丁明壯

摘 要：在我國的市場經(jīng)濟(jì)中，占據(jù)絕大多數(shù)的企業(yè)都是中小企業(yè)，中小企業(yè)中又有不少企業(yè)是家族性質(zhì)的企業(yè)，這些企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)中最為活躍的，企業(yè)在自身發(fā)展的過程中，也帶動著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。一直以來，家族式企業(yè)依靠自身的企業(yè)優(yōu)勢，在改革開放相當(dāng)長的一段時間之內(nèi)，以很快的速度發(fā)展著。但是，企業(yè)在高速發(fā)展的同時，也存在著一些發(fā)展中的問題，這些問題已經(jīng)逐漸的體現(xiàn)了出來，并且在相當(dāng)程度上影響并且制約著家族企業(yè)在今后的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：家族式企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-8882（2015）01-156-01

一、家族式企業(yè)在管理不能有效的規(guī)避經(jīng)營管理和市場風(fēng)險

（一）家族式企業(yè)股權(quán)混亂，造成風(fēng)險到來時的權(quán)責(zé)不明確

家族式企業(yè)由于自身的特點(diǎn)決定了，企業(yè)在股權(quán)上比較混亂，其突出的表現(xiàn)在了以下的兩個方面：

第一，家族企業(yè)的性質(zhì)決定了，企業(yè)中的主要管理人員都是家庭中的內(nèi)部成員，因此，家族成員往往在企業(yè)內(nèi)部的股權(quán)界定上存在著不清晰的情況，我國不少的家族企業(yè)在剛開始成立的時候，企業(yè)的初始資本大多都是來自家庭成員的內(nèi)部，這些資金在融資的時候往往都是依靠家庭成員之間的親情、感情和血緣關(guān)系來實(shí)現(xiàn)，在當(dāng)時很少會對家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效的界定，而企業(yè)的財(cái)產(chǎn)往往都是和家庭的財(cái)產(chǎn)緊密的聯(lián)系在一起的。企業(yè)在剛開始發(fā)展的時候往往并不存在什么問題。但是當(dāng)家族企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，遇到大的經(jīng)濟(jì)困難或者金融風(fēng)暴的時候，就會出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)糾紛的這種情況。

第二，家族企業(yè)不僅在家庭內(nèi)部有股權(quán)不清的情況，一些企業(yè)在外部也存在著企業(yè)股權(quán)不清晰的情況。家族式企業(yè)在剛開始成立的時候，都是一些小微企業(yè)，成立之初，對資金的需求相當(dāng)大，企業(yè)資金的融資往往呈現(xiàn)出多元化的方向，有些資金來源于當(dāng)?shù)馗骷壵闹С?，有些資金來源于是他的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。當(dāng)這些家族企業(yè)在發(fā)展壯大以后，企業(yè)在盈利分配的時候就會出現(xiàn)比較混亂的局面。

（二）家長制的決策體系，加大了決策風(fēng)險

我國現(xiàn)代的家族式企業(yè)由于其獨(dú)特的組織結(jié)構(gòu)，往往企業(yè)的各個生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等重要部門都由企業(yè)家族牢牢的控制著，而家族企業(yè)總的控制人一般都是由自己家族的大家長或者是家族企業(yè)中有能力的人來進(jìn)行控制。由此，家族企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等環(huán)節(jié)所作出的各項(xiàng)決策相是由企業(yè)的家長一個人的單一決策來確定的，而企業(yè)的大家長往往會由于受到自身的經(jīng)歷局限、所受到的教育水平、對外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的靈敏度等因素所造成的各方面的限制，加之所掌握的企業(yè)各個方面信息不對稱的情況，造成了家族式企業(yè)不能及時有效的做出正確決策情況，使得在激烈的市場競爭當(dāng)中，不少的家族式企業(yè)出現(xiàn)了其企業(yè)發(fā)展偏離正確軌道甚至是與企業(yè)發(fā)展方向背道而馳的情況，加大了家族企業(yè)在做決策時候的風(fēng)險，給企業(yè)發(fā)展造成了難以想象的影響

（三）家族融資困難，資金風(fēng)險擴(kuò)大

根據(jù)我國相關(guān)部門對家族式企業(yè)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，在被調(diào)查的家族企業(yè)中，有將近百分之八十的家族式企業(yè)在資金上都存在著一定的缺口，由于家族企業(yè)一般都是中小型的民營企業(yè)，往往在企業(yè)融資方面都存在著一定的難度，會有這樣或者那樣的限制，無論是從同行業(yè)企業(yè)之間進(jìn)行拆借或者是從各家銀行所獲得的小額貸款業(yè)務(wù)，都無法讓家族式企業(yè)在資金短缺這方面活的明顯的改善。由于家族式企業(yè)的自我特點(diǎn)，往往其所制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)都相對狹隘，無法保障家族式企業(yè)獲得持續(xù)性的健康發(fā)展。

