到根本的改善?很多員工的工作經(jīng)驗和知識技能達不到企業(yè)的要求，企業(yè)看起來人員比較龐大，但是有用的人才還是比較稀缺的?員工在企業(yè)中，大多數(shù)都是對一般的業(yè)務了解，企業(yè)沒有采用激勵措施，讓員工進一步完善自己，他們對企業(yè)的管理知識并不了解，而且也不具備現(xiàn)代化的知識，計算機水平也一般，企業(yè)中沒有采取激勵措施，培養(yǎng)復合型的人才?

（三）企業(yè)沒有指定有效的員工獎勵機制

在企業(yè)中，運用合理的獎勵機制，在一定程度上可以促進企業(yè)的發(fā)展，能夠在一定程度上使員工的工作積極性得到有效的提高，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是，現(xiàn)在企業(yè)在給員工分配資金的時候，普遍存在著薪資分配不合理的問題，導致員工不能得到有效地激勵，在工作中也沒有發(fā)揮出最佳的水平?

（四）企業(yè)的績效考評機制不健全

企業(yè)在制定員工的績效考評機制時，一般是讓員工填寫一張年度的考評表，員工根據(jù)自己完成的任務進行填寫，但是，考評制度的制定比較籠統(tǒng)，沒有具體的方案，從而嚴重影響了員工的工作積極性?

三、激勵企業(yè)人力資源的相關對策

（一）優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略性人力資源是激勵的方向

企業(yè)要通過各種渠道來招聘員工，保證企業(yè)員工結(jié)構(gòu)的合理?現(xiàn)在企業(yè)在對人才招聘時范圍比較小，很多企業(yè)被企業(yè)內(nèi)部員工的子女填補，因此，企業(yè)要拓寬招聘渠道，展開公開招聘，堅持以市場為主導，通過國家的宏觀調(diào)控，實現(xiàn)人才和用人單位的雙向選擇?

（二）企業(yè)要構(gòu)建完善的人才激勵機制

在企業(yè)內(nèi)部，要根據(jù)員工的業(yè)績，制定完善的薪酬制度，實現(xiàn)公平性，讓員工都能夠得到與自己預期中對等的工資?在企業(yè)的內(nèi)部，應該對員工進行科學的考評，讓員工發(fā)現(xiàn)自身的問題，將員工的考評機制與員工的激勵機制有機的統(tǒng)一起來，從而能夠促進企業(yè)的發(fā)展?績效考評機制的制定不能過于籠統(tǒng)，要實現(xiàn)目標的量化，提高員工工作的積極性?企業(yè)在進行人力資源管理的時候，要堅持以人為本的觀念，在企業(yè)戰(zhàn)略目標的引導下，從而在企業(yè)內(nèi)部形成民主化的管理，讓員工都能夠參與到管理中來?

（三）重視員工培訓，加大技能開發(fā)和能力培養(yǎng)，激勵員工能夠朝著科技人才的方向發(fā)展

根據(jù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略制定合理的培訓計劃，進行合理的培訓需求分析，加大崗位人才培養(yǎng)力度，提高員工的業(yè)務素質(zhì)和工作適應能力?針對目前的情況，加強員工的技能培訓，鼓勵、引導和組織他們以各種方式提高學歷水平和素質(zhì)，使員工能繼續(xù)適應不斷提高的施工技能管理水平?

（四）建立和完善與市場經(jīng)濟能夠協(xié)調(diào)的現(xiàn)代企業(yè)制度

在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)組織形式已經(jīng)成為企業(yè)促進自身發(fā)展的必由之路，現(xiàn)在企業(yè)制度中，運用現(xiàn)代化的理念能夠使企業(yè)的經(jīng)濟管理理念更新，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營的自主化，能夠成為市場活動中較為獨立的個體，從而能夠完善企業(yè)的用人制度，通過內(nèi)部管理，形成機理知識，使企業(yè)在人才激勵和管理方面朝著制度化和規(guī)范化的方向發(fā)展?

結(jié)語

在企業(yè)的發(fā)展中，人才是占據(jù)核心地位的，在對人才進行培養(yǎng)的過程中，就需要運用一系列的激勵機制，從而促進人力資源管理朝著更加科學化的方向發(fā)展，在企業(yè)中，在對人力資源進行激勵的過程中還是存在一定的問題的，企業(yè)缺乏專業(yè)技術人才的激勵政策，企業(yè)沒有指定有效的員工獎勵機制，企業(yè)的績效考評機制不健全，因此，在企業(yè)中，要優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)要構(gòu)建完善的人才激勵機制，重視員工培訓，加大技能開發(fā)和能力培養(yǎng)，從而實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展?（作者單位：青島市李滄區(qū)殘疾人服務中心）

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