楊明

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)也在不斷增加，但工程項目的全壽命周期內(nèi)有很多風(fēng)險的存在?本文將從工程項目全壽命周期的概念出發(fā)，對集成化管理進(jìn)行研究，并提出有效的改進(jìn)措施?

關(guān)鍵詞：工程項目;全壽命周期;集成化管理

所謂集成就是將某個系統(tǒng)或系統(tǒng)的中心部分與其他要素進(jìn)行結(jié)合，使兩者實現(xiàn)一體化的過程?在工程項目的集成管理中，也是利用集成理論與系統(tǒng)的工程方法等，對與之相關(guān)的資源進(jìn)行系統(tǒng)的整理的過程，并實現(xiàn)項目設(shè)定的最高目標(biāo)與投資效益的最大限度的過程?在工程項目的集成化管理中，參與者較為多樣化，在一定程度上也增加了其難度?傳統(tǒng)的?孤立的項目管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代項目的發(fā)展要求，所以只有構(gòu)建相應(yīng)的集成化管理模式才能適應(yīng)現(xiàn)代項目的需求?

一?工程項目全壽命周期集成化管理的概念

集成化管理實際上就是利用集成思想，使管理對象和系統(tǒng)能夠得到相應(yīng)的完善與聯(lián)系，使系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)程度得到相應(yīng)的提升，從而實現(xiàn)管理的最大效益?對于工程項目全壽命周期管理而言，是從工程項目全壽命的角度出發(fā)，在其中利用集成化管理的手段進(jìn)行管理，將常規(guī)管理模式中孤立的?分離的工程項目決策階段?工程項目的施工階段和工程項目的運營階段進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使工程項目的各個階段實行集成化管理模式，將工程項目的整體功能進(jìn)行提升，并實現(xiàn)最優(yōu)質(zhì)的價值體系?

在1969年，美國著名學(xué)者霍爾曾針對系統(tǒng)工程提出了“三維結(jié)構(gòu)體系”的理論[1]，并將系統(tǒng)工程分為七個階段和七個過程，與此同時，還將各個階段與過程設(shè)立各種專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，并將這種“三維結(jié)構(gòu)體系”分為知識維?時間維?邏輯為等三方面，它的主要實施對象在于解決規(guī)模較為龐大?結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜?影響因素較多的大型的?復(fù)雜的工程?它的本質(zhì)實際上也是一種集成化管理模式?在這種三維體系中，知識維實際上就是進(jìn)行信息收集的集成，時間為就是工程過程的集成，邏輯維就是組織集成?

二?工程項目全壽命周期管理系統(tǒng)

在傳統(tǒng)的工程項目中通常將整個工程分為前期策劃階段?工程準(zhǔn)備階段?工程設(shè)計階段?工程施工階段以及工程運營階段等五個階段[2]?工程項目的全壽命管理則分為工程項目的前期開發(fā)管理階段?工程項目實施期的管理階段以及工程項目使用期的運用管理階段?從工程項目的參與者進(jìn)行分析，管理類型主要有工程投資方和業(yè)主方的相關(guān)項目的管理?工程設(shè)計階段與工程施工等方面的項目管理?工程項目咨詢或工程監(jiān)理等方面的項目管理?工程運營以后使用方法的項目管理等?但是，無論是工程項目的決策者，還是工程項目的管理者，他們在工程項目中的管理目標(biāo)都是相同的，那就是在工程建設(shè)時，投入的資金越少越好?工程進(jìn)度越快越好?工程的質(zhì)量也要得到相應(yīng)的保障?

三?企業(yè)在工程項目全壽命周期管理集成化應(yīng)采取的相應(yīng)策略

實現(xiàn)工程項目全壽命周期管理集成化的主要目的是為企業(yè)發(fā)展帶來新的發(fā)展機(jī)遇而進(jìn)行的，但在機(jī)遇到來的同時也有挑戰(zhàn)的出現(xiàn)?機(jī)遇與挑戰(zhàn)是相輔相成的關(guān)系?所以，這就要求企業(yè)根據(jù)建筑市場的要求進(jìn)行工程建設(shè)，轉(zhuǎn)變原有的市場經(jīng)營方式，學(xué)習(xí)新的經(jīng)營理念，完善工程項目的有效管理體系，為工程項目培養(yǎng)更多的管理型人才，在工作中將先進(jìn)的工程項目管理法和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行應(yīng)用，不斷強(qiáng)化企業(yè)在激烈的市場競爭中的地位，為企業(yè)發(fā)展開辟良好的道路?

（一）將傳統(tǒng)的分散式管理向綜合式的管理轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的分散式管理是將工程項目的工作目標(biāo)進(jìn)行分離，在一定程度上使項目管理水平的提高受到了很大的限制?對于我國建筑行業(yè)而言，至今仍沒有實質(zhì)的工程量計算清單?專業(yè)的工程造價咨詢公司?職業(yè)的工程監(jiān)理單位應(yīng)用于工作中，這也是受到傳統(tǒng)的分散式管理的影響?為了使者一情況得到相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，對于工程的承包單位一定要將對企業(yè)定額進(jìn)行完善的整合，在進(jìn)行工程報價時，要將施工方式與組織方式進(jìn)行整合，并將各種要素進(jìn)行相應(yīng)的成本管理?對于進(jìn)行工程項目管理的公司要將工程項目所需的各個階段進(jìn)行集成化管理，如工程的質(zhì)量?工程建設(shè)所需的成本?工程進(jìn)度?工程所處的建設(shè)環(huán)境與管理環(huán)境?工程中要注意的安全因素等[3]?