家族式企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售的各個環(huán)節(jié)所制定的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)整個家族的目的，即確保家族的利益達(dá)到最大化，這個目標(biāo)使得企業(yè)在確定公司的財(cái)務(wù)管理模式和在具體的執(zhí)行上，往往都可以都起到?jīng)Q定性的作用，突出的表現(xiàn)在了以下的兩個方面上：

第一，家族利益要在家族企業(yè)中最大化，就是要求實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)中各個股東們的利益要實(shí)現(xiàn)最大化，企業(yè)要達(dá)到這個目標(biāo)，就必須制定出相對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，在最大程度上降低企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)成本、企業(yè)管理成本等生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)不必要的消耗，往往家族式企業(yè)在一味的追求企業(yè)利益的最大化的同時，就會必然性的造成企業(yè)忽視自己員工的相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益、忽視企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的情況也就會經(jīng)常性的發(fā)生，用企業(yè)員工和產(chǎn)品消費(fèi)者的利益來換取家族企業(yè)股東利益?zhèn)兊淖畲蠡＿@樣的情況長次以往發(fā)展下去，往往或造成企業(yè)員工的非正常情況的大幅流失，消費(fèi)者對于企業(yè)產(chǎn)品的忠誠度也會大打則扣，雖然企業(yè)可以換的短期的經(jīng)濟(jì)效益，但是失去了家族式企業(yè)長久發(fā)展的潛力和動力。

第二，家族式企業(yè)在傳承的過程當(dāng)中，企業(yè)的財(cái)富和企業(yè)經(jīng)營者的權(quán)利是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，這樣也是家族式企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去的必要條件和必須條件。一些家族企業(yè)所制定的相當(dāng)狹隘的家族目標(biāo)往往會造成家族式企業(yè)在玩弄過下一代傳承的過程中，把更多的心思放在對自己家族或者親屬集團(tuán)的考慮上面，在實(shí)際的傳承當(dāng)中，做出了一些有悖于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的事情來，例如，曾經(jīng)在民營企業(yè)中名震一時的王安集團(tuán)，由于上一代的家族企業(yè)主在企業(yè)傳承的過程中，只是注重對企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的傳承，但并沒有考慮到企業(yè)主自身的社會資本，在家族企業(yè)順利傳給第二代企業(yè)主王烈以后，企業(yè)就出現(xiàn)了眾多以前跟隨自己的老部下紛紛離開企業(yè)的悲劇。

三、低效的財(cái)務(wù)管理控制手段阻礙企業(yè)發(fā)展

家族式企業(yè)十分的注重對于企業(yè)所有權(quán)的控制和管理，在這方面的突出的體現(xiàn)在：在被走訪調(diào)查的家族企業(yè)當(dāng)中，不少的家族式企業(yè)都會考慮使用自己家人來掌管企業(yè)的財(cái)政大權(quán)，基本上很少會考慮自己家人是否具備了管理企業(yè)財(cái)政大權(quán)的能力，能否運(yùn)用企業(yè)的財(cái)政為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。不少家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，更多的是對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行算賬、記賬，這些最基本的財(cái)務(wù)管理工作方面。對于，如何高效的運(yùn)用企業(yè)資金，進(jìn)行投資管理，他們根本不知道，更談不上為企業(yè)主在市場競爭中提供相關(guān)的財(cái)務(wù)決策參考。這些財(cái)務(wù)的管理者們，只是考慮企業(yè)的資金都是自己家族的，如何更好的保證這些企業(yè)資金是安全的。。

在對家族式企業(yè)走訪調(diào)查的過程中發(fā)現(xiàn)，不少的企業(yè)都存在有這樣的問題，由于企業(yè)是由家族成員所控制的、在企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、資金的流向上都進(jìn)行保密等原因，往往造成了企業(yè)在信用觀念上的缺乏，在法律意識上往往表現(xiàn)出很淡薄的一面、企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)相對較低。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面表現(xiàn)出了混亂的局面，例如：企業(yè)在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)會計(jì)科目混用的現(xiàn)象，企業(yè)中的財(cái)務(wù)原始憑證不夠完整，企業(yè)財(cái)務(wù)賬簿設(shè)置不夠全面，企業(yè)財(cái)務(wù)分錄不夠細(xì)致合理，甚至在一些家族企業(yè)當(dāng)中，出現(xiàn)了人為涂改科目，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算混亂等等情況。這些家族式企業(yè)由于在財(cái)務(wù)管理方面的不健全，導(dǎo)致了往往不能提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，從而在企業(yè)面對一些商機(jī)需要做出決策的時候，往往會選擇做出一些錯誤的決策，使家族企業(yè)失去了發(fā)展的良機(jī)。