陳德鋒

摘 ?要：隨著人民生活水平的提高，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，促使房地產(chǎn)行業(yè)得以快速發(fā)展，越來(lái)越多的工程項(xiàng)目被開(kāi)發(fā)建設(shè)，為了完成工程項(xiàng)目最終的任務(wù)和計(jì)劃，如何對(duì)其經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效管理成為了企業(yè)面對(duì)的重要問(wèn)題。文章通過(guò)對(duì)建筑工程預(yù)算管理工作過(guò)程的闡述，結(jié)合目前施工單位成本控制及預(yù)算管理狀況進(jìn)行了細(xì)致分析，并由此提出了工程預(yù)算在成本控制中的有效管理辦法，進(jìn)而不斷提升工程造價(jià)管理能力，為企業(yè)謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算;成本控制;管理辦法

中圖分類號(hào)：F285 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1006-8937（2015）02-0165-02

在工程項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中，追求經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)的最主要目的，建筑工程項(xiàng)目由于施工漫長(zhǎng)而復(fù)雜，經(jīng)常受到外界不定因素的影響，使得財(cái)務(wù)管理工作一直面臨著極大的困難，而工程預(yù)算屬于財(cái)務(wù)管理中重要的組成部分，對(duì)于工程成本的控制具有極大幫助，施工企業(yè)作為工程建設(shè)的主要單位，往往忽視了預(yù)算管理工作，把時(shí)間和精力主要投入到施工方案與技術(shù)的研究上，殊不知，成本造價(jià)的控制與工程預(yù)算息息相關(guān)，事后控制必然會(huì)使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，不斷深入研究工程預(yù)算在成本控制中的有效管理辦法，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1 ?建筑工程預(yù)算管理工作過(guò)程的闡述

建筑工程項(xiàng)目的成本控制要貫穿于整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，而科學(xué)、有效的工程預(yù)算對(duì)工程成本的控制具有很大的幫助，一個(gè)合理可行的項(xiàng)目工程預(yù)算必然要遵循一定科學(xué)的管理工作流程，這樣才能做到全面細(xì)致、有條不紊。

那么，工程預(yù)算實(shí)施的過(guò)程首先要做好施工前期的準(zhǔn)備，預(yù)算人員必須親自到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，將現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)環(huán)境條件、水電線路狀況、施工所需材料、設(shè)備以及周邊的環(huán)境特點(diǎn)、配套設(shè)施等方面因素全部了解清楚，做好各方面資料的收集與整理，同時(shí)加深對(duì)自身專業(yè)水平的提高，比如：熟悉新工藝新技術(shù)、對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)做好分析、掌握所需設(shè)備和材料，以便在正式進(jìn)行工程預(yù)算之時(shí)，提供參考和幫助。

其次，做好對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更的分析，反復(fù)研究圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖，并在實(shí)際的工程預(yù)算中，注意計(jì)算規(guī)則、計(jì)算順序以及計(jì)算項(xiàng)目的要求，嚴(yán)格按照工程量計(jì)算規(guī)則要求，合理安排順序，以正常的施工過(guò)程順序?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，并對(duì)計(jì)算項(xiàng)目的數(shù)據(jù)、名稱、來(lái)源做好標(biāo)注、核對(duì)與檢查。

最后實(shí)施定額基價(jià)計(jì)算，依據(jù)實(shí)際情況，遵循定額說(shuō)明進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算。

2 ?目前施工單位成本控制及預(yù)算管理狀況

2.1 ?工程預(yù)算人員專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)不高

工程預(yù)算管理對(duì)于工程成本的控制起到很大作用，這便需要預(yù)算管理人員要具備較高的專業(yè)技術(shù)水平和道德素質(zhì)，但是在目前的工程預(yù)算管理中，出現(xiàn)了相關(guān)人員水平限制、道德素質(zhì)較低、責(zé)任感缺乏、意識(shí)薄弱、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠等諸多問(wèn)題，使得高素質(zhì)高水平的預(yù)算人員很難出現(xiàn)，再加上有些施工企業(yè)的忽視，讓工程預(yù)算的實(shí)施工作更加舉步維艱，成本控制自然無(wú)法滿足相關(guān)要求，長(zhǎng)此以往，必定使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 ?工程預(yù)算方法的嚴(yán)重滯后性

施工企業(yè)在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)，所運(yùn)用的預(yù)算方式往往過(guò)于老舊，難以滿足現(xiàn)代化工程造價(jià)管理的要求，無(wú)法及時(shí)獲取實(shí)時(shí)的成本定額信息，過(guò)分依賴政府頒布的預(yù)算定額與編制方法，與建筑領(lǐng)域中不斷涌現(xiàn)的新技術(shù)、新材料相違背，工程預(yù)算定額的更新極為緩慢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)材料的更新?lián)Q代與價(jià)格變動(dòng)，進(jìn)而出現(xiàn)大量工程預(yù)算方法嚴(yán)重滯后的情況，完全不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求。

