雷有樂

摘 要：我國經(jīng)濟進入了新常態(tài)的增長以后，企業(yè)經(jīng)濟都面臨著轉(zhuǎn)型升級的問題，企業(yè)如何更好的實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，人力資源在這個過程當中，起到了十分重要的作用。但是，對于我國不少的中小型企業(yè)來說，在人力資源的認識和管理上，以及人力資源成本的控制上，都還是一個相對比較陌生的課題。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源成本；成本控制

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8882（2015）01-073-01

一、中小企業(yè)人力資源成本控制的重要性

雖然我國實行改革開放已經(jīng)有了三十多年的歷史，我國的社會和經(jīng)濟發(fā)展取得了長足的進步。但是，在企業(yè)的人力資源管理方面，我們不少企業(yè)都還沒有足夠正確的認識和理解。這主要是因為：人力資源方面的相關(guān)理論和實踐引進我國的時間還相對較短，企業(yè)的管理者們對此的認識還有待于近一步的三提升，特別是，我國數(shù)量龐大的中小型企業(yè)們，由于企業(yè)的經(jīng)營者們把更多的經(jīng)理和時間上都放在如何更好的創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)濟價值上，往往對企業(yè)的人力資源管理估計較少。因此，在如何有效的控制企業(yè)的人力資源成本這個問題上，認識的比較膚淺，所以，一些企業(yè)在提到成本的控制上，更多的是表現(xiàn)在了對物耗成本的控制和降低上。根據(jù)我國相關(guān)部門，對中小企業(yè)的在人力資源管理方面的調(diào)查數(shù)據(jù)的分析上顯示：企業(yè)在進行人力資源管理投入的這個過程當中，以及人力資源在開發(fā)的過程當中，往往沒有進行合理科學(xué)的規(guī)劃，使得人力資源的開發(fā)無法實現(xiàn)持續(xù)性的健康發(fā)展，將人力資源有效的轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟效益的比例也相對較低，這樣就使得企業(yè)中寶貴的人力資源沒有能夠充分的得到轉(zhuǎn)化，人力資源成本在很大程度上形成了浪費。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟改革的不斷深入與完善，國內(nèi)的市場競爭將會變得更加的激烈，在國際市場范圍內(nèi)，伴隨著歐美發(fā)達國家經(jīng)濟發(fā)展遲緩的現(xiàn)狀，對我國出口企業(yè)提出了更加苛刻的要求。在這些嚴峻的市場經(jīng)濟面前，我國的中小企業(yè)要想持續(xù)健康的發(fā)展下去，就必須抓住人力資源這個企業(yè)發(fā)展過程中，最重要的因素。可喜的是，一些企業(yè)已經(jīng)充分的認識到了這一點，不少企業(yè)在人力資源管理方面已經(jīng)有了比較大的進步，對其重要性也有了更加深入的認識。但是，還是缺乏深入的了解與認識。例如，如何更加有效的對人力資源成本進行控制盒分析，還沒有形成一套完整科學(xué)的相關(guān)體系，也還沒有準確而又清晰的實現(xiàn)對企業(yè)當中人力資源成本進行科學(xué)合理的預(yù)算，并且實現(xiàn)控制的相關(guān)不走，沒有能夠很好的企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標與企業(yè)人力資源的成本有效的聯(lián)系在一起，雖然，企業(yè)的經(jīng)營者了解到了，人力資源培訓(xùn)對于企業(yè)健康發(fā)展的重要性，但是，在企業(yè)的實際應(yīng)用過程當中，還是存在著這樣或者那樣不合理的各種現(xiàn)象，所以，我國大部分的中小企業(yè)的經(jīng)營者們很有必要對人力資源成本的控制進行有效的科學(xué)研究。

