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繼TCL、康佳和海信等家電企業(yè)先后涉足手機(jī)領(lǐng)域之后，格力也發(fā)大招了！之前在中山大學(xué)演講現(xiàn)場(chǎng)，董明珠突然講半截不講了，然后“唰”一下亮出法寶，格力手機(jī)就這樣完成了首秀。很快，它就在工信部電信設(shè)備認(rèn)證中心拿到了入網(wǎng)許可證，相關(guān)資料也隨之公之于眾。

然而無論是外觀設(shè)計(jì)還是內(nèi)在配置，格力手機(jī)都是相當(dāng)一般。除了機(jī)背的“Gree”字樣，其他與貼牌代工機(jī)無異。而配置方面就更是乏善可陳。最可樂的是，格力手機(jī)定位為千元機(jī)，并且首批備貨要達(dá)到10～20萬(wàn)臺(tái)，年銷售目標(biāo)還要達(dá)到1億臺(tái)！

其實(shí)早前董明珠為了預(yù)熱格力手機(jī)，就在很多場(chǎng)合說了放出狠話，這些把格力手機(jī)吹上天的豪言壯語(yǔ)，也招致了不少網(wǎng)友的吐槽。很多人都覺得，所謂的格力手機(jī)其實(shí)就是格力空調(diào)的“智能遙控器”。董明珠這么做，是因小米與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美的結(jié)盟進(jìn)軍智能家居，而和雷軍賭氣。雖然她本人否認(rèn)了上述兩點(diǎn)，并宣稱格力手機(jī)是格力發(fā)展智能家電過程中所需要的業(yè)務(wù)，但格力手機(jī)本身卻真得像其入門智能家居領(lǐng)域一樣入門。

格力手機(jī)要投放市場(chǎng)可謂困難重重。首先從大背景看，當(dāng)前國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)格局趨于穩(wěn)定，而這個(gè)“智能家居遙控器”選擇如此低潮期進(jìn)場(chǎng)，將可能遭受被消費(fèi)者邊緣化的命運(yùn)。再者就其自身而言，格力本身并沒有ROM的優(yōu)勢(shì)。另外對(duì)于手機(jī)市場(chǎng)來說，線下實(shí)體渠道呈現(xiàn)萎縮趨勢(shì)，而線上渠道則愈加重要，所以縱然格力擁有幾萬(wàn)家下屬門店，但在電商渠道的劣勢(shì)卻依然是個(gè)大問題。

我們都知道格力發(fā)布手機(jī)，是為了掌控智能家居入口。我們也都清楚格力手機(jī)其實(shí)就是董明珠為其品牌的智能家居所打造的“控制終端”。我們也都理解現(xiàn)在傳統(tǒng)家電企業(yè)不好干，有著增速放緩、利潤(rùn)降低等問題。但如果消費(fèi)者不買賬，又何談什么掌控智能家居入口等諸如此類的一系列問題？

即使董明珠與雷軍的賭局是為了格力之后的智能家居鋪路，借小米的腕兒試圖在智能手機(jī)領(lǐng)域搶占先機(jī)。但格力手機(jī)本身很是平庸，也難以掀起太大波瀾。有人會(huì)問，格力手機(jī)都是這副尊榮，那格力智能家居弄出來得什么樣？所以此次格力智能手機(jī)的發(fā)布，最讓人擔(dān)心的，不僅是董明珠將在智能手機(jī)的開局中失利，還可能受到自身品牌手機(jī)的牽連，而在智能家居的開局中失利。

以往格力給人的印象只是一家做空調(diào)、熱水器和電冰箱的白電企業(yè)，但自打格力手機(jī)發(fā)布后，格力就將在消費(fèi)者心中打下“智能家居”的烙印。在3月舉行的中國(guó)家電博覽會(huì)上，格力對(duì)外展示了光伏多聯(lián)機(jī)、智能窗簾、智能新風(fēng)機(jī)和智能燈具等智能環(huán)保家居系統(tǒng)，而這些產(chǎn)品都需要通過手機(jī)終端進(jìn)行遠(yuǎn)程操控，并且格力手里也均預(yù)裝了“格力智能家電”的APP。

此次的格力手機(jī)很可能只是整個(gè)格力智能電器產(chǎn)業(yè)鏈的一部分，它還需要智能家居的其他組件與之合體為“復(fù)仇者聯(lián)盟”，并且在未來做捆綁營(yíng)銷時(shí)，甚至還可以免費(fèi)贈(zèng)送給用戶。

正所謂，量產(chǎn)未動(dòng)，營(yíng)銷先行。隨著白電企業(yè)普遍趨于疲軟，董明珠必須跟雷軍“賭氣”，必須把格力空調(diào)的遙控器稱為“格力手機(jī)”。不怕有爭(zhēng)議，就怕沒人理。格力需要等上新聞的頭條，格力也必須“做失敗的廣告”。

現(xiàn)在不論是TCL、創(chuàng)維和長(zhǎng)虹這樣的家電企業(yè)，還是360、樂視和阿里巴巴這樣的互聯(lián)網(wǎng)廠商，甚至像崔健和瘋狂英語(yǔ)都在忙著進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)。一時(shí)間那些年的“土法煉鋼”亂象再現(xiàn)，而其結(jié)果也可能是做出來的質(zhì)量參差不齊，最終導(dǎo)致魚龍混雜且魚目混珠。

傳統(tǒng)企業(yè)急需轉(zhuǎn)型發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈，從而得以跟上“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱”和“物聯(lián)網(wǎng)熱”的大時(shí)代潮流，固然可以理解。而互聯(lián)網(wǎng)本身就在不斷滲透以及改變所有行業(yè)，也在情理之中。而這么多外行現(xiàn)在看到做手機(jī)最有利可圖，結(jié)果便蜂擁而至，則很容易讓人聯(lián)想到早年間電子游戲產(chǎn)業(yè)剛起步時(shí)，因?yàn)樘酄€游戲與制造商涌入，最終導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)崩潰，消費(fèi)者信譽(yù)流失的慘痛局面。

那么為何還是有這么多企業(yè)執(zhí)意要做手機(jī)呢？其一是手機(jī)制造門檻已經(jīng)降低。2004年，國(guó)家頒布了手機(jī)牌照制度，注冊(cè)資金必須在2億元人民幣以上，連續(xù)經(jīng)營(yíng)兩年以上且具有研發(fā)能力等相關(guān)規(guī)定認(rèn)證的公司才能制造手機(jī)。到了2007年，手機(jī)只需通過入網(wǎng)質(zhì)量檢測(cè)且能經(jīng)受消費(fèi)者投訴監(jiān)控即可。

其二，借著手機(jī)推廣服務(wù)。很多公司研發(fā)整合出自家的ROM，之后再直接推出內(nèi)置有自家服務(wù)的手機(jī)，這不僅比打廣告更有實(shí)效性，且效果也更好。而最后一點(diǎn)自然是利益。為什么現(xiàn)在這么多人投資拍電影？且越投資爛片就越多？答案還是因?yàn)殄X。因?yàn)?，再爛的片子還是無法阻擋每天涌進(jìn)院線的人流。