（二）將傳統(tǒng)的定性管理向定量式管理轉(zhuǎn)變

由于科技的發(fā)展，也帶動了信息技術(shù)的更新，這使得項目管理方法在一定程度上也得到了快速發(fā)展，在工程項目進(jìn)行集成化管理中也實現(xiàn)了工程項目在管理上的定量化?在一項工程中，不管是工程的相應(yīng)承包企業(yè)還是工程的相應(yīng)項目管理企業(yè)，都需要建立一定的數(shù)據(jù)管理庫，將工程建設(shè)中所需的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行儲存，這樣做的主要目的在于為工程項目在以后的運營中能夠提供大量的有效依據(jù)，并且這樣做也可以為日后進(jìn)行類似工程的建設(shè)提供有效的數(shù)據(jù)參考，在一定程度上起到節(jié)約時間和成本的作用?除此之外，企業(yè)還可以利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對工期成本進(jìn)行優(yōu)化，將工程質(zhì)量成本降到最低，從而將工程成本進(jìn)行最優(yōu)化的處理?

（三）將傳統(tǒng)的階段性拓展轉(zhuǎn)變?yōu)槿珘勖芷诘墓芾?/p>

在工程建設(shè)中，傳統(tǒng)的階段性拓展已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，這就需要進(jìn)行全壽命周期的改造?針對工程的前期準(zhǔn)備與設(shè)計，直到工程的施工，相關(guān)企業(yè)可以進(jìn)行并購?重組?聯(lián)合等方式對企業(yè)進(jìn)行更大范圍的承包工作?對于這種現(xiàn)象，我國的部分工程設(shè)計單位已經(jīng)在工程實踐中取得了應(yīng)有的成績?在工程項目進(jìn)行管理的單位也從三位一體逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槲逦灰惑w的工作[4]，并為業(yè)主方提供完善的工程咨詢體系?工程設(shè)計體系?工程招標(biāo)方案?工程造價咨詢方案?工程監(jiān)督管理等一系列措施對工程進(jìn)行管理與服務(wù)?

（四）將分離的軟件管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的項目管理

在傳統(tǒng)的工程項目管理中，需要很多的管理軟件對工程項目進(jìn)行管理，當(dāng)工程項目管理實現(xiàn)集成化管理以后，工程管理企業(yè)就可以實現(xiàn)統(tǒng)一化管理，將原來的工程項目的業(yè)主?工程項目的準(zhǔn)備設(shè)計單位?工程的承包企業(yè)?工程的監(jiān)督管理企業(yè)以及對工程進(jìn)行管理的企業(yè)所使用的軟件進(jìn)行統(tǒng)一化管理，然后再經(jīng)過統(tǒng)一的工作端口對工作進(jìn)行處理，將原有的以業(yè)主為主體的項目由信息平臺進(jìn)行代替?通過這種集成化管理模式，不僅能使工程項目進(jìn)展的更為順利，還能使項目信息傳達(dá)的更為真實，使各個工作單位之間形成良好的配合?

（五）將單純的質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芾砟Ｊ?/p>

隨著集成化管理模式的發(fā)展，企業(yè)對于質(zhì)量管理體系的要求不能停留在原來的模式中，還要將管理模式進(jìn)行根本上的轉(zhuǎn)變，將原有的質(zhì)量管理模式上升到一個新的發(fā)展高度，在企業(yè)的經(jīng)營管理模式上要實現(xiàn)大質(zhì)量的管理，強(qiáng)化企業(yè)的整體戰(zhàn)略部署，對企業(yè)的經(jīng)營成果做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)的社會使命感，將企業(yè)的管理績效進(jìn)行改善，在此基礎(chǔ)上并不斷滿足各個與企業(yè)相關(guān)的人員的需求，如業(yè)主?工程承辦商等[5]?

結(jié)論

綜上所述，通過以上的研究，我們可以得知，現(xiàn)代的企業(yè)要求要得到不斷的晉升才能滿足社會的發(fā)展需求?本文在原有的工程管理模式的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行研究，并將美國著名學(xué)者的理論作為文章的指引，從多方面進(jìn)行研究，將工程項目管理逐漸向全壽命的集成化管理轉(zhuǎn)變做出一些建議?當(dāng)今社會的市場競爭越來越激烈，如果不注重工程項目管理模式的轉(zhuǎn)變勢必影響企業(yè)的發(fā)展，本文對此進(jìn)行研究也是基于這些問題的考慮，希望本文能為工程的項目管理者進(jìn)行集成化管理提供理論參考?（作者單位：中國海洋大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1] 李紅兵.建設(shè)項目集成化管理理論與方法研究[D].武漢：武漢理工大學(xué).2011.

[2] 岳宜寶.國際工程項目管理新模式——Partnering模型建筑[J].2013.10（4）：52-56.

[3] 劉建生，楊榮華.高速公路建設(shè)項目集成化管理模式研究[J].項目管理者聯(lián)盟.2010.

[4] 楊林泉.管理系統(tǒng)工程[M]廣州：暨南大學(xué)出版社.2014：121-125.

[5] 田金玉，武玉成.工程項目全壽命周期集成化管理研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2009，10（9）：58-59.