高胤

摘要：隨著近幾年的我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新常態(tài)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增速逐漸的放緩，中小企業(yè)根據(jù)國內(nèi)外市場(chǎng)的變化，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品類型，來有效的增加企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力。與其同時(shí)，中小企業(yè)的經(jīng)營者們，同時(shí)努力解決企業(yè)人力資源成本控制的這個(gè)企業(yè)發(fā)展過程的核心問題。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源；成本控制

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-8882（2015）01-158-01

一、提高對(duì)加強(qiáng)人力資源成本控制的認(rèn)識(shí)

最近一段時(shí)間，我國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度逐漸放緩，歐美經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家深受金融危機(jī)的影響，我國對(duì)外產(chǎn)品出口也變得更加的困難，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格外的激烈，不少中小企業(yè)發(fā)展舉步維艱，為了更好的企業(yè)發(fā)展，中小企業(yè)的經(jīng)營者們加大了對(duì)企業(yè)成本的管理，以此希望增加企業(yè)的利潤。但是一些中小企業(yè)，還沒有很好地意識(shí)到，現(xiàn)在最重要的成本控制是對(duì)企業(yè)人力資源的成本控制。由于人力資源相關(guān)的理論知識(shí)進(jìn)入我們國家的時(shí)間并不是很長(zhǎng)，所以還沒有形成一套科學(xué)完整的體系，以供參考借鑒。但是，中小企業(yè)的經(jīng)營者們，要能夠清醒的認(rèn)識(shí)到，并且看到企業(yè)人力資源成本的重要性，以及企業(yè)人力資源成本的有機(jī)構(gòu)成，根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，有效的控制企業(yè)招聘的成本，企業(yè)人才開發(fā)的成本、企業(yè)人才使用的成本、以及由于各種原因所造成的人員流失對(duì)企業(yè)所造成的損失的有效控制。我國中小企業(yè)的經(jīng)營者們，只有對(duì)企業(yè)人力資源成本控制的意識(shí)提高了，才有可能在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營管理的過程當(dāng)中，對(duì)企業(yè)人力資源的成本進(jìn)行一項(xiàng)有效地控制。這樣中小企業(yè)也就會(huì)在企業(yè)內(nèi)部有效的形成對(duì)人力資源成本控制的良好氛圍，在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，只有很好的控制了企業(yè)人力資源的成本，才能使企業(yè)在于同行的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，占據(jù)有利的局面，獲得會(huì)更多的利潤，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，處于不敗的地位。

二、有效的進(jìn)行培訓(xùn)，降低開發(fā)成本

中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)質(zhì)，就是要增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的科技含量，增加產(chǎn)品的利潤。要想增加產(chǎn)品的科技含量，就必須要加大對(duì)企業(yè)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)力度，只有中小企業(yè)的員工，掌握了新的生產(chǎn)技能和生產(chǎn)方法，才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。從一些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來看，加大對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，實(shí)質(zhì)就是增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。從中小企業(yè)今后發(fā)展的角度和層面來看，中小企業(yè)選擇適合自己的企業(yè)員工培訓(xùn)手段和培訓(xùn)方法，不斷地為企業(yè)員工創(chuàng)造各種各樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，這樣也滿足了企業(yè)自身發(fā)展的需求。在對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)過程當(dāng)中，將企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容與員工們的日常實(shí)際工作緊密的結(jié)合在一起，從而不斷的提升員工的工作能力。企業(yè)對(duì)于員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該與企業(yè)目前所急需的知識(shí)技能緊密的聯(lián)系在一起，在培訓(xùn)前，就明確此次培訓(xùn)的知識(shí)和技能，制定出科學(xué)的培訓(xùn)內(nèi)容，一定要明確，企業(yè)為什么要進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)是針對(duì)什么類型的員工進(jìn)行培訓(xùn)，這些內(nèi)容的選定，需要與中小企業(yè)目前的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合在一起。在企業(yè)對(duì)于員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)以后，要注重觀察此次培訓(xùn)的效果，培訓(xùn)的內(nèi)容是否已經(jīng)達(dá)到了企業(yè)自己所預(yù)期的效果，在員工的日常工作中是否得到了相應(yīng)的很好應(yīng)用。要確保在培訓(xùn)過程所花費(fèi)的成本已經(jīng)可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化，是用來檢驗(yàn)企業(yè)培訓(xùn)效果的一個(gè)最重要的環(huán)節(jié)，只有將培訓(xùn)的內(nèi)容，有效的轉(zhuǎn)化為在企業(yè)今后的生產(chǎn)工作中的應(yīng)用，這樣才能橫好的保證其培訓(xùn)的效果。

三、控制主動(dòng)離職率，降低離職成本

（一）加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)

我國中小企業(yè)，在發(fā)展的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人才梯隊(duì)的建設(shè)力度。特別使企業(yè)的一些核心部門，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)往往會(huì)起到至關(guān)重要的影響作用，因此，在制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的時(shí)候，就一定要加強(qiáng)對(duì)于后備人才的有利培養(yǎng)，一旦因?yàn)槟撤N原因所造成的企業(yè)員工的流失，這些培養(yǎng)的后備人員可以有效的頂起這些工作崗位，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性和穩(wěn)定性。避免因?yàn)槠髽I(yè)員工離職所造成的相關(guān)損失以及因此原詞，所給企業(yè)帶來的新的招聘成本。

（二）發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)

現(xiàn)代的中小企業(yè)，十分重視自己企業(yè)的文化建設(shè)，不少企業(yè)的經(jīng)營者們已經(jīng)深深的認(rèn)識(shí)到了：自己企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)來說是一筆無形的資產(chǎn)，往往一個(gè)企業(yè)良好的企業(yè)文化會(huì)給自己的企業(yè)員工帶來很強(qiáng)烈的歸屬感，能夠緊緊的將員工的利益與企業(yè)自身的利益緊密的聯(lián)系在一起，通過對(duì)中小企業(yè)的自身文化宣傳，使企業(yè)員工可以清醒的認(rèn)識(shí)到自身企業(yè)的重要性和特殊性，這樣就可以更好的將自身與企業(yè)的環(huán)境結(jié)合在一起，不斷加強(qiáng)企業(yè)員工的向心力與企業(yè)員工的能舉例，只有企業(yè)員工與企業(yè)的理念，與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向相一致的情況之下，才能有效地降低企業(yè)員工的離職率，這樣就可以有效地保證企業(yè)的人力資源成本，增強(qiáng)中小企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）福利機(jī)制留住人才

現(xiàn)代企業(yè)與以前的商業(yè)企業(yè)有所不同，往往要求其承與之相對(duì)應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，突出的表現(xiàn)就是對(duì)于企業(yè)員工的福利。對(duì)于員工所發(fā)放的福利，可以很好的對(duì)員工起到激勵(lì)性的作用，這樣就可不僅可以有效的提高員工對(duì)于企業(yè)的滿意度，而且可以元工資啊工作過程中的積極性、主動(dòng)性，也可以更好的為中小企業(yè)留下寶貴的人才資源，有效的降低了因?yàn)槠髽I(yè)員工離職所造成的各方面損失。

（四）建立員工援助計(jì)劃，提高工作效率

隨著社會(huì)環(huán)境的變化，人們有來自環(huán)境因素和個(gè)人因素導(dǎo)致壓力增加，員工壓力的增加會(huì)導(dǎo)致工作中績(jī)效的下降，所以工作壓力與工作績(jī)效關(guān)系很緊密，進(jìn)而影響了人力資源使用成本的降低。

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