二、中小企業(yè)人力資源成本控制存在的問題

通過以上對我國中小企業(yè)人力資源成本控制現(xiàn)狀所進行的相應(yīng)的分析，可以發(fā)現(xiàn)：雖然不少的中小企業(yè)經(jīng)營者們已經(jīng)能夠認識到人力資源在成本控制方面對于企業(yè)健康發(fā)展的重要性，但是目前的現(xiàn)實情況是這樣的：人力資源成本的控制相關(guān)理論進入我國的時間相對較晚，相對來說，還沒有能夠像歐美發(fā)達國家那樣，形成一套科學(xué)而又成熟的體系，以及相關(guān)的管理經(jīng)驗可以得到很好的借鑒，因此，在企業(yè)實際進行的人力資源管理的過程中。還普遍性的存在著一些這樣或者那樣顯著的問題，突出性的表現(xiàn)在了以下的幾個方面上：

（一）缺乏科學(xué)的人力資源成本控制經(jīng)驗及方法

隨著國內(nèi)外市場的發(fā)展，中小企業(yè)在發(fā)展過程所面對的競爭也比以前更加的激烈，不少企業(yè)經(jīng)營者們已經(jīng)深深的感觸到了企業(yè)的各項生產(chǎn)成本變得越來越高，企業(yè)的利潤變得越少。尤其是最近幾年來，一方面持續(xù)了多年的我國人口紅利正在加速減退和消失，另外一方面，全國各省都在提高最低工資，在這雙層呢個因素的作用下，我國企業(yè)的人力資源成本比以前有了很明顯的提升，對于中小企業(yè)來講，所面臨的困境是以前根本所沒有遇到過的，一些企業(yè)因此已經(jīng)關(guān)門倒閉，還有不少的中小企業(yè)正在夾縫中努力的進行生存，以往中小企業(yè)所獲得豐厚利潤已經(jīng)根本不再存在，面對這樣的困境，更多的中小企業(yè)的經(jīng)營者們，意識到如果在不有效的對企業(yè)的人力資源成本進行控制，那么企業(yè)真的就會有關(guān)門的可能性存在。但是，在經(jīng)行人力資源成本控制的過程中，由于，沒有成熟的經(jīng)驗可以得到有效的借鑒，不少企業(yè)經(jīng)營者們選擇了錯誤的方式方法，簡單地認為：最有效的降低人力資源成本的辦法就是降低企業(yè)員工們的工資，結(jié)果往往是事與愿違，這種方法加速了企業(yè)員工的離職的速度，使得一些企業(yè)最寶貴的人才的以流失，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了更大的麻煩，這樣，最終不僅沒有降低企業(yè)人力資源的成本，反而，增加了企業(yè)各方面的成本。究其原因：就是中小企業(yè)沒有能夠找到合理的控制企業(yè)人力資源成本的仿佛是方法。

（二）人力資源招聘成本居高不下

在企業(yè)的發(fā)展過程中，不少企業(yè)經(jīng)營者們已經(jīng)充分的認識了，人才對企業(yè)發(fā)展的重要性與決定性。所以，中小企業(yè)很注意對人才的引進和招聘工作。但是，在人才的招聘過程中，也存在著一定的問題：突出的表現(xiàn)在沒有能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)人才的規(guī)劃有機的結(jié)合在一起，表現(xiàn)出來的僅僅是對人才招聘的熱情上。這在不少中小企業(yè)中都普遍的存在。在企業(yè)在招聘的過程中，，沒有很好的結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，不管是什么樣的工作崗位，都要求必須是大專以上的學(xué)歷。這就導(dǎo)致一些企業(yè)最需要的崗位卻招聘不到最合適的人員，例如，不少企業(yè)生產(chǎn)車間的一線操作人員，有的中小企業(yè)，即使招聘一個前臺的工作人員，也要求必須要具備本科學(xué)歷，這在很大程度上對企業(yè)和招聘人員來說，都是人力資源的極大浪費，也在無形中增加了企業(yè)的人力資源成本。人力資源的有效運用就是將最適合的人放在最合適的工作崗位之上，使企業(yè)員工的能力得到最充分的展示，使得企業(yè)在人力資源成本上的投入，在最大程度上轉(zhuǎn)化為企業(yè)相應(yīng)的效益，一些企業(yè)的經(jīng)營者們，往往還存在著一些陳舊而又錯誤的理念：認為員工工資高，就是企業(yè)人力資源成本高，這樣錯誤的理念，往往影響了中小企業(yè)今后持續(xù)健康的發(fā)展。