2.3 ?施工中設(shè)計(jì)變更的影響

項(xiàng)目工程成本造價(jià)的控制，一定要將施工階段過(guò)程中所發(fā)生的額度控制在限額之內(nèi)，以便成本經(jīng)濟(jì)得到有效控制，而當(dāng)前施工過(guò)程中出現(xiàn)的頻繁的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算工作很難控制，例如：某工程項(xiàng)目中，施工單位憑借經(jīng)驗(yàn)，完全不按設(shè)計(jì)要求施工，隨意增加工程開(kāi)支，耗費(fèi)大量人力物力，致使設(shè)計(jì)變更增多，給工程預(yù)算管理帶來(lái)很大麻煩與難題。

3 ?工程預(yù)算在成本控制中的有效管理辦法

3.1 ?增強(qiáng)工程預(yù)算人員的業(yè)務(wù)水平和道德素質(zhì)

在項(xiàng)目工程的建設(shè)當(dāng)中，若想做好工程預(yù)算工作，必須增強(qiáng)工程預(yù)算人員的經(jīng)濟(jì)成本控制意識(shí)，端正態(tài)度。可以制定一些激勵(lì)制度來(lái)鼓勵(lì)相關(guān)人員，使其能主動(dòng)為企業(yè)著想，從思想上轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到工程預(yù)算對(duì)于成本控制的重要。同時(shí)還要對(duì)項(xiàng)目預(yù)算人員進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，鞏固舊知識(shí)，擴(kuò)展新能力，彌補(bǔ)不足。比如：某施工企業(yè)，為了在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中做好工程預(yù)算工作，定期對(duì)預(yù)算人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)考核，旨在不斷提高其技術(shù)水平，減少工作中的失誤，從而使實(shí)際工程中的成本管理工作變得更得心應(yīng)手。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高其思想素質(zhì)是提高企業(yè)綜合管理能力的基礎(chǔ)。

3.2 ?注重對(duì)預(yù)算定額與造價(jià)費(fèi)用的選用

在目前的工程項(xiàng)目預(yù)算過(guò)程中，定額作為最主要的參考標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)單位工程中的材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等因素方面有著明確的要求，工程預(yù)算人員必須加以重視，嚴(yán)格按照其規(guī)定來(lái)確定產(chǎn)品的價(jià)格，同時(shí)需要注意幾點(diǎn)要求：

①要密切關(guān)注在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)的生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力的內(nèi)在聯(lián)系，以盡可能降低勞動(dòng)力消耗為目的來(lái)進(jìn)行工程的管理預(yù)算。

②要充分調(diào)查和了解建筑市場(chǎng)中安裝單位的勞動(dòng)力平均水平，從而為工程預(yù)算工作提供有效的資料參考。

3.3 ?有效把控設(shè)計(jì)變更

盡管在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)無(wú)法避免，但是施工企業(yè)可以進(jìn)行合理有效的監(jiān)管與控制，謹(jǐn)防因?yàn)檫^(guò)多的設(shè)計(jì)變更為工程的成本預(yù)算控制帶來(lái)阻礙，因此，要充分重視圖紙會(huì)審的環(huán)節(jié)過(guò)程，認(rèn)真研究圖紙，將其中存在的問(wèn)題及時(shí)予以解決，防止因?yàn)槭韬龊吐┒矗鴮?duì)工程的預(yù)算實(shí)施帶來(lái)嚴(yán)重的影響。可以采取一定的有效措施來(lái)進(jìn)行把控，例如：要盡量使設(shè)計(jì)變更發(fā)生在設(shè)計(jì)階段之中，利用先算賬后變更的方法來(lái)做到對(duì)設(shè)計(jì)變更的有效把控，同時(shí)，施工階段要不斷參考圖紙，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范來(lái)操作，預(yù)算人員要充分了解工程概況，以防在預(yù)算過(guò)程中出現(xiàn)紕漏。

4 ?結(jié) ?語(yǔ)

綜上所述，為了不斷提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，有效控制工程成本，建立一個(gè)完整的工程項(xiàng)目預(yù)算管理體系，有必要加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算在成本控制中的有效管理辦法的分析與研究，通過(guò)不斷實(shí)踐與反思，有效提升工程預(yù)算的技術(shù)和管理水平，進(jìn)而使建設(shè)項(xiàng)目工程的造價(jià)管理能力得到質(zhì)的飛躍。

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