付楓清

摘 要：民營企業(yè)中的財務(wù)機(jī)構(gòu)是保證企業(yè)正常運(yùn)行中最重要的行政部門之一，財務(wù)部門承擔(dān)者整個民營企業(yè)的所以資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，它是企業(yè)創(chuàng)造利潤的最核心的部門，其掌握著民營企業(yè)的整個經(jīng)濟(jì)命脈，在企業(yè)內(nèi)部建立健全財務(wù)機(jī)構(gòu)，可以有效的提高企業(yè)算能力。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財務(wù)管理；問題

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-8882（2015）01-157-01

一、財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

現(xiàn)階段下，我國的民營企業(yè)大多數(shù)都是中小企業(yè)，在企業(yè)高速發(fā)展的同時，民營企業(yè)普遍的存在著財務(wù)機(jī)構(gòu)在設(shè)置過程中存在著這樣或者那樣的問題，往往突出體現(xiàn)在以下的幾個方面：第一，民營企業(yè)中缺乏足夠數(shù)量的財務(wù)專業(yè)人員，大多數(shù)的財務(wù)人員非專業(yè)出身，財務(wù)人員自身的素質(zhì)與崗位的要求還存在著一定的距離，為了節(jié)約企業(yè)人員成本，往往一個專業(yè)的財務(wù)人員，干著多個財務(wù)崗位的工作，民營企業(yè)在財務(wù)部門的崗位設(shè)置上不夠科學(xué)，存在著崗位設(shè)置過于簡單的現(xiàn)象。第二，民營企業(yè)的經(jīng)營者們?yōu)榱四軌蚋幼匀绲牧私夂涂刂破髽I(yè)資金的運(yùn)行和流轉(zhuǎn)，往往會在財務(wù)部門內(nèi)部的關(guān)鍵崗位上，安放一些自己的親戚或者值得信任的朋友，而正是這些人的存在，造成了企業(yè)財務(wù)管理工作無法科學(xué)合理的展開，第三，民營企業(yè)缺乏與之企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)合理的財務(wù)制度，企業(yè)在財務(wù)制定的過程中，沒有能夠很好的結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，因此，在執(zhí)行的時候會發(fā)現(xiàn)，財務(wù)制度往往只是為了建立而建立起來的，在企業(yè)的實(shí)際管理過程中，發(fā)現(xiàn)并不能很好的適用于自己的企業(yè)。

二、財務(wù)人員素質(zhì)較低

在民營企業(yè)今天的發(fā)展過程中，不得不面對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，對自己企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代，不斷的調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，而要很好的實(shí)現(xiàn)這些要求，就必須重視企業(yè)的人才作用，事實(shí)證明，不管是實(shí)力宏厚的國有企業(yè)還是靈活多變的民營企業(yè)，要想在激烈的市場競爭當(dāng)中處于不敗的地位，就必須要擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍。我國的民營企業(yè)，由于起步相對較晚，大多數(shù)的企業(yè)都還是中小企業(yè)，在市場中往往處于相對劣勢的地位，無法與實(shí)力雄厚的跨國企業(yè)以及國有企業(yè)相抗衡?？鐕髽I(yè)與國有企業(yè)往往憑借著自己豐厚的工資待遇與良好的工作平臺，會吸引到很多優(yōu)秀的人才。而一些民營企業(yè)為了降低自己企業(yè)的運(yùn)營成本，在人才招聘的過程中，往往只能招聘到一些能力相對較低的專業(yè)人員，民營企業(yè)財務(wù)人員的整體素質(zhì)，在一定程度上了，已經(jīng)影響到了企業(yè)的快速發(fā)展。提高企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)，已經(jīng)成了一些民營企業(yè)所亟待解決的問題了。

