摘要：石油天然氣長輸管道作為國家重點工程，承擔著重要的經濟、政治、社會責任，充分發(fā)揮基層黨建工作的優(yōu)勢和作用，有利于促進生產經營管理和職工隊伍和諧穩(wěn)定。本文結合長輸管道企業(yè)基層黨建工作現(xiàn)狀，分析探索加強黨建工作的有效途徑和措施，推進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

關鍵詞：長輸管道 ?黨建工作 ?探索 ?措施

黨建工作作為國有企業(yè)管理的重要組成部分，發(fā)揮著至關重要的作用。特別是石油天然氣長輸管道企業(yè)，黨建與生產經營是密不可分、相輔相成的，扎實開展好基層黨建工作，能夠有效增強基層單位的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，促使黨員干部進一步解放思想、務實創(chuàng)新，團結帶領廣大職工以更加飽滿的熱情和積極的態(tài)度開展安全生產工作。當前，長輸管道企業(yè)基層黨建工作仍然存在著些許問題和不足，亟需尋求有效的途徑和措施強化基層黨建管理。

1 基層黨建工作現(xiàn)狀

1.1 對黨建工作重視程度不夠。長輸管道管線長、站點多、范圍廣，人員較分散，生產任務重，基層單位對黨建工作的重要性、迫切性認識不深刻、不全面，普遍存在“重生產、輕黨建”的問題，思想上的不重視往往導致行動上的不落實，黨建工作浮于表面、流于形式，沒有發(fā)揮應有的作用。

1.2 黨建工作脫離生產實際。有些基層單位將黨建工作和生產經營分離開來，單純地認為搞好學習、開好會議、寫好總結就是把黨建工作做好了。在實際工作中，認為黨建工作虛而不實，沒有生產經營來得實在，這就是脫離生產實際的結果。黨建工作可以服務、促進生產經營管理，生產經營能夠進一步充實、深化黨建工作成效，兩者是分不開的。

1.3 職工群眾參與度低。黨建工作貫穿于企業(yè)管理的全過程、各個方面，與全體干部職工的利益息息相關，需要全員參與。部分基層單位黨建工作局限于少數(shù)人，同時缺乏專職的黨務政工人員，沒有廣泛動員職工群眾積極參與到黨建工作中，主題活動、措施要求落實不到位，工作成效不明顯。

2 加強基層黨建工作的探索

針對基層黨建工作現(xiàn)狀和存在的問題，必須從思想認識、組織制度、典型帶動、文化引領等方面進行探索，從根本上消除阻撓黨建工作發(fā)展的不利因素，積極營造全員參與、黨政融合的黨建工作良好氛圍。

2.1 提升思想認識。提升干部職工思想認識是開展好基層黨建工作的根本。結合政治理論學習和形勢任務教育，持續(xù)宣貫、闡述黨建工作對企業(yè)發(fā)展、生產經營以及職工自身成長等方面的促進作用，取得職工的理解和支持，自覺參與到各項工作中?；鶎宇I導干部要充分認識自身責任，“黨政同責、一崗雙責”不僅僅針對安全生產，負責生產經營的領導同樣要切實抓好分管業(yè)務的黨建工作，發(fā)揮好指導、帶頭、推進作用。上級黨組織定期檢查指導基層單位黨建工作，通過領導干部考核強化責任落實，確保黨建工作落到實處。

2.2 夯實組織建設。凝聚力、戰(zhàn)斗力強的基層黨支部是開展好基層黨建工作的堅實保障。黨支部書記作為基層黨建工作的第一責任人，對黨建工作要親自抓，及時部署，定期深入基層檢查、督促黨建工作，組織好班子成員的政治理論學習，加強專兼職黨務政工人員的培訓和指導，增強工作實效。圍繞解決“四風”問題，改進班子成員工作作風，突出班子的思想建設、民主集中制建設、能力建設，建設“四好班子”;健全完善“三會一課”制度、民主生活會制度、黨員聯(lián)系群眾制度以及科學的激勵機制和考核機制，推進基層黨支部工作的規(guī)范化、制度化，提高黨建工作水平。

2.3 實施黨員先鋒工程。黨員是國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的中堅力量和政治優(yōu)勢，我們要積極搭建平臺，引導黨員干部立足本職崗位發(fā)揮先鋒作用，感染、帶動廣大職工為企業(yè)發(fā)展做貢獻。以黨員責任區(qū)為載體，大力開展“黨員示范崗”和“黨員項目攻關”活動，激勵黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)、踐行承諾，不懼艱險奮戰(zhàn)在生產一線和技術創(chuàng)新前沿，發(fā)揮先鋒作用，完成各項工作任務。以服務職工群眾為目標，建立“黨員志愿服務隊”，組織黨員干部積極參加志愿服務，通過“結對子”開展困難幫扶，幫助群眾解決實際困難。

2.4 融合生產經營。石油天然氣長輸管道企業(yè)基層黨建工作要立足于為生產經營管理服務、為職工群眾服務。通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)、黨的群眾路線教育實踐、“從嚴管理年”、“大干100天”等黨建主題活動，進一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，提高職工的積極性，圍繞生產經營各個環(huán)節(jié)查擺問題、制定措施并整改、完善規(guī)章制度、建立長效機制，促進生產經營工作順利開展。同時，通過生產經營工作成效反饋，完善基層黨建管理，不斷解決職工的后顧之憂，推進和諧企業(yè)建設。

2.5 發(fā)揮文化引領作用。企業(yè)文化作為企業(yè)長期經營活動中自覺形成的，全體職工集體認同和遵循的價值觀、信念和行為方式，我們要加大企業(yè)文化理念的宣貫，深入職工骨髓，使職工明確奮斗目標、發(fā)展的思路、工作的理念，進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量、增強責任。將文化理念融入到基層管理的各個環(huán)節(jié)，幫助職工明白“該干什么、怎么干”，通過人文關懷、技術比武、送溫暖等活動，增強職工的主人翁意識，對內自覺遵守各項管理制度，對外注重企業(yè)形象，不斷提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)影響力。

國有企業(yè)基層黨建工作具有一定的惰性，在實際工作中，石油天然氣長輸管道企業(yè)要實事求是、勇于創(chuàng)新，發(fā)揮好優(yōu)勢和作用，推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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作者簡介：岳峰濤（1987-），男，陜西咸陽人，團委書記，助理工程師，研究方向：黨建和思想政治工作。