不過，值得慶幸的是，我國的一些民營企業(yè)已經(jīng)在這方面取得了長足的進(jìn)步，在激烈的市場競爭當(dāng)中，不僅僅是站穩(wěn)了腳跟，而且在自己的行業(yè)內(nèi)已經(jīng)成為了行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，這些企業(yè)在人員招聘的過程中與國有企業(yè)、跨國企業(yè)一樣為員工提供豐厚的福利待遇，甚至為企業(yè)的員工進(jìn)行配股分紅，讓民營企業(yè)員工真正的感受到自己成為了企業(yè)的主人。這樣也吸收了大量的優(yōu)秀人才進(jìn)入到企業(yè)當(dāng)中。聯(lián)想集團(tuán)、華為集團(tuán)是我國眾多的民營企業(yè)的佼佼者，這些企業(yè)都擁有著龐大的人才隊伍，在企業(yè)的科研、生產(chǎn)、銷售各個部門發(fā)揮著重要的作用，保證了企業(yè)不斷快速的發(fā)展壯大起來。隨著我國高校畢業(yè)生的日益增多，就業(yè)難成為了社會中的普遍現(xiàn)象，很多的優(yōu)秀人才，目光也不是非要盯著跨國企業(yè)和國有企業(yè)不行，只要待遇足夠有優(yōu)秀，民營企業(yè)也是一個很不錯的選擇。因此，民營企業(yè)的經(jīng)營者們必須抓住這個時機(jī)，給企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)員工豐厚的待遇，招聘到一些真正的優(yōu)秀人才，充斥到企業(yè)的財務(wù)管理部門當(dāng)中，只有這樣，才能為民營企業(yè)今后的發(fā)展，打下來良好的基礎(chǔ)，并且為企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

三、內(nèi)控體系不完善

在跨國企業(yè)和國有企業(yè)中，都有著一套完善的內(nèi)部控制體系，保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，對于一些中小型的民營企業(yè)來說，內(nèi)部控制機(jī)制往往還是一個全新的概念，以前基本上都還沒有接觸過。在一些民營企業(yè)的管理者們認(rèn)為：內(nèi)控機(jī)制是一套可有可無的機(jī)制，他們沒有認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的重要性，其實(shí)，內(nèi)控機(jī)制對于我國的民營企業(yè)來說更加的重要。在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)還不是很健全，正處在逐步完善的過程當(dāng)中，企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，還存在著這樣或者那樣的風(fēng)險，往往通過企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制，就可以有效的降低這些風(fēng)險發(fā)生的概率，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，并且為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值和經(jīng)濟(jì)收益。因此，很有必要在我國的民營企業(yè)中引入內(nèi)部控制機(jī)制，并且在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營的過程中，讓其得到很好的實(shí)施，保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

雖然民營企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制對于企業(yè)的發(fā)展有這么多的好處，但是企業(yè)在日常的運(yùn)營過程中，能很好的將內(nèi)控機(jī)制得以執(zhí)行的企業(yè)是很少很少的。由于民營企業(yè)普遍存在著家長制的管理作風(fēng)，內(nèi)控機(jī)制往往很難得到應(yīng)有的認(rèn)真執(zhí)行，有些企業(yè)的經(jīng)營管理者們甚至不知道內(nèi)控機(jī)制到底是什么內(nèi)容，在企業(yè)各方面管理當(dāng)中，都是通過“人治”代替了科學(xué)的“法治”，這些現(xiàn)象在民營企業(yè)中或多或少的都存在著。民營企業(yè)的管理者們沒有從大腦深處認(rèn)識到：要建立起來企業(yè)一套規(guī)范的管理制度，是需要通過企業(yè)相應(yīng)的規(guī)章制度去進(jìn)行引導(dǎo)，保證企業(yè)的運(yùn)行。

四、不重視全面預(yù)算工作

古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。這句話是告訴我們，不管做什么樣的事情，都要首先制定一個計劃。對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行一個合理的預(yù)算，是現(xiàn)代民營企業(yè)在管理過程中及其重要的一個環(huán)節(jié)，也是企業(yè)科學(xué)管理的重要組成部分。對保證企業(yè)的健康發(fā)展起到了很重要的作用。在激烈的市場競爭緩解下，市場瞬息萬變，能否及時把握住市場的變化，企業(yè)財務(wù)預(yù)算就起到了決定性的因素。

但是在對民營企業(yè)的實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，還有不少的的民營企業(yè)對于對企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理不是很了解也不是很理解，在民營企業(yè)下一年度的財政預(yù)算編制過程中，會基本照搬本年度的財政編制，這樣根本無法對下一年度的財政預(yù)算做出很好的統(tǒng)籌安排，也就無法充分的利用企業(yè)的資金進(jìn)行更合理的生產(chǎn)安排，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值和利潤。